管好人力资源 鼓励造就人才

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变,人事工作也由过去陈旧的经验管理转为建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素排名在各大资源之首,可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。一、把握好人力资源管理的三大重要内容招聘录用。一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动,当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲,这是确保企业个人素质和群体素质的保障;员工培训。培训活动是企业活动的重要组成部分…     

优化人力资源配置加强军事经济管理

军事经济是国民经济的一部分。军事经济的发展一方面受社会经济环境的影响,另一方面又要求人力资源在该领域实现合理配置。因此,如何在新形势下优化人力资源配置是军事经济发展过程中必须解决的一个重要课题。一、优化人力资源配置的内涵及其必要性军事经济人力资源配置可以分为     

建筑工程项目人力资源配置优化路径探析

人力资源是建筑工程企业的第一资源，是企业发展的根本动力。企业只有充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作用，才能有效提升市场竞争力。但就目前我国建筑工程项目人力资源配置现状来看，还存在着诸多问题，导致建筑企业难以充分发挥人力资源管理的优势和作用。本文分析了目前我国建筑工程项目人力资源配置现状及问题，并提出优化路径。     

军事人力资源配置的一般均衡和帕累托最优状态探讨

作为构成军事经济四大要素之一的军事人力,其资源的优化配置对军事经济整体的资源优化配置起着举足轻重的作用。研究军事人力资源配置的一般均衡与最优状态,揭示军事人力资源优化配置的目标取向与外在表现,对于我军乃至我国的现代化建设都具有极其重要的意义。     

对国防人力资源开发与优化配置问题的思考

国防人力资源开发与优化配置问题是现代国防经济学科军事人力理论和实践研究的重要方面,关乎国防资源配置效率、国防实力以及军队战斗力的提高。从根本上改善我国国防人力资源开发与配置状况,应着力形成和完善培养造就大批优秀国防人才的体制机制,重视国防人力资源素质、知识与能力标准体系建设,增强标准体系的科学性与规范性;加强全过程与全系统监督体系建设,净化国防人力资源开发与配置环境;扩大国防人力资源开发与配置范围,彻底改变"少数人在小范围内开发配置"的不良倾向;全过程全系统引入竞争性国防人力资源开发与配置机制,使优秀国防后备人才能够积极投身国防事业。     

加强人力资源管理 预防企业劳动争议

在建立社会主义市场经济过程中,不少国有企业仍然沿用过去在计划经济条件下的管理方式,人力资源管理难以适应市场经济的要求,导致企业与员工不断产生劳动争议。一、人力资源管理存在的主要问题1．忽视劳动合同管理。具体表现     

军事人力资源再社会化配置解析

文章阐述了军事人力资源再社会化配置的内涵与特点,通过供求分析、行为分析,从经济学的角度解析了在这一过程中配置实现的机理,指出当前优化军事人力资源再社会化配置应以追求整体效益的提高、增量与存量的兼顾、现实与长远的统一为目标。     

建立和完善企业内控制度的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是实现企业发展战略、提高经营管理效率、提升企业竞争力、保证信息质量真实可靠、保护资产安全不可或缺的手段。笔者就建立和完善企业内部控制制度谈几点看法。一、加强对内部控制的认识,提高企业全体员工的素质企业内部控制贯穿于企业的生产经营管理的全过程,包括采购、生产、销售、研发、财务管理、人力资源配置等各个方面,而这一切工作的完成,都离不开人。因此,研究人的需求和动机,提高人的道德修养和能力,调动人的积极性和创造性,应成为一切工作的出发点和落脚点。1.提高企业领导人的综合…     

新时代国有企业员工思想政治教育研究

有效开展思想政治教育工作，是国有企业永保生机与活力的“生命线”。在新时代的发展要求下，各个行业都应当反躬自省、深刻认识对员工开展思想政治教育的重要性。文章将国有企业作为研究对象，探讨了对国有企业员工开展思想政治教育的必要性，指出国有企业员工思想政治教育存在以下问题：对思想政治教育缺乏重视、对其重要性认识不足，教育形式单一，内容缺乏时效性。并针对上述问题提出了相应整改措施，以促进国有企业的高质量发展。     

从经济学角度看军事人力资源流动

军事人力资源流动是优化军队人力资源配置的决定性因素,是加强我军质量建设的重要手段。世界军事实力的竞争归根到底是军事人才的竞争,而我军军事人才队伍配置的相对弱势更要求我们大力加强对军事人力资源流动的研究。一、军事人力资源流动的经济学分析资源的流动性是现代经济的重要特征,是衡量一个经济体制优劣与否的重要标志。一个保持较高流动性的经济体制,将使国民经济的结构随时得到调整,资源配置可以不断得到优化,生产要素也可以按照效率原则重组。因此,流动必然增加经济资源的价值,对于人力资源来说更是如此。人力资源流动的主体是人…     

关于进行企业内部员工持股试点的建议

关于进行企业内部员工持股试点的建议●航空工业总公司经济研究中心法律事务中心按照总公司党组扩大会议关于进一步深化改革的意见,最近,经济研究中心和法律事务中心组成调查组,分别到上海、深圳等地对国有企业内部员工持股问题进行了调查。从调查情况来看,实行内部员...     

