加强后勤管理科学化的思考

部队使命任务不断拓展,对后勤管理工作提出新的更高要求。适应新形势,把握特点规律,创新管理方法手段,实现后勤管理科学化已成为当前亟待解决的重要课题。1适应形势,端正后勤管理思想     

坚持以科学发展观为指导 加快后勤管理科学化进程

加快后勤管理科学化进程,是开创全面建设现代后勤新局面、提高保障我军应对多种安全威胁、完成多样化军事任务能力的路径选择。我们应当认识其重要意义,正确理解科学化的基本内涵,切实把握科学化的实现标志,着力抓好后勤管理科学化的关键环节,积极推动后勤管理向科学化转型。     

坚持以人为本 推进后勤管理科学化

后勤管理科学化是全面建设现代后勤的重要内容和可靠保证。推进后勤管理科学化,人才是关键,必须坚持以人为本。以人为本,就是充分发挥广大官兵在后勤管理科学化建设中的主体作用,着力提高官兵的综合素质,着力营造能充分发挥后勤人才聪明才智的良好环境和机制。     

略论后勤管理科学化

后勤管理科学化是后勤改革顺利进行的关键,也是我军后勤管理发展的必然趋势。它的衡量标准是体制科学、机制完善、调控有力、运行规范。实现后勤管理科学化的着眼点应放在重视提高管理主体素质,重视科技创新和科技管理,重视现代管理技术的运用和信息管理上。     

军队后勤管理科学化理论研究综述

文章就我军后勤学术界对军队后勤管理科学化理论研究有关问题进行了综述。主要涉及后勤管理科学化的概念、必然性、内容、发展阶段、实现途径及其衡量标准等。     

构建后勤管理科学化评价指标体系的方法研究

实现后勤管理科学化,对全面建设现代后勤具有重大而深远的意义。又好又快地推进后勤管理科学化进程,既需要定性地研究其内涵、特征、实现途径等问题,更要从定量的角度去刻画科学化程度。为此,必须构建后勤管理科学化评价指标体系。文章重点讨论了建立评价指标体系原则与构想,并以举例的形式说明有关指标的量化与测度方法。     

后勤规范化管理要在“三个三”上下功夫

随着时代的发展,后勤管理不断面临许多新情况、新特点。要搞好后勤管理,不仅要强调规范化管理,而且要注重科学化管理;不仅要随机抓落实,而且要常抓不懈。在实践中,我们感到,应主要从“三个三”上狠抓落实。     

实现后勤管理科学化的关键在于建立完善的管理监督机制

构建完善的管理监督机制,是实现后勤管理科学化的核心内容和重要保证。如何建立完善的管理监督机制,是后勤建设在当前及今后一个时期所面临的重要问题。文章立足全面建设现代后勤的宏观要求和后勤管理科学化的客观实际,提出了审计立项、考评激励、责任追究、部门协作和权力制衡"五制并举"的管理监督机制。     

八七四0部队后勤规范化管理专栏——后勤规范化管理浅探

后勤规范化管理,是指按照配套统一的后勤规章制度和严格的责任分工,对后勤资源依法进行科学、正规、有序的管理活动,是后勤管理活动制度化、科学化和法规化的集中体现。现就新形势下如何加强后勤规范化管理谈几点认识。     

实现部队后勤管理科学化的几点思考

部队后勤管理向科学化转变,是新世纪新阶段部队建设变革的重要内容,是全面建设现代后勤的重要任务和基础工程。文章从抓职能定位、抓思路转变和抓方法更新三个方面入手,研究探索实现部队后勤管理科学化的有效途径。     

后勤创新教育适应军事斗争准备初探

军事后勤院校要跟上世界军事后勤发展步伐,培养适应军事斗争准备和打赢高技术局部战争需要的高素质创新人才,必须遵循军事后勤院校创新能力的培养规律和学员创新能力的生成特点,努力构建具有军事后勤初级指挥院校特点的创新教育内容体系。     

