经营性生产

经营性生产是与单纯生产性生产、自给性生产相对应的。随着国家经济体制与军队生产经营管理体制的改革,军队生产经营逐步变为经营型。它的特点是:第一,活动范围扩大。从着重于生产领域扩大到整个经济活动领域。企业扩大了自主权,把包括生产、流通、消费、分配的全面经济活动系统地管起来。第二,经营决策成为企业管理的重点和中心。如企业生产结构的调整,品种     

军企分开利多于弊

军企分开有利于增强企业活力,更好地发挥在振兴军事经济中的作用,具体地讲,有以下几个方面: 一、有利于消除“大锅饭”弊端,搞活企业内部分配制度。管理上的“大锅饭”,在许多企业中之所以严重存在,与军企不分,责任不明,军队行政机关对企业统的过多,管的太死,企业没有自主权是分不开     

军队生产经营资金现状透视

军队生产经营资金是在军队生产经营过程中所形成的相互依存,相互制约的物资货币表现,是人、财、物货币化了时空组合,体现着军队生产经营单位的投资权益和投资风险。分析研究当前军队生产经营资金现状,找出资金管理上存在的问题,制订出加强资金管理的措施,对促进部队生产经营的健康发展,提高经费自补能力,具有重要意义。军队生产经营资金结构和特点军队生产经营资金来源结构。一定数额的资金来源是生产经营的基础,军队生产经     

军队企业国有资产管理问题研究

军队企业国有资产管理是提高军队企业国有资产运营效益,增强军队保障能力的重要途径。当前,军队企业国有资产管理体制框架已具备了一定雏形,但还远未达到完善的程度。因此,在军队系统进行国有资产管理体制构造时,应通过选择不同体制模式进行试点,取得足够的经验后再推广,在军队生产经营管理体制逐步理顺关系时组建军队企业国有资产产权经营机构,具体负责国有资产产权经营、收益、投资权力;明确军队企业国有资产管理行政机构设置,人员配备及职权划分,并在此基础上构建军队企业国有资产管理的信息反馈系统;对军队企业国有资产运营效益、保值、增值状况监督、检查的实现形式应分类确定;军队国有资产管理体制的改革必须与军队生产经营管理体制改革相互配合,相互推进;军队企业国有资产管理的法规体系建设应解决好管理体制、管理手段、运行方式等方面的制度建设,以便于国有资产管理部门实际操作。     

国有商业银行信贷资产质量下降的成因及治理对策

国有商业银行信贷资产质量下降的原因主要有:理论上的误区使银行信贷资金财政化和资本化,贷款企业的风险几乎均由银行承担,银行信贷资产安全得不到法律保障,银行经营管理上存在一些弊端。防范银行信贷风险的对策是:从法律上保障商业银行的经营自主权,改革商业银行现行的行政机构体系,并逐步进行股份制改造,对商业银行固定资产贷款条件进行重新修订,从法律上规定银行对借款企业资金运动及生产经营状况有权进行严格监督,强化银行信贷管理,等等。     

军队国有资产管理体制重构

随着国家经济体制改革的不断深入,军队国有资产管理体制改革迫在眉睫。遵循军事行政管理权与资产管理权分开、军企分开和军队国有资产产权主体一元化的原则,新的军队国有资产管理体系应该是:独立于军队行政管理之外,以军队国有资产整体收益最大化为目标,由具体占有使用和经营存量国有资产的企业,负责军队增量国有资产投资经营的企业和负责存量国有资产流动重组经营的企业,以及具体行使国有资产所有者权能的军队国有资产所有者总代表及其分代表等要素,按照军队资产运行规律所构建的管理运营体系。     

军办企业落实经营自主权面临的问题及解决途径

国务院关于《全民所有制工业企业转换经营机制条例》发布以来,军队各级领导和军办企业对贯彻《条例》是积极的,取得了明显的效果。但仍有一些问题需要研究解决。一是“婆婆”的行政干预仍然过多。这表现在:首先,直接插手企业的经济活动。主管部门还是以传统的方法直接管理企业,从产品的开发、设备更新到生产销售;从机构设置、劳动人事到工资分配等,企业缺乏应有的自主权,无法直接面对市场的变化和消费者     

军队生产经营借贷款管理对策研究

在军队企业面临资金短缺困难的同时,军队生产经营借贷款规模却在急剧膨胀。研究探讨加强军队生产经营借贷款管理显得极为重要。文章在分析了军队生产经营借贷款管理存在的主要问题及产生这些问题的原因的基础上认为,要改进和加强借贷款管理,一要尽快制定借贷款管理法规,用制度来规范、约束借贷款活动;二要逐步理顺借贷款管理体制;三要尽力争取国家银行信贷规模,从根本上解决借贷资金的来源问题;四要建立完整的统计报告制度,为宏观调控及时提供信息;五要实事求是地制定好分类指导政策;六要加强经济法规的宣传教育,提高企业还贷意识。     

军队生产经营走出怪圈:驻广东,天津地区部队改革生产经营的启示

总后勤部领导同志一再强调,军队生产经营不搞不行,象现在这样有些搞法也不行。那末究竟怎样搞才行?今年4月,总后勤部分别在广州军区、天津警备区召开贯彻军队生产经营改革方案座谈会,组织全军后勤部长观摩考察广东、天津地区军内外先进企业。笔者有幸跟随参观了广东、天津地区的30多家先进企业。所见所闻,令人振奋;纵横比较,得益非浅。尤其是从广东、天津地区驻军对生产经营发展道路、方向、优势、横式的选择中得到了诸多启示,加深了对军队生产经营改革方案的理解。     

