准确把握后勤市场行为的基本特征

在社会主义市场经济环境中,实现后勤与市场的对接,已成为我军后勤保障的发展趋势。因此,了解和研究后勤与市场联系的特殊性并准确把握其行为的基本特征,已是当前后勤研究的首要问题。后勤的市场特点,决定并形成了我军后勤市场筹措的规律。在组织我军后勤市场等措过程中,诸如集中对分散的规律、需求稳定对行情波动的规律、高信誉对高风险的规律、军品市场狭小竞争不充分的规律和筹措主体与消费主体相分离等规律,都必须自觉遵守,进而加快我军后勤市场筹措体制改革的步伐。     

军队后勤战略管理宏观环境探析

分析、研判客观环境是进行科学决策的前提和基础。军队后勤战略管理宏观环境主要包括军事环境、经济环境和科技环境,它们对后勤建设全局具有重要影响。目前,军事后勘战略管理宏观环境发展趋势呈现出变化速度快、复杂程度高、预测性低的特点,这要求既要在军队后勤管理理论上积极探索,还要加强实践,提高军队后勤战略决策的科学性。     

略论后勤管理科学化

后勤管理科学化是后勤改革顺利进行的关键,也是我军后勤管理发展的必然趋势。它的衡量标准是体制科学、机制完善、调控有力、运行规范。实现后勤管理科学化的着眼点应放在重视提高管理主体素质,重视科技创新和科技管理,重视现代管理技术的运用和信息管理上。     

后勤规范化管理要以人为本

人是后勤管理的主体。加强后勤规范化管理的关键在于人,而不在于物,这是后勤管理由传统思维向创新思维转变,由封闭式管理向矩阵式管理转变,实现后勤建设跨越式发展的决定性因素。     

军队后勤管理宏观分析

自军委提出军队建设指导思想实行战略性转变起,我军建设进入了一个新的历史发展时期。努力提高军事经济效益,提高军队后勤综合保障能力,适应军队建设的发展需要,是新时期我军后勤建设的基本任务和总目标。切实加强军队后勤管理,全面提高后勤管理水平,是实现这一总目标的重要保证。但从目前军队后勤管理的整体状况看,管理思想、管理体制、管理人才、管理环境等,与新时期军队建设对后勤管理的要求还很不适应。本文试对新时期我军后勤管理需要把握的几个问题,诸如管理思想、管理体制、管理人才和管理环境等作一粗略的分析。     

敏捷后勤及其体系结构研究

一、敏捷后勤提出的背景军队后勤管理是为保持军力所进行的军品采购、仓储、运输和维护等环节的集成管理。后勤保障对战争的重要性历来为人们所公认,而后勤保障的困难性也只有在高技术战争中才显得更加突出。随着信息技术、计算机技术和网络技术的迅速发展,未来的军队后勤呈现出快速、规范和现代化三大特点,将在一个从供应商到战场集成的、柔性的、无缝的系统环境下进行决策和运作。21世纪的军队后勤是动态反应的后勤,因此需要构建敏捷后勤与供应系统,来支持后勤管理的全过程。敏捷后勤是一种物流管理的思想,是一种基于多学科和技术领域综合平台之上的广义资源配置与调度指挥理论、方法与应用技术,其目标是使军队能够智能、快捷地适应动态变化的环境,确保资源供应。它不仅在电子商务中有重要的应用,而且在工农业生产、交通运输、工程建设、部队后勤保障和作战指挥等方面均有十分广泛的产业化前景。     

抓好后勤管理必须做好人的工作

人是管理的主体和决定因素。后勤管理其实质是对人的管理,要做好后勤管理工作,关键是做好人的工作。这也是做好武警后勤工作的关键。     

深化部队后勤管理的辩证思考

当前,随着我军管理客观环境的重大变化和后勤改革的深入发展,部队后勤管理的深层次问题逐渐显露出来,解决问题的难度也越来越大。诸如人与物、质与量、统管与分权等方面与后勤改革和未来高科技战争不相适应的问题日趋突出,制约了后勤管理的深入发展。新形势下,如何抓好部队后勤管理,增强管理效益,提高后勤保障力,值得认真研究。笔者针对当前部队后勤存在的一些问题进行了辩证的分析和思考。1人与物结合是搞好后勤管理的第一要素,针对人员素质低和管理要求高的现实,应在提高后勤人员素质上下功夫人与物是后勤管理能力构成的两个基本要素,是影…     

后勤管理目标效能的取向

部队后勤管理目标,是指在一定的环境条件下,具体的部队后勤管理系统所期望的、符合增强部队战斗力要求的最佳效能形态。部队后勤管理系统是一个复杂的矛盾对立统一体,其运动过程充满着不同形态的矛盾运动,如军事与经济、供给与需求、平时与战时、分工与综合,等等。后勤管理职能,具有纵向分层和横向分事的双重特点,而且要受到时间、条件、环境、政策等诸多因素的影响与制约。唯物辩证法告诉我们,事物发展的根本动因在于事物内部的矛盾性。部队后勤管理目标的有效性,取决于后     

