汽车教练员应具备“三高”

后勤处长要当好党委、首长的“参谋”,就必须紧紧围绕部队中心工作,按照处长职责,积极给党委、首长出主意、提建议。在实际工作中。应注重从四个方面当好“参谋”。一是在贯彻上级的指示上当好一“参谋”,上级的指示是党委、首长开展工作的基本依据,后勤处长要给党委、首长当好“参谋”,     

高层次参谋人员准确领会首长意图应把握的关节点

首长意图是参谋人员工作的出发点和落脚点。准确领会首长意图是参谋人员必备的基本功。集团军以上高层次参谋人员,作为党委首长的“智囊”“外脑”,担负着为党委首长出谋划策、指导部队贯彻落实的重要职责,对首长意图必须准确领会、深入把握,以更高的标准、更严的要求确保实现首长意图。     

“不顺手”的参谋也要多带

在机关工作时间较长的同志经常会见到这种情况:某个参谋,A首长喜欢,用起来很顺手,走到哪里带到哪里;而B首长却不习惯带他,感觉用着“不顺手”。表面上,可能是个简单的习惯问题。但既然有的首长用起来顺手,就对这个参谋的能力素质给予了肯定,也就是说该参谋有可用之处。尽管参谋用起来“不顺手”,但作为首长来说,应该站在全     

“回头看”的艺术

“回头看”作为一种首长机关通过对已抓过的工作反复查、反复抓,从而促进工作落实和质量提高的方法,在实践中具有积极作用。“回头看”要取得好效果,需要讲究艺术,把握好“五忌五要”。忌看“昔”不看“今”,要摒弃成见。当机关运用“回头看”的检查方法时,常常出现“新见”顺着“成见”倒,机关干部顺着首长看法倒等现象。即当首长或机关人员初次检查时一旦对被查单位形成了先入为主的看法,“回头看”的结果往往与初次印象极其相似。主要是因为首长或检查人员抱有成见。即使被查单位已经有了很大改观,但是初次检查结果在他们脑子里打下了很…     

准确领会首长意图

准确领会首长意图,高质量地落实好首长交办的事项,是机关干部必备的能力素质。结合工作实践,我认为要准确领会首长意图,必须从准、细、快、严、实上入手。受领任务时要突出一个“准”字。首长交办的事项,大体都由三个要素组成:一是内容———办什么事;二是时限———什么时间完成;三是要求———工作标准、注意事项等。机关干部在接受首长交办的事项时,一定要把这三个要素搞清楚。当首长交待的任务比较混乱繁杂时,要用这三个要素加以归纳整理;当首长交待的任务过于简单时,要用这三个要素加以发挥,并请首长认可;当首长交待的任务超越客观实际…     

机关干部应具备立体能力

作为党委首长与基层间的桥梁和纽带的机关,其能力强弱,是由机关干部的个体素质高低、能力大小决定的。机关干部除具有内在的政治素养、良好品德、渊博知识和自我修养外,从外在表象上看,要具备“能上、能下、能里、能外”的立体能力。能上,就是宏观上能谋。“不谋全局者不足谋一域”,“凡事预则立,不预则废”。机关的地位、职责和任务决定了机关干部必须有很强的政治性、全局性和综合性,具备“宏观上能谋”的能力。但从实际情况看,一些机关干部谋划工作的能力适应不了时代的变化、跟不上党委首长的思路,重“办事”轻“谋事”,在事关全局性的…     

把握角色 讲究方法 增强效能

在一个班子中 ,不论正副书记 ,还是其他委员都有自己的位置。那么 ,党委书记应该是一个什么样的角色呢 ?我感到从党内工作上看 ,书记是“班长” ,但不是首长。班长职能如同一个“乐队”的指挥 ,根据乐队各个人的特点 ,协调每个人的动作 ,演奏和谐的音乐 ;而其他委员则是“演奏员” ,在“班长”的指挥下 ,充分发挥自己的演奏水平 ,与“乐队”共同演奏出美妙动人的乐章。从行政职务上看 ,书记是首长 ,但不是“家长”。这种角色区别在于 ,决策的方式不同 ,工作方法不同 ,责任权力不同。这种角色上的转换和区别提醒我们 ,军政主官负总责 ,但不能…     

有感于首长当“参谋”

机关,作为党委的办事机构,有为党委和首长当好参谋的责任和义务.然而,现在机关为首长当参谋的较少,更多的是首长给机关当“参谋”.     

从幕后走上前台——我军首次依托院校组织部队指挥对抗演练

7月上句,我军首次依托院校组织的部队首长机关指挥对抗演练,在南京陆军指挥学院拉开帷幕。来自济南军区、南京军区、成都军区和空军的4个师首长机关编为“红军”,逐次与院校模拟“蓝军”展开网上自主对抗。     

美军“全球鹰”面临“重拳”

“全球鹰”曾经是美国空军军购清单上的“宠儿”,该无人机系统主要用来执行美国空军情报搜集任务,提升情报搜集能力。然而．在最近10年为美军在战争中解决“燃眉之急”之后,美国空军首长可能要“卸磨杀驴”,停止使用诺斯罗普·格鲁曼公司所生产的该型号飞机。     

