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财政部制定并下发企业会计内控规范办法 为了促进各单位的内部会计控制建设,加强内部会计监督,财政部日前制定并下发了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《内部会计控制规范——货币资金（试行）》。上述规范以单位内部会计控制为主,同时兼顾与会计相关的控制。 《内部会计控制规范——基本规范（试行）》强调,内部会计控制应当约束单位内部涉及会计工作的所有人员,任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。内部会计控制的内容主要包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用…     

建立军队会计内部控制制度浅探

随着《中国人民解放军会计规则》等文件的贯彻执行,全军各级各部门对财务工作的重视程度不断提高。但是目前军队内部会计控制制度并不完善,有的单位并没有开展行之有效的内部会计控制。为此,本文就军队单位建立健全内部会计控制制度谈点看法。一、目前军队内部会计控制存在的问题1.缺少规范的内部会计控制制度。目前全军没有统一的内部会计控制制度文件,这使各单位内部会计控制的基础十分薄弱。有的单位主管对内部会计控制制度不够重视,导致管理松懈、贪污侵占军队财产的案件时有发生。有的单位即使有内部控制制度,但在实际工作中却让位于领导意图,以至于既定的内部控制制度难以落实,不能发挥应有的作用。     

健全财务岗位责任制度 完善公共部门内部控制

文章依据《内部会计控制规范——基本规范(试行)》的要求,研究探讨加强公共部门内部控制、健全财务岗位责任制度的意义和原则,提出了优化财务岗位责任分工,规范公共部门内部控制的基本思路,勾勒出强化财务岗位责任协调控制的总体结构并阐述了基本内容以及完善履职尽责激励机制的基本要求。     

寻租视角下的军工集团内部资本市场治理

军工集团形成的内部资本市场作为外部资本市场的替代性安排,在发展过程中存在资源分配不均、内部资本合力无法形成、市场效率低下等问题。影响军工集团内部资本优化配置的关键是内外资本相对隔绝环境下的管理层寻租活动,在内部信息不对称、双层委托代理、股权结构不合理、外部监管不到位的环境下影响资本配置效率。内部资本市场的有效性取决于内部与外部资本市场合理的边界。如今必须推进军工集团整体上市,形成资本合力,完善集团内部公司治理,理顺股权结构及代理关系,强化集团外部监管,有效地发挥信息传递与监督作用。     

基于经济风险管理的军队财务信息化建设研究

通过强化军队财务信息化建设来规避部队经济风险,需要构建确保财务部门内部有效运转一体化的业务应用系统、保证事业任务建设合法合规的模块化财务保障应用系统、保证与各级各部门互联互通的复合化财务监管应用系统,并强化财务部门内部控制,促进事业部门规范管理,实现各部门纵横联管联控。在军队财务信息化建设过程中,要坚持以防范和控制为重点,规范流程设计和流程管理,创新信息控制手段,完善财务信息安全制度。     

我军实施内部会计控制规范实证研究

文章首先展示了对军队系统内部会计控制状况问卷调查的结果,结果显示:《内部会计控制规范》在军队系统中已有一定的影响,但影响程度还非常有限,军队系统虽然都建立了内部会计控制制度,但十分健全和按制度严格执行的单位并不多。而后,文章又对调查中所反映的问题及产生的原因进行了分析,并提出了对策建议。     

内控制度审计初探

内部控制制度是现代企业进行有效管理的一种必不可少的手段。内部控制制度主要包括两个方面,即内部管理控制制度和内部会计控制制度?所谓内部控制制度审计是指以内部控制为对象,在评审被审计单位内部控制制度的基础上,决定抽查会计资料的内容、范围和程序,据以进行符合性和实质性测试的一种审计方法。     

着眼省军区部队特点切实抓好党风廉政建设

针对省军区部队特点推进党风廉政建设,要突出抓好教育引导,坚定理想信念,纯洁官兵思想;突出监管重点,严格制度规定,切实加强管理监督;领导干部要带头淡泊名利,不断强化责任感和自律意识;积极适应形势发展需要,加强制度机制建设,规范权力运行;加强纪检干部队伍建设,不断强化责任、提高素质能力。     

应加强军工企业内部会计控制

随着社会经济的发展，内部控制在军工企业管理及至整个社会经济中的地位和作用日渐突出，也越来越受到社会各界的重视。然而，从当前实际看，许多军工企业的内部控制依然存在一些问题，主要表现为：第一，内部会计控制意识淡薄。企业在内部会计控制制度的建设和管理上缺乏自觉性，决策和管理随意性大。第二，制度不健全，权责不分明。易导致内部权责混乱、管理漏洞较大，出了问题无法追查责任。第三，控制程序不合理，控制重点不明确。其结果是不能形成良好的内部牵制。第四，部分军工企业会计账目不完善。会计人员业务水平有限，核算不能完全按照会计制度的要求进行；     

