提高党委领导的创新能力

党委领导工作好坏、政绩大小既受部队基础条件、客观环境的制约,又与“一班人”的思想观念、工作思路、素质能力和主观努力程度有着很大关系。进入新世纪新阶段,部队建设出现了许多新情况新问题,师旅党委能否真正发挥“一线指挥部”作用,主要取决于党委领导创新能力的强弱。在增强党委领导创新能力的问题上,我感到应该着重从以下三方面去努力。     

师团党委书记在工作中应注意的几个问题

师团党委书记在工作中应注意的几个问题岳海岩师团党委书记的素质、能力和水平如何,不仅影响着“一班人”,而且牵动着整个部队。师团党委书记要发挥好“班长”作用,在实际工作中应注意以下几个问题。一、做贯彻民主集中制的模范当“班长”,不能当“家长”。书记是党委...     

切实转变领导机关指导基层的观念

基层连队是部队建设使命的直接承担者和实施者 ,是战斗力生成的最终实践者。作为“一线指挥部”的师团领导机关要充分认识基层连队与战斗力的关系 ,从做好军事斗争准备的高度重视基层建设 ,扎实转变指导基层观念 ,不断改进领导方式方法 ,在增强基层建设效益、提升战斗力中树立先进性形象。一、由保“点”向强“面”转变 ,在“点”与“面”的结合中确保基层建设全面过硬。一些师团领导机关在指导基层建设过程中 ,存在着“看作用 ,重先进 ,保名声”的思想 ,过分关注有着众多历史荣誉的模范连队、保持良好发展势头的标杆连队和对完成使命任务促…     

当好师团机关参谋人员的几点思考

师团机关作为党委、领导的办事机构,担负主要工作的参谋人员作为抓基层的一线队伍,是承上启下的关键环节,具有重要的桥梁作用,既要吃透“上面精神”,又要摸清“下面实际”,既要保证首长、上级机关的指示精神得到落实,又要确保基层建设的情况及时地反馈上来。因此,机关参谋人员地位特殊、责任重大,关系着部队的全面建设发展。如何当好机关参谋人员,确保机关的职能使命充分发挥,应注意以下几点：     

浅谈改进领导方式和领导方法

完成任何一项任务,都必须采用一定的方式和方法。毛泽东同志曾经用过河要有桥或船作比喻,深刻地论述了完成任务与工作方法的关系。邓小平同志在领导改革开放过程中,指出“工作方法总要适应四个现代化的要求,改得好一点、快一点”。江泽民同志也反复强调:进一步改进领导方式和领导方法实现领导方式和领导方法的创新,是加强党的建设、也是做好各项工作面临的一个重要课题。根据形势的发展,及时改进领导方式和领导方法,是党的事业得以不断发展的重要保障。正是因为我们党既注重根据形势发展确立正确的路线、方针、政策,又能根据客观实际的变化,…     

端正抓基层的指导思想

新形势下要不断加强师团机关建设,解决师团机关在抓基层时存在的问题,就必须端正抓基层的指导思想。克服“急功近利”,在打牢基础上下功夫抓基层要着眼于打基础,把标准定在提高战斗力上,不能搞急功近利的短期行为。因此,在实际工作中要注意做到三个“结合”。（一）...     

在继承和创新中增强党委领导核心能力

重温毛泽东同志《党委会的工作方法》,深刻领悟蕴含其中的领导艺术,愈发感到其思想观点历久弥新,对当前工作依然具有现实指导意义。师团党委班子必须适应新形势新职能新要求,在继承和创新中增强党委领导核心能力。     

走出抓基层的误区

笔者对２０个师团依据《纲要》抓基层的情况进行了调查。总的感到,各单位围绕基层“全面建设、整体提高”的阶段性目标做了大量工作,较好地发挥了“一线指挥部”的作用,推动了“五句话”总要求的深入落实。但从调查看,一些部队在工作指导上还有一些偏差,影响了抓基层、抓落实的实效。我们认为要实现基层建设阶段性目标,必须在工作指导上走出认识误区。走出“强项越强部队建设水平就越高”的误区,把好建设方向,坚持在抓全面中求过硬一些师团在“工作没有特色就没有影响,没有强项就显示不出基层建设高水平”的思想左右下,有的抓突击…     

