树立科学观念推进机关工作

目前,军队体制编制调整精简工作暂告一段落,省军区、军分区和人武部机关的体制编制都发生了较大变化。如何引导各级领导和机关人员适应调整精简后机关工作的新特点和新要求,是做好工作的一项重要内容。当前,要注意改进机关工作方法,确立以下几种观念:一、科学务实的观念。体制编制调整精简后,机构精干、机关人员减少,工作矛     

求真务实 破解难题——河南省新乡军分区研究解决编制调整后出现新情况新问题调查

河南省新乡军分区以“服从大局、着眼实际”为思路,以求真务实的工作作风、建立高效精干的机关干部队伍为切入点,妥善解决了编制体制调整后出现的许多新情况新问题。新编制带来新思考镜头之一:夜深了,政治部高干事办公室仍然灯火通明,在微机前赶写出第二篇汇报材料后,他揉揉红肿的双眼说:“材料一个接一个,我已经连续好几天没睡上个好觉了……”镜头之二:按照计划安排,这天军分区机关上班第一个小时是军事训练。谁知,政治部却“插了一杠”,原来省军区通     

基层干部离岗淬火 机关新锐公差顶缺 老武装“上派”机关代职

在基层一呆十几年的内蒙古科左后旗人武部副部长张文军,日前办妥交接手续后,正式到通辽军分区报到,就任政治部副团职干事。至此,今年以来,该军分区已有6名基层“老武装”先后被调整到军分区机关代职。这是该军分区落实科学发展观,培养复合型人武干部的一项举措。落实新编制后,军分区、人武部干部减少但任务未变,人少事多矛盾突出。“多面手”干部成为“紧缺     

军分区、人武部体制编制调整改革后遇到的问题及对策

2003年,为推进中国特色军事变革,党中央、中央军委决定再次调整改革军队体制编制,主要是裁减员额20万,优化内部结构。在这次军队体制编制调整改革中,军分区、人武部变化很大,因此,随着新的体制编制的运行,军分区、人武部在工作上出现了一些新的情况和问题,亟待研究解决。军分区、人武部体制编制调整改革后,工作上出现的新情况、新问题主要表现在以下“三个矛盾”上。——人员编配少与工作任务重的矛盾。按照新的编制,绝大多数军分区取消了科,司、政、后多的3～4人,少的2～3人,人武部一般一个科也只有1～2人。军分区、人武部的编制缩小了,人…     

加强军分区人武部全面建设应努力实现“三个转变”

体制编制调整改革后,军分区撤销了科室,军分区人武部干部编制都不同程度地减少。由于体制的调整、人员的减少,军分区人武部在实际工作中遇到了一些新情况、新问题。为了适应新编制体制的要求,军分区人武部应努力实现以下“三个转变”:一、创新工作方法,实现由“各自为战”向“集体攻关”的转变实行新的体制编制后,军分区人武部要想高标准、高质量地完成新时期国防后备力量建设任务,就必须改变过去传统的工作方法和模式,打破原先科(室)的类别,对在编机关干部的职责和业务分工进行重新界定和合理区分,进一步理顺工作职责,切实建立起“内部协调…     

大力加强新时期军分区、人武部全面建设

实行新编制后,军分区、人武部的机构和人员大幅精简,如何解决人少事多的矛盾,探索“小机关、高效率”的工作机制,高标准高质量地完成各项任务,是一个亟待研究解决的实际问题。各级要深刻理解党中央、中央军委和胡主席关于加强后备力量建设的决策部署和重要指示,充分认清军分区、人武部建设面临的新形势新任务,进一步更新观念、理清思路、提高起点,推动军分区、人武部全面建设取得新发展。一、牢记根本职能,按照真抓实备要求搞好重点建设军分区、人武部是当地军事领导指挥机关,是地方同级党委的军事部、政府的兵役机关。自诞生以来就与打仗、…     