构建医院信息化会计控制体系实现医院内部会计实时控制

医院内部会计控制体系是为了保证内部控制有效执行的一系列措施和方法。要实现医院内部会计实时控制网络，首先应构建科学严谨的内部会计控制。合理、良好的内部会计控制体系既可以有效地防止医院会计信息失真、降低存在的或潜在的各种风险，又能很好地发挥会计信息系统的监督、控制和管理职能。     

推进军队财经工作安全发展的思考

文章认为,当前军队财经工作存在内部控制不落实、日常管理不规范、监督检查不到位等问题。推进军队财经工作安全发展,应突出职业道德修养、完善内部管理办法、加强理财队伍建设、开展专项治理整顿、强化党委理财观念。     

军队财权与会计信息失真治理

军队财权是军队内部各相关主体对军事财力所拥有的支配权。财权失衡会引发内部会计控制失效,加剧信息不对称和导致会计独立性的缺失。根治军队会计信息失真必须从全面治理财权着手,完善财权结构,优化财权机制与规范财权行为。     

对军队企业资金紧缺问题的思考

资金紧缺是军队企业所面临的突出问题,它严重制约着军队生产经营的发展。其原因既有生产成本增长过猛、资金来源渠道不畅等外部因素,也有企业的自身固定资产投资膨胀、管理不善等内部因素。解决这一问题主要依靠企业强化管理,增强竞争能力,但根本的还是在于优化企业资源配置,规范企业利润分配,抑制企业资金需求过度扩张。     

加强物资统筹统供中心管理监督的措施

一、加强对贯彻内部控制制度的审查。物资统筹统供中心管理的好坏与其内部控制是否健全有着密切的关系。加强对执行中心内部控制制度情况的审查,可以有效地克服中心执行各项管理制度时存在的薄弱环节,堵塞各种漏洞,促进其完善内部控制制度,强化管理,规范财经秩序。审查的内容包括:财务管理制度是否健全,帐簿设置是否规范,是否     

军队内部会计控制存在的问题及对策

国内外企事业单位的一些成功经验及惨痛教训,充分证明了建立完善的内部会计控制制度是保护资产安全、防止舞弊行为、促进经济活动健康发展的有效途径。但我军内部会计     

浅谈完善军队会计反舞弊机制

近年来,军队单位会计舞弊事件频发,其行为通常表现为滥用职权、虚假记载、挪用资产和串通舞弊四种情形。究其原因,有三个因素导致：压力、机会和借口,它们共同决定舞弊行为的发生、程度和持续性。治理军队会计舞弊行为,应有针对性地采取措施,明确职责权限,健全岗位责任机制;完善内控体系,强化内部执行机制;加强检查考评,落实外部监控机制;强化结果处理,建立奖励惩处机制;落实教育培训,提高会计人员的职业素养。     

强化军办企业内部财务管理浅探

强化军办企业内部财务管理,必须建立健全规章制度,完善内部财务管理机制;强化财务基础管理工作,规范内部财务管理秩序;加强企业经营成果审计,杜绝盈亏不实的虚假行为;加强财务队伍建设,提高财务人员业务素质;充分发挥财务部门“参谋”作用,提高企业经营决策准确性;加强财务监督,提高企业内部财务管理水平。     

扭住关节点 规范求效益

坚持立足标准经费,强化规范管理,突出保障效益,是我们经费管理的基本思路,并在实践中取得了明显成效。师团经费管理达标率和建制团生活费规范化管理达标率均达到了100％,师被武警总部评为“经费管理先进单位”和“会计业务会审优秀单位”。     

消防安全重点单位网格化管理的实践与思考

简要分析了消防安全重点单位监管模式的变化,剖析了消防安全重点单位监管工作中存在的问题,研究探讨了消防安全重点单位建立消防监督大网格、行业检查中网格、单位内部小网格三级网格监管机制,实行消防安保队伍区域联防、建筑消防设施远程监控的实践及运用。     

强化武警部队会计监督“五要”

武警部队会计监督是会计的基本职能之一,它在武警部队经济活动中起着极为重要的作用。当前,强化武警部队会计监督要做好以下几方面的工作。要把依法监督工作摆到重要位置上来。武警部队强调内部会计监督的根本目的在于确保会计信息真实可靠,保护财产的安全和完整,使违法违纪行为得到有效遏制。因此,只有强化武警部队会计工作内部依法监督,正视会计监督的法律地位,才能使单位负责人严格自律,遵守和维护会计法,杜绝授意、指使、强令会计人员干违反法律法规的事;才能使有关的责任人员时时、处处把《会计法》奉为圭臬;会计人员才无后顾之忧,才能说真话,依法办实事。只有如此,才能有利于单位党委集体决策,上级指示精神和民主理财的制度才能得以贯彻落实。要强化单位负责人会计监督的责任。明确单位负责人的会计责任主体地位,是保证会计信息真实可靠的关键。作为单位负责人,应对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责,应当保证会计机构、会计人员依法履行职责,不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。同时,武警部队单位负责人作为武警部队会计责任主体,还必须要会管理、懂会计,熟悉有关财经法规,对自己负责,对单位负责,对法律负责。要充分发挥财务管理信...