甩掉亏损包袱 狠抓市场开发降低生产 成本提高资金使用率

汉航集团公司党政领导围绕中航第二集团公司确定的经营目标,抓型号,抢市场,促使产品结构调整,经济效益明显提高。去年完成销售收入15亿元,扭转了亏损局面。 过去,亏损的包袱压得人喘不过气来,如何甩掉亏损包袱呢?公司领导班子确立了强化市场观念,发展适销对路的产品,打开市场求效益的思路。 在军品开发方面,他们抓住发展机遇,以高质量的产品赢得了主机厂和用户的信任、支持;为重点型号增配了多项产品。公司全年完成军品产值同比增长13.7%。 在狠抓军品市场开发的同时,他们不放松民品的开发工作。通过民品的结构调整,初步确立了民用…     

以高新技术产品占领市场

以高新技术产品占领市场吉林汽车制动器厂根据市场变化,适时调整产品结构,加大技改投入,大力开发高新技术产品,提高了在市场上的应变能力和竞争力,增添了发展的后劲。该厂军转民初期,由于受计划经济的束缚,东一锤,西一棒,直到１９８４年也没有开发出一个成“气候...     

中国电科国博公司集成电路产品进入国内主流手机市场

近日,中国电科55所国博公司开发的K系列多频多模开关集成电路产品批量进入华为、中兴等国内主流品牌手机应用市场,每周产品出货量超过100万片,结束了该类产品完全被少数美日企业垄断的市场格局。     

小国名炮新加坡普赖莫斯155毫米自行榴弹炮

在东南亚,新加坡的国土面积最小,但装备开发能力却是最强,与印度尼西亚、马来西亚、菲律宾等国的纯外购军队相比,新加坡开发出了多种在国际军火市场上有很强竞争力的产品。从单兵步枪到大口径火炮,新加坡都有的产品。     

江麓集团工程公司创新产品设计

“市场决定开发,开发引导市场”,湖南江麓集团工程公司加大压路机、垃圾压实机的科技投入,紧贴市场,创新产品设计,在狠抓产品质量的同时,勇于技术革新,提升产品档次,完善产品系列。W2002振动式压路机的超重型后桥已投入试制生产,YL25H超重型全液压轮胎式压路机、W1401DD超重型立式双钢轮振动式压路机、W1203振动式压路机等产品相继推出,并不断完善,江麓集团工程公司力求通过产品开发和技术升级进一步占领市场。     

开发21世纪的产品

开发２１世纪的产品柏林森最近,国务院主要领导人在四川视察工作时说：“怎样搞好国有企业？总结起来,还是那么三句话,一靠机制、二靠市场、三靠班子”。“就是你的产品必须适应市场需要,不管是哪一个企业,再现代化的企业,市场上没有那么大的需求,它就倒下来了。归...     

中原突围——河南中原机械厂产品结构调整侧记

围绕企业解困这一普遍关心的话题,如何利用自身优势寻求突围?河南中原机械厂的招数是,坚持产品结构调整,发挥二级生产经营单位小而专、小而精、小而特的优势,有效地寻求到了突破口。 低压铸造分厂一直是工厂重点生产经营单位,但是,随着国家对军工产业政策调整,该分厂着手民品开发,虽然开发了125、150摩托车气缸头等产品,但这些产品一直未能进入主流市场,且年年亏损,生产线一直“吃不饱”,1991年技术改造时耗巨资引进的进口设备也大部分闲置。2000年初,分厂领导敏锐意识到摩托车市场已失去优势,决定调整产品结构,     

兵工企业自营民品特征分析与营销策略

兵工企业自营民品开发营销的成功,需得益于良好的服务对象,正确的发展形态,有利的竞争环境,同时也离不开机遇的恩惠。今后向新的经济增长领域转移和拓展是兵工企业自营民品的发展方向,因此必须分析了解自营民品进入消费品市场、生产资料市场和服务市场的形态特征,认真分析自营民品质量、成本、价格、品牌、包装、服务和市场占有率的竞争能力,不仅仅要开发出适销对路的产品,更重要的是使其进入流通领域,掌握产品进入市场的主动权。     

中电科38所博微信息公司基于价值链提升国际化经营管理水平

<正>博微信息公司是38所国际化业务的载体。在承担"建设世界一流企业"愿景下,公司基于价值链提升的经营战略,从市场、产品、服务三个核心价值点出发,拓展国际市场资源,由简单销售产品转型至产品优化整合,同时开发多种服务的模式。梳理人才培养、风险管理和信息化管理三个关键支撑点,制定了相应的经营提升措施。     

中国兵器工业集团环保型北奔重卡热销

中国兵器工业集团包头北奔重汽公司今年开发的匹配环保型发动机的2429S型牵引车，采用国三排放标准，适应国家计重收费政策需要，一经推出就引起了市场强烈反响，成为国内重卡行业2008年主流车型。上半年，这款牵引车销售就超过3000台，一举成为北奔重汽单一车型销售冠军，成为2008年北奔重卡营销新亮点。该公司开发的另一款匹配了350马力日野发动机的2535AK型自卸车，充分体现了北奔重汽差异化产品战略，是主攻高端重卡市场的优势产品，也是开拓国际市场的高端车型。该车型继承了北奔重卡传统优势，其安全、可靠、节油、高效的优势得到了市场的认可，赢得了用户的青睐。     

