党委书记要用辩证法抓工作

唯物辩证法告诉我们,事物总是一分为二的。党委书记担负着管全局、带部队的重要责任,工作中必须要贯彻辩证法思想,坚持“两点论”,实行“两分法”,提高领导艺术和科学决策水平,推动部队建设创新发展。一、管全局、抓大事,集中精力研究决定重大现实问题。把方向、管全局、抓大事,是党委领导的根本职能,是贯彻民主集中制最重要、最基本的内容和要求,也是当好党委书记必须练好的基本功。实践中,有的领导不会“牵牛鼻子”,抓不住主要矛盾;有的不善于划分责任,该行政首长和机关办的事情也由党委管;“事必躬亲”,工作不放手、不放心,凡事都经党委…     

双拥潮头竞风流

广西玉林自古享有“岭南都会”的盛誉,是华南商品集散地之一。革命战争年代,这里曾发动了震撼华夏的“桂东南抗日武装起义”,涌现出朱锡昂、李明瑞等一大批英雄儿女。血与火的洗礼铸就了军民同心同德、艰苦奋斗的深厚情谊。今天,在这块用革命烈士鲜血染红的土地上,军爱民、民拥军的风尚得到进一步弘扬。 表现之一:领导高度重视。市委书记李纪恒、市长方皓多次强调:双拥工作关乎国泰民安,没有小事,都是大事。各级党政领导尤其是党政“一把手”要亲自抓,做到军政无扯皮、军民无纠纷、军嫂无下     

副职间的工作定位

作副职的都知道自己工作应对正职负责,并在正职的领导下抓分管的工作。但是,副职间的工作定位有的副职却把握不好,这不但影响了自己分管工作的开展和全局工作进程,同时也可能伤了副职间的感情。那么,副职间的工作该怎样定位呢?责任交叉处多揽。尽管每个副职分管的工作范围是明确的,但是相互间责任交叉的地方也是不可能避免的。这时就不能互相推诿扯皮,要主动多揽责任,立足在自己的“责任区”把事情处理好。落实空白处补位。称职的副职都会按上级的要求抓落实,但是有时可能因精力不够、经验不足或工作失误,使某项工作的落实出现死角或漏洞。…     

抓基层需克服几种思维定势

近年来,各级领导机关在按纲指导基层,促进部队全面建设上取得了明显成效。但还存在一些问题,在工作中需要注意防止和克服以下四种思维定势。注意克服“没有新点子工作就没有创造性”的思维定势,切实把功夫下在抓好基础性经常性工作上。现在有的领导机关抓基层,热衷于出政绩、出     

党委书记如何发挥“班长”作用

一、党委书记在部队建设中处于负总责的地位 ,发挥“班长”作用必须统揽不包揽 ,集中精力抓大事。抓大事、议大事既是党委的重要领导方法 ,又是实现党委书记对部队建设负总责的必然要求 ,也是衡量书记领导水平高低的重要尺度。但在实际工作中 ,有的党委书记不注意区分党委会与行政例会、党内职务与行政职务的关系 ,日常工作常常同重大问题一起讨论研究 ,结果造成大事议不透、小事议不完 ,陷入事务主义的圈子 ;有的书记则过于放“权” ,过于突出行政职责 ,本应拿到党委会讨论的事情直接交给主管领导、部门去办 ,事实上削弱了党委的领导作用。…     

发扬党管武装的优良传统 努力加强国防后备力量建设

党管武装是我党武装工作的经验总结,是人民武装工作的优良传统和根本原则。我们在工作中体会到,新形势下的党管武装工作,应从管好武装、建好武装、用好武装入手,切实把国防后备力量建设推上新台阶。 一、管好武装,必须当成政治任务来抓。党管武装,要把主要精力放在管方向、抓根本、议大事上。坚持党管武装,各级党委、政府要有强烈     

领导干部要做到三个自觉五个管住

领导干部在反腐倡廉中要做到“三个自觉”：自觉率先垂范。领导干部只有管住管好自己,才能管住他人,在执行廉洁自律各项规定上,领导干部必须以身作则,特别是党政一把手要带头,起到示范带动作用,贯彻执行中央关于制止奢侈浪费行为的规定,各单位要从一把手做起,形成一级抓一级,一级带一级,层层抓落实的工作格局,反腐败工作千难万难,领导重视就不难。     

