帮助基层消“三怕”

帮助基层消「三怕」王锦辰常年在基层工作的同志,在谈及基层对机关的烦恼时,讲的最多的是“三怕”。一怕工作计划没准性。一项工作布置给基层单位后,其执行和完成的时间常有提前或推迟的现象,搞得基层无所适从。如舰艇部队每年都要搞一次装备管理集中抓和检查评比。各...     

别让基层“跑钱要物”

某上级机关给所属基层单位拨了一笔经费用于改善生活设施,同时配发了一批物资器材。但事过丰年,机关在跟踪检查时,却发现没有足额到位,有的根本就不知道。原来是被下一级机关从中截留了。 为基层服务是机关的天职,这个道理谁都懂。但在一些具体问题上,有的基层单位为什么要到上面“跑钱要物”?基层到机关办事,为什么具体办事人员会“感情”用事,看人下菜?有些事为什么凭盖有公章的介绍     

从“瞎子摸象”到“观孔雀开屏”

前些年,有人把基层检查上的盲目性,抓住什么是什么,片面地看问题,比作“瞎子摸象”。随着检查工作的制度化、规范化,基层检查工作已形成一套比较完整的制度,有效地解决了这一问题。现今,情况有了新的发展和变化。检查的方法程式化,检查的项目具体化,检查的时机固定化。一句话,检查工作过于机械化,又引出了新的问题。一些基层单位摸准了上级检查组的工作规律,人为地迎合上级的检查。在可能检查到的方向和项目上大做文章,好比“孔雀开屏”,竞将美好的一面尽可能地展现在检查组面前,把问题、不足掩藏于“孔雀屏”之后,挡住了检查的视线,削弱了…     

也应主动请机关

近闻,某连经常性思想工作的经验上报后,在上级机关引起较大的反响.该连指导员长长松了一口气.原来,他们这项工作已做很长时间了,只是因为不会概括和归纳,才没能得到及时推广.后来,机关有关部门在该单位检查工作时,发现他们的做法,及时给予指导和帮助,才使这一经验“出笼”一般说来,机关主动下部队检查、指导工作是常事,而基层主动请机关指导工作,帮助克服工作中遇到的困难,总结推广自身的工作经验的事则不多见.这里面除个别机关下基层不办实事、走马观花、敷衍了事,在基层官兵     

换个思路天地宽——无锡市民兵工作走上新路子

江苏无锡军分区机关工作组对部分担负民兵调整改革先行任务的基层单位进行检查时,一位从事武装工作20多年的老部长感慨地告诉笔者,过去做民兵工作凭老面子想土办法,落实起来总是难,这次民兵调整改革,遵循民兵工作自身的发展规律,依法操作不觉得难了。这与上级帮助基层转换观念,跳出习惯性思维圈     

克服“四多四少” 端正机关作风

在基层调研时,发现个别基层单位存在一些作风不正的地方。比如,上级一强调什么工作重要就成立相应组织,搞上下一般粗,基本上都是主官为组长,干部骨干为成员,不考虑是否需要和可行性;首长机关一旦要了解什么情况问题,基层官兵就统一口     

迎接检查要防形式主义

时下,又到了年终总结时,有的机关正筹划下去检查指导。而基层单位呢,听说上级要来检查,往往要大张旗做一番"迎检工作"。比如有的要贴标语、插彩旗;有的要层层开会动员,喊口号,提要求;有的甚至弄虚作假,做表面文章。这种看似对上负责的做法,实则是典型的形式主义,对部队建设十分有害。     

基层对机关的十个期盼

上面千条线,基层一根针。基层官兵作为各项工作落实的末端,其积极性主动性的发挥既取决于官兵这一主体因素的思想觉悟和能力素质,更有赖于机关能在多大程度上激发和调动官兵主动参与的热情。实践中感到,当前基层期盼机关能够纠正和克服一些束缚和制约基层官兵积极性主动性发挥的不良现象。一是“通知文电”能否不“火急火燎”。随着务级对“五多”问题的有效纠治,下发到基层的通知文电数量大为减少,但另一种让基层颇为反感的现象则经常出现,机关刚刚下发的一份通知文电,短时间内就要求立即上报,不仅干扰和打乱基层正常的工作秩序,让基层甚是反感,而且有限的时间往往导致的情形只能是简单应付、敷衍了事,任务完成的质量也难以保证。     

别把基层当“乐园”

机关工作组下基层检查指导工作,职责是检查督导、帮助基层纠正工作中的偏差,为基层排忧解难。但个别工作组到基层后不是把主要心思用在指导基层建设上,而是把基层当成休闲娱乐的“乐园”,大吃大喝者有之,游山玩水者有之,打牌者有之……如此等等,好不自在。然而,一旦基层单位招待不周,个别机关的同志就戴上“有色眼镜”挑毛病,为难基层。如此一来,个别基层单位只好投其所好,硬着头皮在接待上做文章,既耗费了精力,又花费了财力,还庸俗了关系。     

化“虚”为“实”天地宽——江西省宜春市袁州区人武部抓民兵基层建设落实的一段经历

今年第一季度,江西省宜春市袁州区人武部在组织一次基层工作检查时,尽管先下发了检查通知,预告了检查的具体内容和时间要求,并专门派出机关工作组下到各单位督察了工作落实情况,可真正检查时却碰上了这样一件尴尬事儿：某基层武装部2000年曾经是全市民兵基层建设示范点,工作基础相当不错,当机关督察人员下去督察时,该部部长把胸脯拍得咚咚响,连声说“没问题”,     

