建强专武干部队伍须严把“三关”

专武干部是基层民兵预备役工作的一线组织者、指挥者和实施者,也是带领广大民兵积极参加生产建设,完成急难险重任务的骨干力量.专武干部的素质好差、能力强弱,是决定基层武装工作水平的重要因素.当前,由于种种原因,专武干部工作存在着编配上不专职、素质上不专业、履职上不专心,以及管用脱节、训用脱节、责利脱节等诸多问题,亟待认真研究解决. (一)把好选拔关,配好专武干部.专武干部的选拔,实行上级军事机关和同级地方党委、政府的双重领导.军地有关部门要在落实编制、定人定位的基础上,严格把握好选拔标准、任免程序和责任追究等重要环节.     

开远市完善管理教育机制 加强专武干部队伍建设

云南开远市针对当前专武干部属地方编配管理,业务工作由人武部领导,客观上存在着管与用结合不紧,不能充分发挥专武干部作用,部分专武干部年龄偏大,文化偏低,思想作风不过硬,军政素质较弱,不能适应新形势下的民兵预备役建设要求的情况,于最近制定了《关于加强专职武装干部队伍建设的意见》。     

让专武干部的武味更浓 铜川军分区出实招解决专武干部不专武的问题

陕西省铜川军分区把解决专武干部不专武的问题作为促进武装工作上台阶和加强作风建设的关键环节,军地联手出实招,一手抓建章立制,一手抓培养提高,有效地解决了专武干部"心不专"和"业不精"的问题,提高了专武干部的综合素质,激发了他们立足岗位建功立业的动力。     

要注重提高专武干部的执政能力

最近,我们围绕提高基层专武干部执政能力问题,先后到25个基层武装部进行了调查,发现专武干部在执政能力上还存在着素质低的问题,对此我们研究认为:一、强化教育,稳定思想,是提高基层专武干部执政能力的根本措施。调查发现,个别专武干部认为武装工作“贬值了”,一些专武干部抵挡不住金钱的诱惑,想跳槽、想下海、不想继续干武装,等     

关于乡镇街道专武干部队伍建设的调查与思考

专武干部是民兵预备役建设的一线指挥员,是基层武装工作的直接领导者和具体实施者。专武干部队伍能力素质决定国防后备力量建设末端落实的质量,关乎民兵预备役人员参与完成多样化任务的效益。据调查了解,目前专武干部队伍建设中存在着一些不容忽视的矛盾和问题,在很大程度上影响了基层武装工作的质量和基层武装部职能作用的发挥。鉴此,我们利用组织全省专武干部集训的时机,对云南专武干部队伍建设现状进行调查摸底,对当前专武干部队伍建设存在的问题进行了梳理分析,并探讨性地提出一些改进和加强专武干部队伍建设的对策措施。     

抓好专武干部队伍建设 促进基层武装工作落实

专武干部是基层民兵预备役工作的直接组织者和具体实施者,是保证人民武装工作有效落实的重要力量。随着市场经济的深入发展、新军事变革和军事斗争准备的加速推进,专武干部能力素质偏弱、精神动力不足、工作质效不高、职能作用发挥不好等问题日益突出,在一定程度上影响和制约了人武工作的创新发展。笔者认为,新形势下要确保基层武装工作有效落实,推动国防后备力量建设科学发展,就必须在抓好专武干部队伍建设上下功夫、见成效。     

专武干部队伍建设要防止“三重三轻”

专武干部是抓基层工作的一线指挥员,各地在落实中办发[1999]24号文件以来,配齐配强了专武干部,解决了政治、经济上的待遇,极大地调动了专武干部的积极性。但也应该清醒地看到,有的专武干部素质不高、动力不足的问题仍然存在。要解决这些问题,笔者认为应在以下三个方面下功夫:一要防止和克服重用人轻育人,在提高的素质上下功夫。有的人武部只注重使用专武干部,而忽视对专武干部的培养,造成有的专武干部不熟悉本职业务。一要加强教育,提高思想政治素质。要加强对专武干部敬业精神教育,牢固树立起对武装工作高度负责的思想和争先创一流的     

筑牢“一线指挥部”——绥芬河市人武部加强专武干部队伍建设纪实

专武干部是基层武装工作的直接指挥者,是上一级机关和同级党委领导民兵工作的得力“抓手”,其素质的高低、能力的强弱直接影响着武装工作在基层落实的质量和战斗力的提升。近两年来,由于受地方体制编制的限制,专武干部兼职现象较为普遍,甚至一些乡镇取消了基层武装部长,直接影响和制约了武装工作的开展。绥芬河市人武部党委针对这种趋势,采取各种方法,不断强化专武干部的能力素质,努力拓宽专武干部的成长渠道。     

提高科学思维能力

基层专武干部作为基层武装工作的“一线指挥员”，作为国防后备力量建设的骨干，其能力素质的高低直接影响武装工作的质量。因此，提高专武干部综合素质是做好基层武装工作的基础，是拓展专武干部使用路子的前提。     

