浅论建立质量管理长效机制

建立质量管理长效机制,是企业获得持续改进、产品质量稳步提高的重要保证。本文通过对企业推行自主质量管理和开展质量文化建设的必要性的简单描述,说明了建立质量管理长效机制的先决条件,就是要发挥员工的主观能动性,提高员工的整体质量意识和质量行为能力。同时从严格执行标准化管理的重要意义以及“预防为主”的角度,对建立质量管理长效机制的出发点和着重点进行了论述。     

以“三提升”促进精益生产

<正>北创公司围绕"三提升"既提升工作质量和产品实物质量、提升工作效率、提升现场管理水平入手,从设计、研发、生产、采购、营销、物流、质量、安全、节能环保等方方面面提升精益管理的能力和水平,把严谨精细的作风融入到生产经营和各项管理服务中去。在提高产品实物质量方面,从生产现场、用户反馈问题及管理的薄弱环节深入查找质量风险源及风险点并进行识别和研判,最终确定出36个风险点。通过制定和落实《铁路车辆风险点控制办法》,     

贡量安全是企业的第一责任——军工行业2008年“质量月”活动纪实

各军工集团公司总结推行全面质量管理的成绩，分析当前质量工作面临的新形势，明确今后质量工作的主要任务，积极开展“质量月”活动，对增强员工质量意识，推动企业提高产品质量，起到良好的推动作用。     

加强质量文化建设追求卓越质量

本文介绍了武昌造船厂在企业质量文化中,继承和拓展优良传统,牢固树立"100 1"的质量理念,采取特色管理活动,结合生产经营管理实际,把质量文化理念与生产经营深度融合,在企业管理中落地生根,促进质量管理水平不断提高和产品实物质量的持续提升。     

惠安公司合理化建议活动剑指安全质量

<正>近日,惠安公司结合生产实际,积极开展"提品质、保安全"专项合理化建议活动,并成立了专项工作领导小组,要求各基层单位聚焦安全、质量工作中存在的薄弱环节,解决实际难题,推动安全、质量管理水平上台阶。惠安公司一方面扎实安排部署各项安全、质量工作;另一方面解决科研生产过程中的难点问题,以提升员工质量、安全意识,提升员工参与合理化建议活动的积极性为目标,提升合理化建议价值创造能力,进一步提升合理化建议     

运用QC方法解决某产品在系泊试验中的质量问题

本文主要论述某总体QC小组解决本产品在系泊试验中所遇到的质量问题的活动过程。以实例来证明PDCA全面质量管理方法的运用对提高产品的质量所起的重要作用。     

加强以执行力为核心的质量文化建设全面提升产品质量和管理水平

为了使质量理念、质量观、质量方针在全体员工中得到正确、全面的理解,增强员工对航空产品质量的责任感、使命感,南方公司加强了以执行力为核心的质量文化建设,以全面提升产品质量和管理水平。通过加强质量文化建设,公司初步形成了自觉提高质量、保证质量的文化氛围,塑造了以"优质光荣、劣质可耻"的质量荣辱观。质量"八荣八耻",在建立质量管理长效机制方面是有益的探索和尝试。     

武器装备试验质量管理研究

靶场试验作为武器装备全寿命周期中的重要环节,有效的质量管理对于武器装备的质量形成起着重要的作用。本文依据GJB9001B-2009《质量管理体系要求》关于产品实现过程的质量管理要求,从武器装备靶场试验的实际情况及要求出发,分析了武器装备试验活动,对其实现过程进行了识别及策划,提出了相应的质量控制方法,为进一步加强武器装备靶场试验的质量管理及保证体系有效运行具有借鉴作用。     

基于精细化模式的装备试验质量管理方法

本文根据精细化管理的定义及内涵,分析了在装备试验中实施精细化质量管理的必要性和重要性,重点探讨了实施的方法和内容。可为装备试验靶场在实施精细化质量管理方面提供借鉴与参考,达到更加有效地提高试验质量和管理水平的目的。     

技术状态管理在航空产品研制生产中的应用

通过介绍技术状态管理的主要内容及技术状态管理四个过程的逻辑关系,以某型航空发动机燃油调节器研制、生产过程技术状态管理应用为例,给出了技术状态管理对于航空武器装备质量管理的重要性。     

