国营企业应重视企业战略研究

企业战略就是企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为求得企业长期生存与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。企业战略是企业发展的行动纲领,它主要包括战略指导思想、战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施等内容。 随着信息技术的迅猛发展,竞争环境更加恶劣,使企业不得不把     

试论兵总建立投资战略的必要性

试论兵总建立投资战略的必要性习振中,穆华伟在市场经济的激烈竞争中,要想求得自身的生存与发展,必须具有雄厚的经济实力和蓬勃的活力,而这种实力与活力的直接表现形式就是投资活动。为此,我们对兵总制定投资战略的必要性,制定什么样的投资战略等问题进行了探索。制...     

人才战略构架国防科技工业未来

人才是第一资源和战略资源。战略是大智慧、大谋略。战略是选择,是取舍,是洞察力。战略不能等同于一般的规划。实施人才战略是推进我国军事变革和国防装备现代化跨越式发展的重要保证。必须把培养造就一大批国防科技人才摆在国防科技工业发展中的战略位置,既是长期任务,也是当务之急。近些年,国防科技工业的主管部门和企事业单位一直在不断地加强人才建设工作,并且取得了非常明显的成效。但是应该看到,在我国加速向现代化、市场化、国际化方向发展同时,无论是国际竞争、地区竞争、行业竞争或者企业之间的竞争都会归结在一点——人才的竞争。…     

略论军事战略主动权的掌握

国家间的竞争,实质是战略主动权的竞争。一个国家的战略主动权,更多的不是来自“战”,而是来自于“建”。要想掌握军事战略主动权,必须深入探讨“非战争”形态军事斗争的战略对策,而实行跨越式发展是实现战略主动权的途径。     

试析美国JSF项目的竞争战

联合攻击战斗机的生产是美国有史以来最大的一个军工项目。本文对JSF项目中的竞争战略按下列思路进行了个案分析:首先,介绍了该项目的来龙去脉;之后,对JSF项目具体的竞争战略进行了分析;最后,探讨了竞争战略在JSF项目未来发展中的应用,认为:军品是一种特殊的商品,具有一般的商品属性,可以适当采用竞争机制,但军品竞争又有不同于民品竞争之处。     

内蒙古一机集团——实施相关多元专业化战略

中国兵器内蒙古第一机械制造(集团)有限公司(以下简称一机集团)根据形势发展变化,结合自身核心能力, 在创新企业发展战略上进行了有益的探索和实践,提出并实施了具有自身特色的发展战略一相关多元专业化战略。相关多元专业化战略提出的背景作为有着50多年历史的老军工企业,一机集团曾是典型的几十年一贯制的计划经济运作模式,可以说,市场意识、竞争意识和战略意识相对淡薄。近年来．随着竞争环境的不     

试论国防关键技术发展战略

随着世界高技术的发展和国际形势的变化,大国间的军事竞争演变为综合国力的竞争。90年代初的海湾战争显示了现代高技术战争的特点,使各国都在慎重思考各自的国防科技发展战略,尤其是更加强调国防关键技术的重要性。国防关键技术战略是国防科技发展战略的重要组成部分,它的制订与发展决定着国防科技的发展方向,直接关系到国家未来的军事和经济地位,优先发展国防科学技术中的关键技术已成为世界各国关注的重要战略问题。国防关键技术发展具有领先性、动态性、相关性、保密性等特点,其发展战略的制订应遵循性能和质量要求原则、两用性原则、可行性原则、先期技术演示验证等原则。     

战略联盟与我国国防科技工业组织创新

在经济全球化、区域一体化、科技迅速发展的今天,世界各国的国防科技工业都面临着新的竞争环境和竞争方式。世界军品市场的日益萎缩、人们期望“和平红利”的迫切心情与国防科技工业自身需要发展、壮大之间的矛盾正日益凸现出来。面对新的挑战,我国国防科技工业应如何解决这个矛盾呢?利用“为竞争而合作、靠合作去竞争”的企业间的“双赢”战略——战略联盟理论进行国防科技工业组织创新,便是其中的方法之一。     

军民融合发展与金融发展战略断想

古今中外,国家富强发展的战略都是强调文治武功的文武兼备战略。现在广义上讲,＂文＂应该是指科学技术和教育文化;＂武＂应该是指国家武装力量。从这个意义上讲,现代文武兼备战略之一就是军民融合发展战略。军民融合发展战略,实质就是融合国防和社会的资源,统筹国防和军队与国民经济协调发展。     

