着眼综合素质 强化岗位培训成效

为提高财务人员专业素质和理财能力,检验岗位练兵和培训效果,驻桂某部举行了财务专业比武竞赛。此次比武竞赛突出了三个着眼点。第一,着眼提高财务干部能力素质,广泛开展了全员岗位练兵。该部把提高财务干部队伍整体素质作为岗位练兵的根本出发点,坚持全员动员、全员训练、全员提高。首先是参赛对象广泛,内容设置科学。参赛对象上,在突出团以上单位财务人员的同时,把独立营以下单位也作为竞赛主体。在参赛内容安排上,立足财务岗位实际,紧贴应急作战财务保障任务和平时工作需要,坚持以基本功为重点,以提高综合素质和保障能力为目标,融专业理…     

浅谈新形势下的标准经费管理——四川遂宁军分区后勤部

搞好标准经费管理,真正实现“保障实力”,是我们当前急需解决的一个重大课题。 一、标准经费管理现状 一是标准经费有了大幅度地增加,个别单位盲目地把“紧日子”过成“富日子”;二是个别单位有钱就过“好日子”,没钱就过“紧日子”。     

对院校饮食社会化保障的定量分析与思考

一、问题的提出 把官兵的“伙食标准”全额吃到嘴里,就必须有一个把标准内的柴、米、油、盐、肉、菜、蛋、鱼等,从市场购到伙房,加工成食品送到餐桌的制作过程。这个“制作过程”是需要有人来完成的。当初我们用“兵”来完成这一“制作过程”,就是因为其成本低,便于指挥。后来演变到用士官和职工,是因为他们技术高、烹饪质量好,至于“成本计算”问题,     

深入开展“三项整治”不断提升装备维修保障能力

空军装备部武汉汽车修理厂深入贯彻落实空军“以改革创新精神开展‘三项整治’，在新的起点上推进军事训练科学发展”的指示精神，把“三项整治”作为党委工程、主官工程和全员工程来抓，精心策划，严密组织。他们以“强化服务保障意识，增强人员素质和提高应急保障能力”为目标，充分结合工厂实际，先后整理技术资料347本、GJB标准40本；完善技术标准、维修工艺、规范流程图、作业指导书3类4套6万余字；     

发挥价值规律在军工科研生产中作用的若干政策性建议

党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出,中国社会主义市场经济体制是“要使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用”的经济体制。研究军工科研生产适应市场经济体制的问题,无疑具有很强的现实性和迫切性。市场是一架精巧的机器,通过一系列的价格需求和市场信号,通过价值规律、供求规律、竞争规律无意识地协调着人们的经济活动。发挥价值规律在军工科研生产中的作用,可以为军工在社会主义市场经济体制下的良性循环打下良好的基础。一、体现军品价值,理顺军品价格军品是特殊商品,它和一般商品一…     

要在走出“自我困境”中提高工作标准

工作标准问题,反映的是一个人的精神状态、工作姿态,体现的是一个人的基本觉悟、能力素质,折射的是一个人的思想境界、人品修养。可以说,工作标准的高低,关乎个人形象、关乎单位建设,承载着是非誉毁和成败得失,不得不引起我们的高度重视。一、走出“自我应付”的困境。凑合、大概、差不多,这些都是自我应付、工作低标准的具体表现。要把一项工作做到圆满精致,不留尾巴、不留死角,必须把工作标准定在干就干到最好、干到极致上。     

精细管理见实效——四川遂宁军分区强化人武部财务管理的做法

四川遂宁军分区强化人武部财务管理,变过去对人武部财务的粗放管理为精细管理,从而有效地解决了人武部财务规章执行不严、经费调控不力、开支不合理等问题,使全区人武部财务管理有了根本好转。其主要做法是: 一、抓预算,把预算编制作为理财基础。他们做到一个单位一个单位地过,一项一项地审,并坚持“细、实、准”标准:“细”就是看预算编制是否按维持性经费、建设性经费和代管经费进行分类,是否将所有经费全部列入预     

城市民兵建设与“全员劳动合同制”

国营大中型企业实行“全员劳动合同制”后,民兵建设也随之出现了一些新情况,其主要表现为:一是企业实行劳动优化组合,职工在企业“内部待业”与“社会待业”并存,打乱了原民兵组织结构,原来以车间、班组编组的民兵组织,在部分单位形成了“空档运     

中国军事经济科学“长江”大奖暨军事经济研究中心优秀科研成果评比结果

为促进军事经济科学的发展和军事经济科研水平的提高,根据中国军事经济科学“长江”大奖评奖标准和军事经济研究中心优秀科研成果的奖励办法,专业评审小组和评审委员会对各单位推荐的科研成果进行了初审和复审,经研究中心常务干事会评定,以下25项科研成果分别获1994年度“长江”大奖和优秀科研成果奖:一、获“长江”大奖的科研成果一项:     

基于并行工程的科研生产系统研究

本文把并行工程原理引入科研生产系统,从技术的角度探索一种新的管理运行模式,以期达到以最低的成本、适宜的质量、最短的周期,最大限度地满足竞争市场的经济要求。     

实施“采标”技术标准战略 夯实核心技术基础推动产品研发能力的提升与创新

在市场激烈的竞争中，北方重工围绕产品创新这一企业发展的永恒主题，紧紧抓住采用国际标准和国外先进标准这把打开市场的金钥匙，瞄准国外先进标准和技术，制定起点高、技术含量高的企业产品标准，乃至国家标准、行业标准,打造企业品牌。多年来，北方重工集团以科学发展观为统领，大力开展科技创新，知识产权创造，技术标准推动，     