国企民兵工作要做到“六个结合”

随着改革的不断深化。企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了很大变化,给民兵基层建设既带来了机遇,也产生了较大的影响和冲击。通过剖析研究,我们感到,企业民兵基层建设要发展,就必须坚持“结合、双赢”原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,民和兵兼顾相融;实现生产力和战斗力共同提高。主要搞好“六个结合”：     

构建师团部队反腐倡廉长效机制

加强军队党风廉政建设，是关系党的事业和军队建设全局的重大问题，是推动部队建设又好又快发展的重要保证。作为一线指挥部的师团党委，更是责无旁贷、重任在肩。为此，师团党委和领导必须高度重视反腐倡廉工作，积极构建师团部队反腐倡廉长效机制，真正把“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针落到实处。     

作风建设常抓不懈

师团机关作为一级党政的首脑机关,具有领导和服务的双重职能,师团机关在推进“三个文明”建设,促进经济发展,确保社会稳定中具有不可替代的作用。其中,师团机关在加强党的执政能力建设方面迫切需要加强作风建设。     

做一个让战士“轻松”的带兵人

谁都想有一个轻松的工作和生活环境,当然,这种轻松不是放松,而是一种心理上的轻松和愉悦。但据调查,很多战士感到在连队怎么也“轻松”不起来。作为带兵人,该如何面对这一问题,营造一个让战士轻松的环境?做一个自信的人———自信是营造轻松的“特效剂”战士都愿意自己的带兵人是个强者。从某种意义上讲,带兵人自信的大小决定着部属信心的强弱。从三个方面可以看出。(一)落实规定有魄力。果敢机敏、指挥若定的领导,会对战士产生一种无形的感召力和向心力。反之,如果遇事举棋不定、人云亦云、患得患失,战士就会感到领导信心不足、没有底气,工…     

发挥师团政治机关“一线指挥部”作用

发挥师团政治机关“一线指挥部”作用全裕国最近,我们到１２个师团单位就政治机关建设问题与部分政工领导进行了探讨。多数师团政治机关认真贯彻全军思想政治工作座谈会精神,联系部队实际勤奋工作,较好地保证了部队的集中统一和各项任务的完成,但有的师团政治机关发挥...     

领导干部的“授权”艺术

现代领导工作千头万绪 ,极为繁杂。如果领导干部事无巨细都事必躬亲 ,即使有三头六臂 ,也会应接不暇 ,难免事与愿违。但如果领导干部善于“授权” ,就不仅能减轻自身的工作负担 ,而且能有效地延伸管理 ,提高办事效率。授权 ,就是上级领导委授下属一定的权力和责任 ,使其在一定监督之下有相当的自主权。大胆、果断、准确地把一些权力授予下属 ,不仅领导自身能从繁琐的事务上解脱出来 ,把主要精力用于抓事关全局的大事上 ,而且能使下属对自己产生信赖感 ,从而调动下属的积极性 ,增强下属的工作责任心 ,也利于下属在实践中锻炼成长。敢于授权。…     

打牢能力基础

打牢能力基础○林汉秋姜俊马蛟师团是基层建设的“一线指挥部”,处在承上启下的“结合部”位置,担负着面对面直接指导基层的重任,上级领导和机关指导帮助基层最大量、最经常和最直接的工作,都要靠师团具体去抓。为此,师团党委和机关不仅要有全心全意为基层服务的思想...     

