戈壁滩头铺设光缆

有这样一句哲言,当你伸着一根指头指点别人的不是时,至少有三根指头恰恰指向自己。作为带兵干部,不能靠昂头放开嗓子吼,还要弯腰埋头干,只有这样,才能得到战士们的信服……戈壁滩头铺设光缆那件事,让我明白了这个浅显的道理。     

“找我们领导去”？

去各种部门、机关办事，经常听到一个“经典”句子：“找我们领导去!”群众有意见，“找我们领导去”；事情不愿办，“找我们领导去”；麻烦难解决，“找我们领导去”。不是不能干，只是不想干；不是没权限，只是怕麻烦。在一些人那里，这个短句。成了万能托词。     

语录体

工作是靠实干干出来的,不是靠本子"显示"出来的。——海后某仓库党委为名目繁多的登记本"瘦身"。这是党委会上该部政委的一句总结词。不能随意挤占官兵的休假时间,更不能为了迎检召回休假干部。——在得知有上级领导带工作组走访调研时,济南军区某边防团党委态度坚决,一致认为。做思想工作要实事求是,不能乱贴标签、光盯着短板看人。——武警芜湖支队政委王保健在纠治带兵人给新兵画圈分类现象时,掷地有声地说道。     

树立社会主义荣辱观要克服四种心态

克服“从众心态”。有些人盲目从众，人生观、价值观偏移，追求社会时尚，追求名声利益，讲究人情、面子，跟着别人讲求享受、吃喝玩乐，想潇洒走一回，从众心态严重。克服这种心态，要做到：（一）保持清醒头脑。众人说的话未必都是正确的话，有时可能是片面看问题的牢骚话，或是带有某种目的的诱导话，或是随便说说连自己都未必当真的虚假话。如果你信了，就可能吃亏上当。因此，对众人说的话，要多加分析，不能盲目从众。不能听别人怎么说就跟着怎么说，看别人怎么做就跟着做。不同的人，有不同的生活方式、不同的性格、不同的阅历，别人做了但你不适合做或不能做，别人这样做成功了但你未必能成功，不能看社会流行什么自己就盲目随大流。而要看这“大流”正不正确，能不能随，适不适合自己。时刻做到头脑清醒，不干蠢事。见人家奔了小康，自己就乱了分寸；见人家提职快了，自己的工作就干不下去了；见地方一些人有名车、豪宅，自己就想人非非，要另起炉灶了。     

勤政务实干事业——曲靖军分区党委学习实践“三个代表”纪事

有作为，才能有地位。曲靖军分区党委在学习实践“三个代表”重要思想时有一条深刻的体会：就是开拓进取干工作、求真务实抓落实、公正用权聚人心、心系群众办实事，而不是喊在嘴上，写在纸上。     

丹心为民最闪光(下)——记湖北省竹山县人武部长李传新

“凡是群众讨厌的事,共产党的干部 就不能干。我是党的一员,决不能让群众指着 我的脊梁骨说共产党的坏话。” 身为县委常委、县人武部长,官虽然不大,但在一个县里说话办事还是挺管用的 李传新经常告诫自己,权利属于人民,是党和人民信任你,才让你到这个工作岗位上来 我们只有为人民谋幸福的义务,绝没有为自己谋私利的权力。 有一天,李传新发现上高中的儿子很晚才回家,原来是看文艺演出去了。他问孩子:“那来的票?”孩子     

制度是所有人的"上级"

一笔招待费,能不能报销,面对领导的质问,某单位的会计同领导有这样一段对话: "我签字的发票为什么不能报销?"领导一脸的不快。 "超标准的招待费不能报销,这是财经制度。首长,你是我的上级,可财经制度是所有人的上级,你看怎么办好?"会计在解释中带着反问。     

对大力加强干部队伍组织建设的几点思考

江泽民同志在“七一”重要讲话中指出：“中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。”军队干部是党和国家干部的重要组成部分，培养造就一大批高素质的领导人才，是车队现代化建设的重大课题和战略任务。     

考核任用干部要扩大群众参与

考核任用干部要扩大群众参与陈少林强化“群众参与”的思想意识。能否在干部考核任用中扩大群众参与,首要的是看各级党委和政治机关有没有民主意识,心中是否真正装着群众。在这个问题上,比较普遍的有三种倾向。一是以领导汇报代替群众意见。二是把群众意见仅仅作为“参...     

贫困户的贴心人

1984年9月，黄贵云满怀憧憬，当了武装战线上的一名聘用干部，一干就是十八年。十八年里工作成绩有目共睹，而聘用的身份却一直没有变。有人常提醒他：“为啥不找找上级?”“不是我不想，干好工作，这才是我应该做的”，他总是这样爽朗地回答别人。     

在“地位观”上保持先进性

党员领导干部的“地位”不是与生俱来的,是群众拥护、组织认可、个人奋斗等综合因素形成的。一些同志片面地把个人“地位”的取得归功于自身的努力,看不到党的培养、人民的哺育、群众的支持。党员领导干部的威信吹不出来、捧不出来,只能靠扎实奋斗而来,你为人民做事,人民才能为你动情。因此,党员领导干部在进退去留面前,更要树立正确的地位观、树立先进性形象。地位要靠信念来巩固。党章规定,党员干部要“具有共产主义远大理想和中国特色社会主义信念”。理想信念是共产党人前赴后继、奋斗不息的精神支柱和力量源泉。对于共产党人来说,理想…     

