航空工业集团公司管理模式研究

根据国务院机构改革的要求,航空工业总公司改组为两个企业集团,其经营管理体制将发生重大变化,集团公司与企业的关系将从行政隶属关系转化为母子公司关系,管理方式和管理手段都将发生一系列变化。面对开放的市场环境,对集团公司管理提出了更高的要求。一、集团公司的...     

借科技之光 创嘉陵辉煌─—嘉陵集团公司科技进步纪实

借科技之光创嘉陵辉煌─—嘉陵集团公司科技进步纪实陈安富嘉陵集团公司是一个在改革开放中崛起并闻名中外的企业集团,她从１５年前的一个单一兵工企业发展成为今天中国最大的摩托车企业集团,在同行业中,她产量最大、经济效益最好、产品多次获奖,出口５０多个国家和地...     

贯彻科学发展观 实施大集团战略——发展战略篇——深化改革 促进持续发展

从国际形势需要、国家能源电力发展等市场需求看,核军工、核电．核燃料和核应用技术发展,面临前所未有的战略机遇。根据新的形势和任务,集团公司提出了本世纪头二十年的改革发展战略目标：经济翻三番,实现技术和管理两个跨越,建成军民结合、技术领先、管理规范、效益突出、具有国际竞争力的特大型企业集团。     

党建荟萃

天富电力集团公司从"贴近生产经营、贴近员工需求、贴近发展需要"入手,把宣传思想工作融入安全生产,融入电热营销,融入优质服务,融入树立典型。公司从安全管理的薄弱环节入手,开展安全主题教育和"党员身边无事故"活动,做好安全管理和安全检查中的思想政     

煤海民兵铸丰碑——七台河精煤集团公司贯彻《意见》强化企业武装工作

黑龙江省七台河精煤集团公司认真贯彻落实中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》中关于“要根据城市管理体制改革发展情况和军事斗争准备的要求,适应建立现代企业制度和发展企业集团的新形势,完善企业人民武装工作领导体制”等规定,在企业基干民兵中建立了优质釆煤队、快速掘进队、安全纠察队、科技攻     

军队企业

军队企业集团产权管理包括代表国家的军队企业主管部门对军队企业集团的产权管理和军队企业集团对所属成员企业的产权管理。军队企业主管部门对企业集团实施产权管理可采取直接实施产权管理和间接实施产权管理两种方式。军队企业集团对成员企业的产权管理主要采用事业部制。     

兵器工业集团:技能人才是实现经济腾飞的基础

中国兵器工业集团公司不仅是一个具有较高科技创新能力的军工集团,也是一个具有较强生产制造能力和较大经济规模的企业集团。生产制造在集团公司中占有重要地位,因此,技能人才队伍建设也格外受关注。积极实施技能人员队伍培养建设规划,努力培养造就一支熟练掌握高科技、现代化生产制造技术和工艺的专门技能人员队伍,是集团公司在高科技、现代化进程中必须抓紧解决好的重要问题,是实现集团公司经济腾飞的基础。     

发挥集团优势 加强标准化工作促进兵器民爆器材产业又好又快的发展

中国兵器工业集团公司是目前国内民爆器材产品品种最齐全、体系建设最完善的工业企业集团，充分发挥兵器集团整体优势，加强标准化工作，提高兵器民爆器材产品的市场份额，实现打造具有国际竞争力的民爆企业集团的目标。本文通过介绍兵器集团公司对民爆器材产业的管理体系、渠道和方式，初步探讨集团企业对民爆器材产业的标准化管理模式。     

兵装集团创新,写靓发展新篇

2006年元月12日,中国兵器装备集团公司党组书记、总经理徐斌在集团公司总部主持召开党组扩大会上,传达学习刚刚闭幕的全国科学技术大会精神,号召全体员工在建设创新型国家的伟大事业中奋发有为,努力建设创新型企业集团。细心的读者一定会注意到:元月12日是全国科学技术大会闭幕的第一天。从这一细节足可看出,中国兵器装备集团公司对建设创新型企业集团的敏锐和执着。思维创新战略引领发展说今天的兵器装备集团公司,不能不提起她的昨天。成立于1999年7月1日的中国兵器装备集团公司是国防科技工业体制改革深化的产物。成立之初,集团公司面临军…     

军工集团公司

经济工作中核集团整体经济实力大幅度增强“2004年中核集团公司经营收入大幅度提升.利润总额大幅度提高.整体经济实力大幅度增强,全面超额完成国资委考核指标。”这是5月25日下午.记者在集团公司2004年财务决算通报与2005年总部预算宣贯大会上了解到的。中核集团公司总经理康日新指出,2004年集团公司发展速度较快.总体趋势良好。这些成绩的取得是广大核工业人抓住机遇开拓进取的结果。但也应该看到.与建成具有国际竞争力的一流企业集团相比.我们在财务管理的规范化、程序化和信息化方面.尚存在一定差距.需要在今后的工作中加以解决。预算工作始终是集团公司管理的重点之一,集团上下要高度重视预算管理工作.严格执行预算.坚决杜绝浪费和无效支出;要继续按集团公司预算授权管理办法.规范预算的审批和报销;要重视预算制度建设,细化二三级预算制度.明确开支范围;审计和监察等部门要继续加强对预算执行的检查和监督,对费用支出异常.超支等现象应主动审计.查明原因.及时纠正。     

