市场经济下武器装备采办中的委托代理关系

文章利用委托代理理论对市场经济条件下武器装备采办进行分析,认为武器装备采办是一种典型的委托代理关系,具有四个特征。在实际的武器装备采办委托代理运行中,承包商会利用信息优势,根据自身的利益或价值判断行事,产生代理问题即逆向选择和道德风险。因此,军队要设计一套激励约束制度和机制,让承包商在追求利润最大化的同时,军队的利益即武器装备采办效率效益也实现了最大化。     

军队资产管理效益评价指标体系研究

军队资声管理效益评价指标体系,是通过建立军队资产价值、实物、比率、规范四套管理指标,系统分析和反映军队资产规模结构及使用效益,了解配置需求,预测发展趋势,用战斗力生成函数来计量军队资产使用效果(战斗力),在此基础上用效费比分析和评价不同区域、不同单位、不同类别军队资产管理效益的大小优劣,从而为军队资产管理和零基预算提供科学的量化依据。     

树立政治工作的优化意识

军队政治工作的优化问题，一直是人们比较关注的一个热点和重点，然而往往又是很容易被忽视或曲解的问题。长期以来形成的特定思维模式、管理方式、教育形式和方法手段，导致出现了许多事与愿违，投入多、产出少的现象和结果，从而制约了军队政治工作的优化和效益的提高。随着时代主题的转换，以追求效率为核心的市场经济运行机制的凸现，决定了人的需要、生存发展及追求方式的变化，使人们在各种社会实践活动中更加讲究效益的最大化和方式方法的优化。军队政治工作也是一项针对性很强的社会实践活动，作为一项做人的工作，也同样要追求成本投入的更加优化，在政治工作优化中实现高效益。     

强化以效益为中心的武器装备管理

武器装备管理是军队现代化建设的一项重要内容,提高武器装备的管理效益将是我军建设的一项战略任务。做好武器装备管理工作,提高管理效益,必须建立科学高效的管理体制,借助高度集中统一的管理方法,以军事效益和经济效益相结合的管理行为,正视国情、军情的管理观念,运用以信息技术为核心的管理理论,凭借法制保障的管理手段,采取科学规范、系统论证的管理方式,有组织、有计划地进行。     

论后勤管理科学化

后勤管理科学化,就是军队把现代科学管理理论、技术、方法和手段以法制化的形式运用于后勤决策、计划、组织、控制和协调各个环节,实现后勤保障效益和保障能力最大化的过程。推进后勤管理科学化,是一项系统工程,其前提是不断解放思想实现后勤管理理念的转变,核心是加强宏观调控的力度并保证顶层决策及规划计划的科学,重点是加速标准化程度的提高和先进管理手段的广泛运用,关键是实现法制的有效保障。     

军队国有资产管理效益评价指标体系探析

从军队国有资产管理效益评价指标体系的意义出发,以维护军队国有资产所有者权益,防止资产流失,促进资产存留量最佳配比,实现规模调整,结构优化,取得最大的军事经济效益为目的,以军事效益第一,科学、合理性、实用、可行性为原则,构建了由三个层次四个方面内容共20个指标的军队国有资产管理效益评价指标体系。     

军队资产与预算结合管理的理论解析与政策建议

军队资产管理应在安全完整的前提下实现效率目标,但由于官员追求预算最大化损害了这一目标的实现,而产生这一问题的主要原因在于信息不对称,资产管理与预算管理相结合就是为了消除这种信息不对称。因此,资产管理与预算管理相结合的制度安排的理论基础是垄断官僚理论。据此,文章围绕信息提供这一问题提出了政策建议。     

军队人力资源管理信息化及其发展

军队人力资源管理信息化是传统人事管理向整体性人才资源开发转变的必然要求.其主要内容包括远程化、同步式的信息数据按需汇总,人力资源业务处理工作的自动化.通过信息化手段和网络监控方法加强全军干部队伍宏观管理,建立干部队伍宏观预测数学模型等,并呈现出信息流动高速化、管理成本最低化、综合效益最大化的发展趋势.     

军队后勤管理若干问题探要

军队后勤管理在后勤工作中的地位越来越突出,为此,必须大力加强后勤管理的理论研究,深化对后勤管理的理性认识,充分发挥后勤管理理论对实践的指导作用;坚持经济效益服从军事效益,军事效益兼顾经济效益,在提高军事效益的同时促进经济效益的提高;以提高后勤保障力作为衡量后勤管理的唯一标准;充分发挥后勤管理人员的主观能动性,加强后勤管理队伍建设,建立激励机制;切实端正后勤管理的指导思想,加强后勤领导机关建设,不断提高后勤管理指导的有效性和科学性。     

利用模糊综合法考评军队政治工作效益

军队政治工作效益是军队政治工作各要素、各环节运行结果的综合反映 ,追求政治工作的最佳效益 ,是军队政治工作全部活动的出发点和归宿。军队政治工作作为一种精神生产活动 ,也有人的脑力和体力投入 ,并通过政治工作客体加入 ,最终将产出一定形态的效益。政治工作效益考评是一种价值判断 ,其实质是借助一定的方法 ,将被评对象的类属或性态与评价者的认识和态度有机地结合起来 ,作出有关优劣的判断。对政治工作效益考评的方法很多 ,有系统分析法、目标检验法、纵横比较法、总分相加法、加权平均法、模糊综合评估法等。这里主要探讨“模糊综合…     

