企业的执行力和竞争力

管理今天的企业,缺的不是制度,更不是员工的责任,欠缺的是对制度的执行力,对决策的执行力。一旦企业有了高度的执行力,就会产生强而有力的竞争力。企业要实现又好又快持续发展,企业的整体执行力是关键。无数事实证明:经营效果好、市场形象好的企业多为执行力强的企业。     

加强人力资源管理 预防企业劳动争议

在建立社会主义市场经济过程中,不少国有企业仍然沿用过去在计划经济条件下的管理方式,人力资源管理难以适应市场经济的要求,导致企业与员工不断产生劳动争议。一、人力资源管理存在的主要问题1．忽视劳动合同管理。具体表现     

执行力低下的表现形式

执行,是企业在一年365天里最基本的常态,是目标与结果之间“缺失的一环”,是公司没有实现预定目标的主要原因。执行力,就是企业管理组织完成任务的能力,没有执行力就没有竞争力。     

贵在提升执行力

执行力是一切事业成功的关键。所谓执行力,就是实现既定目标的手段和能力,是对目标执著跟进的态度和精神。我们要加快推进中国特色军事变革,实现机械化、信息化“双重历史任务”的既定目标,不仅仅是战略的决策、统筹的规划,更为关键的是提升执行力,抓好决策和规划的跟进落实。关于“执行力”问题,小托马斯·沃森在他的《一个企业和它的信条》书里有不少精彩的论述:面对日趋激烈的竞争,一个企业和组织成功与失败的差距,从某种意义上说就是执行力强与弱之间的差距;没有执行力就没有战斗力,也就没有竞争力;技术和战术也许会被竞争对手跟进和模…     

基于量子遗传算法的火力分配

在使用遗传算法求解多目标的防空火力问题中,遗传算法的参数选择直接影响分配结果好坏,且分配结果差异性大。针对这种问题,根据防空火力和空中目标的特点建立相应的数学模型,结合量子遗传算法来解决多目标火力分配难题。数据仿真结果表明,量子遗传算法在解决多目标火力分配问题中有较强的可行性和有效性,火力分配结果与遗传算法相比在最优解与稳定性上均有所提升。     

多枚反舰导弹协同攻击在线目标分配

针对反舰导弹群协同打击在线目标分配问题，在多枚导弹区域覆盖攻击的基础上，建立多枚导弹在线目标分配模型，通过导弹与导弹之间的即时数据交互能力实现多弹协同攻击在线目标分配。     

节约岂能仅指能源

节约的首要对象是能源，这点毋庸置疑，包括节约水、电、燃气等等。可我们要知道节约的对象不仅是能源．而是一切资源，还应包括人力资源、行政资源等内容。现代企业中一般都设有人力资源部门．主要是对人力资源进行合理配置，以发挥最大效力。在部队中同样存在人力资源问题。人尽其才、才尽其用其实就是发挥人力资源的最大效用，这虽然是一种理想境界，却也是人力资源配置的目标所在。如果才用不匹配，人才的优长不能得到充分发挥．就会造成人力资源的浪费。从某种意义上说，这种浪费的危害甚于浪费能源。     

抓住机遇,搞好国有企业人力资源的优化配置

国有企业员工是实现内部人力资源优化配置的依靠,也是企业改革与发展的力量源泉。分析国有企业人力资源的现状,阐述优化内部人力资源配置的措施及员工在人力资源优化配置中的地位和作用,使国有企业员工的思想行为与社会主义市场经济的要求相适应,才能促进国有企业更快更好地发展。     

不确定情况下协同空战目标分配方法

现代空战环境下出现的大量不确定信息, 现在常用的协同目标分配模型都没有考虑到这种情况.针对这种情况,将随机规划引入到协同空战目标分配研究中,在一般期望值模型的基础上,建立了多机空战协同目标分配期望值模型,并利用随机模拟、神经网络和遗传算法结合而成的混合智能算法来求解该期望值模型.2∶4协同空战仿真结果表明该模型的有效性.     

基于跟踪精度控制的多传感器管理方法

针对地面机动目标跟踪过程中的多传感器管理问题展开了研究，设计了一种基于跟踪精度控制的多传感器多目标分配方法。首先，在考虑目标与目标之间、目标与传感器之间和传感器与传感器之间等的多种约束条件下运用基于协方差控制的思想建立了多传感器多目标分配问题的优化模型；接着将等价伪量测的异步融合算法与IMM算法结合，计算各目标在不同融合周期的跟踪精度估计值；最后，以目标的跟踪精度需求为出发点，结合蚁群算法的思想，设计了一种求解所建立的多传感器多目标分配问题的优化模型的算法。仿真结果表明：该管理方法能在确保跟踪精度需求的前提下，根据对各目标跟踪任务的重要程度，合理地调度传感器资源。     

