国防人力资源管理制度创新略论

国防人力资源管理的制度创新，要按照“吸引人、甄选人、任用人、考评人、培育人、激励人、保障人、留住人”等职能模块，完善人力资源管理制度体系，明确岗位职责，加大人才培训与开发力度，搞好绩效评估与激励，健全保障机制。     

深刻理解和把握“创新军事人力资源管理”的本质特征

<正>习主席在党的二十大报告中明确提出要“创新军事人力资源管理”。在世界新军事革命加速发展的大潮中,人力资源作为人力、物力、财力、信息、时间五大资源中最重要的战略性资源,对军队建设的决定性作用日益凸显。世界新军事革命不仅是一场军事技术和军队组织体制的革命,也是一场军事管理革命。军事管理革命的核心是军事人员,如何真正把军事人员作为资源来看待,不断完善识才、聚才、育才、用才制度机制,实现军事人力资源管理创新,关键是要不断推进军事人员现代化。     

简论军队采购制度的基本特征

军队采购制度改革的目标就是要建立起现代军队采购制度。什么是现代军队采购制度?其典型特征和标志是什么?考查现代政府采购制度,笔者认为现代军队采购制度应具备十个基本特征:采购模式———集中化这一特征的基本内涵是:建立以集中采购为主、分散采购为辅的采购组织管理模式,各类物资,凡达到一定采购规模的,都应由专门的采购机构按照规定的方式和程序实行集中采购。集中采购和分散采购是两种基本的采购组织形式。“集中”与“分散”既有采购组织形式上的不同,也有采购物资量上的区别;既有空间含义,也有时间概念,二者是相对而言的。由最终用…     

走出人力资源管理的困惑

随着企业改革的不断深入和现代企业制度的建立,国防科技企业的管理机构也在不断优化,人力资源部取代了过去的人事科、劳资处,但多数企业的人力资源管理还是延续传统的劳资管理模式,而不是根据需要和可能进行科学管理。绩效管理在人力资源管理中不能成为主导,企业就不可能有效实施约束激励机制和创新机制,平均主义大锅饭就仍     

以军费绩效管理夯实强军之基

<正>我国将裁减军队员额30万的决定,是党的十八届三中全会以来国防和军队深化改革过程中,对现代信息化战争不再以人员数量取胜要求的体现。"三个没有变"历史方位下,通过科学的制度推进规模调整、结构优化与体系转型,同样有利于集中资源,提高军队建设质量。在国防经费仍然有限的条件下,军费绩效管理是一个迫在眉睫的战略性问题。军队将推开的事业经费绩效管理,能够使军费的规模、结构与管理紧密地结合起来。只有先建立现代国防预算制度,才能实现"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有运用"的运行模式。     

略论军队节约型后勤建设

建设节约型社会是党中央制定的一项重大战略方针,军队后勤部门必须按照党中央建设节约型社会和军队要加强资源节约工作的要求,使军队后勤向节约型方向发展。建设军队节约型后勤的基本措施是:搞好宣传发动,提高思想认识;转变后勤观念,创新发展思路;完善法规制度,确保管理规范;创新节约技术,高效利用资源。     

运用现代管理思维方法建立我军后勤管理制度

在社会主义市场经济条件下,要实现“保障有力”的总目标,军队各级的后勤管理者应充分认识和运用现代管理思维,对传统的后勤管理制度进行改造,在建立新的管理制度的同时,建立新的运行机制。     

管好人力资源 鼓励造就人才

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变,人事工作也由过去陈旧的经验管理转为建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素排名在各大资源之首,可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。一、把握好人力资源管理的三大重要内容招聘录用。一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动,当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲,这是确保企业个人素质和群体素质的保障;员工培训。培训活动是企业活动的重要组成部分…     

国防人力资源管理信息系统的功能设计

国防人力资源管理信息系统是协助国防部门管理人力资源的辅助工具,其功能设计应包括组织信息管理、人力资源规划、人才选拔与任用、薪酬管理、绩效管理、培训与开发管理等部分。     

浅议军队预算绩效管理

当前军队预算仍没有改变投入控制型的预算管理模式，主要表现在重预算轻效果、重投入轻绩效、重支出轻考核等方面。引入绩效管理有利于克服预算管理的弊端，符合预算管理改革需要。在实施预算绩效管理中，应牢固树立绩效管理理念，明确军队预算绩效管理方法，建立科学合理的管理程序。     

加强军队资产预算管理制度要先行

我军目前的资产管理，表面上看是由于缺乏高素质的管理队伍、计价核算管理不真实不准确、资产预算编制与执行相脱节等原因造成的，实质上是缺乏一套有效的制度体系进行约束。因此，军队深化资产预算管理改革，制度要先行。当前，应建立和完善资产预算管理制度、资产预算管理配套制度。     