在体制编制调整中确保各项工作的落实

体制编制调整改革后 ,省军区系统人少事多的矛盾日渐凸显 ,如何进一步提高工作指导的科学性和有序性 ,确保省军区各项工作任务取得扎扎实实的效果 ,是各级党委、领导和机关需要认真研究解决的新课题。一、体制编制调整改革后 ,针对人员减少但工作任务没有变化的实际 ,要注意统揽全局、协调疏导 ,切实凝聚抓好各项工作任务落实的合力体制编制调整改革后 ,省军区系统干部员额减少较多 ,但省军区系统承受的工作并没有减少 ,特别是随着形势任务的发展变化 ,国防后备力量建设的任务更加繁重而紧迫。对此 ,各级领导和机关要积极调整思路 ,善于把上…     

省军区系统编制体制调整后,人少事多怎么办?请看——着眼变化强素质 适应形势求突破——一组来自基层单位的热线电话

中强学习强素质 河南省周口军分区崔瑜、王晓、艾俊喜来电话说,编制体制调整后,军分区系统一个人要干几个人的工作,必须提高机关干部一专多能的全面素质。为此,周口军分区在全区开展了以提高综合素质和业务技能、适应岗位和职能转变需要为主要目的,以综合业务技能为主要内容的学习竞赛活动,在学习内容设置上以本职工作业务、开     

认准航向好行船——山东省人武系统建立“小机关、高效率”工作机制启示录(上)

今年6月,济南军区在河南许 昌召开的军分区、人武部建设工作 会议上,有21个单位和个人介绍了 新形势下加强军分区、人武部建设 的经验。其中,围绕适应新体制编制 需要,实现“小机关、高效率”目标所 做的探索,更是引起了与会人员的 广泛关注。 军分区、人武部按新体制编制 运行以来,山东省军区的领导和机 关审时度势,积极研究新情况,解决 新问题,在思想观念、领导作风、工 作指导、教育训练、规章制度等方面 引发了一系列改革与创新的举措, 取得了显著成效,有力地促进了各 项工作落实。 应当看到,体制编制调整改革的 任务是艰巨的,适应新体制编制带来 的新变化也还有许多工作要做。为了 与人武系统的同志一道探索如似实 现“小机关、高效率”的目标,本刊上 期报道了河南省军区的做法,本期和 下期再报道山东省人武系统建立“小 机关、高效率”工作机制的两篇启示, 敬请广大读者关注。     

兴"三种风气" 倡"三种作风"

新修订的《政治工作条例》,为加强和改进政治机关建设,无疑提供了更科学规范的依据,提出了更高的标准和要求。针对内地军分区政治机关责任大、编制小、头绪多、干部少的主要特点,要依据《条例》,     

尽心服务基层满意——记四川省乐山军分区后勤部

曾被四川省军区评为“先进机关”的乐山军分区后勤部,是一个让机关和基层满意的集体,是一个体现共产党员先进性的集体。编制体制调整后,后勤部机关人少事杂,工作矛盾更突出,尤其是人武部后     

大力加强军分区和人武部建设专题报道之一 为提高"三支队伍"素质搭建平台

军分区和人武部是民兵、预备役工作的重要领导、组织和实施机关,其自身建设如何直接影响着后备军建设的质量。军队体制编制调整改革后,军分区、人武部建设面临创新发展的新机遇,同时也存在着一些亟需解决的问题。在人员减少的情况下,要适应中国特色军事变革,加速推进军事斗争准备,进一步提高民兵、预备役工作的质量,必须大力加强军分区和人武部建设,切实提高后备力量战线干部和职工的综合素质。为加强这方面的指导,本刊从本期起推出"大力加强军分区和人武部建设专题报道",敬请关注。     

一句话新闻

甘肃省武威军分区新编制落实后,在干部中开展了“每天自学一小时,每周一篇读书笔记,每月一篇体会文章,每季度检查一次学习情况,每半年进行一次考核”的“五个一”活动提高了机关人员的综合素质。     