激励机制在保险业的作用

保险行业的人才流动非常频繁,流动人员既包括业务员,也包括优秀的管理人才和技术人员。在人才的流动中,法律、合同和职业道德三者之间是一个密切的互动关系。人才流动的规则是,决定一个员工参加并长期留在一个组织的最主要条件,不是报酬而是文化。优秀企业的人才观和人力资源管理方法都是依托于公司整体的企业文化和价值观。企业文化强调"以人为本",它所建立的企业价值观、企业精神最终对象就是人。企业文化的功能就是要致力于建立一个科学的激励体系,通过利益的关怀、情感的打动、思想的共鸣和道德的感化使员工在企业文化的氛围中热爱公司和热爱保险事业,发挥出每个人的积极性,在实现组织目标的同时实现员工个人的职业目标和人生价值。企业文化对保     

改掉拖延的习惯

日常的生活和工作中,你有没有过这样的行为：上级交代的任务不是不想完成,可是每次总是拖到最后才做好;遇到的问题不会在第一时间解决,总是将自己逼到不能不面对的境地;每天不管需不需要加班总是要磨蹭到十一二点才睡觉,上述这些都属于拖延的范畴。拖延是心理学所关注的一种行为。长期的拖延不仅会阻碍我们的工作和生活目标的达成,导致执行力低下,还会引发焦虑、抑郁、挫折感和自我认同感降低等。     

联合防空目标分配方案优化研究

目标分配是联合防空作战指挥决策的核心内容,是各级联合防空指挥中心的重要工作,其模型的合理性与可信性会对作战结局产生重大影响。为提高目标分配的合理性与可信性,对联合防空作战混合部署下的目标优化分配问题进行了详细分析,建立了相应的数学规划决策模型。为了有效获得问题的全局最优解,将改进遗传算法(GA)应用于数学规划决策模型的求解过程中,并给出了模型求解的方法和步骤,经实例应用,取得了满意的结果。     

沟通是现代管理的命脉

<正>所谓沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人并逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为,"沟通是把一个组织中的成员联系在一起,得以实现共同目标的手段。"对企业来说,员工间良好的沟通能够节省办公时间、提高工作效率,从而更好地为客户服务、为企业决策服务。同时,员工间良好的沟通也会使企业有一个良好的     

有无组织的WTA与射击效率分析

武器目标分配WTA(Weapon-Target Assignment)问题一直是军事运筹学和管理科学研究的难题之一.以水面舰艇编队对空防御问题为背景.通过解析和仿真的方法研究静态和动态条件下有组织与无组织的武器目标分配问题,并对射击效率进行比较.结果表明:在静态WTA中,无论按"期望值"还是"概率值"作为射击效率的评判标准,有组织目标分配比无组织目标分配要好,而在动态目标分配中,考虑双方的策略,无组织目标分配并不次于有组织目标分配.     

江南集团2016年入司员工实习期满正式分配

<正>近日,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司召开2016年实习员工分配大会。20名实习员工顺利分配到各单位。新招聘录用大学生被统一安排到各基层单位实习锻炼,作为该公司的一项重要用人制度改革,于2016年首次实行。截至2017年1月,实习期满,该公司对实习员工进行了定量与定性考评,确保量才使用。结合每位实习员工的工作表现,根据人力资源供需状况与生产经营工作重心,该公司按照以下原则进行人员分配:     

严细认真的和谐团队——记荣获“2007年陕西兵器工业工人先锋号”的惠安公司混合三班

团队是由员工和管理层组成的一个共同体。它合理利用每一个成员的知识和技能协同下作，解决问题，达到共同的目标。     

截击机作战起飞规划分析

根据截击机在优化的目标分配形式下拦截效果的概率模型,导出了截击机在拦截多攻击机机群时的最优目标分配形式,研究了机场飞机起飞架数与机场战术、技术参数、机场飞机的战术、技术参数以及与攻击机的进攻态势之间的关系,确定了多机场飞机对多攻击机机群进行最优目标分配时所应满足的量化关系,给出的模型可对作战决策过程提供理论依据     

企业对高技能人才实施绩效管理的研究

绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指考核者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高企业绩效水平。目前很多企业的高技能人才绩效管理还停留在绩效考核阶段，高技能人才的绩效管理体系尚未建立。     

面向动态毁伤概率和目标价值的武器目标分配方法

面向毁伤和目标价值动态变化条件下的大规模武器目标动态分配问题,提出了一种基于深度强化学习的武器目标分配求解方法。该方法采用双神经网络结构,基于武器目标分配目标函数设计了一套简单、直观的状态与奖励建模方法。通过仿真实验对所提方法进行了验证,结果表明,所提方法能够较快实现收敛,且整体毁伤和计算效率上优于基于粒子群的方法。所提方法能够有效应对毁伤概率和目标价值动态变化条件下的武器目标分配问题,说明了其良好的拓展性。该方法可应用于作战任务规划、仿真单元自动交火等场景下的武器目标分配快速求解。