论军队工程造价管理与控制

市场经济的发展要求军队工程造价管理与控制运用价值法则和经济手段以提高工程投资效益。文章在论述军队工程造价的内涵以及军队工程造价管理与控制实质的基础上,分析了军队工程造价管理与控制的现状,阐述了影响工程造价管理与控制的两个因素和工程造价管理与控制的主要对策。认为,在军队工程造价管理与控制过程中,要实行“三阶段”全程控制;建立可靠、准确的建筑工程造价信息网;积极推行招投标制度;实行建设监理制度;处理好管理与技术、管理与监督的关系,用好建筑法、合同法和审计法。     

科学理财应注重五个方面

科学理财,是指在财经管理活动中,依据部队战斗力生成的客观规律,运用先进的管理理论、管理方法、管理技术和高效的管理手段,谋求最大经济效益的一种财务管理模式。它是在军队财务管理实践活动中,贯彻落实科学发展观的具体体现。坚持科学理财应注重五个方面的工作:一要牢固树立科学理财观念。首先要树立以人为本的观念。人是管理活动中最活跃的因素,只有财务人员的素质不断提高,财务人才队伍建设水平不断提高,才能为科学理财提供前提条件。其次要树立全局观念。财务部门是党委理财的综合部门,科学理财要求财务部门在参与决策时,必须树立大局观念、整体观念,统筹处理好需要与可能、当前与长远、重点与一般的关系,统筹经费供需平衡,使单位建设能够全面协调可持续发展。再次要树立成本效益观念。讲求成本效益是科学理财的基本要求,其目的是追求效益最大化,成本最小化。科学理财要求军队建设不仅要考虑军事效益,还要考虑经济效益,以成本效益观为指导,从宏观上把握方向,在微观上落到实处。二要完善财经法规体系。财经法规是指导规范财务工作的纲目,是财务部门履行供应和管理两项基本职能的制度依据,是规范财经活动、维护财经纪律、落实依法理财和保证经费使用效益的前提。首先要启动和完...     

军队资产管理应加强“六个体系”建设

加强军队资产管理，防止军队资产流失，根本办法是要树立“大管理”思想，着眼军队资产投向和投量的全过程，着力加强“六个体系”建设，努力实现资产存量透明化、保障手段信息化、管理途径法治化、管理人才专业化和管理效益最大化。     

军队事业部门资产管理之我见

加强军队事业部门资产管理,努力提高现有经费的使用效益,是今后财务工作的一个重要课题。目前,军队事业部门资产存在着家底不清、价值不实、损失浪费等严重问题,给财务管理带来了很大难度。文章就加强军队事业部门资产管理的必要性和如何搞好这项工作提出了见解,并对在实际工作中如何抓好资产管理进行了探讨。     

军队行政事业性资产管理效益评价探析

实施行政事业性资产管理效益评价是军队资产规范化管理的一项重要内容。对资产价值及其管理效益进行评定,符合全军预算编制改革及有偿服务体制调整的形势,也符合现代高技术战争对科学管理模式的要求。一、军队行政事业性资产管理效益评价的定义及目标美国财务会计准则委员会(FASB -FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS BOARD)在《财务会计概念公告》中将资产定义为“资产是某     

社会主义市场经济条件下军事后勤管理效益论

军事后勤管理工作既是一种军事行为,也是一种经济行为。后勤管理要适应社会主义市场经济环境,不仅要树立军事效益观念,更要树立经济效益观念。高效率、高效能、高效益是衡量后勤管理保障有力的标准。建立军地结合、条块结合、平战结合的后勤保障体制,是提高后勤管理效益的前提,加强财务管理是提高后勤管理效益的关键,抓好后勤廉政建设是提高后勤管理效益的必要手段。     

入世对军队财务人才队伍建设的影响及对策

一、入世对军队财务人才队伍建设的影响入世后人才争夺日趋激烈,如何加强军队财务人才队伍建设以应对人世后的挑战,是迫切需要思考和解决的问题。当前,入世已对军队财务人才队伍建设产生了一些影响,出现了一些新的矛盾,主要表现在:1.WTO 以追求最大经济效益为主、突出实现个人价值与军队财务强调以国家利益为主、要求爱国奉献的矛盾。加入 WTO 的最终目的是追求更大的经济效益,突出的是实现个人价值。而军队财务工作强调的则是军队利益高于一切,要求财务人员"无私奉献、默默追求"。随着 WTO 市场规则的广泛应用,经济利益比以往任何     

军队医院国有资产管理浅探

军队医院国有资产是医院存在与发展的物质基础,是医院的效益源泉。加强军队医院国有资产的管理,保证其保值增值,必须充分发挥财务部门价值管理的职能。基本思路是:资产管理与医院经常性财务管理相结合;完善国有资产管理监控机制;制订科学的资产考核指标值阈。     

强化精细管理 不断提高后勤保障效益

精细管理是一种高效、节约的管理方式，是提高后勤保障效益、推动军队后勤事业发展的必由之路。持续推行后勤精细管理，要进一步转变管理观念，强化精细管理意识；要不断完善制度，确保后勤精细管理落到实处；要在实践中推行全员管理、全要素管理和全过程管理。     

用科学发展观引领军队后勤管理向“三力”发展

科学发展观是新世纪新阶段国防和军队建设的根本指导思想,也是军队后勤管理科学发展的行动指南。文章在探寻影响军队后勤管理系统的各种诱因后,认为后勤管理效益提高必须强化促进力,形成后勤管理合力;调整抑制力,激发后勤管理活力;巩固支撑力,构建后勤管理创新力。