高工当上董事 技工进入监事会

近年来,冷藏汽车的市场需求量越来越大,其市场竞争也越来越激烈。河南红宇机械厂在完善冷藏汽车现有产品质量、结构．性能的基础上,根据冷藏汽车产品的特点和特定市场以及特殊的用途需求等,准确把握新产品开发方向,积极推动冷藏汽车产品的更新换代。工厂通过对冷藏车公司进行改制,把“科技兴厂”战略落到实处,提高了企业的管理水平和综合实力。     

抓好民品项目 制定强劲措施

河南红宇机械厂民品科研开发已有近20年的历史。早在80年代初,工厂响应党中央“保军转民”的号召,大力开发民品,通过广泛的市场调查,确定以冷藏产品为民品发展方向。1984年开发成功了LK、NZL两个系列金属组装式冷库,奠定了工厂对制冷为主的民品技术开发基础。1986年     

闪光的轨迹──航空六○八所民品发展纪实

军民结合是国防科技工业健康发展的必然要求,也是国防科技工业推动国民经济的切入点和必由之路。608所建所30多年来,始终探索科技与经济、技术与市场结合的有效途径,坚持“以我为主,以市场为主”,依靠高新技术作后盾,不断开发适销对路的产品,架起了科技成果转化的桥梁,为技术成果迅速产业化、商品化打开了通道。     

巩固 开拓 发展 围绕市场做文章

１９９８年,吉林东光汽车零部件有限责任公司认真落实年初制定的实施六大战略的经营方针,紧紧围绕市场调整产品结构,狠抓开发搞好生产经营,使公司的生产经营稳步发展,较好地完成了兵总下达的生产任务和公司年初确定的经营目标。一、发挥优势,狠抓产销,占领原有市场...     

石油钻具行业的排头兵——北方风雷公司发展纪实

<正>20世纪70年代末,在国家军转民方针指引下,北方风雷公司开始了艰难的民品研发、生产之路。在经过多次的失败、总结、探讨、摸索,工厂领导、技术骨干及参试人员都清醒地认识到,开发产品不是闭门造车,军工企业研发民用产品只有立足企业技术实力,瞄准民用产品市场,适销对路才是新产品开发的根本。     

西部大开发要有新思路

江泽民同志指出:"在发展社会主义市场经济的条件下,加快开发西部地区,要有新的思路。"兵团在实施大开发的战略决策中,认真学习贯彻江泽民同志这个指示,具有重大的认识意义和实践意义。现在的大开发是在发展社会主义市场经济条件下,其国际、国内的宏观背景和国家的政治经济环境,已大不同于改革开放前的开发,也不同于80年代初期东南沿海地区的开发。我们既不能走过去自己走过的老路,也不能照搬东部地区走过的现成的路,而要探索新路。因此,思想不能因循守旧,而要有新思路。在市场经济条件下搞开发,就得按市场经济规律、市场规则和市场特点来决定产业产品的选择,市场已成为资源和生产要素配置的基础,成为调节供求关系的主要机制。为了适应这种变化了的情况,我们要有很强的市场意识,敏锐的眼光,努力学习市     

产品网络化协同开发系统信息处理模型研究

产品网络协同开发系统信息处理模型是现代制造企业从事产品开发、提高企业核心竞争力的关键。在分析产品网络化协同开发系统现状的基础上,阐明了产品网络化协同开发系统的基本内涵及实现方法。提出了基于输入、输出、知识、关系、方法和时间约束六个方面组成的产品网络化协同开发系统的信息处理统一模型;建立了一个面向产品开发全过程协同的信息流模型,构建了产品网络化协同开发平台信息流模型的软件结构,为制造企业建立产品网络协同开发平台,实现产品开发过程的信息化、科学化和规范化进行了有益的工作。     

在技术创新的基石上展翅高飞

宁 夏有色金属冶炼厂、西北稀有金属材料研究院在激烈的市场竞争中 ,坚持技术进步 ,依靠技术创新 ,使企业形成研究、开发、生产和市场有效衔接的运行机制 ,在实际工作中把技术创新工作与新工艺开发、组织创新、管理创新和市场经济发展有机的结合起来 ,由此开展了一系列的技术攻关 ,技术改造活动 ,使企业的销售收入、利润、出口创汇水平实现了连续６年以５０ %的速度高速增长 ,形成了一业为主、全方位高新技术产品融入国际市场的良性循环的经营格局。在我们国家即将加入ＷＴＯ之即 ,党中央高瞻远瞩地提出“加快西部大开发”的宏伟发展战略 ,…     

天兴公司新品开发市场开拓双丰收

近年来,天兴仪表公司坚持“速度快、效益高、前景好、市场成功率高”的新品开发指导思想,紧跟市场节拍,超前开发新品,以市场导向开发新品,以新品开发拓宽市场,从而取得了新品开发和市场开拓的双丰收,有力地推动了公司生产经营的稳步发展。到目前为止,该公司已面向...     

浅探产品标准——在创造市场机会中的能动作用

本文从现象入门,通过市场环境分析,对市场条件下产品标准的概念、内容及产品标准与产品的市场寿命规律作了系统的论述。得出产品标准只有适应市场规律及要求,加强动态管理,产品才会畅销的科学道理,并阐述了产品标准在创造市场机会中的能动作用。