人武部行政消耗性开支限额管理对策

人武部行政消耗性开支限额管理,是规范人武部系统行政事业和公务活动中经费消耗支出的一项重要措施,是保障单位开展工作和完成事业任务的基本需要,对加强人武部经费管理具有十分重要的作用。但从目前的情况看,人武部行政消耗性开支限额管理限而不“死”的问题还比较突出,管不住、管不好的问题还相对普遍。对此,笔者结合工作实际就如何加强人武部行政消耗性开支限额管理谈点看法。一是要强化主官的责任意识。对于行政消耗性开支,一般来说,都是由人武部党委决策,主官安排实施。由此可以看到,限额管理规定执行的好坏,主官的责任重大,尤其在会议接待的限额管控上,人武部党委要按“谁接待,谁负责;谁超支,谁平衡”的原则,强化主官的责任意识。要让他们认识到,守限额就是履行经济职责,落实好财经规定是份内责任,在分管财务工作中自觉尽第一位的责任,把好防超限的第一道防线。二是强化办事人员的守法意识。具体办事人员是行政消耗性开支的实施者,他们守法意识如何,也对执行限额规定有较大影响。因而,在落实限额规定中,强化办事人员的守法意识尤为重要。比如,人武部业务分类多,有的为了把工作搞好,以便引起上级重视,在接待工作中容易出现各强调各的工作重要,遇到上级来人,具体承办...     

加强对人武部主官的监督约束

《党内监督条例》规定:"党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子主要负责人"。从人武系统来讲,监督的重点对象就是人武部主官。一、加强对人武部主官监督的重点内容加强对人武部主官的监督,是确保人武部健康发展、加强主官队     

“个人职务有任期,党的事业无终点”——记湖南省衡阳市南岳区人武部政委旷庆启

时下,许多人武部主官面对年龄到杠、提拔机会相对较少的现实,是“养足精神歇足气,转业地方再努力”,还是“争分夺秒拼命干,脱下军装无遗憾”呢?这是摆在许多人武部主官面前的一道“党性选择题”。请看一位人武部政委的无悔选择——     

把好四个环节 抓好人武部主官管理教育

人武部主官是人武部建设的"带头人",是国防后备力量建设的"主攻手",其能力素质如何直接影响着国防后备力量建设和省军区部队建设的质量,影响着军事机关在地方党委、政府和群众中的形象。因此,必须把人武部主官管理教育摆上重要位置,不断提高他们带部队抓建设的能力。注重岗前引导帮带,确保开局起好步。人武部主官有的来自野战部队,有的从省军区系统选拔,由于来源渠道和工作经历各异,有的     

人武部主官存在的问题及对策

自县级人武部收归军队建制以来,从野战部队交流到人武部的主官增多了。一方面使人武部适应了新时期做好军事斗争准备的要求,另一方面也遇到了许多新情况和新问题,需要引起重视并着力加以解决。 目前人武部主官亟待解决的主要问题有四个方面:一是人武部主官调整较频繁,任职时间较短,专业素质偏低,不利于民兵     

康巴汉子的作为 ——四川省康定县人武部部长泽翁仁真践行 员先进性的事迹

在驰名中外的情歌故里四川康定县,一说起人武部部长泽翁仁真,人们就会发出由衷的赞叹。就是他带领干部、职工通过6年的艰苦奋斗,将一个多年来与先进无缘的人武部建设成了高原藏区一流的人武部。他先后被省军区表彰为“先进人武部主官”、“五好人武部主官”,三     

长风破浪会有时——记山东省青岛市市南区人武部政委刘忠昌

“人武部人少事杂,要当好主官,必须紧跟军事变革的步伐,用强烈的事业心和责任感把每一项工作扎扎实实做好,才能让单位有所发展有所成就;否则,那就有愧于这身军装……”初春的青岛,万物吐新,在山东省青岛警备区组织的新任人武部军政主官集训班上,一位人武部政委的心得体会,时不时赢得台下的阵阵掌声。发言人就是市南区人武部政委刘忠昌。近年来,市南区人武部建设可谓硕果累累,先后多次     

