做好现有军事人才资源的开发工作

转变用人模式,大力开发现有军事人才资源1.在人才选用问题上,转变重视从外部引进而忽视从内部搞活的做法,首先把本单位现有的人才使用好。一些单位一讲人才战略,就是计划引进多少硕士和博士。有的单位不具备需求博士、博士后等高层次人才的环境,也要费尽心思,高价引进,而这些人     

树立科学的人才资源流动观

人才资源流动已成为伴随和促进社会发展的必然趋势。不要把人才当作一个“水库”来看守，而要当成一条“河流”来管理；不要期待它不流动，而应设法管理好它的流速和流向。但在人才资源流动的问题上，一些领导和机关往往只从本单位的局部利益看待，把人才资源流动的负面影响看得过于严重，对渴望流动的人才，尤其优秀人才和高学历人才存在着认识上的偏差，要么舍不得流动出去，要么任用专业不对口，要么闲置不用。造成了人才不足与人才结构不合理、人才“扎堆”并存的现象；学非所用、学而无用的现象不在少数；人才流动的无序状态比较严重。这无论是对于适合人才成长的大环境。     

牢固树立科学人才观——学习胡锦涛主席关于科学人才观的重要论述

科学人才观是做好人才工作,落实人才强军战略的思想基础。全面理解和践行科学人才观,一要牢固树立人才资源是第一资源、人人都可以成才、以人为本的观念;二要始终坚持党管人才原则,加强各级党委对人才工作的领导;三要构建与科学人才观相适应的军事人才激励机制。     

高学历人才“下岗”现象面面观

随着我军现代化进程的加快 ,越来越多的高学历人才走进了军营。在部队这座大熔炉里 ,不少高学历人才“如鱼得水”而受“重用” ,也有相当一部分“水土不服”而“下岗”。高学历人才的“下岗” ,影响了高学历人才的整体形象 ,造成了人才资源的浪费 ,不利于我军现代化的进程。甚至有的单位出现了这样的“怪事” :一方面是基层部队和机关急需各类高技术人才 ,另一方面却是不少高学历人才相继“下岗”。从表面上看似乎自相矛盾 ,实际不然。部分高学历人才“下岗”现象的发生 ,不是完全偶然的、个别的 ,而是有其生成的主、客观原因 ,必须引起足够…     

人才资源是第一资源

江泽民在会见部分国防科技和社会科学专家时的重要谈话中创造性地提出了“人才资源是第一资源”的论断。江泽民“人才资源是第一资源”的著名论断是对邓小平“科学技术是第一生产力”理论的创造性运用和发展 ,是当代中国的马克思主义人才理论的创新。这一科学论断有其客观依据和深刻的时代意义。     

造就世界级大师——五论国防科技工业发展战略举措

人才资源是第一资源。促进国防科技工业现代化,关键在于培养人才、吸引人才、用好人才、留住人才,形成一支能打硬仗的国防科技工业创新人才队伍。要突出抓好领军人才和后备人才建设,加快培养紧缺人才、技能人才和中青年人才,在国防科技、工程、管理、技能等领域,培养一批具有国际水平的科技大家、工程大师、著名企业家和技能大师,这是核心竞争力的基础,是在国际上我们能够立于不败之     

加强对兵员调动的管理

近年来,士兵非工作调动的问题比较突出。究其原因是多方面的。有的士兵贪图舒适安逸的工作环境,要求从基层和边远艰苦地区部队调往机关、调往城市、调往家门口;有的士兵为了考学、入党、提干、选士官,设法调到老乡、亲友身边以得关照;有的士兵感到部队训练值勤辛苦,没有机会学到一技之长,想换个单位学技术;有的士官违反规定在部队驻地找对象,想调到外地登记结婚,转业后再回驻地安置;有的士兵与个别领导、战友关系紧张,想通过调动改变环境;有的士兵表现不好,甚至在原单位发生违章违纪问题,想通过调动逃避监督和处罚。士兵非工作调动现象的存…     

人才资源开发三题

近年来,随着部队建设发展,许多单位对高素质人才求之若渴,采取多种措施加强人才队伍建设。但也有一些单位,或不注重人才培养,或不善于合理使用,或不切实际地引进人才,甚至是现有人才也要"孔雀东南飞",导致部队建设受到很大影响。人才是强国之本,强军之基。促进部队建设科学发展,在人才资源开发上做文章,关键是要培养后继人才,用好现有人才,留住有用之才。     

对提高军队人才建设投资效益的探讨

我军人才建设经费总量有限。实施军队人才战略工程,要最大限度发挥有限投资的效益,防止人才资源浪费。要建立人才建设经费增长、投资和管理的合理机制,完善训用一致的制度,优化人才资源配置,逐步推进军官职业化。     

邮寄喜报应注意的几个问题

编辑同志: 最近,笔者就部分干部、战士或其家长来电话、来信,询问部队寄回的立功喜报或优秀士兵喜报为计么迟迟收不到一事专门做了调查,发现造成这一问题的主要原因是邮寄喜报中存在以下问题:一是寄给的单位不够统一。有的将喜报寄给了干部、战士所在地的县(市、区)人武部或     

“人才高地”浅论

社会主义现代化建设需要大批高素质人才 ,要拥有充足的人才资源 ,单纯依靠培养是远远不够的 ,必须想办法吸引、开发人才资源 ,创建“人才高地”工程。如何建立“人才高地”,必须树立正确的人才观念 ,建立人才开发机制 ,优化用人环境     