三家企业入托嘉陵集团

三家企业入托嘉陵集团黎功友西南兵工局将所属３家企业划归嘉陵集团管理,这无疑为企业集团托管首开先河。所谓企业集团托管就是所属主管局在组织企业集团和企业双方多次研究和充分协商的基础上,依据自愿的原则将企业委托给企业集团管理。嘉陵集团经过十几年的发展、完善...     

技能人才是实现经济腾飞的基础

中国兵器工业集团公司不仅是一个具有较高科技创新能力的军工集团,也是一个具有较强生产制造能力和较大经济规模的企业集团。生产制造在集团公司中占有重要地位。因此,技能人才队伍建设也格外受关注。     

成都天奥（集团）公司

成都天奥（集团）公司成立于1997年9月．是中国电子科技集团公司第十研究所控股的高科技企业集团。成都天奥（集团）公司坚持发展电子信息产业．逐步发展成为以成都天奥实业有限公司、成都天奥信息科技有限公司、成都天奥电子有限公司、成都纵横测控技术有限公司为基本构架,以信息产业为主,综合经营为辅的科、工、贸一体化的现代企业集团。     

自主创新增添企业发展动力——来自中国兵器装备集团公司系列报道之二

中国兵器装备集团公司在推进创新型企业集团建设过程中,坚持以科学发展观为指导,以观念创新为先导,以“保军报国”、“强企富民”为动力,以自主创新为核心,以管理创新为基础,以文化创新为载体,以加强创新人才队伍建设为根本,创新和发展呈现前所未有的喜人局面。创新发展观念,开创全新局面。2004年,集团公司提出了既立足自身实际又放眼世界的“六年两步走翻两番”战略目标,即:第一步工业销售收入2006年比2003年翻一番,第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番,在集团公司成立10周年的时候进入世界500强。并提出了一系列战略部署,即…     

研制高档数控机床为国防能源工业服务-秦川机床工具集团为军工、航空航天、能源行业提供高档数控加工装备

一、集团公司简介： 陕西秦川机床工具集团有限公司是由原秦川机床集团有限公司、陕西汉江机床有限公司、汉江工具有限责任公司和宝鸡机床集团有限公司联合组建的以精密数控机床工具、关键零部件为主的大型机床工具企业集团。公司拥有秦川发展（上市公司）、     

弘扬“建国精神” 传承家国情怀——访北京中海建国酒业有限公司董事长盖树沅

<正>2008年,伴随着奥运会的成功举办,北京中海建国酒业有限公司(下称:建国酒业)应运而生。历经十一年的风雨洗礼和市场锤炼,建国酒业凭借先进的合伙人营销模式,半军事化的管理理念以及"建国"品牌的稀缺性和运营团队的独特性,已发展成为中国具有一定影响力的多元化集团公司。     

论军队国有资产投资主体的确立

在确立军队企业国有资产投资主体的过程中,对符合条件的企业集团实行有条件的授权经营。通过授权经营,理顺军队国有资产管理部门和军队企业集团及所属企业的产权关系,把握授权“度”,保证获得最佳收益。对未改造成企业集团的工厂、企业管理部门暂采取委托经营。国有资产管理部门将资产所有权的占有、使用、处置和收益权,委托给工厂、企业管理部门,由他们负责管理所属企业的国有资产,并承担国有资产保值增值的责任。     

民兵工作在民营企业扎根

内蒙古宁城县塞飞亚集团公司是以肉鸭生产为主导产业的大型民营企业集团,公司下属11个分厂,18～35岁青年员工近2500人。集团公司已成为赤峰地区新的经济增长点。为了深化城市民兵调整改革,宁城县人武部着眼城市民兵工作与新经济结构良性接轨,在该公司建立了民兵组织,成立了武装部,较好地实现了民兵工作与企业生产的有机结合,实现了军事效益、经济效益和社会效益的有机结合。     

构建和谐高效的企业集团

构建和谐高效企业集团的基础,就是要让各分、子公司在《公司法》和公司《章程》的规范下,树立企业集团一盘棋的思想,和谐相处、规范运作;构建和谐高效企业集团的目标,就是要提高投入与回报之间的效能、效益、效率和效用。一、构建和谐高效企业集团要处理好母子公司管理的关系,解决好高效能     

“设备大夫”的工匠梦

<正>"集团公司要统筹管理人才、技术人才、技能人才三支队伍建设,提高集团公司软实力。对于技术、技能人才的培养要做好顶层设计,对于少数高端技术人才和资深技能人才,要纳入党组管理的范畴。"——中核集团公司董事长、党组书记王寿君