为“六不派工作组”叫好

据《人民海军报》报道：海军张定发司令针对以往年终机关和业务部门工作组下基层增多,基层接待任务重的情况,要求海军机关做好表率,严格控制派遣工作组下部队,并提出了“不派工作组”：“能通过打电话解决的问题,不派工作组;能通过计划控制解决的问题,不派工作组;能通过指令执行解决的问题,不派工作组;能通过文件规定解决的问题,不派工作组;     

刊中报

本是检查考核基层建设达标情况的工作组,却成了自我考核、自查自纠的“带头兵”。日前,四川凉山军分区治虚假破形式主义从领导机关“开刀”的做法,在基层引起强烈反响。 10月中旬,这个军分区抽出机关干部组成工作组,准备对全区17个县市人武部按“五句话”总要求落实正规化建设的情况进行全面考核评比。然而,在下基层之前,分区领导却发现个别机关干部并没有认真做准备,甚而抱有下基层“走走过场”的态度。这样的工作组下去怎会让基层信服?分区领导果断决定,将出发时间推迟一周,在机关从上到下展开一     

让“龙头”舞起来——云南预师抓好基层军官促进基层建设纪事

总部工作组到云南预师检查基层正规化建设情况时,随机抽查了师部、1个团部、4个营连部,“三室一库”和“十有”建设均达到了总部规定的标准。工作组的同志说:“组建不到3年,在经济不发达的云南省能做到这一步,真是没想到。”     

基层欢迎这样的工作组

编辑同志: “不要接送、不住地方宾馆、不到地方吃饭、不到风景点旅游、不接受馈赠、不要地方领导陪同。”这是贵州省军区黄光荣副政委一行工作组到我们单位检查指导征兵工作前就事先提出的要求,他们称之为“六不原则”。 去年11月2日,工作组来毕节后,不顾一路辛劳,跑遍了金沙、黔西、大方、毕节、赫章、威宁和织金等7     

说“助”道“阻”

“助”与“阻” ,读音虽相近 ,含义却迥异。工作组的作用和效果就有个“助”与“阻”问题。领导机关派工作组下基层帮助指导 ,这是实施领导、抓好工作落实的重要方法 ,也是改进机关工作作风的基本途径。实践证明 ,必要、及时、精干、高效的工作组对基层确实管用、有帮助。但同时 ,工作组过多、作用不大甚至为基层添乱的问题也不容忽视。工作组的基本职能就是对基层进行帮助指导 ,但有些却是助不足而阻有余。本来部队依据教育训练计划按步就班抓落实 ,却临时动议来了工作组 ,计划不得不随之变化 ,忙乱也随之而来 ;基层单位有各自的实际和思路…     

为“好伺候”叫好

某单位招待所年久失修,条件较差,正拟大修。一上级工作组来检查工作,带队领导谢绝主人住地方宾馆的安排,坚持住旧招待所听汇报,看现场,指导工作,帮助解决了难题。群众感慨:这样的工作组“起作用”,“好伺候”!“起作用”是下基层的初衷,机关工作组理应做到。而“好伺候”却是难得的评价,一定程度说明工作组思想作风端正,充分体谅和真心帮助基层。但现实中,有     

重视做好“下篇文章”

集中帮建后进连队党支部是一时之举,由于时间短,发现和解决问题只能是暂时的,不可能一劳永逸。这就要求我们领导机关要确立经常性跟踪问效、加强指导、搞好服务的思想。要巩固帮建成果,防止“短期行为”、“一阵风现象”,必须重视做好“经常建”这一“下篇文章”。跟踪问效,巩固“帮建”成果。“集中帮”解决的是突出问题,“经常建”解决的是部队建设存在的大量的经常性问题,只有把集中帮和经常建联系起来,才能真正解决连队存在的问题。一些连队之所以集中帮建时“立竿见影”,但工作组一走又“涛声依旧”,教训就出在帮建工作组“后续工作”…     

讲和气不是“和稀泥”

进入年终岁尾，上级机关总是会派遣工作组对所属单位年度工作情况进行检查考核。然而有的工作组抱着一团和气的想法，满足于听听汇报、走马观花似的随便看看了事。作为工作组成员，应该深刻领会领导意图，当好“眼睛”，掌握基层真实情况，广泛深入地了解基层单位存在的现实问题，为领导下步工作决策提供可靠的依据。这样，虽显得不近情面，     

玉林军分区:不行,就先“回炉淬火”

按照年初的工作安排,广西壮族自治区玉林军党委分区在2月上旬由3名常委分别带工作组蹲点抓基层。人员下去之后,戴时木政委发现工作组自身有“缺陷”:这些干部大多是近年从作战部队交流到军分区的,对人武工作熟知不多,一说下基层,提着个包儿就走,结果是脑子空空,发现不了问题,拿不     

湖南省岳阳军分区立足长远抓基层 撤掉“试验田” 普施“催长肥”