面向供应链的军工企业厂际间集成质量管理模式探索

随着军工产品外协、外购产品质量问题的日益突出,基于供应链管理(SCM)理论对军工产品的整体质量进行管理已成当务之急,本文从供应链质量管理的角度,探索我国军工企业在供应链环境下整体质量管理模式和优化策略。首先论证了质量管理的发展模式,指出面向供应链质量管理是现代全球制造环境下的必然趋势,并从五个方面给出军工企业供应链质量管理的整体优化策略和方法。同时,还将全过程质量管理的理念拓展到供应链范围内,提出军工企业供应链环境下研制与生产全过程的质量管理理念。     

武器装备精益生产与质量精细监督之融合研究

质量监督是质量管理的重要组成部分是对组织、过程和产品的质量状况进行监视、验证、分析和督促的活动。通过实施有效的质量监督能够推进质量法规标准的贯彻落实促进质量责任的落实强化质量控制。     

南京机电启动“全员参与,以质量保生产”质量专项提升活动

<正>近日,南京机电正式启动"全员参与,以质量保生产"质量专项提升改进活动。活动以全面提升南京机电的基础管理、质量管理,全面梳理各项文件制度和全面固化各项工作流程为最终目标,共分五个主题(提升现场管理、提升人员素质、提升质量体系、提升产品质量、提升质量文化)展开。活动主要对目前质量工作和质量管理现状进行分析梳理和自我剖析,     

企业搭建集智平台员工展示绝活绝技——中国兵器甘肃银光集团“我有绝活”活动案例

中国兵器甘肃银光化学工业集团有限公司将创先争优活动融入企业生产经营中心工作,以“和谐、集智、尽责”为管理目标,引导员工立足岗位,立足完成当期生产经营任务和重点、难点工作创先进、争优秀。尤其是该单位含能材料分公司化工三厂开展的“我有绝活”活动得到了一线员工的广泛认可和大力支持。活动凝聚了员工智慧,提高了生产效率,     

惠安公司质量工作成果丰硕

<正>2014年惠安公司对质量工作统一部署,落实质量责任,严格质量考核,促进质量体系建设、加大质量监督力度、有效提升了质量管理水平和产品实物质量,为科研、生产任务的全面完成提供了有力的质量保障和支撑。QC小组活动和质量信得过班组创建活动取得明显实效。为激发广大员工参加QC小组活动和质量信得过班组创建活动的积极性,推进两项质量活动的持续有效开展,惠     

怎样提高产品的附加值

怎样提高产品的附加值袁秀珍附加值是企业通过生产劳动,除去消耗了的原料、燃料等,新创造的那部分价值。由于企业在生产劳动过程中,消耗的物化劳动有高有低,所以,企业在生产经营活动中,社会产生高附加值产品和低附加值产品,增值多的就为高附加值产品,增值少的就为...     

以精细管理打造江滨品牌

我国古代有这样的箴言:“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中。”说的就是每事必做于精细的道理。随着社会的进步,社会分工的精细化、服务质量的精细化,必然导致企业管理的精细化。精细化的核心在于“全面”二字,它严格控制物耗,对产品全过程实行监控和价值化分析,并将责任落实到每个班组、每个员工,让每个人都真正参与企业的生产与发展。具体说就是将预算化目标层层分解,人人肩上有责任,让每个人都学会算账,建立成本和效益意识,而且预算化目标要涵盖财务预算、资本预算及其运营活动、市场需求、市场化生产要素的影响等因素,更重要的是通…     

电子产品生产中的质量保证

本文简述了电子产品生产中,质量保证工作对产品质量及生存能力的重要性。并结合生产实践,具体阐述了如何在产品设计阶段,合理选择和正确使用元器件以及在产品生产阶段所应遵循的工艺规程,从而说明进行以可靠性为中心的全面质量管理是提供优质产品的关键。     

以科学发展观为指导不断提高旅队后勤管理质量

以科学发展观为指导,不断提高旅队后勤管理质量,必须充分认清使命要求,切实解决观念不相适应的问题;科学把握关键环节,努力提高旅队后勤管理层次;积极探索特点规律,有效提升旅队后勤管理效益。     

关于装备使用阶段质量问题的探讨

在装备使用阶段部队活动的目的是为了充分发挥、保持、恢复和改善装备的综合保障性能,减少保障人力和费用、缩短保障时间,以满足作战和任务的要求.这些性能、费用和时间的要求正是装备质量的特性.质量要求在论证阶段提出,质量特性在设计和生产制造过程中形成,在使用过程中得到表现.装备质量的表现是使用方对装备质量的最终要求.可以考虑采用全面质量管理的方法,结合部队管理特点,进行使用质量管理.