管理效益考评应注意的几个问题

后勤管理效益考评,就是通过对所属单位在一定时期内的后勤管理活动实施考核和衡量,从而对其管理成果作出准确的评价。认真搞好后勤管理效益考评,对于鼓励先进,鞭策后进,调动后勤管理人员的积极性有着重要的意义。本文试用唯物辩证法的观点,对后勤管理效益考评中应注意的几个问题谈几点看法。一、把握特殊性,灵活运用考评尺度考评尺度是衡量单位管理成果的具体指标或某项管理工作要达到的标准。如何确定和运用后勤管理效益指标或标准,是考评前需要认真研究的问题。一些单位习惯于用一把尺子和一个标准去度量工作条件、环境、基础不同的单位。比如,考评节油工作时,不管是驻山区部队     

社会主义市场经济条件下军事后勤管理效益论

军事后勤管理工作既是一种军事行为,也是一种经济行为。后勤管理要适应社会主义市场经济环境,不仅要树立军事效益观念,更要树立经济效益观念。高效率、高效能、高效益是衡量后勤管理保障有力的标准。建立军地结合、条块结合、平战结合的后勤保障体制,是提高后勤管理效益的前提,加强财务管理是提高后勤管理效益的关键,抓好后勤廉政建设是提高后勤管理效益的必要手段。     

对我军后勤综合集成建设的理性思考

我军后勤综合集成建设必须注重后勤建设、管理、供应、保障、指挥等各个环节,以理论为先导、以信息技术为主导、搞好顶层设计与系统融合,强化军民一体化建设,抓好以“物流”、“医流”为主体的后勤力量建设,加强后勤一体化训练和人才队伍集成建设,实现后勤力量运用一体化、指挥控制网络化、后勤资源可视化、后勤保障精确化,构建具有我军特色后勤综合集成体系。     

提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。     

后勤管理科学化方法博弈分析

目前在我军后勤管理中运用博弈论、信息经济学等现代管理方法较少,经验管理替代科学管理的现象较为突出,管理人员的手段与观念明显滞后。加强后勤科学化管理,可在后勤管理中引入博弈论等现代分析方法,建立一套现代后勤管理体制下的动态博弈约束机制,健全后勤管理绩效评估体系和激励机制。     

军队后勤与统筹

军队后勤要适应军队现代化建没需要和保障现代高技术局部战争的胜利,必须重视统筹原理,科学地管理和利用物资经费。在后勤预置中,根据新时期军事战略方针,做好高技术局部战争条件下的后勤各项准备,针对市场经济的影响,做好作战物资储备;在后勤指挥中,后勤指挥机构必须集中统一、精干,指挥程序简化高效,指挥手段高度自功化;在后勤保障中,形成科学的保障体系,建立周密的保障方案,合理的后勤保障布局;在后勤管理中,形成管理思想科学化、管理方法定量化、管理过程一体化和管理目标最优化。     

运用管理科学理论提高后勤保障水平

部队的后勤管理为部队的“三化”建设提供强有力的物质保障 ,本文将管理科学的基本理论运用于部队的后勤管理之中 ,从人员素质、科学管理、完善措施、管理主体等方面探索了如何实现江主席提出的“保障有力”的总要求。     

后勤核心保障能力的战略管理与提升

军队后勤核心保障能力是军队后勤系统在长期建设和军事训练过程中形成的稳定的能力体系,它以军人核心价值观为主导,以指挥能力、知识能力、信息技术能力、组织管理能力、战略执行能力为支撑,通过对后勤资源的有机整合,为军事行动提供最持久、最可靠、最强有力的保障。军队后勤核心保障能力包括内部维度(后勤组织指挥、后勤资源、后勤装备技术水平、信息化条件等)和外部维度(国家经济实力、科技水平、政治制度、政策环境等)。应通过增加投入和组织创新、人才培养、技术进步、系统优化、战略选择等,培育与提升军队后勤核心保障能力。     

创新基层后勤管理人才培养模式的几点思考

培养大批业务能力强、学习能力强、创新能力强的高素质基层后勤管理人才,就必须创新基层后勤管理人才培养模式,更新教育观念,实现教育主体多元化,重新划分学习与实习时间,加快教员队伍转型步伐,实施人性化教学管理。     

21世纪管理理论发展的重心——试论我军后勤信息化管理理论及实践运用

随着我国信息化基础设施建设在市场经济发展中主导作用的日益加强,迫切需要建立军队后勤信息化管理,为军队后勤加入信息化经济的大循环提供出海行水之“船”。军队后勤信息化管理的标志应该是管理观念、管理决策、管理手段、管理体制、管理人员、管理方法、管理标准的信息化。目前要着力在财务管理、物资管理、医疗救护、军事运输、教育训练等方面开拓发展,提高后勤管理对信息化时代的适应能力和后勤的信息化管理水平。     

《六韬》管理谋略对后勤管理的启示

文章在探讨《六韬》管理谋略的基础上,从坚持以人为本,创新管理理念;畅通民主渠道,优化管理环境;强化民主管理,建设和谐后勤;建立激励机制,激活人力资源等方面探讨后勤管理的方式方法。