社会治安综合治理工作探讨

搞好社会治安综合治理工作,是解放思想、深化改革的需要,也是维护政治稳定、经济发展和社会进步的政治责任。各级党政机关和基层单位,都十分关注这项工作,也取得令人鼓舞的成果。在新的历史时期,社会治安综合治理任务还十分艰巨,按照“两手抓、两手都要硬”和“打防并举、标本兼治、重在治本”。的工作方针,一方面要落实好“谁主管、谁负责”的原则,党政工团齐抓共管,一把手负总责。另一方面关键还是主管领导要真抓实管,落实好责任制。这里说主管领导真抓实管,主要是针对综治工作现状来说的。从政法部门看,其机构、措施是较完善的,其它部局…     

牵住“牛鼻子”

人武部党委要议大事、管大事。作为班子领头人,应能驾驭全局,像毛泽东同志说的那样,善于抓关键,牵住“牛鼻子”,才能使党委在大是大非问题上立得稳、行得正。 一是把握方向,保持清醒头脑。俗话说:旁观者清,当局者迷。做书记工作的人,就要跳出事务圈子,在事关全局、把     

落实“三还两减”要求优化按纲抓建环境

全军基层建设工作会议指出,要坚持领导机关科学有效抓基层,突出抓好“三还两减”工作（还权于连、还人于连、还时于连,减轻基层负担、减轻官兵压力）。推行“l一还两减”工作,是加强思想作风建设的有力举措,是广大基层官兵的热切期盼,更是按纲抓建基层的现实需要,必须下大力抓实抓好抓出成效。一、用好“统字诀”。着力规范按纲抓建的良好秩序。随着职能任务的拓展,各级领导机关抓建基层力度不断加大,但问题也接踵而来,政出多门、层层加码,统得过死、干扰过多等现象时有出现。要规范基层抓建秩序,就必须坚持依法抓建,强化统筹意识,真正实现“一份计划统工作、一位首长管协调、一部电话通基层”。一是周密计划科学“统”。     

扎实抓好大事教育 坚定官兵理想信念

必须正视当前部队大事教育存在的问题和矛盾 ,把功夫下在改进提高上这些年 ,各级一直把大事教育作为一项重要思想工作来抓 ,有力地保证了部队的高度稳定和集中统一。但反思以往的工作 ,也有许多不足之处和薄弱环节。①反应速度“慢”。这客观上有近几年国内外大事多、发生频繁等原因 ,致使部队疲于应付 ;但也不排除个别单位领导和机关政治敏锐性、政治鉴别力差 ,快速反应能力不强等原因。②调查研究“粗”。有的单位长期没有召开过一次大事教育形势分析会 ,很少搞大事教育专项调查 ,对大事引发的官兵现实思想不清楚、不掌握。③分析说理“浅…     

“芒果之乡”第一兵——记云南省景谷县县委书记罗维祥

在素有“芒果之乡”美称的云南省景谷县,县委书记兼县人武部党委第一书记罗维祥,躬身实践“三个代表”,坚持一手抓经济、一手抓武装工作的原则,视国防建设为己任,倾注心血为武装,使全县的国防建设上了一个新台阶。干部、群众都称赞罗书记是为民兵预备役办大事、办实事、办好事的领头人。 情系国防,做抓好武装工作的明白人 “要称职,必专研;要懂行,必在行。既然让我管武装,我就要真正成为一名既懂     

师团党委书记如何提高领导效益？

师团在军队系统中所处的承上启下的中间层次 ,决定了师团党委的领导方式、领导方法既不同于军以上领导机关 ,又区别于营以下部队。结合自己的工作实际 ,我感到师团党委书记应处理好以下几个关系。超脱与具体师团领导处在工作第一线和矛盾的交汇点 ,大事小事、难事急事都堆在面前。如果书记事事都抓 ,不能及时授权或授权不当 ,就有可能疲于奔命 ,既感到工作辛苦 ,又不利于调动班子成员的积极性。所以古代的管理者就提出 ,“为官 ,以不能为能” ,要“识大体 ,弃事务” ,用今天的话说就是领导干部要学会超脱。超脱要讲条件。一要看部属的成熟度…     