提高现代后勤决策效益的主要途径

提高现代后勤决策效益应调整后勤管理研究着重点，在决策层、中间层和执行层三层次中把重点放在决策层，以提供决策指导；要进一步增强后勤决策者的科学决策能力，建设一支高质量的后勤决策队伍；要建立专家咨询机制，提高决策科学化水平；要借助计算机辅助决策技术，实施辅助决策，提高后勤决策效益。     

在适应形势任务中提升质量效益——对推进部队后勤管理向科学化转变的调查与思考

适应时代和形势发展的要求,推进后勤管理向科学化转变,要求后勤管理理念由数量规模型向质量效益型转变,后勤管理体系由相对封闭型向灵活开放型转变,后勤管理方式由传统粗放型向科技精细型转变,后勤管理手段由行政主导型向法制主导型转变。     

论后勤管理科学化

后勤管理科学化,就是军队把现代科学管理理论、技术、方法和手段以法制化的形式运用于后勤决策、计划、组织、控制和协调各个环节,实现后勤保障效益和保障能力最大化的过程。推进后勤管理科学化,是一项系统工程,其前提是不断解放思想实现后勤管理理念的转变,核心是加强宏观调控的力度并保证顶层决策及规划计划的科学,重点是加速标准化程度的提高和先进管理手段的广泛运用,关键是实现法制的有效保障。     

后勤管理科学化方法博弈分析

目前在我军后勤管理中运用博弈论、信息经济学等现代管理方法较少,经验管理替代科学管理的现象较为突出,管理人员的手段与观念明显滞后。加强后勤科学化管理,可在后勤管理中引入博弈论等现代分析方法,建立一套现代后勤管理体制下的动态博弈约束机制,健全后勤管理绩效评估体系和激励机制。     

向管理要效益 向管理要保障力——邓小平新时期军队后勤管理思想初探

邓小平同志十分重视我军的后勤建设和后勤管理,并提出了一系列重要思想。这些思想概括起来就是向管理要效益,向管理要保障力。具体内容包括:加强管理是提高军事经济效益和后勤保障力的根本措施;运用现代科技成果,实现后勤管理科学化;健全法规制度,实现后勤管理正规化。     

适应现代后勤要求 完善财务内控制度

我军在“全面建设现代后勤”的战略构想中，提出了后勤管理科学化的基本任务。为了保证资金的安全完整，发挥出军费最大使用效益，必须建立适应现代后勤要求的财务内控制度，进一步完善标准制度，改革完善经费支出管理办法，实行财务归口管理，增强财务运作过程中的透明度，加强内部控制。     

深化军队院校后勤社会化改革应注意的几个问题

一、转换机制,加强对后勤社会化改革的规范管理深化军队院校后勤社会化改革首先要努力实现“四个转变”:一是机关职能由“管办一体”、“监管一体”,向监督指导转变。二是保障规模由小作坊式的服务保障,向集约化保障、一体化服务转变。三是院校内部职工管理由过去“包养终身”“吃大锅饭”,向“自主经营、自负盈亏、自我发展”转变。四是在保障内容上,逐步向保障实体的科学化、规范化、专业化、集约化经营管理转变,促进军队院校后勤社会化全面步入正轨。抓好体制改革。院校后勤保障体系要逐步从行政系统中分离出来,彻底解脱事业性、福利性的…     

提高后勤末端管理能力的途径

基层后勤是部队后勤系统的末端，后勤末端管理实际上就是基层后勤管理。那么，如何提高后勤末端管理能力呢?我认为，应针对武警部队点多、面广、高度分散的特点，最大限度地调动后勤系统末端的内在动力。     

外军后勤宏观管理的理论与实践及对我们的启示

冷战结束后,世界军费急剧减少。在军费投入减少的条件下,外军非常强调向管理要效益,要保障力。在宏观管理上,外军十分注重依据现代管理理论和方法,保证军费宏观管理决策科学合理,加大后勤管理体制改革力度,强化后勤宏观管理能力,建立高效运行的后勤管理机制,实现后勤管理效益最大化。纵观外军后勤宏观管理的理论与实践,我们可以得出以下启示:军队后勤必须强化军费宏观管理;强化集中统一管理;强化后勤效益管理;强化后勤信息管理;实现宏观管理科学化。