关于现役人武干部来源的改革设想

城乡经济改革的新形势,使民兵工作面临着许多新情况、新问题。怎么解决这些问题?民兵工作的改革,改什么?怎么改?不是领导机关发个指示就能解决的,要靠实践在第一线的广大人武干部、民兵干部和民兵共同来研究和探讨。为此,本刊开辟了这个专栏,希望大家联系工作实际,踊跃发言。这里发表的东西,不是定论,有的意见,可能正确,也可能不大正确,或不大完善。但是通过讨论,可以交流看法,活跃思想,集思广益,推动改革。本期发表了有关人武干部队伍建设问题的几篇稿件,欢迎大家就这个问题继续探讨。此外,关于民兵编组、教育训练、武器管理、参训报酬、领导作风、工作方法等等,都可以提出研究。欢迎大家各抒己见,畅所欲言。     

做作风过硬的政治干部

新一届中央领导集体上任之初就狠抓作风建设,赢得广泛赞誉。政治工作主要是做人的工作,政治干部要把真理的力量和人格的力量结合起来,必须带头把自身搞得很纯洁、很正派、很务实、很过硬,努力在作风建设上走在前列。从政治干部特别是政工领导担负职责看,应具备六种过硬作风：     

在干部考核工作中切实贯彻科学发展观要求

在干部考核中落实科学发展观,就是要用全面、协调、可持续发展的标准看待干部、衡量干部、考察干部。一要用全面辩证的思想指导考核,既看外在表现,又看具体原因;二要用上下协调的思路指导考核,既看领导评价,又看群众公论;三要用持续发展的观点指导考核,既看工作能力,又看发展潜力。     

干部选任中的“公论”

摆正“公论”的位置。当前，有的单位不是把群众公论作为干部选拔任用的重要条件，不是把干部的选任工作着眼点放在发扬民主、群策群力上，而是搞个人说了算，或在少数人中选少数人，致使官兵参与的积极性不高，影响了公论的质量。干部来自群众，又生活、工作在群众之中，干部的是非功过，群众看得很清楚。要确保把人看准，把人选准用准，最根本可靠的方法就是扩大民主，走群众路线。因此，在选拔任用干部上，要用好群众公论这把尺子，充分尊重民意，把群众的意见、建议、呼声、要求作为干部选拔任用的第一信号，听民声、察民意，及时准确地…     

树立正确的人才观念

莫把人才当“奴才”,搞“顺我者昌,逆我者亡”,以个人好恶代替用人标准。我们讲干部要德才兼备,但现在的这个“德”有时往往在选拔任用干部时成了平时听话、用着顺手的代名词。而干部的能力素质强弱与否,工作政绩如何,不是靠实践成果的检验,往往也要靠领导的首肯方可。这往往导致一些本来敢想敢干有思想有热情的干部屡屡碰壁之后开始审时度势,把“争取领导”当成了工作的第一需要,把领导满意不满意作为完成任务的出发点和落脚点,而放弃了个人主观能动性和创造性的发挥。这样,就把一些对我们事业发展极为有利的可贵的“闪光点”当…     

建设高素质领导干部队伍的几点思考

江泽民同志在“七一”重要讲话中指出:“政治路线确定之后,干部就是决定因素。培养讲政治、懂大局、善于治党治国的领导人才尤为重要。中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去,中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰,关键看我们能不能不断培养出一大批高素质     

干部,干字当头

实干兴邦,是习近平总书记对全体党员干部提出的工作要求。干部的工作业绩,应该是踏踏实实干出来的,不是跑来的,也不是要来的,更不是宣传出来的。一切问题,在干中解决;一切方法,在干中探索;一切机遇,在干中抓住;一切成绩,在干中取得。我们是人民军队的干部,工作必须想在前、冲在前、干在前。     

发挥士官支委作用应防止四个失误

士官支委作为基层党支部的重要成员,其优势作用不可替代。基层实际工作中,发挥士官支委作用应防止以下四个常见失误： 一是太看重“听话人”。忽视群众基础之误。一些单位领导太看重“听话人”,认为“听话”的士官支委领导说啥是啥,好领导好合作,既能按照组织和领导意愿要求做事,又能代表士兵群体。然而,太看重“听话人”,很可能会把对组织领导曲意奉承的“有心人”,不能坚持原则、不敢较真碰硬的“老好人”,顾虑较多、唯唯诺诺的“不自信人”,甚至在组织领导和士兵群众面前“两个不同面孔”之人选进班子,从而造成失去群众基础之误。良好的群众基础和自身素质是士官支委发挥优势作用的前提基础。因此,推荐选拔士官支委,支部正副书记要与班子其他成员统一思想,搞好沟通酝酿,并对所属党员搞好教育,按照德才兼备原则,把军事素质过硬、作风品质优良、对上负责与对下负责一致、敢于并且有能力代表士兵群体的优秀党员士官选拔出来,从源头上把好士官支委质量关。     

“己所欲”也要“慎施于人”

孔子曾对弟子说过一句话:"己所不欲,勿施于人"。意思是说,自己不想做或者不愿做的事情不要强求别人去做。这句话对带兵人也有很好的启示:不能凭借手中的权力强求部属干一些他们不愿干或者不想干的事情,而自己却在一边"挑肥拣瘦"干自己喜欢的事情,这样的干部不能营造出和谐的内部关系,个人也将失去管理别人的威信。部队管理者应把"己所不欲,勿施于人"作为座右铭,时时处处提醒自己:多做换位思考,多为别人着想,多聆听他人的意见,有快乐一起分享,有任务一块完成,这样才会赢得他人的拥护和爱戴。