决胜明天--中核814厂战略导航跨越式发展

一个企业只有重视发展战略研究和战略管理,善于把握宏观发展趋势和进行战略性思维,不断提高科学判断和预测能力,制定正确的战略和科学的决策,才能在复杂多变的环境中抓住发展机遇,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。     

战略联盟与我国国防科技工业组织创新

在经济全球化、区域一体化、科技迅速发展的今天,世界各国的国防科技工业都面临着新的竞争环境和竞争方式。世界军品市场的日益萎缩、人们期望“和平红利”的迫切心清与国防科技工业自身需要发展、壮大之间的矛盾正日益凸现出来。面对新的挑战,我国国防科技工业应如何解决这个矛盾呢?利用“为竞争而合作、靠合作去竞争”的企业间的“双赢”战略——战略联盟理论进行国防科技工业组织创新,便是其中的方法之一。     

企业实施战略管理势在必行

随着社会主义市场经济体制的建立和经济增长方式的转变,作为革场竞争主体的企业面临着越来越复杂和多变的外部环境,企业要在南场经济的大潮中层以生存和发展,必须高度重视战略管理问题,充分认识企业战略管理的地位和作用,切实加强企业战略管理,这样有能适应环境,抓往机遇,迎接挑战,赢得发展。一、实施战略管理是企业参与市场竞争的要求在由计划经资体制问币场经济体制转换的进程中,企业逐步成为自壬经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体。企业不仅要面对国内币场的竞争,而目要闭自于国际币场,参军国际币场的…     

边远团场农广校教育发展浅论

<正>党的十五大明确提出:“要实施科教兴国战略,培养同现代化要求相适应的高素质劳动者和专门人才,发挥我国巨大人力资源的优势”.二十一世纪是一个竞争激烈的时期,是贯彻落实党中央“科教兴国”与可持续发展战略的重要时期,边远团场农广校教育如何在竞争中求生存,在竞争中求发展,值得我们认真分析和思考.     

军队文化管理的理论构建

在“文化人”理论假说的视野里,军队文化管理的实质就是智用文化管部队;为此,应当坚持以人为本原则、战斗力原则、文化竞争原则、创新发展原则,树立人本管理理念,建设先进军事文化,营造和谐军营氛围,提升官兵人文素质,充分发挥先进文化的战略管理职能、学习型组织职能、自我控制职能、育才型领导职能和内在激励职能。     

以科学发展观为统领，增强自主创新能力 建设创新型国防科技工业

增强自主创新能力,建设创新型国防科技工业,就是要把自主创新作为推动国防科学技术发展的战略基点,作为实施转型升级战略的中心环节,作为推进发展与改革各项工作的战略主线。     

开放市场体系下市场准入机制的建立（下）

(上接第十一期)二、从国家竞争战略高度制定严格有效的市场准入制度(一)美国的战略及中美关系中国产业准入政策的制订受发达国家的制约日趋严重,特别是来自于美国的压力对中国的影响明显加大,在这里,我们首先要明确美国在建立市场准入上的战略背景。美国建国后,从华盛顿到今天的布什政府,始终坚持一个基本原则,这就是美国要用全世界的资源为美国经济的快速发展服务,用全世界的能源为美国的高附加值产业服务,用全世界廉价的劳动力转化为美国的高工资和高福利,让全世界的加工工业为美国提供廉价的现代工业原材料,也就是说,美国的战略首先是资…     

关于公安边防消防本科教育课程体系与教学内容改革的理性思考

《中国教育改革和发展纲要》指出:“当今世界政治风云变幻,国际竞争日趋激烈,科学技术发展迅速。世界范围的经济竞争,综合国力竞争,实质上是科学技术的竞争和民族素质的竞争。从这个意义上看,谁掌握了面向21世纪的教育,谁就能在21世纪的国际竞争中处于战略主动地位。”边防、消防本科教育是公安高等     

以科学发展观指导军事战略创新

以科学发展观指导新世纪新阶段我军军事战略和发展战略的创新,关键是要着眼发展、着眼竞争,抓住本质、抓住关键,科学筹划、扎实推进.     

国防工业的投资战略初探

在市场经济的激烈竞争环境中,制定正确的投资战略对于国防工业的生存与发展具有重要的意义和作用。本文对国防工业进行投资活动是否需要制定投资战略、制定投资战略的依据和制定什么样的投资战略等问题进行了分析和研究,并提出了实施投资战略的几点建议。     

俄罗斯航天发展规划的实施和调整

俄罗斯新的航天发展战略摒弃全面超越思想,力争实现单个领域突破,维持空天威慑力,极力保持太空领先地位和竞争优势,并兼顾提高经济效益、发展社会福祉