用人才增强军工活力

军工企业要落实科学发展观,实现跨越式发展,就必须制定"人才兴企"战略。美国的"钢铁大王"卡内基曾经说过:"你可以把所有的工厂、设备、市场和资金全部夺走,但是只要保留我的机构和人才,几年以后.我还是钢铁大王。"这就深刻地说明了人才     

财 “说文解字”新感悟(连载四)

“财”,由“贝”和“才”组成。“贝”为义符,“才”为音符。我今说“财”,主要冲着“才”字来。 “贝”为货币,“才”为人才。道理明白:有“贝”无“才”不为“财”,只有金钱没有人才不算拥有财富,人才是财富的必然构成要素。所以,人才引进是世界各国求发展的重要手段。以美国为例,1939——1980     

构建现代人才理念加强人才队伍建设

实施人才强国战略,是党和国家一项重大而紧迫的任务,也为新时期我军推进中国特色军事变革实现跨越式发展提供了发展动力和智力支持。对此,我认为,加强人才队伍建设,发挥人才整体效能,必须与时俱进地构建现代人才理念,尤其要紧紧围绕识才、惜才、引才、用才这“四个环节”做好工作。     

有效企业战略必备的五大要素

专一性。美国钢铁大王卡内基说:“成功的奥妙在于你将所有精力、所有思想以及所有资金集中投入到你所从事的一件事情中去。”当然,专一并不意味着企业只能局限于一个领域的一个产品上。企业管理者可依据自身在市场竞争格局中拥有的比较优势,实施统一市场内的多元化以及同一技术基础上的多元化战略。     

确立辩证的人才观

把握“显才’与“潜才”的关系。人才有层次之分。也有显潜之分。“显才”成果卓著,出类技萃,显而易见,群众公认。而“潜才”已具备了人才的内在条件,但尚未施展才能或未做出政绩,还没被人们所认知。当前,我们各级领导在人才使用、干部选拔上,往往只注意显人才,而忽视大多数的潜人才,或只一味引纳外面的“显才”,而不去挖掘身边的“潜才”.以致人才资源得不到合理的配置,浪费了人才资源;在物质生活和精神生活上偏重于“显才”,无微不至。而对“潜才”不足齿数,甚至无人问津,挫伤“潜才”的积极性和创造性。实际上“潜”与“…     

推行“人才公证”迫在眉睫

人才市场的繁荣为企业、单位寻觅可用之才创造了条件,但时下一些心术不正之徒也瞄上了人才招聘这个“机会”。     

劳武企业明星

江西省南昌县塔城乡人武部劳武企业——调味食品厂厂长、预备役炮兵团二营六连副指导员李保根,如今成了江西省远近闻名的“食用菌大王”。他被评为省劳模和省“新长征突击手”,被团中央、国家农委命名为“农村青年科技标兵”。他经营的乡以劳养武企业,去     

发挥民兵在搞好国营大中型企业中的作用

“民兵的地位在作为,身价在奉献”,此话实在。中央强调搞好国营大中型企业,对此民兵组织不能袖手旁观,漠不关心。民兵应确立“厂兴我荣,厂衰我耻,厂富我有,厂穷我苦”的主体意识,立足本职岗位,发挥自身优势,千方百计为搞好企业立志、献智、出力、做贡献。如此,民兵组织在企业中才有席位,才有“知名度”。民兵如何在搞好国营大中型企业中有所作为的问     

“钢球大王”

著名专家周平安从美国和加拿大访问回国后,欣然接受了安徽省宁国县耐磨材料总厂的聘请,于去年8月19日从北京来到皖东南山区,担任这家乡镇企业的总工程师。周平安说:“我了解这个厂,了解厂长陈宗明。老陈志在‘创世界名牌产品,当世界名牌企业’,不愧为‘钢球大王’。我愿在有生之年助他一臂之力。”老专家确有眼光。陈宗明凭毅力、智慧和汗水,浇铸起一座座丰碑。     

让人才脱颖而出

兴军之策,人才为先;打赢之本,唯在得人。当新军事变革呼唤军中万千英才时,各级领导干部不妨扪心自问:自己算不算人才?有没有识才的睿智、育才的良方、用才的明略?“庸才发现不了人才,人才才能发现人才。”领导干部只有不断提高自身素质,才能前伸“人才为先”的战略眼光;才会具备“伯乐识马”的本领,才会以求贤若渴的态度广纳英才;才知道从制度上完善用人机制,最终才能有“想干事的给机会、能干事给岗位、干成事给地位”的结果。     

树立人才观念促进企业发展

２１世纪必将是知识经济的世纪,而知识经济乃是人才经济。曾几何时,作为“天之骄子”的兵工企业以“人才济济,技术力量雄厚”而笑傲百业。然而,随着时代的变迁和市场经济的发展,毋庸置否的是有不少人才已跳糟,兵工企业出现了人才匮乏、青黄不接的现象。对此,应引起...     

