论知识价值与军队科技干部政策体系——对21世纪军队吸引人才、留住人才、用好人才的政策思考

当前,军队在吸引人才、留住人才、用好人才方面遇到诸多压力和挑战。应对这些压力和挑战,必须构建以知识价值为核心的政策体系。即构建以知识价值为准则的岗位津贴激励机制,在待遇上吸引人才、留住人才、用好人才;构建以知识产权为中心的知识保障机制,在事业上吸引人才、留住人才、用好人才;构建以人格权为核心的精神鼓励机制,在感情上吸引人才、留住人才、用好人才。同时,还要建立以知识价值为核心加强自我控制力的网络化的思想政治工作体系。     

有效管理者的八大工具

听他的课三天需要3800元,然而听者无不心甘情愿地掏钱,甚至有企业家把这三天称为“改变命运的三天”。他使深圳一家印刷企业通过“裁减客户”在3个月内达到50%的销售增长。在他的帮助下,地处偏僻县城的一家畜牧公司3年之内营业额从1个亿增长到20个亿,增长1900%。——他就是“中国成功的管理大师”(德国财经日报《商报》评语)、在德国留学工作过17年、曾任欧洲著名的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理、现任易中创业董事长的宋新宇博士。     

解读商务领航

新疆电信推出的“商务领航”业务,依托综合信息服务平台,充分发挥新疆电信在有线通信、无线通信、互联网接入服务、信息服务整合能力等方面的综合优势,对通信产品（CT）、信息产品（IT）与信息内容（C）进行整合,为企业提供基于APS模式的标准化信息服务,以及为大型企业、行业客户（包括政府客户）提供客户一体化解决方案或行业解决方案。主要业务有企业OA、在线安全、公司秀、氽信通、企业邮箱等。     

军企如何留住"内部客户"?

在提倡“客户”是上帝的时代里,谁是客户?人们会很自然地想到供应链上有业务关系的下游企业,或为之提供产品或服务的客户。在习惯上人们常常把客户局限于外部客户,忽略了内部客户——公司的内部员工。一、中国军工企业为何留不住人才中国的军工企业一般采用传统的管理方法,管理的基础建立在授权与分权的基础之上,往往是上级对下级行使权力,这实质上是一种垂直管理模式,没有从内部客户这个角度去理解员工在企业中的地位。这种模式的缺点,一是导致了企业各层次间人格上的不平等,存在着等级间的高低之分,既难以调动下级的积极性,更无法增强上级…     

推进精益客户管理 提升企业市场竞争力——深南电路有限公司客户管理模式创新的启示

深南电路有限公司是隶属于中航技深圳公司的一家印制电路板（PCB）制造企业，近年来销售收入复合增长率达30％。2009年头两个月，在同行业企业订单普遍减少的情况下，深南电路仍实现同比增长61．3％。是什么使深南电路“逆势而上”？深南电路在战略制定和客户开发管理上的创新实践能带给我们许多深刻的启示。     

试论军队人员工资构成

薪酬福利政策是形成和巩固军队战斗力的重要一环。确立合理的薪资体系能够体现工作环境的公平性和工作质量的竞争力,帮助单位吸引人、激励人和留住人。薪酬福利政策的制定     

“7个理念”构建和谐企业

从对企业价值形成发挥的作用来看,员工为企业创造价值,客户为企业实现价值,二者从不同的角度使企业增值。员工作为价值创造的主体,堪称企业的"第一客户",员工对企业热爱、忠诚、奉献不是自然产生的,需要像经营客户一样精心经营。而经营客户的理念,同样适用于经营员工。     

河因水而活

人才是一个企业竞争力的核心,如何盘活人才资源?如何 破解暂时存在的经济效益不高与区域劣势对吸引人才、留住 人才的严重制约?请看388厂的做法--     

聚焦客户需要树立全面客户观

在现代企业管理和运行中．以客为本的各种战略、理念逐渐获得了广泛认同．因为在企业经营的价值链上,其原生态的利润就来自于客户。所以,聚焦客户需要、考虑客户诉求,就成了企业在实际运营过程中的实施导向。对今天的企业来说．以客户为中心．将客户作为企业的一种资产,将获取和保留客户相关的行动看作一种投资无疑成为其经营管理的必然趋势与持续发展的不二法则。     

加强企业新闻宣传引领企业健康发展

随着市场经济的不断完善,市场竞争的日趋激烈,企业要得到市场的青睐,得到客户的认可,不但需要企业有优质产品和优质服务,还要让别人了解企业、认识企业,用通俗的话说就是企业要有知名度,有了知名度才可能有信誉度,这就要求企业要重视企业新闻宣传工作,通过新闻宣传的途经,树立企业外在形象,特别是当前企业实施名牌战略、打造民族品牌过程中,企业新闻宣传显得更加重要和必要。一、加强企业新闻宣传工作,是企业推进改革加快发展的时代需要。在经济全球化、科技进步日新月异的形势下,新闻工作、舆论引导对一个国家的作用越来越大。许多国家都高…     

善于开拓 勇于进取 全力实现扭亏脱困

一、认真总结工作,积极调整思路１９９８年在北方局全体干部职工的努力下,各方面工作取得了一定进展。总体经营情况是：局直属企业全年完成工业总产值比上年减少１．０％。其中军品产值增长９．２％;民品下降１１．４％。全年实现销售收入比１９９７年减少４．８％。其...     

