武器装备一体化采办国际比较与启示

武器装备一体化采办自上世纪50年代在美军以海军“特种计划办公室”和空军“西方发展部”的形式面世以来,武器装备一体化采办正越来越频繁地被运用于各国的军事采办,并以其特有的优越性逐步得到军方的认可,     

基于成本控制的装备采办比较及对我军的启示

装备采办成本是装备采办过程中耗费资源的货币衡量。装备采办目标的政治性、信息的不对称性及合同的不确定性决定了装备采办成本控制是一项复杂的系统工程。通过系统的比较分析,借鉴外军装备采办的成功经验,将外军装备采办成本控制相关理论拓展应用到我军装备采办的实践,合理控制装备采办成本,实现装备采办的最佳效益,具有十分重要的实践意义。     

美军近20年快速采办项目

梳理明确快速采办的概念内涵,横向比较快速采办与其他采办路径的区别与联系,从系统工程视角分析采办过程中试验鉴定的策略与方法。通过案例分析方法,总结美国各军兵种近20年快速采办项目的经验,即美国国防部推行数字化试验鉴定、制定快速部署策略、部署前开展初始试验、整合试验、复用既往试验结果、初始部署后继续开发系统等。上述策略、管理、技术可为军队快速生成能力和采办管理实践提供参考。     

项目管理方法在军事采办进度和成本控制中的应用

文章论述了军事采办项目应用项目管理方法实施进度和成本控制的意义,探讨了网络计划技术、挣值法在军事采办进度和成本控制中的应用方法,并对军事采办领域如何推进项目管理方法的研究和应用提出了建议。     

美国国防采办中的需求生成机制

随着国防领域发展的不断成熟,需求生成在国防采办过程中的重要性正在迅速提升,通过对顶层需求展开规划论证,实现对未来发展的有效牵引。由于国防采办属于典型的复杂巨系统,其涉及的流程环节众多、参与部门广泛,因此必须采用系统工程理论,通过构建一套结构完整、步骤清晰的方法论对其进行指导,才能确保国防采办过程的顺利实施。为了有效开展需求生成工作,美军构建了联合能力集成与开发系统,通过定义一系列明确、可执行的操作步骤,理清了需求生成的方法流程,实现了国防采办体制由"基于威胁"向"基于能力"的有效转变。对美国国防采办中的需求生成机制进行详细阐述,重点关注其系统组成和运转流程,以期掌握需求生成过程的核心方法,并为相关工作开展提供有效借鉴。     

SBA：基于仿真的采办

基于仿真的采办(SBA)是美联合工业部门和国防部门创建并定义的一种采办方法。这种方法的最初目的是减少采办时间、节约资源、降低风险;促进一体化产品和过程开发;并提高产品的质量。随着SBA在美国日益广泛深入的研究应用和我国总装备部的成立,我们有必要了解其规范和对一些相关概念的描述,以期对我国的军品采     

美国国防采办系统概述

武器装备采办作为国防采办的典型代表,其项目执行过程通常涉及众多流程环节。同时,由于武器装备的先进性要求,其实现必须依托于众多领域先进科技成果的有效集成,因此在装备建设过程中,必须考虑技术成熟度和制造成熟度对采办项目的影响。为了确保采办项目取得成功,并对其执行过程进行有效管理,美国国防部采用系统工程方法构建了国防采办系统,并将其作为国防采办三大决策支持系统之一。国防采办系统通过对采办对象全寿命周期进行阶段划分,实现了采办项目由方案论证到技术攻关、由工程制造到生产部署,再由使用保障到退役处理的平稳过度,并在此过程中同步完成对技术成熟度和制造成熟度的有效把控;通过在不同采办阶段间设置里程碑决策点,对当前阶段成果和下一阶段目标进行审查,实现对阶段转进和项目执行的有效监督,从而显著降低采办风险,最终将联合能力集成与开发系统中描述的能力需求转化为实际装备。因此,将以美国国防采办系统为核心,对其阶段划分及各阶段应当完成的具体任务进行系统性阐述,从而为相关工作的开展提供有力支撑。     

关于军警民后勤保障一体化的理论思考

实现军警民后勤保障一体化是应对重大自然灾害和未来高技术局部战争发展趋势的需要；是一个涉及全社会的复杂的系统工程。其内容包括：装备一体化、人才一体化、技术一体化、生产能力一体化、设施一体化、产品一体化等。以高技术条件下的人民战争为基础，以保卫国家安全与利益为目标，充分发挥军警民整体优势，有计划、有步骤地健全和完善兼容机制，统一领导，统一协调，统一规划建设，实现军队后勤与经济建设协调发展。     

装备采办项目评价问题探讨

目前我国装备采办项目评价体系不完善、内容不全面、技术与方法应用薄弱，要求加强采办项目评价的体系与制度设计，开展项目全寿命过程评价工作。根据项目不同阶段的进展状况和项目的总体完工情况，装备采办项目评价一般分为立项评价、进展评价和绩效评价三类，采取的主要方法有专家评价法、层次分析法、挣值法和模糊综合评价法等。在组织装备采办项目评价时，应慎重选择相应的评价方法。     

