谈武警部队财务工作

武警部队经费来源主要有三个渠道,即国家财政、地方财政和部队预算外收入。怎样针对这一特点,做好武警部队财务工作?文章强调了以下几个方面:服从大局,科学接轨;集中统一,保障重点;坚持原则,依法理财;艰苦备斗,注重效益。只有这样,武警部队的财务工作才能在建立社会主义市场经济和部队现代化、正规化建设中发挥应有的作用。     

小议武警部队地方保障性经费管理

由于地方政府的关心支持,武警部队经费有“双向”供应的特点,即在国家供给的基础上,地方政府又资助一部分经费。随着地方财政收入的好转,这笔经费也在逐步增加。这既促进了基层全面建设,同时也给部队后勤管理带来了新课题。如何加强地方保障性经费的管理,笔者结合工作实际谈几点看法。1·地方保障性经费的来源和渠道。地方保障性经费是指地方政府、用兵单位按照本地区、本单位财政收入和人民生活水平状况,在预算内和预算外补助部队的各种经费。基层中队获得地方保障性经费的来源主要有两个方面:一是政策性补助。按照国家有关政策和规定,由地…     

武警部队财务人员激励机制研究

研究武警部队财务人员激励机制，对于激发广大财务人员的工作主动性与创造性、保证财务人员履职尽责、提高经费物资使用效益、保障部队建设具有重要意义。本文对武警部队财务人员激励机制存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，旨在提升武警部队财务人员职业认同感与工作热情，解决财务人员“引不进、留不住”的困境。     

提高经费筹、供、管综合效益之我见

武警部队各级财务部门如何聚好财、供好财、管好财,全面提升军事经济综合效益,是当前值得深入研究的重要课题。一、必须在落实“三个严格”上使大劲1.严格按政策筹资。经费是加强军队建设、增强国防实力的经济条件。国发[1988]9号文件对地方保障性经费作出了明确规定。但由于地区之间经济发展水平的差异,各级政府和部门对部队建设的关心程度不同,这些经费在很大一部分地区难以纳入各级财政预算,仅靠各级当家人与当地政府部门的人为因素、感情因素等来争取财政的支持,不仅牵扯了领导干部抓部队建设的精力,不利于部队战斗力的提高,还影响到部…     

防范化解经济风险要在“三防”上下功夫

近年来，各级党委和财务部门按照科学发展观的要求，狠抓“四类经费”的管理，部队的财务工作取得了新的进步和发展，为“处突”、反恐等提供了强大的财力支撑。但是，在部队经济管理中还存在一些矛盾和问题，特别是如何防范化解经济风险，这是各级后勤主管和财务部门要着力研究的重大课题。笔者认为要从“三防”上下功夫。     

关于加强预备役部队经费管理的思考

预备役部队要做好军事斗争准备,完成使命任务,必须研究和把握其经费保障的特点和规律,构建行之有效的经费管理模式。预备役部队经费管理有其特殊性,首先是经费来源渠道特殊。预备役部队除了军队下拨的标准经费和动员预编经费外,还有地方政府或有关单位拨入的其他代管经费。预备役部队经费实行的是军地“双重保障”。其次是基层经费领报复杂,实行军地“双重管理”。由于经费保障的多元性,预备役部队的标准经费、代管经费等的领报与现役部队相同,款项下拨后,按不同的经费类别及其决算审核权限,逐级领报经费。而地方保障经费的请领、报销环节则…     

机动部队“反恐”作战中的财务保障

“反恐”作战是武警机动部队在新形势下的一项重要任务，“反恐”作战中的财务保障是后勤保障的重要组成部分。要做好“反恐”作战中的财务保障，就必须结合武警部队财务建设的实际情况，提高财务保障的快速反应能力，提高作战经费的供应能力，提高经费核算的监督控制能力。     

武警部队地方保障性经费优化配置研究

近年来。武警部队地方保障性经费在武警经费中的比重不断增加,发挥作用越来越大,但地方保障性经费地区间差异非常突出,且其规模与部队承担任务缺乏相关关系。究其原因,主要是地方保障性经费的拨付不够合理和缺乏规范,其依据是一种非常不完备契约;管理不规范,程度不同地存在着交易成本高、道德风险大、使用效益差和苦乐不均等问题。加强经费管理必须做到“三个明确规范”：明确规范地方政府和用兵单位为武警部队提供地方保障性经费的法定责任和义务,规范地方保障性经费的拨付标准,规范部队地方保障性经费使用管理。     

标准经费管理亟待解决的几个问题

我军标准经费供应经过几十年的发展,标准化供应管理水平不断提高,管理制度逐步完善,管理方法不断创新,较好地保障了部队全面建设和各项事业任务的完成。但是随着军队财务工作形势的发展变化,目前部队中仍有少数单位存在超预算办事、超标准花钱和超财力建设等“三超”问题,特别是在标准经费管理上还存在超、散、乱的现象,必须引起高度重视,认真加以研究解决。一、端正理财观念,克服“超”的问题自1998年全军停止搞生产经营,全部依靠“皇粮”搞保障后,部队经费的自补能力相对减弱,经费的来源主要依靠标准经费拨款。这种管理体制的形成,导致部…     

