对军队工程建设项目经费管理的思考

文章提出了军队工程项目经费管理的原则,探讨了工程项目经费管理的机制,并对工程项目经费管理改革提出了设想。     

浅论现代军工工程项目管理

现代军工工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代军工工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标,必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制机制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的军工工程目标和企业目标。本文仅从军工工程项目管理的内涵、目标以及如何建立健全现代军工工程项目管理的主要措施入手,简要分析怎样提升现代军工工程项目管理水平。     

军队工程项目风险集成管理研究

军队工程项目风险集成管理是从系统角度出发,分析、识别、评价军队工程项目面对的风险,并实施相应的管理策略。把风险集成管理的理念融入到军队工程项目风险管理中去,通过将军队工程项目风险管理的目标、组织、方法、信息系统等的集成,形成军队工程项目风险管理的系统框架,是军队工程项目风险管理的发展方向。     

浅析军工工程项目管理中存在的问题及对策

工程质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。要确保建筑工程质量,必须要提升建筑军工工程项目管理水平。军工工程项目管理水平的提升既要充分利用先进的科学的军工工程项目管理理论,又要规避军工工程项目管理过程中的主要问题。本文分析了军工工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,并剖析了问题的根源,提出了相应对策。     

浅谈图样和技术文件的审查标准

工程质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。要确保建筑工程质量,必须要提升建筑军工工程项目管理水平。军工工程项目管理水平的提升既要充分利用先进的科学的军工工程项目管理理论,又要规避军工工程项目管理过程中的主要问题。本文分析了军工工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,并剖析了问题的根源,提出了相应对策。     

论Partnering模式在军队工程项目管理中的应用

Partnering模式是一种新的工程项目管理模式,对于业主在投资进度、质量控制方面有着显著的优越性,可减少索赔和诉讼的发生,改善工程项目的建设环境和参与工程建设各方的关系。文章对如何将Partnering模式应用于军队工程项目管理进行了初步探讨。     

重大科技工程项目科学管理的若干问题

重大科技工程项目科学管理的若干问题王晓平关键词科技工程项目,科学管理,国际合作一、重大科技工程项目立项前的综合论证充分而科学的综合论证是至关重要的,它是提高项目决策质量、获取项目成功的基本前提,也是国内外重大科技工程项目成功管理实践中所提炼出的共同经...     

军队工程项目全寿命周期成本管理

军队工程项目全寿命周期成本管理主要包含两方面内容:第一,从项目整个寿命周期角度对工程建设成本和运营维护成本进行成本分析和计算,对各种方案下的全寿命周期成本进行测算,选择全寿命周期成本最低的方案;第二,根据工程项目全寿命周期各阶段的职能区分,对项目整个寿命周期进行阶段划分,并且对各阶段的工程成本进行管理和控制,重点是在工程项目设计和决策阶段要从工程项目全寿命周期出发去考虑项目的成本问题,通过     

关于改进军队战备工程前期工作管理模式的思考

当前,军队战备工程前期工作管理存在着项目研究深度不够、建设项目信息不对称、使命任务与规划发展不协调等问题。改进军队战备工程前期工作管理模式,应以军队推行工程项目管理代建制和中央军委决定组建战略规划部为契机,建立战备工程项目前期工作代建制管理模式,组建战备工程项目前期工作代建机构,提高战备工程前期工作管理人员素质,加大战备工程前期工作经费投入,促进战备工程建设整体质量和效益的不断提升。     

论军队工程项目预算管理改革

深化军队工程项目预算管理改革,需要变部门主导为项目主导、条块分割为统筹安排、总部统管为能级管理、重批轻审为全程管控、粗放管理为精细管理、行政审查为专业评审,加大战略统筹力度,完善项目决策机制,细化项目概预算,加强全程投资控制,实施经费分类管理,建立军队工程项目的全过程预算管理体系。同时,要重视人才队伍建设、概算基础建设和管理信息化建设。     

浅谈军工工程建设项目管理

军工企业的发展必然会带动军工项目建设规模也越来越大,尤其是新兴工业园区建设中人们不断地追求高品质的建筑风格,这就要求建设者注重建设过程中的细节,目前我国相关法律法规以及行业协会对于军工工程项目建设管理都作出了明确的规定,但是在实际的工程项目建设过程中还是存在不少的问题,本文从军工项目建设过程中的多个角度入手,总结出了目前军工项目建设管理过程中应注意的问题,旨在引起相关项目建设管理者的重视,保证军工建设项目质量。     

挣值法在军队工程项目管理中的应用

文章介绍了挣值法的起源与发展,阐述了其基本原理。在案例分析的基础上,探讨了挣值法在军队工程项目建设经费与进度管理中的具体运用方法。     

浅探“代建制”在军队工程项目管理中的应用

文章通过分析当前军队工程项目管理存在的问题,结合军队工程建设实际和地方先进经验,把“代建制”这一全新的项目管理方式引入到军队工程项目管理中来,论证了其在军队工程项目管理中的可行性,并指出了顺利推行“代建制”需要注意的几个问题。     

江南集团落实整改方案推出比质比价新举措

<正>1月中旬开始,江南集团从加强基础管理、降低物耗成本入手,制定并出台了比质比价管理办法,进一步强化物资、设备、办公用品等的采购管理和建筑安装工程项目与维修项目的外包管理及废旧物资与废旧设备的销售管理。比质比价管理方式包括委托招标、自行邀请招标、邀标方式的比价、多家询价比价、谈价。管     

试论军队工程项目风险规避

文章界定了军队工程项目风险的概念,分析了军队工程项目风险规避的主要内容,归纳出减轻、预防、转移、回避和自留等规避手段,提出了军队工程项目风险规避的后备措施。     

基建财务管理重在监控

近年来，各项工程项目的建设任务不断加重，基建财务管理难度越来越大。实践表明，要抓好基建经费管理，使其发挥最大效益，关键在于监督和控制。     

高速公路工程质量管理数据库

以某高速公路工程质量管理为例,以工程项目为实际运行环境,在数据库系统设计基本理论的基础上,从组织机构和数据流程两个方而分析高速公路工程质量管理的实际需求,指出质量管理系统中的主要实体,详细分析实体之间的关系,以E-R方法为工具,按照关系数据库设计的一般过程,设计出高速公路工程质量管理系统数据库结构。     

军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性，对管理要求越来越高。将集成管理理论运用到军队工程建设项目中，可以解决工程项目管理难度越来越大的问题，更好地控制工期、造价，提高工程建设质量。在军队工程项目管理中运用集成管理理论，应注意完善现行军队工程建设管理体制，增强信息反馈平台的功能，要建立军地联席会议制度。     

加强联勤分部部队大中型工程建设项目管理的思考

随着军事斗争准备逐步推进和战场后方工程建设步伐逐步加快,联勤分部部队大、中型工程建设项目逐年增加。这些工程项目具有投资大、周期长、管理难等特点,必须重点把握健全机制、加强监督、规范管理等方面,有效地突出“靠机制规范工程管理,抓监督保证工程质量”,才能最终实现“优质、规范、廉洁”的工程建设目标。     

部队工程审计管理中发现的问题及对策

为落实军委新时期军事战略方针,军队各级都加大了国防工程及战备设施建设的力度。特别是一线部队基本建设的投资逐年增加,基本建设费管理已成为当前各级部队经费管理的重头戏。由于部队内部缺乏相应的军工自建力量,工程项目施工一般都采取出包形式,对基建工程预、结算实施严格、全面审计监督显得尤为重要。为此,笔者就部队基建工程审计中发现的问题谈些看法。