浅议建立干部人际交往档案

成都军区首长在检查四川达州军分区“四自”教育时指出:各单位要加强建立干部人际交往档案的研究。为落实军区首长的指示,我们针对省军区系统的干部存在着与地方接触多、关系多、联系多、交往多,“家门口”干部多、分散居住多、单独完成任务多等“七多”现象,容易造成管理上失控的实际,建立了干部人际交往档案,全面掌握干部社会交往活动情况,动态把握其思想变化过程,以增强管理的有效性。     

基层喜欢什么样的机关干部

机关干部是党委首长与基层官兵联系的桥梁。机关干部与基层官兵的融洽程度,直接影响着“桥梁”的通畅状态。据笔者的体会,基层主要喜欢以下类型的机关干部。 一是思想认知高一筹。机关干部是党委首长的“代言人”,是基层与党委首长沟通的“摆渡船”。无论是下达上级指示、受理基层请示,还是指导基层工作,其言行举止、行为谈吐、执行方式,都蕴含着机关干部对党委首长指示的领会深度、对基层的体恤程度以及抓工作的标准力度,     

播洒真情——重庆警备区酉阳县扶贫纪实

酉阳县是重庆市惟一建立过苏维埃政权的革命老区,这片红色的土地一直受到重庆警备区党委、首长的关心和厚爱。警备区首长多次深入到南腰界乡进行调研,从人力、物力、财力上予以大力支持。2003年以来,重庆市委常委、警备区政委段树春少将亲自挂帅,在这片红土地上开始了新一轮扶贫开发,各项扶贫项目轰轰烈烈地展开,老区人民社会经济发展步入“快车道”。“喝水不忘掘井人”,老区人民在南腰界乡各主要路口立碑,以此来感谢子弟兵的深情厚谊!     

对党委集体领导与首长个人负责对立统一的再认识

党委集体领导与首长个人负责相结合是我军建设长期实践的结晶 ;“集体决策—首长执行—集体再决策—首长再执行”的过程 ,符合辩证唯物主义认识规律 ;正确理解党委集体领导与首长个人负责的对立统一 ,关键在于弄清两者的不同特点以及遵循的不同原则 ;实现党委集体领导与首长个人负责两者的统一 ,必须要有良好的思想保证和组织保证。     

告而不报也该“打”

在改进领导作 风,克服形式主义的过程中,“弄虚作假,隐情不报”成了人人 喊打的过街老鼠。但是,“告而不报”这一隐形的弄虚作假,却没有引起应有的重视。比如 ,有的单位发生了问题,只向上级首长口头告知一下情况,对问题的详细过程却不作正式的 汇报;有的领导在处理事故时,只将情况报告自己熟悉的首长、能帮自己说话的首长,却不 及时向有关职能部门报告;还有的单位对发生的问题大告小报,急告缓报等等,不一而足。 追究起来,往往还振振有词,已经向上级首长报告了,而实际上,除了少数几个首长知道一 点或半点的情况,上级又知…     

做一名＂接地气、蓄底气、扬正气＂的机关干部

机关干部是首长的参谋助手,因其地位特殊、工作繁杂、责任重大,所以被称为首长的“外脑”和“智囊”。要当好一名称职的机关干部,学问很多,技巧不少。机关干部只有自觉做到善于调研以接地气、勤于修炼打牢底气、坚守原则弘扬正气,才能在履职尽责中有所作为。     

苏联统帅之星

在《苏联军事百科》中，对军事人物的评价有“统帅”、“军事家”、“军事首长”三种。“统帅”是最高一级的评定     

首长重视 支持财务动真的

成都军区35401部队,在贯彻落实全军统一的各项财务规章制度中,部队军政首长十分重视,支持财务部门在监督检查中动真的来硬的,保证了财务工作的顺利进行,成绩显著,受到上级业务部门的肯定和表扬。一是军政首长亲自过问。总后勤部《军队财务管理十项规定》颁发后,该部队军政首长极为重视,在认真听取财务部门的汇报后,指示将贯彻落实《财务管理十项规定》纳入年度财务工作训练内容,要求各业务部门密切配合。机关有关部门主动到财务部门“找”《财务管理十项规定》学习,并组织本部门人员学习讨论。在学习《财务管理十项规定》培训班上,部队主要首长亲自辅导讲解,谈自己学习体会;其他首     

士官“摄影家”宣曙波

“嗨!宣宣来了”这是广空轰炸航空兵某师官兵对宣曙波的昵称。别看小宣仅仅是一个士官,但是他那摄影水平和受欢迎的程度说是师里的“第一把交椅”一点儿都不过分。空军首长来了,军区空军首长来了,直到师     

人武系统机关干部素质亟待提高——来自山东、江西、广东、陕西等省人武系统的调查

江泽民总书记在“七一”重要讲话中指出:“人是生产力中最具有决定性的力量。”“通过各项工作,努力开创人才辈出的局面。”“人才是政事之本,也是建军之本。”这是对全党、全社会的要求,也是对军队的要求。机关干部是各级党委、首长的“智囊”和“外脑”,其素质的高低直接关系到党委、首长决心能否正确实施。 加强国防后备力量建设,毫无疑问要抓好机关干部队伍建设。在这个问题上需要认真解决如何以“三个代表”重要思想为指导,着眼军事斗争准备的需要,抓好省军区系统干部素质的培养;如何适应新的形势和任务的要求,解决当前干部队伍建设的突出矛盾;如何进一步抓好干部政策制度的落实,提高机关干部的综合素质;如何采取措施,强化当前人武干部爱岗敬业的责任意识。