防范武警部队财务风险的对策

新形势下，武警部队财务面临的风险主要表现在资金、经费和资产三个管理领域。有效防范武警部队财务风险，要健全无缝隙人防体系，打造财务安全“约束链”；要创建封闭式防范格局，筑牢财务安全“防护墙”；要建立网络化控制机制，铺设财务信息“监督网”。     

推行政府采购制度要坚持三个到位

为适应社会主义市场经济的发展,在部队推行政府采购制度,对规范武警部队物资采购行为,加强经费的支出管理,确实是一个好的方法。笔者认为,要做好这项工作,还必需坚持组织制度、监督管理、服务保障三到位。     

智力拥军助蛟龙腾飞

“双拥工作与时俱进,必须以瞄准‘两场’(市场与战场),提高‘两力’(生产力和战斗力)为核心,服务和保障部队‘打得赢’、‘不变质’;部队战斗力上去了,发展社会生产力才更有保障”。珠海市的双拥共建工作坚持做到“三纳入”“四共同”“五同时”。即把双拥工作纳入党委、政府和驻军领导的议事日程,把双拥工作经费纳入财政预算,把双拥光荣传统和国防教育纳入全民教育和部队政治教育内容;共同建设特区,共同守卫海边防,共同培育“四有新人”,共同享受改革开放成果;在抓经济建设的同时关心部队建设,在部署经济工作的同时部署双拥共建工作,在改善人民群众生活的同时改善部队官兵的生活,在到有驻军的海岛检查工作的同时看望当地驻军,在组织人民群众欢庆节日的同时专门安排慰问驻珠军警部队。     

科学管理 管建结合 提高卫勤保障能力

基层卫生工作必须从预防、医疗、保健一体化建设出发,适应社会形势发展和武警部队现代化建设需要,紧密结合部队卫生热点多、各地疫情杂、“处突”任务重等特点,建立健全经常化、规范化、科学化的部队卫生工作管理机制,从而提高卫生机构为部队服务保障的能力,满足官兵对医疗卫生的需求。     

转变观念 加强管理 努力提高后勤保障效益

近年来,随着武警部队后勤建设的不断发展,基层部队硬件建设和保障水平有了很大提高。如何发挥硬件设施的最大效能,确保物资经费产生最大保障效益,成为摆在我们面前亟待解决的重要课题。     

浅谈现代警营饮食文化建设的五要素

建设现代警营饮食文化,是武警部队给养保障建设发展的战略性举措,也是今后一个时期部队饮食保障工作的发展方向。紧密联系武警部队实际,从“转变保障理念,把准建设方向;紧贴保障需求,铸牢物质基础;突出文化渗透,凝聚丰富内涵;强化科学管理,规范良好秩序;建强炊事队伍,提供人才基础”五个方面,对建设现代警营饮食文化进行了探索分析。     

安全管理工作须戴好“四副眼镜”

安全管理工作是部队建设经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一、圆满完成各项任务、巩固和提高战斗力的重要保障。牢固树立安全发展理念。抓好安全管理，需要各级领导干部戴好“四副眼镜”，有的放矢地做好预测和防范工作。     

把握重点环节做好预算外经费管理工作

近年来,部分单位和事业部门在预算外经费管理中存在着自收自支、多头收交、截留挪用的现象,有的甚至私设“小金库”,把预算外经费当作“第二财政”,成为滋生腐败的根源,影响了部队的建设和发展。为此,总部重新修订了《武警部队预算外经费管理规定》。正确理解和认真执行这一规定,对深化财务改革,规范财经秩序,加强预算外经费管理,提高经费使用效益,促进部队建设,具有十分重要的意义。     

基建工程管理和结算中易出现的问题及对策

对发包工程的审计,往往要与地方施工单位打交道。实践中我们发现,地方施工单位愿意为部队施工,除部队信誉好,经费有保障外,也因为一些单位制度不健全、专业人员少,从而可伺机提高工程造价,钻部队空子。对此,必须保持清醒的认识,采取切实措施加以防范。     

高技术局部战争财务保障方法探讨

随着高技术在军事领域中的应用,现代战争发生了深刻的变化,也必然引起作战财务保障的巨大变革。财务保障如何根据新情况、新要求保障作战任务需要,做到“拉得动、供得上、管得好、算得清”,是需要广大财务人员深入研究的。一、严格战略储备金管理制度1.解决好战略储备金的来源问题。作战部队经费需求量大,有些单位“家底”经费少,资金储备来源困难。解决这个问题,首先要从部队内部挖潜力。财务部门要严格执行关于“家底”经费基数的规定,每年的经费支出安排,不搞满打满算。其次,正常的业务经费,各级党委要按一定比     

省军区财务管理应处理好四个关系

经费紧张,供需矛盾突出,是当前乃至今后相当长的时期内军事经济工作面临的主要矛盾,这一矛盾在省军区系统中尤为突出,已成为制约和影响部队全面建设与发展的不利因素。因此,加强财务管理力度,管好用好有限经费,实现“保障有力”的总目标,是新时期省军区各级部队财务工作的中心任务。笔者认为要完成好这个中心任务,必须处理好以下几个关系。一是党委集体把关与分管领导