风险导向审计在军队工程项目跟踪效益审计中的应用

风险导向审计是以审计风险的评价作为审计工作的出发点,并贯穿于审计全过程的现代审计模式。在军队工程项目跟踪效益审计中引入风险导向审计,要求以军队工程项目各个阶段主要风险为中心,通过风险识别和风险评估确定审计工作重点,制订贯穿军队工程项目实施全过程的审计计划,在具体审计业务中始终贯彻风险防控。     

浅论现代军工工程项目管理

现代军工工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代军工工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标,必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制机制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的军工工程目标和企业目标。本文仅从军工工程项目管理的内涵、目标以及如何建立健全现代军工工程项目管理的主要措施入手,简要分析怎样提升现代军工工程项目管理水平。     

试论军队工程项目风险规避

文章界定了军队工程项目风险的概念,分析了军队工程项目风险规避的主要内容,归纳出减轻、预防、转移、回避和自留等规避手段,提出了军队工程项目风险规避的后备措施。     

军队工程项目风险集成管理研究

军队工程项目风险集成管理是从系统角度出发,分析、识别、评价军队工程项目面对的风险,并实施相应的管理策略。把风险集成管理的理念融入到军队工程项目风险管理中去,通过将军队工程项目风险管理的目标、组织、方法、信息系统等的集成,形成军队工程项目风险管理的系统框架,是军队工程项目风险管理的发展方向。     

对军队工程建设项目经费管理的思考

文章提出了军队工程项目经费管理的原则,探讨了工程项目经费管理的机制,并对工程项目经费管理改革提出了设想。     

浅析军工工程项目管理中存在的问题及对策

工程质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。要确保建筑工程质量,必须要提升建筑军工工程项目管理水平。军工工程项目管理水平的提升既要充分利用先进的科学的军工工程项目管理理论,又要规避军工工程项目管理过程中的主要问题。本文分析了军工工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,并剖析了问题的根源,提出了相应对策。     

浅谈图样和技术文件的审查标准

工程质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。要确保建筑工程质量,必须要提升建筑军工工程项目管理水平。军工工程项目管理水平的提升既要充分利用先进的科学的军工工程项目管理理论,又要规避军工工程项目管理过程中的主要问题。本文分析了军工工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,并剖析了问题的根源,提出了相应对策。     

关于工程建设管理模式采用BT模式的探索

工程项目管理目标的实现,关键在于建设单位必须确定合理的、适用的工程建设管理模式,而管理模式的选择取决于工程特性和建设单位对工程的要求.BT模式近年来在国内外取得了较大的发展,较好地解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题.分析了BT模式在降低建设期风险和缩短工期、控制工程总造价等方面的优点,同时也指出了相应的组织管理体制和项目管理人员缺乏、工程总体筹划能力缺乏、监理体制不能满足BT工程要求等方面的缺点.结合某新建校区工程,分析了应用BT模式的可行性,从克服BT模式缺点,发扬其优点的角度出发,提出了采用BT模式的具体设想.     

军队工程项目全寿命周期成本管理

军队工程项目全寿命周期成本管理主要包含两方面内容:第一,从项目整个寿命周期角度对工程建设成本和运营维护成本进行成本分析和计算,对各种方案下的全寿命周期成本进行测算,选择全寿命周期成本最低的方案;第二,根据工程项目全寿命周期各阶段的职能区分,对项目整个寿命周期进行阶段划分,并且对各阶段的工程成本进行管理和控制,重点是在工程项目设计和决策阶段要从工程项目全寿命周期出发去考虑项目的成本问题,通过     

重大科技工程项目科学管理的若干问题

重大科技工程项目科学管理的若干问题王晓平关键词科技工程项目,科学管理,国际合作一、重大科技工程项目立项前的综合论证充分而科学的综合论证是至关重要的,它是提高项目决策质量、获取项目成功的基本前提,也是国内外重大科技工程项目成功管理实践中所提炼出的共同经...     