国防书记国防情

提起辽宁省盖州市市委书记孙恩波倾情武装的一点一滴,该市人武部政委黄渤深有感触：孙书记作为人武部党委第一书记,这几年对武装工作操的心比我们都要多,大家都管他叫“国防书记”。他抓武装工作方向明、思路清、能指路、会领导,有这样的领导决策指挥,我们干事心气顺、劲头足。     

如何当好合格“班长”

善抓大事有“高度”。善抓大事,是党委书记必须练就的本领,也只有在管大事、抓大事的过程中,“班长”的素质能力才会真正得到锻炼和提高。(一)关注全局想大事。经常对事关全局性的工作进行深入思考和研究,努力做到科学预见、缜密筹划、及时总结,切实把注意力集中到对党中央、中央军委大政方针的贯彻落实上;集中到落实全军政工会精神,加强对部队思想政治建设的领导上;集中到按照“两个提供”的历史使命和军事斗争准备的要求,抓好部队战斗力建设上;集中到加强党的自身建设和高中级干部的教育管理上。通过深入思考,逐步增强总揽全局、协调各方…     

走出抓特色的误区

抓特色建设是基层部队在全面建设中一个重要的工作思路和工作方法。最近,调研发现有的基层单位在抓特色建设过程中,注重一些图名不务实的工作,走进了形式主义的误区,值得警惕。误区一:抓特色就是开发“拳头产品”。一些基层干部对经常性、基础性的工作重视不够,信奉“一招鲜、吃遍天”,热衷于开发“拳头产品”。有的基层主官对抓特色建设的理解还停留在较低层次上,对全面建设和特色建设之间的关系缺乏正确认识,认为抓特色就是抓单项,就是要有拿得出手的“拳头产品”,体现在工作中就是单打一。如,有个连队为了抓特色,提出了“人人记日记、天…     

把尽责任与强能力一致起来

基层干部带部队有责任心是可贵的，但还必须具备与担负的职能使命相适应的能力素质，只有做到尽责任与强能力相一致，才能带领所属官兵有所作为。实际中，有的基层干部责任心很强，抓工作总是亲力亲为，生怕其他同志做不好，大事小事全管，搞得自己很忙碌，也很疲惫，但工作效果不佳，单位建设的起色并不大；有的基层干部文化水平较高，也有一定的工作能力，抓单位建设有思路，也有工作魄力，但在具体工作的环节上想得不全、抓得不紧，工作推一推动一动，     

德州军分区练强将带精兵为县(市、区)人武部党委第一书记“淬火”

革命老区山东省德州的广大干部群众有着爱党、爱国、爱武装的光荣传统。在市场经济的条件下,这个军分区党委发现,县(市、区)有的第一书记抓武装工作有放松的苗头;有的新上任的一把手,想抓不懂“章法”。据此,德州市委书记莫振奎几次主持     

尊重官兵主体地位 改进领导工作方式

从目前情况看,有的领导在工作方式上仍存在一些不可忽视的问题,严重影响了尊重官兵主体地位要求在基层的落实。重集中而轻民主。有些领导干部总认为比基层官兵站得高、看得远、谋得深、做得好,直接拍板效率高、有权威。因此,在工作中过分强调集中,没有很好地坚持“从群众中来到群众中去”的工作方法,对法规制度已明确规定的民主制度落实不够好。     

“一把手”要念好“一”字经

一身正气,给人以正义感。一身正气是“一把手”的基本角色属性。首先,思想要纯正。立党为公,执政为民,凡事能从党和人民的根本利益出发,而不是围着个人的名利得失打转转。其次,品行要端正。一把手品行不好、办事不公,即使本事再大也会失去感召力,要以身正求公正、以公正换人心。第三,处事要刚正。不为权势所丧志,不为钱财所动心,不为酒色所忘形,一身正气,刚直不阿。在一个人身上失去原则,在多数人身上就失去说服力。“一把手”正气凛然,单位的工作才会令出如山。一尘不染,让人敬仰。在新形势下,要做到清正廉洁、一尘不染,就要管住心,没有贪…