企业文化建设促进企业良性成长

企业文化四大体系的建立，铸就了强大的企业文化力，提升了企业的美誉度和竞争力，促进了企业生产经营的顺利进行，给企业带来了良好的效益。     

让文化建设落地有声——重庆齿轮箱有限责任公司大力开展企业文化建设

在企业文化建设方面，重齿公司不断探索建设具有“突出共性、兼顾个性”的企业文化新路，不断加强重齿企业文化建设，不断打造．提炼。充实、完善核心价值理念体系，不断提高企业的文明程度，不断将企业文化转化为推动企业发展的强大文化动力，不断促进企业科学地发展。     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领，然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中，发展战略犹如驾车的骏马，文化建设和管理创新则是两个车轮，三个缺一不可。     

水到方能渠成——员工有效践行企业文化的思考

当今世界，企业之间的竞争已经发展成为企业文化的竞争，而无论多么优秀的企业文化，如果没有企业员工的有效践行，企业的核心竞争力也就无从谈起，更无从体现。     

重视文化的积累 打造企业软实力

企业的竞争实质上是文化这个软实力的竞争。企业在发展过程中，全员所体现出的一切思想和行为的总和，都属于企业文化的范畴。而企业文化的培育过程，就是企业软实力的提升过程。     

一个走出大山的军企文化——扫描重庆江增机械有限公司的企业文化建设

重庆江增机械有限公司1966年7月建厂已走过43个年头。回顾走过的四十多年历程，既是企业文化建设落地生根、成长壮大、创新发展的历程，也是公司从小到大、持续发展、创造一个又一个辉煌的发展历程。四十多年来，江增机械坚持不断建设符合企业实际，富有企业特色的企业文化，以先进的企业文化为指导，推进企业发展，以企业发展推进企业文化建设，不断丰富和提升企业文化理念，     

论企业集团文化融合的方式

融合方式是企业集团文化建设的重要途径，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。 企业集团文化的建设，重点在于使集团文化“核心理念”在成员企业成功落地，换言之就是实现集团文化与成员企业文化的相互融合。落地方式也就是融合方式，是企业集团文化建设的重要途径，是决定企业集团文化建设成败的重要因素。     

“五心”共鸣文化引领——中航工业红林“五心”文化建设与发展

企业文化是构成企业核心竞争力的一个重要部分，是反映企业软实力的具体内容，是企业长足发展的“根”和“魂”。40多年来，中航工业红林从小到大、从无到有、稳步发展，形成了自己独特的企业文化，并在中航工业、协作单位和部队用户中收获了良好的声誉。归纳起来可以用20个字把这种独特的企业文化总结为红林的“五心”文化，即“处事诚心、     

魂牵梦绕兵工情

2004年，在一个春寒料峭的日子，我荣幸地接到了一项光荣的使命，让我参加编写一部用纪实手法的21世纪中国企业文化丛书。本书要求以企业的历史为经，以文化特征为纬，通过典型事件和人物，写出兵工企业文化的深刻内涵，以展示企业特有的风采和魅力。     

创新企业质量文化 打造内部顾客“金链”

质量文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的核心和精髓。质量文化作为一种“文化竞争力”，它所具有凝聚、导向和辐射的作用，得到了社会的广泛认同。通过企业特有的质量文化建设，实现员工行为准则、价值观、思维方式的自我规范，增强道德以及法律观念，提高全员的质量意识、顾客意识、综合质量技术应用能力和水平，实现顾客满意，从而提高市场占有率，提高企业核心竞争力。     

“风帆”文化与企业发展

一个企业能够在较长时期生存和发展，必然有着其优良的企业文化。企业文化是随着企业的发展过程，经长期培育、凝练、升华、创新而成为企业的精魂，又为企业发展发挥着造就人才、营造环境、凝聚人心、塑造企业良好形象等不可替代的重要作用，风帆股份公司的发展历史充分地证明了这一点。     

航空企业的企业文化推进之路

什么是企业文化?企业文化要解决什么问题?企业要提炼什么样的企业文化?怎样推广自己的企业文化并让企业文化生根呢?本文将逐一探讨这些问题。     

浅谈企业文化建设

随着在日常的企业管理中企业文化建设频率的不断增加,企业文化开始受到越来越多的重视。那么企业文化源于何时呢?纵观历史我们知道,有企业就有企业文化。所谓企业文化就是被企业的全体员工认同的价值观念、经营理念。由此可见,企业文化首先是思想观念上的趋同性。一个企业内部,全体员工有了这种思想观念上的趋同性,就可以说这个企业形成了自己的企业文化。可见,企业文化是在企业的生产经营过程中形成的一种客观存在的价值取向或经营理念。所不同的是,企业文化有优劣之分,优良的企业文化能使企业长盛不衰、枝繁叶茂。世界知名品牌,奔驰、丰田…     

突出重点开拓创新--中国航天科工集团公司军工文化建设纪事

中国航天科工集团公司,党组一直重视企业文化建设。自2001年集团公司的第二次工作会开始,在全系统有计划、有步骤地实施企业文化战略,编印发行了《企业形象执行手册》和《企业文化简明手册》,初步建立起具有航天科工特色的企业文化框架。     

继承中创新 实践中提升

风帆股份公司是一个具有50余年历史的老企业。企业文化建设历经继承、创新、规范、提升和发展，不断探索研究，整合提高，形成了核心理念统一、内容丰富全面、与时俱进、特色鲜明的风帆文化，     

试论企业文化建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中,优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化的建设是企业的永恒主题。     

心相通 情相融 力相合——银光集团文化融合的实践与举措

在企业实施集团化重组的过程中，企业文化的作用显得尤为突出。只有企业文化实现水乳交融，才能发挥资产重组．资源再配置的最大优势。     

论系统内企业文化融合过程的相互关系及必备条件

随着市场经济的竞争越来越激烈,企业之间的竞争越来越体现为企业文化之间的竞争。对于一个系统企业来说,要充分发挥企业文化的核心竞争力,就必须要实现集团文化与成员企业文化的融合,而集团文化与成员企业文化在融合过程中的相互关系及必备条件,则是实现集团文化与成员企业文化的融合必须首先要解决的问题。     

建立企业文化管理体系推动文化建设向文化管理迈进

企业文化管理就是企业文化理念。行为规范等体系与经营管理的结合与提升,是在企业文化的引领下,匹配企业战略、科研、生产等模块的管理活动,能够助推企业管理的本质跃升     

弘扬企业精神 增强亲和力

近几年来,中国核工业建设集团公司大力加强职工队伍思想道德建设,培育和发展具有时代精神和行业特点的核建企业文化,在职工中开展多种形式、生动活泼的爱国主义、集体主义和社会主义思想教育,引导职工树立正确的世界观.人生观、价值观,大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。坚持把继承发扬国防科技工业“两弹一星”精神和核工业优良传统与弘扬改革开放的时代精神相结合,大力宣传核建事业发展中涌现的优秀共产党员、劳动模范等先进典型,发挥了榜样的示范作用。以深入开展创建活动为载体,大力宣传唯物论和科学知识,传播先进文化,取得了同“法轮功”邪教斗争的决定性胜利,巩固了企业的社会主义文化阵地。通过进一步改善企业文化设施和生活环境,丰富企业员工文化生活,增强了企业的凝聚力。各企业还把道德建设和培育企业文化与企业生产经营,特别是与推进深化改革和完成重点工程任务紧密结合,发挥了企业文化建设在促进