加快军品市场信息流通 推动军民融合深度发展

从一定意义上来说,现代市场经济就是信息经济。占领市场是企业(包括参与市场活动的各类企事业单位)生存和发展的前提,快速、准确掌握供求及其变化趋势等市场信息,是企业作出正确决策,进而占领市场、取得成功的关键。军品市场信息主要是外部需求信息和行业相关信息,分为军工能力建设、军品科研生产和对外协作三大类。参与军品(主要指武器装备)市场信息流通的单位包括从事军品科研生产的企事业单位、参与军工建设的单位以及行业主管单位和部门。军品市场信息流通当前仍存在不畅通的情况     

国防科研财务管理若干问题探讨

一国防科研财务管理的规律与特点国防科研经费是国防科研和武器装备发展的循环“血液”,是国防科研财务核算和监督的基本内容。国防科研资金的运动形式是决定国防科研财务管理特征的主要依据。在社会主义市场经济条件下,国防科研资金既是市场资金的一个组成部分,具有市...     

在改革中创一流

北京市二三九厂,担负着繁重的军品生产和航天高技术科研生产任务。这个厂的企业家们不仅把眼睛瞄准市场,而且盯住未来的战场。近几年来,一些单位在精简机构中,几度刮起撤并武装部之风,这个厂都顶住了。有段时间,厂里有一些中层干部私下议论撤并武装部,党委副书记徐照贤听说后,语重心长地对他们说:“武装工作是国防建设的一个重要组成部分,民兵队伍是企业发展的一支不可缺少的力量。企业深化改革,精简机构,武装部必须保持稳定,如果撤并厂武装部,就     

浅谈创新与标准化

标准化是通过制定和实施标准，使重复事务达到统一以获得最佳秩序和社会效益的技术。国防科技工业是国家战略性产业，是产品研制生产的物质和技术基础，是国家创新体系的一支重要力量。标准化是国防工业现代化建设与管理的技术基础。高质量高水平的标准是建设现代化国防的重要技术基础。胡锦涛总书记对“十一五”时期国防科技工业提出明确要求“坚持强化基础，自主创新，努力提高科研和制造水平”。     

管好"保险柜"应把好"三关"

如何为党委聚好财、管好财、用好财,把好党委的"保险柜",是衡量一个单位财务部门职能作用履行质量高低的重要标志。笔者认为财务部门在把好党委的保险柜上应过好"三关": 一是把好政策关,熟悉规定和制度。财务人员要熟悉掌握各种政策、标准、制度、准则及纪律。要把各种政策、标准、制度、准则及纪律向单位领导干部和同志们宣传好,使大家熟悉政策,特别是使领导干部熟悉现行的财经方针政策及法规纪律。做到对事不对人,严守财经纪律,切实把好政策关。     

提高科研能力 加强学院建设

科研能力的强弱,是衡量学校整体教学水平和综合办学能力的一个重要标准,也是学校声誉的重要参照物。高等院校作为教学和科研的共同载体,随着科学技术的飞速发展,其科研职能将越来越占突出的地位。因此,但凡有名气的高等院校无不把科研任务当作学校的一项最重要的工作来抓。我院由     

常讲常新的话题

１９９９年,核工业集团公司建中化总公司继续贯彻“以质量为生命,以财务为中心,以安全为前提,全面提高管理水平”的管理方针,深入学习邯钢经验,以实施“模拟市场核算,内部银行结算,责任指标考核,成本、质量、安全三要诀”的经济责任为纽带,全面加强公司各项基础管理和专业管理。企业管理迈上了一个新台阶,确保企业年初制定的经营目标顺利实现。 ──加强质量管理,提高产品的市场竞争能力。质量是企业的生命和企业发展的前提和基础。一年来,公司在继续强化质量教育和质量管理工作中,强调在“全面、全员、全过程”上下功夫,将…     

资预结合视角下现行成本在军队会计计量中的应用

资预结合强调以价值为导向,以资产标准建立为基础,这要求会计计量提供精确和连续的价值信息。现行成本能够对资产负债准确计量,正确反映一个单位保持现有业务活动能力的预算需求。在资预结合视角下,现行成本应以资产标准作为其应用基础,利用三级估计体现其价值信息,通过两步计量进行核算操作。     

优化改革健全机制

科研机构重现生机的出发点和归宿应着眼在市场,而联结市场与科研着力点的则是科研的机制。所以机制便自然成了科研机构实施改革重现生机的着力点。根据这种现实,结合粮科所的现状,我们着重抓了下列机制的建立和健全工作。人本机制：让人才成为“核心资本”引人、育人、营造人才势能;选人、用人、引生人才动能。具体的方法是：一、我们在全所范围内,实行公开、公平、公正的全员竞聘上岗活动。在科学设置各岗位的基础上,充分考虑到各员工的水平、能力,进行择优动态聘任,可低职高聘,高职低聘,优胜劣汰,实现人才与岗位结合的最佳位置…