紧贴任职岗位需求 依托人武学院资源 积极抓好新任专武干部能力集训——河北省廊坊军分区抓好新任专武干部能力集训做法

为提高新任专武干部能力素质,奠定基层武装工作组织基础,河北省廊坊军分区借助省人武学院教学资源,组织全市88名新任专武干部,进行了封闭式集训。集训中,他们着眼专武干部任职需要,按照"缺什么、补什么"的思路,从教、研、考、管四个方面入手,严密组织,严格实施,达到了集训的预期目的。从教育引导入手,强化新任专武干部"爱武装"的责任意识近年来,廊坊军分区党委对专武干部队伍建设非常重视,先后组织了专武干部"四会"教学、网上能力集训、基础训练比武竞赛等活动,有力地促     

靠制度解难题 桑日县人武部解决专武干部不“专武”的问题

西藏桑日县人武部针对少数专武干部身兼数职,忙于经济工作而轻视武装工作;责任不明、任务不清而放松武装工作;外出不请假、长期不归建而耽误武装工作;素质不高、能力不强而敷衍武装工作;训练不积极、重大任务完成不好而影响武装工作的五种现象.出台了相应的"五项制度"。这五项制度是:兼职审批制度,专武干部凡需兼职     

加强新时期乡（镇）、街道专武干部队伍建设的两点建议

乡(镇)、街道专武干部是基层武装工作的领导者和组织者,抓好乡(镇)、街道专武干部队伍建设,不仅是加强基层武装工作的重要内容,更是新形势下国防后备力量军事斗争准备的基础工作。最近,笔者在调研基层武装部建设情况时,感到现行的基层专武干部编配原则难以适应社会经济发展和新时期军事斗争准备需要的问题,应引起有关部门的注意。     

如何理顺专武干部的进出关?

专武干部是基层武装工作的一线组织者和领导者,这支队伍的素质高低直接影响民兵预备役建设的质量。近年来,专武干部队伍建设虽步入了国家公务员轨道,有了长足进步,但也存在"进、出"不畅等一些不容乐观的问题和矛盾。     

措施到位方能名副其实 平阴县着力解决专武干部“不专武”问题

专武干部是民兵预备役工怍的一线组织者和实施者,加强专武干部队伍建设,是民兵预备役政治工作的基础性工作。专武干部“难专武”“不专武”的现象,在一些地方还不同程度地存在,对基层武装工作的顺利开展和落实造成了一些不利影响。加强和改进新形势下民兵预备役政治工作,一定要配齐配强专武干部,顺畅专武干部进出渠道,确保专武干部以主要精力做好武装工作。     

专武干部队伍建设小议

专武干部是民兵预备役建设的组织者和实践者。加强专武干部队伍建设,提高专武干部综合素质应当注意把握以下几点:一要严格落实编制,合理编配专武干部。各级党委政府要强化按编制配备专武干部的观念,按照政治合格、思     

对加强专武干部队伍建设的三点意见

专武干部是国防后备力量建设的"线指挥员".不断加强专武干部队伍建设,是民兵预备役工作健康发展的根本保证.当前,加强专武干部队伍建设,提高专武干部的能力素质,着力解决好以下三个问题非常重要.     

专武干部教育培训应纳入“两个体系”

吉林省江源县人武部针对全县专武干部队伍人员老龄化、复转比例低、高科技素质普遍不高、武装工作难开展等状况,狠抓专武干部队伍建设。一是抓选配,在加强专武干部队伍组织基础上下工夫。本着择优录取、公平竞争的方式在应届大中专毕业生中招考、选配专武干部。二是抓培养,在提高专武干部队伍的素质上下工夫。制订培训计划,组织专武干部参加各种科技致富技术培训班。三是搞评比,在提高专武干部队伍的积极性上下工夫。形成激励机制、搞好检查评比,工作成绩突出的专武干部优先提拔使用。通过这些措施,极大地调动了专武干部学习、工作的积极性,大大促进了全县武装工作的开展。     

专武干部队伍建设存在的问题与对策

专武干部是基层武装工作的支柱和骨干。当前,专武干部队伍建设存在位置摆不正,本职成兼职;配备不科学,能力素质差;专武不尚武,工作靠应付等问题。解决这些问题应坚持双重领导,完善任用机制;强化业务培训,提高工作能力;坚持奖优罚劣,调动工作热情;落实福利待遇,确保队伍稳定。     

科学构建专武干部任职教育培训内容体系

新形势下,专武干部的能力素质与开展人民武装工作的现实要求不相适应的矛盾日渐突出,加强专武干部队伍业务培训特别是任职教育势在必行。所谓专武干部任职教育,就是按照基层武装工作岗位任职需要,赋予专武干部岗位任职所必备的知识、能力和     

采取有效措施 强化“专武”意识

专武干部要专武是各级经常强调的一个问题,但从实际情况来看,仍然存在着专武干部兼职多、出公差多、抓地方工作多的现象,没有把主要精力用在武装工作上。究其原因,既有一些地方领导和专武干部重地方工作轻武装工作的原因,也有人武部对专武干部教育管理不力、对武装工作检查指导不够的问