平阳重工:"贫农"变"富农"!靠的是什么?答案之三:人才

随着社会主义现代化建设的不断发展,科学技术的不断进步,市场竞争愈来愈激烈。在这种态势下,山西平阳重工机械有限责任公司从容应战,不断创新产品。支柱民品,市场阵地不断巩固扩大;其他产品,稳步推进拓展,捷报频传,好戏连台,真可谓“手中有粮,心中不慌”,企业和谐,欣欣向荣,走上了跨越发展的快车道。平阳重工“贫农”变“富农”!靠的是什么?答案之三:人才!科技人才企业发展之源平阳人深深懂得,企业要发展,人才是企业的第一资本。科学技术的竞争实质是人才的竞争,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了…     

“养鳖王”——黄德涛

黄德涛,人称“养鳖大王”,是江西省德安县木环乡岳山垅村的一个普通的民兵,今年才30几岁。江泽民总书记到江西九江视察时,曾专程来到他家,并给予高度评价,与他全家人合影。他去年被评为全国劳动模范。     

不求所有 但求所用

人才是政事之要,是强军、兴军之本。随着知识经济的发展,对高科技人才,特别是信息技术人才和生物技术人才的“争夺战”愈演愈烈。保留、吸引、使用人才,已成为包括军队在内的各个系统、各个行业所面临的首要任务。在这种形势下,军委首长首次提出全军要“尽快走开‘不求所有,但求所用’的人才使用新路子”。“不求所有,但求所用”,是人才建设的新理念。“不求所有,但求所用”,是对传统的“必为我有”的选人、用人、育人、管人观念的破除,是对以往小单位里“拴人才”、小范围里用人才的旧观念、旧思想的解放,是与时俱进,是鼎新除旧。面对“人…     

“大王魂”

李存葆的报告文学《大王魂》中,那个被作家讴歌过的广饶县大王镇企业总公司经理李培义,如今已挑起了大王镇党委书记的重担。李培义在带领大王人致力经济建设的同时,更注重推动全镇民兵预备役建设不断上新台阶,他本人也多次被评为“党管武装的好书记”。     

熔炉淬火铸良剑——辽宁某预备役团积极探索人才培养新路

怎样化解干部队伍流动性大与自身建设长远发展的矛盾？如何处理自身发展与为上级培养后备人才的关系？什么样的人才使用机制和培养渠道才是切实可行的用人之策？这些问题一直是困扰部队建设与发展的“瓶颈”问题。     

经济合同掩盖下的权钱交易

经济合同掩盖下的权钱交易王志强１９９３年９月,一封匿名举报信寄到重庆长安厂监察处,举报信称：你厂工具分厂熊仁富在购销业务中,曾向我单位索贿３０００多元,我单位帐上有“白条”反映;另称：熊仁富是重庆的“工具大王”,人称“熊老大”,是工具销路上的大“吞口...     

现代职业经理必备管理能力之三 智慧用人的能力

“世间一切事物中,人是第一宝贵的”。任何一个企业,没有高素质的人力资源,要实现其战略目标是根本不可能的,尤其是企业迈向国际化战略,没有优秀人才是不能想象的。 人才是企业发展的宝贵资源,在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业失败的原因多种多样,但成功的根本原因只有一个,即:有一个忠实可靠、精明强干、激情满怀、勇于创新的管理干部队伍以及爱岗敬业、团结协作、技术精湛、效率很高的员工队伍。所以企业要想成功,一定不能忽略“人”的因素,需要在人才使用上做文章。企业高层领导智慧用人的能力,就是吸引人才、选聘人才、任用人才、调配人才、留     

试论邓小平新时期军事人才思想

邓小平从军队现代化建设和军事斗争准备出发 ,创造性地提出了一整套关于我军重才、选才、用才、育才和管才的理论和政策 ,为新时期推进我军人才建设整体发展奠定了坚实的理论基础。邓小平新时期军事人才思想着重阐述了以下五个方面的内容 :一是重才之道 :军队现代化建设和军事斗争准备的关键在于人才 ;二是选才之策 :按照“四化”方针和德才兼备原则 ,选拔群众公认并有政绩的合格军事人才 ;三是用才之胆 :解放思想 ,唯才是举 ,大胆任用优秀军事人才 ;四是育才之径 :提出院校教育与实践锻炼相结合 ,推进军事人才资源开发 ;五是管才机制 :完善和创新人才管理机制 ,保证军事人才健康成长     

从我到我们的跨越

从我到我们的跨越指导员刘兆和当指导员六年,前前后与四位连长搭档,从教训到经验,从“拆台”到“搭台”,我走过了从“我”到“我们”的心理跨越。我在人生日记里铭记这句话：“不要把彼此看成山峰,那样山峰之间就会出现一条鸿沟;要把俩人看做是一整块钢铁,携手共进...