共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
2.
扶贫,是人武部门义不容辞的责任。但是,人武部门缺钱少物,究竟如何卓有成效地开展这项工作?最近,我和机关的同志在调查中感到,从当地实际出发进行“两结对”,是开展扶贫工作的好途径。一、贫富结对,同舟共济。高密县人武部组织南关村和大迟家村结对于共同致富的做法启发了我们。 相似文献
3.
4.
在全国性“房改”工作全面展开之际,人武系统的生活住房究竟如何改好?这个问题的解决,将直接关系到人武部今后的长远建设。 笔者认为,一是人武系统的住房不纳入房改。已移交或今后转业、调到地方工作的人员,由人武部协同地方党委、政府和房管部门,采取退还购买房屋半产权的资金,或按同等面积在地方享受优惠价等方式,由所在单位解决住 相似文献
5.
1996年,党中央、国务院、中央军委发出了加强县(市、区)人武部建设的指示,随后有一大批在野战部队工作的优秀干部被调整补充到县级人武部,而且今后野战部队的干部仍将成为县级人武干部的主要来源。这是人武干部工作的一次重大改革,它必将对新时期人武部建设产生重大影响。野战部队干部调整补充到人武部,疏通了人武干部进出交流渠道,增强了人武干部队伍的生机和活力。怛是,野战部队和人武部的工作性质完全不同,人武部是地方党委的军事部和政府的兵役机关,它的主要任务是征兵和从事民兵工作、开展国防教育、组织民兵参加“两个文明建设”和完成急、难、险、重任务等,这就要求人武干部必须具备“一专多能”的本领,既要通军事 相似文献
6.
7.
提高人武干部的素质,对于加强人武部建设,做好人武工作,具有重要意义。根据当前实际情况,提高人武干部素质应注意以下两个方面。 一、转变用人观念,建立一种贤者进庸者出的人武干部管理机制 县(市、区)人武部收归军队建制以来,人武干部队伍建设总的情况是好的,但也存在一些问题。一是由于部队精简整编,大批作战部队和上级机关干部交流到人武部,导致“老武装”少了,人员结 相似文献
8.
加强人武干部的教育管理,是加强人武部正规化建设不可回避的问题。随着时代的发展,人们观念的更新,人武干部的社会交往也不断增多。一方面给武装工作带来了新的生机和活力,另一方面也给“八小时以外”教育和管理工作带来了一定的难度。这项工作也是相关部门和领导机关始终在研究探讨的课题。结合工作实际,笔者感到,抓好人武干部“八小时以外”的教育管理,应该从抓思想、重引导、立规矩和强监督上下功夫。 相似文献
9.
咸阳市秦都区马泉乡人武部副部长边长利虽然是一个合同制干部,但他没有因为是“合同干部”而丝毫减弱对人武事业的热爱和奉献精神。1984年被区人武部聘为合同制干部以来,连续4年被上级评为先进人武干部。1988年、1989年被省、市树为基层人武干部典型。今年4月,又受到上级人武部门的 相似文献
10.
人武部移交以后,应该说广大人武干部工作热情是很高的。但也必须清醒地看到,由于领导体制没有理顺,干部管理制度不够完善,与一些部门的关系没有疏通,使得人武部门许多事情难办。这个问题如果不因势利导加以解决,武装工作要开创新局面是很难的。县级人武部移交后,由于从军队序列变为地方序列,领导关系出现了“断层”,许多问题很难解决。 相似文献
11.
编辑同志: 人武干部是国防后备力量建设的骨干队伍,是开展民兵、预备役工作的直接指挥者。县级人武部收归军队建制后,一部分野战部队的优秀干部交流到原籍或爱人所在县级人武部,解除了干部许多后顾之忧。然而,由“家门口”人武干部带来的负面影响却不能忽视。 相似文献
12.
人武部改建地方后,浙江省长兴县委、县政府当“开明婆婆”,让人武部充分行使自主权,有足够的精力抓好军事工作。为了防止有些部门随便到入武部拉“公差”,县委明确规定,人武部有自己的工作职责,要保证人武干部在职在位,各部、委、局、 相似文献
13.
“到了人武部,安家又落户。”有人用这句话来形象地刻画当前有的人武干部不求进取的心态。而河南省永城市人武部部长王红旗,一个在人武战线上战斗了20年的“老武装”,怀着对武装事业的无限热爱,始终保持高昂的精神和不懈的追求,专心致志谋打赢,干出了一番骄人的成绩:在军分区从事动员工作期间,成功研制了《预备役管理及快速动员系统》,在担任人武部部长期间,成功开发了《人武部动员指挥自动化系统》,两次荣获济南军区“军队科技进步三等奖”,所在人武部被军区评为“科技工作先进单位”,他本人被济南军区评为“科技工作先进个人”。 如果把作战部队比作“一线”、人武系统比作“二线”的话,探寻王红旗成功的足迹,我们看到了一个“身在‘二线’阵地,胸怀‘一线’追求”的优秀人武干部形象。在大力推进中国特色军事变革的浪潮中,人武系统那些仍认为“后备军难作为”、对变革“还未深想”、对信息化建设缺乏信心、在变革路上无所事事的同志,在看了王红旗的事迹后,是不是该有些醒悟和启迪呢? 相似文献
14.
15.
自从县(市)、区人武部收归军队建制以来,人武干部队伍建设得到了明显加强,总的情况是好的。但当前还存在一些问题,需要从以下三个方面采取对策和措施。 一、坚持“选、教、激”一体,增强人武干部事业心、责任感 热爱国防事业,是干好武装工作的前提。当前,一些干部不想干武装工作是制约人武部建设的关键问题。为此,必须坚持“选、教、激”一体,下功夫解 相似文献
16.
17.
县级人武部改为地方建制后,如何调动人武干部的积极性?青海省海西军分区采取具体措施,做到“培养、提拔、使用、调整”相结合,走活了人武干部这盘棋。一是广开培养渠道。自人武部移交以来,军分区自办或联办经济管理、农牧科学、人武业务等各种培训班8期,将全区人武干部普遍轮训了一次。对于有发展前途的干 相似文献
18.
19.
县、市人武部移交地方后,随着市场经济的逐步发展,人武干部的主要精力和工作重心,也发生了转移,有的单位已出现淡化军事部门职能的倾向。为此,我们积极创造人武部门军事职能的竞争环境,增强人武部门不断奋发向上的军事职能观念,强调在服从经济建设大局的前提下,发挥军事部门的特点,积极主动地做好新时期的民兵预备役工作。 相似文献
20.
《中国民兵》2001,(2)
“经费难筹集”是“三难”中的“一难”。不可否认,这“一难”已经成了新时期制约民兵、预备役工作开展的瓶颈。笔者每到一处,听到人武部门同志说得最多的,就是缺钱。钱,让大家愁肠百结,寝食不安…… 在人武系统,钱意味着什么?钱从哪里来,钱又用到哪里去,是人和钱较劲,还是钱和人较劲?让我们冷静审视一下钱和钱的背后到底发生了什么…… “筹”出来的愁 1996年,随着县级人武部编制体制的转变,经费保障也由过去的吃财政转变为标准加补助。尽管如此,同样存在着经费不足。但那时候人武部靠着军字招牌,或多或少都能挣上一点,以弥补经费上的缺口。 1998年,党中央、中央军委作出部队不准经商的决定后,人武部经费管理和供应,由标准加补助转变为预算加管理,随之人武部就 相似文献