以加快转变战斗力生成模式为主线 推进军队绩效审计工作建设发展

厘清军队绩效审计现状与加快转变战斗力生成模式要求的差距,是理性认识军队绩效审计发展的前提和基础。当前要全面规划基于加快转变战斗力生成模式的军队绩效审计的战略格局和发展路径,积极构建科学的业务管理机制,大力加强绩效审计法治化建设、人才建设和理论研究。     

构建现代军工科研院所制度的思考与对策

当前,大多科研院所仍然沿用计划经济时代的管理制度,陈旧的观念、僵化的制度、生冷的管理已经远远不能适应开放的学术氛围、活跃的科研市场以及“以人为本”的管理机制的需要,严重制约着科研院所的发展。按照十六届三中全会确定的“职责明确、评价科学、开放有序、管理规范”的原则,加快建设现代院所制度成为科研体制改革的重中之重。正如温总理在2005年的政府工作报告中所指出的,要深化科技体制改革,加快建立与社会主义市场经济体制相适应的科技管理体制、创新机制和现代院所制度。一、现代企业制度的一般特征企业制度是企业经营运行和发展…     

推进军事人才的全面发展

人 的全面发展 ,是人的各种潜能的充分发挥、精神境界的升华和人生价值意义的提高。我国加入ＷＴＯ后 ,由于人力资源配置逐步市场化 ,为人的全面发展提供了更为广阔的天地。作为军队的各级组织 ,要依据马克思关于人本身发展的规律 ,积极借鉴全球经济与企业界在人才与人力资源提升开发方面不断推出的新理念、新做法 ,正确处理好人的发展和社会结构转型的互动关系 ,积极推进军事人才全面发展 ,以进一步提高“打赢”能力。ＷＴＯ的人力资源管理理念 ,是推进人的全面发展的重要前提。我们要解放思想、大胆吸纳 ,积极引导军事人才在思想观念上的…     

简论现代军队审计职能的拓展

军队审计职能内涵的演变和外延的拓展是军队审计拓展的核心所在。军队审计本质的"监督职能说"已不能体现现代军队审计的本质,而"控制职能说"是一种更为全面的表述。随着公共受托责任理论的不断发展,现代军队审计具体职能已由对微观经济资源的控制拓展到对权力资源、环境资源、人力资源、宏观经济等资源的控制。     

试论军队行政事业单位国有资产运行环节的管理

军队行政事业单位国有资产的运行主要包括国有资产投入、形成、存量和使用四个环节。军队行政事业单位国有资产投入环节应着重抓好资源价值分配和投入的管理;在非货币形态国有资产形成环节应着重抓好货币形态资产转化为非货币形态而仍由军队占用与使用资产过程的管理,尤其是加强装备物资购置、基本建设投资等的管理;对国有资产存量的管理应通过清产核资和建立统计报告制度,优化存量结构,盘活资产,防止流失,提高资产利用效率;对国有资产使用的管理应重点抓好建立健全管理制度,包括登记制度、保管制度、使用责任期制度和检查制度等。     

从经济学角度看军事人力资源流动

军事人力资源流动是优化军队人力资源配置的决定性因素,是加强我军质量建设的重要手段。世界军事实力的竞争归根到底是军事人才的竞争,而我军军事人才队伍配置的相对弱势更要求我们大力加强对军事人力资源流动的研究。一、军事人力资源流动的经济学分析资源的流动性是现代经济的重要特征,是衡量一个经济体制优劣与否的重要标志。一个保持较高流动性的经济体制,将使国民经济的结构随时得到调整,资源配置可以不断得到优化,生产要素也可以按照效率原则重组。因此,流动必然增加经济资源的价值,对于人力资源来说更是如此。人力资源流动的主体是人…     

新时期军队农场经营管理模式构想

研究和确立军队农场经营管理模式,对于贯彻落实军委关于新时期军队农副业生产发展和建设的指导思想,加强军队农场的管理,具有重要的意义。农场应实行。模拟式现代企业管理办法”,即通过签订农场经营管理责任书的形式,建立农场主管部门与农场之间的新型关系,增强农场活力,并通过建立和完善有关制度,使农场服务部队和经济效益有机的统一起来,真正发挥出农场在农副业生产中的“龙头”和骨干作用。     

对我军联勤信息化建设的思考

我军联勤信息化建设是联勤建设的重要任务之一,是适应社会主义市场经济发展和未来战场变化的需要,更是联勤保障的内在要求。加快我军联勤信息化建设的步伐,首先要强化军队全体人员的联勤信息化意识,高度重视理论对联勤信息化建设的先导作用;同时,还要注重加强基础设施建设,重视信息资源的开发与利用,建立并完善联勤信息化的管理制度,把跨世纪的联勤人才培养工作提高到战略位置。     

浅析军队后勤人员工作绩效管理

军队后勤人员绩效管理是进行人才建设和协调个人与组织目标的重要途径。为保证绩效管理的有效实施,需从绩效管理的内涵和目的出发,结合军队后勤管理的实际和目标,运用多种方式方法,对军队后勤人员绩效管理体系进行设计。