对强化人武部主官监督的几点思考

人武部处于军地结合部,受军地双重领导,军地联系紧密,工作交往、人员管理、经费往来都与地方有着密切的联系。人武部主官多数年龄偏大,“职务到顶、最后一站”的想法不占少数,缺乏接受监督的意识,容易出现自我放纵和滥用权力的行为。从工作实践看,对人武部主官的监督应着重从以下三方面入手。一是对重点工作的监督。在实际工作中,一些主官往往容易搞个人说了算,不经党委充分酝酿讨论,不认真听取群众意见,有的甚至不上会就决策。专武干部选拔调整、大项资金的使用、工程建设、征兵等重点工作的实施最能反映党委、主官的集体领导观念和民主作风。对这些重点工作的监督应着重讲     

讲“军”语 解“兵”忧 忙“武”事——无锡市崇安区人武部政委夏建设工作思路扫描

夏建设常说,人武部主官参加地方党委任常委,不是荣誉待遇,体现的是党对军队的绝对领导。当好“武”常委就要为军队和国防建设鼓与呼,这叫讲好“军”语。 在人武部收归军队建制时,少数领导同志认为人武部姓军了,地方党委政府可以撒手不管啦。常委会上,作为“武常委”的夏建设从我军由地方武装一步一     

阆苑绽放一“仙葩”——四川省阆中市人武部与时俱进建设过硬人武部纪实

阆中,也称“阆苑”,驰名中外的历史文化名城。 近两年来,四川省有许多地、市军分区的领导,先后带领所属人武部主官前往阆中市人武部学习考察。是什么力量把他们吸引到这里来的呢?原来,并非是这一方土地的灵秀,而是这个“川北第一门户”的人武部,这几年全面建设捷报频传,成为全省有名的先进单位。     

一对好“搭档”

近几年来,江西九江浔阳区人武部工作搞得红红火火,一年迈上一个新台阶。大家都说,这与该部有一对军政好主官是分不开的。 部长段传林和政委涂义宁,早在1992年初就开始“搭档”,俩人虽然经历不同,志趣爱好各异,但一心要把人武部工作搞上去这个目标是一致的。他俩谁也不争个人得失,不论有什么事,天天都要互相交流、谈心,事先     

人武部军事主官履行好职责之我见

人武部作为一级军事机关,人手少、事情杂、与地方联系多,这就要求一名军事主官,不仅是领导者、指挥者,还是一名“参谋”、“干事”、“助理员”,也就是说人武部的军事主官,他不仅要有统揽大局的能力,而且还要有实干精神。要履行好军事主官的职责,我认为应该从以下方面自我完善,使角色与能力相一致。 要用理论知识和高科技知识武装头脑 加强学习是江总书记历来十分重视、强调最多的一个问题,也是全面提高干部素质的基本途径。军事主官要带头学习邓小平新时期军队建设的思想。同时,还要学习一切有用的东西,使自己既有正确的思想理论武装,又有现代科技特别是高科技知识武装头脑,     

当好“武常委”展示军队形象

最近,四川省军区对全区180个人武部主官进常委的情况进行了调研,总的感到绝大多数“武常委”履职好、形象好、口碑好。但也有少数人存在不懂、不会、作用不明显的问题。要当好一名合格称职的“武常委”,必须强化三种意识,正确处理好三个关系,发挥好三个作用。     

做好人武部主官队伍教育管理工作应强化“四种意识”

教育管理是部队中带根本性、全局性的基础工作,是促进部队不断发展进步的重要保证。县(市、区)人武部主官作为后备力量基层建设和改革的组织者和实施者,其自身素质高低直接关系到后备力量的建设与发展。当前,加强对人武部主官队伍的教育管理,应注重强化以下“四种意识”:一、必须针对领导体制的双重性,引导摆正位置,强化双重领导的意识人武部实行上级军事机关和地方党委、政府双层领导的体制。为充分发挥好这种体制所特有的优势,使其成为巩固发展民兵预备役工作的根本保证,需要正确处理好三个关系:一是要正确处理地方党委、政府领导与上级军…     