美国“福特”级航母采办流程

美国"福特"级航母项目于1996年启动,首舰"福特"号2005年8月11日切割第一块钢板,2008年9月10日签订建造合同,2009年11月14日铺设龙骨,预计2015年服役;2号舰CVN 79于2011年2月25日举行了钢板切割仪式,标志着先期建造工作正式展开,预计2020年服役。航母的设计与建造是一项复杂的系统工程,是航母整个采办流程中重要构成阶段,科学合理的规划采办流程,可以有效减少航母各采办环节所需要的时间和经费。本文通过回顾"福特"级航母的采办过程,总结各个采办阶段的主要工作,从宏观层面展示"福特"级航母的研制过程。     

基于Agent的装备采购供应商仿真模型研究

装备采购合同管理是一项复杂系统工程,目前常用的管理科学和系统工程的方法难以对其进行建模仿真并量化分析。基于Agent的仿真技术是研究复杂系统的一种有效、重要的方法。针对装备采办合同管理中的供应商选择问题,运用多Agent仿真技术建立模型并进行仿真。通过对仿真结果的分析,提出了有效选择供应商的合理建议。     

美国国防采办政策的重大改革

克林顿政府上台以后,尤其是佩里任国防部长以来,美国国防部一直在积极地推进国防采办的改革。其改革措施主要是:不断简化国防采办程序;进行逐步简化采办试验;以商用标准逐渐取代大部分军用标准,促进军民一体化;尽量采用民品和按照商业习惯办事;推行国防采办的新机制;充分利用仿真技术手段,等等。这预示着美国国防采办模式将发生与冷战时代截然不同的变化。     

美国新一轮国防采办制度改革及启示

2009年奥巴马执政以后,开始进行"优化国防内部采办效益"的改革,具体举措是确保采办程序完整,加强成本分析能力,改进项目实施方法,优化采办人员结构。其宗旨是"提高后勤保障效益、满足作战需求"。美国新一轮国防采办制度改革启示我们,国防采办制度改革应强化全寿命管理,引入竞争机制,深化军民融合力度。     

关于军事后勤采办过程与运行机制的探讨

文章探讨了军事后勤采办过程的质的规定性,后勤采办过程中商流与物流的关系,以及后勤采办过程中商品的流向、流量、流速和最佳状态等问题,对后勤采办运行机制的内涵、特征进行了分析,最后着重对市场经济条件下后勤采办过程的有效调节问题进行了研究。     

基于项目管理“三控制”的航天装备采办项目控制技术方法

质量控制、进度控制和费用控制,是项目管理"三控制"的三大要素,也是航天装备采办项目控制的重要内容。文章在界定了航天装备采办项目单要素控制和多要素集成控制基本内涵的基础上,运用项目管理"三控制"的基本方法,分别从单要素控制和多要素集成控制的角度,提出了适用于航天装备采办项目控制的基本技术和方法。     

SBA并行采办过程研究

基于仿真的采办 (SBA)是一种将信息技术、建模与仿真 (M&S)技术以及先进制造技术融为一体的先进管理方法和采办哲理。本文指出SBA概念下的武器系统采办过程是一个并行、迭代、柔性的过程 ,并非顺序、串行的传统采办过程。给出在现实技术条件下SBA并行采办过程的典型模式 ,并建立相应的工程框架系统     

武器装备采办管理

一、武器装备采办管理的概念和历史沿革 武器装备采办管理是指为完成军事科研、装备生产和保障项目所进行的一系列活动,主要包括规划、计划、组织、控制和领导等事项。武器装备采办涵盖发展、获取和使用武器装备的全过程。因此,武器装备采办管理始于计划获准前的需求分析和规划论证工作,中间经过研制、试验、生产、部署和保障活动,最后直到武器退役后的处置和清理,内容包括采办管理体制,采办决策和计划管理,国防科技预研管理,项目管理,合同管理,经费管理和审计监督,试验与鉴定管理,维修保障管理,教育训练管理,采办立法管理等…     

军事采办范畴初探

军事采办是指武装力量根据批准的计划从市场购置租赁军事物质消费品和军事劳务的军事经济活动。军事采办的内容主要包括:确定需求制定项目预算;选择供货厂家;实行全过程生产质量监控和全面军检验收;审查价格和结算货款。军事采办可以从采办对象存在形态、权属转移和军种属性三个角度分类。军事采办与民间采办的比较,可转化为军品市场与民品市场的比较,具体体现在市场主体、采办项目和价格、产品诞生时限、购买者利益和市场调控等方面的不同。     

美军武器装备采办管理简介

1 武器装备采办管理及其面临的挑战 武器装备采办管理是美军提出和使用的概念。采办是指发展、获取和使用高新技术装备的全过程,包括需求分析、设计、研制、试验、生产、部署、保障、改进、更新和退役处置等活动。采办管理是指为完成军事科研、生产和保障项目所进行的一系列活动,主要包括规划/计划、组织、控制和领导/指导等事项;其宗旨是根据国家安全目标、军     

装备科研购置一体化采办的博弈分析及外部性效应

本文基于军方的视角,指出我军在进行装备科研购置一体化采办中存在的问题,运用经济学中的博弈论的观点,说明科研部门与生产部门的利益博弈是导致装备采办过程出现外部性、造成经费低效率使用的重要原因。同时,文章还为如何解决装备采办过程中的外部性困境,提出了理论思考和政策建议。