还权于基层管见

《军队基层建设纲要》明确指出 :“领导机关要充分尊重和保障基层单位行使自主权。”然而 ,一些师、团单位领导机关仍存在包揽过多 ,干涉和侵占基层自主权的问题。(1 )侵占基层的时间支配权。有的单位集体活动多 ,大事小事都开大会 ,大道理小道理都上大课 ;有的单位工作组多 ,今天这个来检查 ,明天那个来指导 ;有的单位在时间和任务分配上 ,不给基层留余地 ,不仅业余时间 ,甚至节假日也被占用 ,致使基层应接不暇 ,疲于奔命 ,计划上的工作无法安排。(2 )干预基层的重大问题决定权。有的单位领导机关对基层的事 ,不管是大是小 ,都要过问 ,特别…     

摒弃报喜藏忧现象

报喜藏忧 ,顾名思义 ,就是向上级反映情况时 ,只拣好的说。对成绩夸夸其谈 ,详之又详 ,以点概面 ,把芝麻说成西瓜 ;谈到问题时 ,能掩则掩 ,能过就过 ,避重就轻 ,挂一漏万 ,大事化小 ,小事化了。以证明自己或本单位如何好 ,赢得上级的青睐。这种现象 ,目前在一些基层单位和机关不但不同程度地存在着 ,而且还有愈演愈烈之势。以致于上级对下级工作的估量和评价 ,与真实情况有着相当大的差距 ,造成上级机关对情况把握不准 ,实情了解不清 ,给实施正确的决策带来困难。轻者 ,贻误工作 ;重者 ,给部队建设带来无法弥补的损失。不能如实地反映情况和…     

下基层不是“吓”基层

不时听到一些基层干部对上级机关的抱怨,个别同志甚至坦言,面对上级机关工作组的检查,已不同程度地患上了“恐惧症”。主要表现在:一是心理上烦躁不安。从接到工作组下来检查的通知起,就心神不宁,生怕检查出问题、工作出差错、接待有纰漏。二是精神上亢奋失常。工作组到来后,精神高度紧张,不敢怠慢,跑来颠去,接受调遣。三是思想上担心忧虑。工作组走后,心里没底,好似打鼓,怕基层条件差,对工作组接待不周,留下坏印象等。     

谨防“提前过量”

时下,许多单位为了确保开会准点准时,常常在通知开会时间时,加入了进场"提前量"。下级单位为了落实好上级的要求,往往又会再加一个"提前量"对下部署。如此,层层加码、级级提前,导致实际的开会时间与通知的进场时间,有的竟然相差四五十分钟。官兵对这种开会"提前过量"的做法,心生不满,颇有怨言。     

安全规范多≠安全落实好——山西某预备役坦克团着力解决安全管理中的形式主义

近日,山西某预备役坦克团对全团安全管理工作进行了"拉网式、兜底式、翻箱倒柜式"安全隐患排查,结果总体比较满意。通过对机关、预任营连的检查,官兵对安全教育落实、安全常识掌握、法规制度学习、安全保密意识有了明显增强,官兵普遍反映上级制定各种安全规范多,抓安全工作落实工作仍需进一步解决。不久前,该团检查组成员分别下到基层营连对部队安全稳定工作进     

通知也要“减肥”

近日．下基层调研时在通知记录本中发现，上级机关下达的通知重复多、琐碎事情多、无关紧要事情多的现象很普遍，其中有个单位一天竞接到大大小小的通知10多个。通知在基层打“乱仗”，弄得基层干部无所适从．不知该干啥是好。     

竭力为强武解忧排难——记山东省沂南县县委书记马崑

在前不久上级组织的基层武装工作达标建设检查验收中，山东省沂南县基层武装工作规范化建设水平提高之快，令检查组赞叹不已。县人武部部长房士栋介绍说：“沂南县武装工作能够形成强劲发展的好势头，主要归功于县委书记、县人武部党委第一书记马岜竭力为强武解忧排难。”     

如何积累备课资料

在基层检查政治教育时,经常听到一些基层政工干部反映：“基层的教育资料太少了,希望机关能多给基层发一些参考书籍。”应该说,这一要求不算过分。但要认识到,上级多编发一些备课参考资料仅仅是一方面,关键还是要靠基层政工干部自己动手来收集整理教育资料。报刊杂志是采撷资料的主要来源。一谈到收集资料,一些基     

讲和气不是“和稀泥”

进入年终岁尾，上级机关总是会派遣工作组对所属单位年度工作情况进行检查考核。然而有的工作组抱着一团和气的想法，满足于听听汇报、走马观花似的随便看看了事。作为工作组成员，应该深刻领会领导意图，当好“眼睛”，掌握基层真实情况，广泛深入地了解基层单位存在的现实问题，为领导下步工作决策提供可靠的依据。这样，虽显得不近情面，     

盐津县人武部制定政治理论学习量化考核标准

近年来,昭通军分区从严管理干部、党的建设等多项工作得到了上级的肯定,于是,部分人产生了骄傲自满情绪。一些机关干部不愿深入基层认真检查指导工作,有些问题只要机关通个气就能解决的事,仍然要下面报;有的喜欢坐在办公室里“想点子”,一遇紧急情况,便“临时抱佛脚”,向基层发通知,要材料。结果形成了“文件多、