找回军人感觉 重塑军人形象 四川省军区组织人武部主官集训

时值仲夏,在四川省军区组织的人武部主官集训训练场上,学员们身着迷彩服,迎着热浪,摸爬滚打,汗水淋漓,没一个人叫苦叫累。他们说:“通过严格的训练,我们已找回军人的感觉。”人武部收归后,怎样才能把“一线指挥部”搞坚强?省军区党委认为,只有抓住“龙头”,才能摆好“一线指挥部”的身和尾。于是,全区200多名人武部主官被集中进行紧张的训练。为抓好这次集训,省军区党委几次召开会议进行专题研     

团结·勤政·务实——记河北涿鹿县人武部党委“一班人”

地处华夏民族发祥地、黄帝战蚩尤古战场的河北省涿鹿县人武部,红红绿绿、大大小小锦旗和奖匾挂满了墙。几年来,人武部党委一班人紧紧围绕“团结、勤政、务实”开展工作,使机关正规化建设和民兵预备役工作一年上一个新台阶。 团结 “一个班子看两头,两位主官关系是关键。”县委常委、人武部政委康占有如是说。康占有是1992年底从涿鹿县委组织部副部长调任县人武部政委的。他认为,一个班子团结的好     

军分区、人武部正规化建设应把握好四个问题

新的编制体制调整运行后,军分区、人武部的工作环境发生了很大变化,其正规化建设必须适应新的环境,重点把握好以下四个问题。(一)做到“五个纳入”:一要纳入各级党委议事日程和主官视野。军分区、人武部党委要切实把正规化建设摆上重要位置,加强领导,注意研究解决建设中遇到的重大困难和带倾向性的问题。特别是主官要把正规化建设纳入自身职责范畴,亲自协调解决建设中存在的重点难点问题。二要纳入年度工作任务统一筹划。把正规化建设纳入军分区、人武部年度重要工作任务,统一计划安排,做到全年有规划,阶段有重点,部署任务有要求,结合工作有…     

加强对团以上主官的监督

《党内监督条例》强调:“党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子的主要负责人。”从部队的实践看,要有效加强对团以上主官的监督,需要重点解决好以下几个问题:立足超前监督严格选拔任用把好对主官实施监督的源头关口(一)深入做好考察工作。各级党委和政治机关一定要以对党的事业、对部队建设长远发展和对未来军事斗争高度负责的精神,严格把好团以上主官的考察关。在考察范围上,要历史全面,既要看现实表现、又要看历史行为,既要看理想信念、又要看道德修养,既要看勤政实干、又要看遵纪守法,既要看工作能力、又…     

把小事情干好

人武部主官大多来自于不同的单位，自身经历阅历各不相同，在一起工作的时间长则五七年，短则l一两载，因此，搞好团结对于人武部主官来讲要求更高、责任更大。这就要求两个主官要充分认识团结的极端重要性，把团结作为一种建设，作为一种责任。实践证明，人武部的两个主官，     

强将怎样带“弱兵”——广东省肇庆市鼎湖区人武部抓基层纪实

2000年仲春,广东省肇庆军分区党委作出一个新的决定,主动“引进”两位作战部队优秀干部任人武部主官,力图改变一个长期徘徊在中下游的单位面貌。目标:一年后建成一流的“一线指挥部”。 一个静静的夏夜,驻香港部队副处长罗建庆中校走进了鼎湖区人武部政委办公室。紧接着,曾任大军区司令员秘书的陈亚民中校又轻车简从地调任该人武部部长。欣喜的军分区领导拍着两员爱将的肩膀:“将是强将了,怎样带好‘弱兵’,看你们的了!” 养成上的“程咬金” 这个人武部曾经有过辉煌,后来由于班子团结问题工作滑坡,阴影一直笼罩、影响至今。两位主官报到伊始,就惊讶地发现,先