新正职与老副职如何和谐相处？

老与新、正与副、领导与被领导,都构成了矛盾。要使这些矛盾得到圆满解决,须做的工作很多,其中,营造和谐氛围,达到和谐相处十分重要。那么,新正职怎样使用好老副职,使他们成为得力助手呢?一、敬重不敬奉。“老副职”由于工作时间比较长,情况比较熟,经历比较广,有较丰富的领导经验和较广泛的群众基础。新正职要尊重他们的地位,发挥他们的作用。但敬重不是无原则的遵从,不是把他们当神敬起来,不是唯唯诺诺,不是迁就附和。既要正视老副职“老”的现实,在群众中给他们面子,保护老副职的积极性,又要正确把握自己在一个单位的角色,工作中有胆量,实…     

师团领导作风建设应在部队科学发展中见成效

师团领导要切实担负起推进中国特色军事变革、领导部队现代化建设的重任,必须在改进领导作风上下功夫、见成效。一是体现在校正部队建设的着眼点上。部队建设的着眼点决定着部队建设的方向,甚至影响着部队建设的成败。以求真务实的作风确定部队建设的着眼点,部队建设的质量与水平就有了保证,就能够避免政绩工程、面子工程等形式主义的东西,使部队建设沿着正确的轨道前进。因此,师团领导干部在心目中应不留虚的空间,摒弃虚的思想,端正工作指导思想,树立正确的政绩观,坚持实事求是,不搞     

发挥士官支委作用应防止四个失误

士官支委作为基层党支部的重要成员,其优势作用不可替代。基层实际工作中,发挥士官支委作用应防止以下四个常见失误： 一是太看重“听话人”。忽视群众基础之误。一些单位领导太看重“听话人”,认为“听话”的士官支委领导说啥是啥,好领导好合作,既能按照组织和领导意愿要求做事,又能代表士兵群体。然而,太看重“听话人”,很可能会把对组织领导曲意奉承的“有心人”,不能坚持原则、不敢较真碰硬的“老好人”,顾虑较多、唯唯诺诺的“不自信人”,甚至在组织领导和士兵群众面前“两个不同面孔”之人选进班子,从而造成失去群众基础之误。良好的群众基础和自身素质是士官支委发挥优势作用的前提基础。因此,推荐选拔士官支委,支部正副书记要与班子其他成员统一思想,搞好沟通酝酿,并对所属党员搞好教育,按照德才兼备原则,把军事素质过硬、作风品质优良、对上负责与对下负责一致、敢于并且有能力代表士兵群体的优秀党员士官选拔出来,从源头上把好士官支委质量关。     

一把手勿一把抓

时下,有些一把手,在领导工作中存在“一把抓”的现象。有的大权小权一把抓,什么事都自己说了算;有的大事小事全部揽,什么事都要自己干。因而,在工作中抓具体琐碎的事情比较多,抓大事的精力不够;微观上管得很细,宏观上控制不力;工作无计划、无中心、无重点,“事无巨细一手揽,大小问题一把抓”。管得太多,管得太宽,管了许多自己管不了、不该管的事。同时,一些部门和单位在工作中凡事也都要抬出一把手,以示“重视”,好像一切离开了一把手就束手无策、难以办成。于是,什么事都需要一把手来抓。不管什么组织都要挂上一把手的大…     

扎实迈好“头三步”

随 着职务的变化 ,一些同志由原来岗位上的“老资格” ,变成了现职岗位上的“新同志”。新“官”上任怎样才能唱好“开场戏” ,尽快适应新岗位的要求 ,这是一个需要认真回答的问题。实践告诉我们 ,到了新的工作岗位 ,既不能急于烧“三把火” ,也不能忙着踢“头三脚” ,而是要扎扎实实迈好“头三步”。只有这样 ,才能掌握领导工作的主动权。一、提高思维层次 ,抬高工作起点。 俗话说 ,官升要学问长。如果到了新的工作岗位 ,思维层次还是停留在原有基础上 ,看问题还是站在原来的层面上 ,工作标准还是定在过去的起点上 ,是无法适应新岗位要求的…