军队工程项目主体行为风险综合评价

军队工程项目主体行为风险的发生往往是若干行为主体共同作用的结果。通过运用模糊数学方法,可以对军队工程项目分别进行单层次和多层次的风险定量估计。在单层次分析时,可以得出在这些行为主体间谁的风险最大,从而采取有针对性的措施;多层次分析时,综合评估这些主体的权重关系,可以定量评估该工程项目所面临的整体风险。     

关于改进军队战备工程前期工作管理模式的思考

当前,军队战备工程前期工作管理存在着项目研究深度不够、建设项目信息不对称、使命任务与规划发展不协调等问题。改进军队战备工程前期工作管理模式,应以军队推行工程项目管理代建制和中央军委决定组建战略规划部为契机,建立战备工程项目前期工作代建制管理模式,组建战备工程项目前期工作代建机构,提高战备工程前期工作管理人员素质,加大战备工程前期工作经费投入,促进战备工程建设整体质量和效益的不断提升。     

军队工程建设费开支弄虚作假的特点及防治

军队工程建设费开支是极易滋生腐败的环节,其弄虚作假具有隐蔽性、群体性、欺骗性。防治军队工程建设费开支弄虚作假,应健全和完善责任追究制,推行工程项目跟踪审计,明确工程价款结算程序,建立工程项目数据库。     

军队基建工程项目管理存在的问题及对策

文章结合部队实际,分析了军队基本建设工程项目管理存在的主要问题,并提出了可行性对策,即建立部门分工协作管理机制,制定长远规划,完善工程项目的时限制、责任制,规范管理和监督程序,建立健全考评奖惩措施。     

军队工程项目管理中的利益冲突及解决对策

军队工程项目建设参与主体多、范围广、目标不一致,应在深入分析项目建设参与各方利益冲突原因的基础上,协商订立军队工程项目建设合作关系协议,建立利益冲突协调机制、定期沟通机制和激励奖惩机制,构建合作伙伴关系管理模式,解决利益冲突中的矛盾和问题。     

军事工程项目风险浅论

军事工程项目,是指需要一定量的资本、实物资产,具有预期的军事目标,在一定的约束条件下经过研究决策和实施(设计和施工建设等)的一系列程序,从而形成固定资产的一次性军事经济活动。它是投资行为与建设行为相结合的投资项目。军事工程项目服从并服务于国防需要,其建设质量与国防安全休戚相关,而且,军事工程项目投资额巨大、建设周期长、建成后不可逆,建设过程中     

基于系统动力学的工程项目目标控制

针对工程项目目标控制问题,通过德尔菲法确定工程项目目标控制的主要影响因素,基于系统动力学反馈与仿真分析理论建立了工程项目目标控制系统动力学模型。采用专家打分法确定参数,利用Vensim软件对模型进行模拟演化和算例分析,讨论不同策略和策略组合的工程项目目标控制效果,最终得到基于算例工程的理想方案为0时增加人工8人,0时加班1 d,管理费水平为3。采用该方案,该工程的完工时间提前47.2%,质量下降2.0%,费用上升6.7%。通过不同策略和策略组合的效果比较,得出结论：加班宜尽量少用,尤其要避免连续加班;尽量避免无效管理费用支出,但对于可以带来管理水平提高的管理费用支出宜适量增加;增加人工越早越好。     

工程量清单计价对军队基本建设投资控制的影响与对策

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,国家从2005年7月起,在工程造价领域全面推行工程量清单计价模式。研究工程量清单计价特点,适应工程量清单计价模式,提出军队基本建设投资控制对策是军队基本建设财务工作必须考虑的问题。一、工程量清单计价模式的内容及特点工程量清单计价模式中,国家编制有《建设工程工程量清单计价规范》,有统一的工程量计算规则、统一的分部分项工程项目名称、统一的计量单位、统一的项目编码,作为强制性标准在全国统一实施,但它不是计价的主体。在具体的计价过程中,招标人依据工程施工图纸、按照招标文件要求,…     

军队工程项目后评价方法与应用

军队工程项目后评价是在竣工后对工程项目的总体评价。这种方法有助于总结经验教训，提高投资效益。建立后评价模型主要采用前后对比法与模糊综合评价法，按照科学性、可行性和专用指标与通用指标相结合的原则，设置评价指标、确定指标权重、构建相应的指标体系。     

浙江宏伟实业有限公司

浙江宏伟实业有限公司作为一家核电、石化、天然气等能源行业专业的工程物资集成供应商，其“宏伟工业供应”已是全国领先的工程项目物资解决方案专家。凭借丰富的行业经验、广泛的供应商资源和众多工程项目的成功实践，“宏伟工业供应”帮助客户降低采购成本，引进创新，提高整体竞争优势。具体如下：