湖北省国防科工办——努力夺取两大攻坚战的新胜利

2003年湖北省国防科技工业工作的主要目标是:确保重点工程按计划要求完成,改革脱困工作取得新突破,高新技术产业化工作取得新进展,安全生产和职工队伍保持稳定,经济效益进一步提高。经济发展的主要预期目标是:全行业实现总产出同比增长12％,企业实现工业总产值(不变价)同比增长9％;实现工业增加值同比增长10％;补贴前亏损企业亏损额同比下降25％;工业产品销售率达到96％以上。     

销量翻番 雷沃拖拉机 新疆销售实现首季“开门红”

正截至3月11日,新疆区域雷沃拖拉机2014年已销售1684台,销售量较去年同期实现翻番增长,雷沃大中拖新疆区域销售实现2014年首季"开门红。"2014年,雷沃农业装备事业本部营销公司新疆销售分公司在"品牌专营、客户行销、网络下沉、服务升级"工作主线指导下,通过调整结构、转型升级、体验式营销举措实现了在低迷市场环境中的竞争性增长。在产品方面,针对新疆地域广阔、需求多样的特点,重点对梭式换挡、同步器换挡、强压提升器等雷沃大中马力拖拉机产品进行分区域储备、投放。据统计,春     

军队采购供应商客户服务质量综合评价指标体系初探

伴随着客户关系管理(CRM)和全面质量管理(TQM)在供应链中的广泛采用,客户服务理念得到了各类企业的普遍重视和广泛实践,提升客户服务质量已成为企业提高核心竞争力的重要内容。良好的客户服务承载了企业诸多信息,是CRM和TQM中最能反映企业决策和行为的关键环节。本文所说的客户服务并不局限于传统意义上的售中、售后服务等狭义的范围,而是将企业与客户进行接触提供关怀和支持,以及后来产品销售和使用过程中的各种交互活动等等都纳入客户服务的范畴。随着市场需求不断的更新变化,这种以提升客户服务质量为导向的思想,也直接影响着军队采…     

浅谈为人才成材

企业要发展,人才是关键,这已在理论和实践中得到证明。但是如何招聘人才、留住人才、使用人才却是一门学问。我公司人力资源部为了奠定人才基础,现正在坚持不懈地求读这门学问,以达精通、掌握和     

“留住军旅精彩瞬间”纪实摄影比赛征稿启事

训练场上的摸爬滚打,比武场上的大显身手,情深意厚的战友之情,熠熠闪光的军功奖章,这些都记录着军营成长的青春,这一切都是人生永远难忘的回忆……本刊举办留住军旅精彩瞬间纪实摄影比赛,目的是为战友们搭建一个平台,希望战友们用手中的相机留住记忆,留住军旅生涯的精彩瞬间。     

强化内部财务管理 提高经济增长质量

加强企业内部财务管理,是现代企业管理的要求,是企业提高经济增长质量和实现效益最大化的关键所在。就军办企业而言,加强内部财务管理应从完善制度管理,加强成本管理和强化资金管理三方面入手。而真正实现企业内部财务管理的科学性和有效性则取决于企业领导的重视程度和财会人员自身的素质。     

勇担历史责任 自信面对未来——沈阳机床集团启动“B计划”

借此次座谈会的机会,我向大家汇报两方面的情况。一是沈阳机床集团去年8月份启动的“A计划”实施效果;二是当前和下一步工作的思路和安排,即“B计划”。一、关于“A计划”2005年5月26日-28日,国家发改委和国防科工委等部委在大连联合组织了“国产数控机床发展座谈会”。大连会议建立了国产数控机床重点客户企业与机床制造企业供需互动,长期有效的合作交流机制,为国产数控机床的自主创新提供了条件,为国产数控机床装备国防工业创造了机遇。为认真贯彻大连会议精神,沈阳机床集团立即组织专门力量,深入调查本企业为国内重点客户(指国防科工委…     

党建工作事关团场兴衰成败

六十三团是农四师西部边境国有团场。2002年,该团摘去贫困帽子,实现脱贫目标,经济增长和职工收入实现了跨越式发展。六十三团这些年来的实践充分证明了企业党建工作的好与差,事关企业兴衰成败。     

刘承民:经济强人与强人经济

两次因公,他先后被炸断、撞断了4根肋骨;因胆囊被全部切除依旧玩命工作而被称为“无胆英雄”;四次因劳累过度晕倒在办公室。30年的企业生涯,成就了刚直不阿,一触即发的火爆性格。15年的企业“一把手”生涯,他使一个效益平平的企业销售收入增长了15倍,总资产增长了10倍,人均年收入增长了6倍,利税总额增长了9倍,企业综合经济效益在中国一航系统名列前茅。他,就是贵航万江机电有限公司董事长刘承民。