如何杜绝抓基层时搞花架子,防止出现“试验田”里的“速成品”。湖南省岳阳军分区在抓人武部建设的工作实施中,不抓典型、不树样板,注重提高干部特别是人武部主官解决问题的能力。 今年年初,军分区党委就确定今年的工作重心放在抓基层的全面建设上。为克服抓基层的盲目性,军分区派出6个工作组下到各人武部进行调查摸底,很快各工作组形成的抓基层意见摆到了军分区党委“一班人”的案头。 工作指导思想确定后,党委抓基层的方式、方法也随之而变。过去的上门服务、大包大揽变成了给政策、还权力;指导解决具体问题变成了帮助提高能力素质、练内功;追求政绩、突出影响变成了实在管用、     

编兵岂能玩“虚”的——达州市努力提升民兵队伍战斗力

4月初,四川省达州军分区派出7个工作组对基层民兵整组工作进行检查时发现,一些基层单位民兵在编、在职、在位人员率达到了95％以上。为了考查到点率的真实性,工作组当即抽查了一些乡镇参点人员的出入列情况和紧急拉动,当点到某一个人的名字时,却出现了两个甚至三个人同时答“到”的怪现象。工作组在深入调查中发现,由于一些乡(镇)和企业怕完不成民兵“到点率”,便找来一些学生或无业未编人员“充数”。     

民兵工作政治落实亟待加强

人武部收归两年来,我们先后组织五批工作组到乡、镇、企业对民兵工作落实情况进行调查,感到近年来组织落实和军事落实抓得较为有力,但对抓政治教育落实想得不够多,抓得不够细。究其原因,是一些同志认为:组织、军事落实是“硬指标”,不抓要挨板子,因而重视抓;政治落实是“软指标”,因而不重视抓。     

身入心入才深入——重庆警备区机关下部队工作组心得交流会侧记

前不久,重庆警备区组织召开了一场别开生面的机关下部队工作组心得交流会,10名工作组成员代表畅谈了下基层的得与失。记者聆听了他们的发言,深深体会到:领导和机关干部要真正“深入”基层,就不仅要“身入”,而且更要“心入”。 身入:转变作风是前提 没有调查研究就没有扎实的作风。回顾这些年部队建设中存在的官僚主义、形     

解决基层“怕”的问题

常听一些基层干部说他们有“三怕”:一怕文件多,二怕会议多,三怕检查多。一方面,这固然是由领导机关的“五多”(考核多、工作组多、文电多、会议多、检查多)引起的,说明机关在工作指导上存在诸多问题;另一方面,从基层看,“怕”的根源还是自身不过硬,工作欠帐多,抓落实不到位。     

下基层不是“吓”基层

不时听到一些基层干部对上级机关的抱怨,个别同志甚至坦言,面对上级机关工作组的检查,已不同程度地患上了“恐惧症”。主要表现在:一是心理上烦躁不安。从接到工作组下来检查的通知起,就心神不宁,生怕检查出问题、工作出差错、接待有纰漏。二是精神上亢奋失常。工作组到来后,精神高度紧张,不敢怠慢,跑来颠去,接受调遣。三是思想上担心忧虑。工作组走后,心里没底,好似打鼓,怕基层条件差,对工作组接待不周,留下坏印象等。     

工作动态

4月上中旬,成都军事部领导率工作组分赴12个区(市)县人武部和预备役高炮团,指导“三讲”教育“回头看”。     

四站连“按纲建连”启示录

四站连“按纲建连”启示录吴瑞虎,张文伟,王雪松某部四站连是一个长期处于后进的单位,前三年“好事不沾边,坏事都有份”,进驻这个连队蹲点整顿的各级工作组有２７批,还是未见成效。连队战士到外面都不愿意说自己是四站连的,似乎一说就比别人矮了一截。新《纲要》颁...     

切记，经验只能产生于工作之后

前不久,某县人武部为了探索社区民兵建设新路子,挑选了一个街道进行社区民兵建设试点。过了十来天,部里组织工作组下到这个街道督促试点情况，进行帮带指导。然而令工作组大跌眼镜的是,街道武装部部长一见工作组的领导就拍着胸脯说：“领导放心，试点我们搞好了。经验都出来了!”说完，果真从抽屉里捧出一沓资料来。     

“特色”防变色

特色 ,是一个单位特有的优势、特定的传统做法 ,往往给人以耳目一新、为之一振之感。它有助于反映一个单位的面貌 ,了解这个单位的特点 ,深化对这个单位的认识 ,本无可非议。但一味强调“特色” ,人为制造“特色” ,争先恐后比“特色” ,那就可能使“特色”变“色” ,值得深思了。近一段时间下部队 ,笔者发现创“特色”成了一些单位的时尚 ,在有的单位还很“火”。不仅军事训练上有“特色” ,农副业生产上有“特色” ,接待工作组的饭菜上有“特色” ,而且在基层文化活动上也充满“特色”。如有的单位在不长的时间内就组成了十几个、几十个“…     

“教训”也应该交流

日前,笔者随工作组到部队检查军事训练工作,参加了一个别开生面的“教训”交流会。会上,两个单位介绍了去年在军事训练中“栽跟头”的教训,其他单位的领导对照自己的实际,结合教训认真分析了本单位在军事训练中存在问题的原因,并制定出了可操作的改进措施。与会人员普遍反映,部队组织召开这样的“教训”交流会,是真正想把军事训练中的教训变为财富,对军事训练大有裨益。 诚然,好的经验是财富,需要交流,