寻租视角下的军工集团内部资本市场治理

军工集团形成的内部资本市场作为外部资本市场的替代性安排,在发展过程中存在资源分配不均、内部资本合力无法形成、市场效率低下等问题。影响军工集团内部资本优化配置的关键是内外资本相对隔绝环境下的管理层寻租活动,在内部信息不对称、双层委托代理、股权结构不合理、外部监管不到位的环境下影响资本配置效率。内部资本市场的有效性取决于内部与外部资本市场合理的边界。如今必须推进军工集团整体上市,形成资本合力,完善集团内部公司治理,理顺股权结构及代理关系,强化集团外部监管,有效地发挥信息传递与监督作用。     

对人力资源开发重要作用的若干思考

西部大开发中,必须抓住两个关键,一个是通过政策引导和宏观调控,加大资金、技术的投入。同时要改善生态环境、基础设施和调整产业结构,实现物质资源的优化配置;另一个就是通过加强对人力资源的开发与管理,提高人的素质,通过充分发挥人的主体作用来促进生产力的发展。 那么,在西部大开发中,如何实施人力资源开发战略呢?     

浅析企业对新员工培训存在的问题及对策

新员工的培训是企业发展的一个首要因素,为了使新员工充分发挥存企业发展中的作用,及时、规范、全面的企业新员工培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。     

经理人的高绩效管理技能——技能之七:员工考核

员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节。所谓考核,就是对员工的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。 任何一项人力资源管理和开发活动都离不开人员考核,就是说离不开对人员的评价。人员考核是检验其人力资源管理与开发活动的手段,又是人力资源管理与开发决策和改革的依据。可以说,离开人员考核就无法实现科学的人力资源管理和开发。     

建立军事人力资源交流轮换机制的设想

同其他组织一样,军事人力资源系统只有进行合理有序的流动,才能保持其生机和活力。建立交流轮换机制,实现人力资源的合理流动,有利于优化人力资源的配置,激活人力资本存量,适应新军事变革对我军人才建设提出的更高要求。     

惠安公司人力资源优化工程全面启动

<正>近日,惠安公司就人力资源结构优化工程相关内容组织各单位一把手及人员进行专题培训,这标志着公司基层单位人力资源结构优化工程全面启动。2017年1月1日,惠安公司将实行新的人力资源薪酬制度,作为三项制度改革的一项重要内容,关系到员工的切身利益,关系到企业的发展。惠安公司要求各基层单位从企业稳定发展的角度认真对待,仔细研究本单位实际情况,制定出符合自身实际的薪酬调整方案,方案要向生产一线倾斜、向公司科研生产的骨干人员倾斜,充分调动起科研     

国际金融危机对国防人力资源开发管理的影响及启示

国际金融危机，一方面使部分国家的强军计划遭遇挫折，军工生产人力面临过剩，军人福利待遇有所降低；另一方面也给国防人力资源带来了发展机遇，如兵员征募情势转暖、人才建设前景看好。面对危机，我国国防人力资源开发要做好总体规划，优选兵员，提高质量；加强人才储备，完善“储才干民”机制；优化国防科技人力资源配置，积极改善军人待遇。     

辽宁省沈阳警备区着力拓宽城市民兵编兵渠道——哪里有兵哪里编

作为老工业基地的辽宁省沈阳市,民兵工作多年来主要集中在国有企业。新形势下,随着“抓大放小”企业改革战略的实施,全市集团和国有大中型企业,通过“改造扩张”、“合资合作”、“兼并重组”等形式,实现新的组合与配置, 有的是跨地区建立,有的是内部分解重组。为     

美军性别融合的推进

随着社会的发展与现代化的推进,性别融合已成为美军当前建设与改革的重点工作之一。美军新一轮编制体制调整注重发挥女军人的战场作用,优化军队人力资源配置,向女性开放一线作战岗位,制定军职专业新标准,完善岗位体系建设,提升战斗力。同时,改革仍存在缺陷与不足,军队道德建设和官兵心理障碍等问题将成为未来改革关注的焦点。