大力加强军分区、人武部正规化建设

正规化是军队现代化建设的重要内容,正规化程度是军队现代化水平的重要标志。军分区、人武部作为军队的一个组成部分,也要高度重视和加强正规化建设。一、要针对编制体制调整后的实际,正确认识军分区、人武部正规化建设的意义和要求新编制体制运行后,人少事多是军分区、人武部出现的新特点。军分区、人武部工作性质的特殊性和人少事多的新特点,要求军分区、人武部进一步深化对正规化建设意义的认识。越是工作特殊越要抓正规。军分区、人武部领导体制双重性、工作任务开放性、工作对象社会性的特点,容易造成人员思想松懈、作风松散、纪律松弛…     

谈谈军分区干部专业化

人武部移交地方后,军分区在组织形式上发生了两个根本性变化:(1)从编制系列上说人武部移交地方,军分区由领导机关变为基层单位;(2)军分区干部的来源由“双向型”(人武部提拔和上级分配”变为“单向型”(上级分配),军分区干部到人武部任职,锻炼的渠道,从组织形式上被切断。因此一些干部对人武部工作淡     

创新工作机制，推动军分区人武部建设发展——创新军分区人武部工作运行机制

在2003年我军组织编制调整中,军分区、人武部的员额大幅减少,但工作任务没有减,人少事多的矛盾十分突出.在新编制下,军分区、人武部要强化创新意识,突出工作运行机制创新建设,以新机制促进工作效率的提高,进而缓解人少事多的矛盾,确保以军事斗争准备为龙头的各项工作任务高标准高质量落到实处.     

精简整编后军分区提高工作效能的几点思考

实行新编制后,军分区人员减少了,但职能没有变、任务没有减、标准没有降。相反,随着军事斗争准备的逐步推进,要求更高、任务更重,使得“人少事多”的矛盾日益突出。那么,如何积极转变传统观念,努力提高工作效能,不断适应新的形势需要呢?笔者认为应做到以下几点:一是规范工作内容,科学合理分工。在军分区编制压缩、人员减少的情况下,必须进一步修订完善各项工作条例,对军分区的工作内容进行新的规范和分工,以确保各级能够集中精力干好重点工作。同时,要善于运用政策制度,努力把民兵预备役建设推向持续、规范发展的轨道,从而收到事半功倍的效…     

号准“脉搏”下对“药”——广东省湛江军分区以科学发展观为指导减少基层忙乱的做法

年初，广东省湛江军分区组织专人对机关各科室去年所发文电数目进行统计后发现。机关下发文电数比前年下降了35％。与此相对的是，在基层组织的调查评估中，基层对机关办事效率、工作作风等方面满意度提高了20个百分点。两个百分数后面说明了什么？军分区政委张朝良一语破的：坚持以科学发展观为指导，减少基层忙乱，关键在于转变机关工作作风、创新机关工作方法和提高机关工作效率。     

创新军分区人武部工作运行机制

在2003年我军组织编制调整中,军分区、人武部的员额大幅减少,但工作任务没有减,人少事多的矛盾十分突出.在新编制下,军分区、人武部要强化创新意识,突出工作运行机制创新建设,以新机制促进工作效率的提高,进而缓解人少事多的矛盾,确保以军事斗争准备为龙头的各项工作任务高标准高质量落到实处.     

提高素质重用人才迎接新挑战

随着军队体制编制调整改革的展开,军分区、人武部受到一些影响,出现一些新情况:一是人少事多,工作压力大。这次体制编制调整改革对军分区、人武部影响较大,裁减人员较多,多数科室只有一名干部,在人员减少工作不减的情况下,工作压力增大,容易出现忙乱现象。二是干部队伍流动加快,工作衔接受到影响。部分干部年龄偏大、职务偏低,成为这次调整改革的重