军队生产经营是长期的方针和任务

最近一个时期,对军队生产经营有些议论,议论的中心是军队生产经营还搞不搞?我认为,军队生产经营不搞不行,它不是权宜之计,而是长期的方针和任务;尽管军队生产经营中存在着这样那样一些问题,但利多弊少。应通过治理整顿,深化改革,加强     

生产经营违纪与非违纪的区分

随着国家经济体制改革的深入,军队生产经营改革也在不断深入和完善。为了加强军队企业化单位和军办企业集中归口管理,消除商品经济对军队建设的消极影响,维护财经纪律,预防经济犯罪,促进生产经营健康发展,以适应新时期军队建设的需要,我们结合审计工作实践,在广泛调查研究的基础上,参阅上级有关规定,认真总结经验教训,针对生产经营经济活动中出现的问题,提出关于军队生产经营中违纪与非违纪的界限的构想,供大家研究探讨。 1.要划清因政策规定尚不配套、不完     

强化军队生产经营机制的构想

军队的生产经营作为今后相当长一个时期缓解军费供需矛盾的主要手段,必须按照有利于经营与管理,有利于生产要素的优化组合, 有利于提高经济效益,有利于军队生产经营的长期发展的原则,强化生产经营机制。所谓生产经营机制,就是指生产经营单位或企业根据自身特点和责任制统一的原则,适应市场和国家的需要,建立起来的一整套有机联系着的反应灵敏的生产经营系统。在其内容上,是由生产经营单位或企业     

军队生产经营发展战略刍议

国务院,中央军委指出:“军队从事生产经营和对外贸易,利国利民利军。”伴随着改革、开放、搞活的时代旋律,军队生产经营步入了一个欣欣向荣的崭新的时期。一、当前军队生产经营的主要特点和问题要制定正确的军队生产经营发展战略,首先必须深知它的现状。那么,军队生产经营当前处于一个怎样的水平,有些什么特     

非企业单位成本核算与管理

几年来,随着部队生产经营的发展,非企业单位的收益呈上涨趋势。但突出问题是尚未建立成本核算与管理体系,本文就此谈点看法。目前,非企业单位成本核算与管理存在不少问题。主要表现为:一是缺乏成本核算意识;二是财务人员素质差;三是成本核算不规范;四是成本核算不准确;五是收益管理不善。这些问题严重制约和影响了军队生产经营的发展,加强非企业单位成本核算与管理已成为确保生产经营持续稳定发展的客观要求。成本核算范围     

生产经营收益的宏观控制

近年来,军队生产经营的发展,对弥补军费不足,减轻国家负担,改善部队的物质文化生活,起到了很大作用。但由于宏观控制不力,加之一些单位存在着分散主义倾向,致使在生产经营收益分配上出现了苦乐不均,整体效益差等问题。这个问题不解决,不仅影响生产经营的健康发展,甚至阻碍军队的整体建设。本文拟就此问题谈点粗浅看法。     

对军队企业资金紧缺问题的思考

资金紧缺是军队企业所面临的突出问题,它严重制约着军队生产经营的发展。其原因既有生产成本增长过猛、资金来源渠道不畅等外部因素,也有企业的自身固定资产投资膨胀、管理不善等内部因素。解决这一问题主要依靠企业强化管理,增强竞争能力,但根本的还是在于优化企业资源配置,规范企业利润分配,抑制企业资金需求过度扩张。     

更新观念 促进军队生产经营的发展

最近,成都军区召开生产经营工作会议,研究了市场经济条件下军队生产经营如何发展等问题。与会同志认为,在社会主义市场经济条件下,军队生产经营工作只有更新观念,划清政策界限,才能抓住机遇,迎接挑战。一是消除求稳怕“热”的思想顾虑,正确估价军队生产经营所处的客观环境和条件,实事求是地调整“八五”计划目标,争取有一个较快的发展。二是正确认识军队企业“军”和“企”之间的关系,赋予其完整的企业属性,     

试论军队生产经营中严格依法原则

自1984年以来,军队生产经营活动有了较大发展,成效较为显著。全军从1986年生产经营的收益中,拿出了30％用于补助生活费;33.9％用于营房维修、弥补水电、烤火、差旅费的不足;11％用于军队训练设备现代化管理建设等。这对于发扬我军优良传统,培养军地两用人才,发展社会主义商品经济,支援社会主义现代化建设,都具有重要意义。但是,军队在生产经营中也存在一些问题,影响了生产经营的经济效益。比较突出的是依法不严:一是有     

遵循市场规律促进军队生产经营发展

社会主义市场经济体制的建立,为发展军队生产经营带来了良好机遇。同时,也使军队生产经营遇到了新情况、新问题。军队企业如何适应社会主义市场经济的需要,如何掌握运用市场经济规律,使生产经营上一个新台阶?笔者认为需要认真研究解决以下问题。     

承包经营中的风险抵押

目前,军队生产普遍推行了多种形式的承包经营责任制。这一管理方式的实行,对于完善军队生产经营机制,推动军队生产经营健康发展具有十分重要的意义。我认为,既然是承包经营,就应当承担相应的风险抵押。这本来是承包经营中首先就应该解决的一个问题,但不少单位并没有很好的解决,以至于承包经营的效果不显著。本文拟对军队生产承包经营中的风险抵押作一初步探讨。