用人还须先用长

用长与补短是对待人才的两个方面。但在“先用长”还是“先补短”的问题上 ,一些领导干部处理的并不是很好。有的领导对人才有一种偏见 ,认为人才都有一种傲气 ,爱挑刺 ,怕影响了自己的权威 ,因而使用之前要煞一煞傲气、磨一磨“棱角” ;有的领导抱着一种思维定势 ,过分强调人才必须先有艰苦地区的实践经验 ,“不历州县不拟台省” ,而且把地区的艰苦程度与人才的使用挂钩 ;有的领导没有认清补短的真正目的在于用长 ,单纯为补短而补短 ,补短没有针对性。如此种种用人误区 ,造成了一些单位一边喊“没有人才” ,一边又让身边的人才埋没、积压 ,…     

善于培养本单位人才

玉不琢不成器。人才毕竞不是天才，既需要自身的努力，也需要他人的培养。人才既是现在社会的第一资源，必然也是一种非常紧缺的资源。因此，作为领导，一方面要积极招揽人才，在激烈的人才争夺中多分一杯羹；另一方面，要善于培育人才，最大限度地挖掘本单位的人才潜力。     

注重提高交通战备人才素质

高素质人才是交通战备工作最重要的战略资源,提高人员素质,对加强交通战备建设、提高交通战备行业履行新使命的能力,具有基础性、战略性、决定性的重大意义。因此,应采取有效措施,最大限度地开发利用交通战备人才资源,促进高素质人才资源向保障力转化。一是合理配置人才资源。交通战备建设具有长期性、连续性、广泛性和依附性的特点,做好交通战备工作对人才有着特殊的需求。各级人事部门和上级主管部门,要从加强国防建设的高度,深刻认识交通战备建设的重要性和必要性,给予交通战备建设更多人力支持。在人才选用上要把好关,挑选懂专业、善管…     

充分开发利用人才资源的紧迫性和对策

围绕人才在我国社会主义现代化建设中的重要作用和我国人才资源短缺、失衡和浪费的现状 ,阐述了充分开发和利用人才资源的紧迫性 ;从更新观念、振兴教育、充分利用国外人才、建立科学的人才管理体制和完善人才激励机制等方面 ,阐述了充分开发和利用人才资源的对策。     

抓基层要突破五种“思维定势”

在领导机关抓基层建设中,贯彻落实科学发展观要求,必须突破五种思维定势。突破抓得越具体工作落实越到位的思维定势,坚持依靠基层抓基层的思路。在部队建设中,往往会出现这样的现象:有些离领导机关比较远的单位,全面建设往往搞得比较好,而有些领导机关经常抓的单位,反而近水楼台未得月。这个现象表明,有的单位之所以费力不少,效益不高,问题就出在领导机关包揽过多、抓得过细,结果形成上边越包、下面越靠;下面越靠、能力越弱;能力越弱、上边越包这样一个怪圈。正像有些基层同志形容的那样:你不放心,     

运用和谐理念 抓好人才建设

胡主席指出:“人才的活力取决于机制和环境。”建立一个充满生机和活力的用人机制,是军队人才建设适应信息化建设的必然要求。运用和谐理念抓好人才建设,就是要让人才各得其所、各尽所能、和谐发展,进一步开发人才资源、激活发展动力、理顺人才结构,为中国特色军事变革提供持续的人才保障和不竭的智力支持。树立和谐流动的理念。(一)盘活人才资源。发挥党对人才工作的整合优势,构建人才资源整合的总平台。一方面,搞好顶层设计。遵循“需求牵引、通盘规划、突出重点、分类培养、整体推进”的思路精心规划,确保军事人才队伍建设纵向衔接、横向…     

警惕“穷人的奢侈”——军事人才“高消费”现象探析

“在社会的各种资源中,人才是最宝贵最重要的资源。”在军事领域,随着新军事变革步伐的加快,对军事人才资源量的需求在不断增加,质的要求也在不断提升。因此,开流节源,扩大军事人才增量,提高军事人才资源利用率是加强军队现代化建设的必然要求。相对和平时期,军队在社会人才竞争中优势不强,人才增量受到一定限制,这就使得我们要更加珍惜现有人才资源,合理消费,节约用才。然而,在实际工作中,由于领导者的狭隘用人观和制度建设的不完善等因素,使得用非所学、高能低配的军事人才“高消费”现象在很大程度上还存在。这种“穷人的奢侈”削弱了军…     

盘活用好现有人才资源

胡主席强调指出,“要把高素质新型军事人才队伍建设取得明显成效,作为今后一个时期国防和军队现代化建设的一项战略目标任务”。贯彻落实胡主席这一重要指示精神,完成这一目标任务,必须盘活用好现有人才资源,做到人尽其才、才尽其用。这是解决“人才短缺与流失并存”、“人才扎堆与闲置并存”状况,建设高素质新型军事人才队伍的关键举措。     

正确处理好人才的稳定与流动

当前 ,在稳定人才与人才流动上存在一些不容忽视的问题 ,主要表现在 :一是过分强调人才稳定。事业兴旺、单位发展 ,关键在人 ,对此已经形成共识。很多单位和领导都想方设法把本单位的人才留住 ,不希望流失掉一个人才 ,把人才完全禁锢在自己单位里 ,想走万万不行。造成一些单位看似稳定 ,实际上处于一种亚稳定状态。二是稳定人才采用简单生硬的办法。一些人才在本单位已发挥不了作用 ,产生不了效益 ,本该调整到能发挥其所长的单位去 ,但为了保持稳定 ,领导不同意放人 ,采用卡压的办法把人留住 ,导致他们“身在曹营心在汉” ,人在心不在 ,只要…