开展满意服务 提高保障水平

我部担负着各水面舰艇大队的岸基保障和军港管理、警卫任务。几年来 ,紧紧围绕服务保障的使命任务 ,努力在开展满意服务、提高保障水平上下功夫 ,收到了明显成效。先后被评为“全军甲级卫生单位”、“海军部队后勤管理先进单位”、舰队“管理教育先进单位”、“老干部管理先进单位” ,被基地表彰为“抓基层先进团”、“正规化管理达标先进单位”。一、抓教育 ,立规矩 ,严奖罚 ,在强化服务保障意识上想实招。(一 )抓教育 ,打牢开展满意服务的思想基础。坚持不懈地在部队中开展“后勤为打赢、满意进大队”的主题教育 ,自上而下开展“四查四纠…     

矫正认识偏差 加强干部管理

对基层干部的管理教育,各级党委和机关做了大量积极的工作,使基层干部的管理教育水平得到提高。但是,仍有一些薄弱环节。在工作作风上,务“虚”有余,务“实”不足。抓教育不能对“症”下“药”,缺乏针对性;抓管理标准过宽,缺少有效性;部署任务时声势浩大,具体抓...     

加强“基地”与“中心”管理 提高部队生活水平

抓好副食品生产基地和生活服务中心的建设与管理,对于提高部队的生活水平、增强部队的凝聚力具有重要的现实意义。就全军目前“基地”和“中心”的情况看,还必须在以下几方面下功夫。即抓认识,树信心,在长远发展上下功夫;抓硬件,打基础,在完善配套上下功夫;抓软件,求效益,在发挥作用上下功夫;抓规范,练内功,在服务基层上下功夫;抓结合,探路子,在保障部队生活上下功夫。     

华川厂居安思危抓管理，效益突破亿元关

华川厂居安思危抓管理,效益突破亿元关重庆华川机械厂在激烈的市场竞争条件下,居安思危抓管理,并在原有生产现场管理的基础上,运用现代先进管理的方法和手段,对生产现场的人、机、料、环境以及技术质量,经营管理的组合与科学的调配,从而达到了“优质、低耗、高产、...     

财经管理的“四个不等式”

当前,各级党委、领导和机关把财经管理作为落实从严治军的一件大事来抓,取得了明显的经济效益和军事效益。但有些单位在日常财经管理中还存在一些偏差,主要是对财经管理“抓什么”、“怎么抓”还存在一些模糊认识。这需要引起高度重视,认真加以研究,切实解决好“四个不等式”。一、组织健全了不等于职能作用发挥了,要在坚持经常性上下功夫目前,各部队上至财经管理委员会,下到经济民主委员会,还有分管领导、职能部门,管理组织都比较健全。但有的单位发挥其职能作用不明显,主要表现在:一是集体抓不够。虽然组织建立了,但只是写在纸上、挂在墙…     

武昌造船厂船舶为本多种经营协调发展

武昌造船厂是中国内地最大的造船综合性企业,隶属于中国船舶重工集团。改革开放以来,工厂在各级领导的支持下,外抓市场,内抓管理,调整产品结构,先后开发了水泥机械、冶金机械、压力容器、大型钢结构、塑料机械、铸锻件等产品,形成了船舶为本,多种经营协调发展的新格局。 从１９９２年开始,工厂建立一批不靠军品吃饭,以市场为导向的压力容器分厂、修船分厂等二级经营实体,大约有１０００人从造船主体剥离。新的生产体制的建立,减少了管理环节,壮大了经营规模。与此同时,工厂在发挥建造军船、液化石油气船、工程船舶、豪华旅游…     

北京军区某部加强经费管理成效显著

北京军区某部后勤部党委重视军事经济的运行规律,加强经费管理,取得了可喜的成绩。他们一是抓经费预算、结算报销、审计监督“一条龙”管理,财务工作运转正常:二是抓经费专款专用,决不允许挪作他用,并跟综落实:三是抓生产经营与廉政建设,集中经费,解决了住房与车库的不足。     

8710部队加强基层财务人员培训

8650部队坚持以武器装备安全管理为重点,用“五抓”促管装,部队已连续23年实现“三无”。他们坚持向管理要效益,向制度要“两率”,用“五抓”促管装。一是抓主官思想再教育,克服了领导干部思想麻痹多,忧患意识少：抓正规建制单位多,抓小、远、散单位少;下部队巡视多,深知、真知、亲知部队装备管理情况少的现象。二是抓司、政、后机关合力共管,     

着眼发展大局 狠抓素质工程——兵团一建干部培训工作纪略

面对激烈的市场竞争形势,实现新世纪的宏伟发展目标,必须有一支高素质的干部队伍,做好干部培训工作是提高干部队伍素质的有效途径,兵团一建公司党委一手抓生产经营、一手抓干部培训,逐步建立起分层次、分类别、多渠道、多形式、重实效的充满活力的干部培训工作运行机制,干部的政治、技术、业务素质不断提高,企业的竞争能力和发展后劲明显增强,1999年企业生产经营各项指标再创新高,全年实现社会总产值3.73亿元,实现利润260万元,其中完成产值、施工面积、竣工面积、单位工程交工数量均创企业组建二十年来最好成绩兵团一建的快速发展,得益于历届党委对干部的培训,人才的培养,得益于干部自身素质的提高一,领导重视,措施得力80年代初期,公司刚组建时,职工技术含量很     

以效益为核心 努力增强保障能力

2002年，我部后勤工作的基本思路是，立足“以科技促管理，向管理要效益，用效益保中心”，着力在抓“战备、管理、人才、服务、效益”上下功夫，努力增强后勤保障能力，确保以训练和“处突”为中心的各项任务的完成。     

抓机遇求发展 抓改革求激励 抓管理求效益

抓机遇求发展抓改革求激励抓管理求效益中国北方工业上海公司中国北方工业上海公司成立十七年来,取得了一定的成绩。公司根据十五大精神和兵器工业工作会议的要求,提出了“以贸为主,实业为本,多元发展”的经营策略,本着“抓机遇求发展,抓改革求激励,抓管理求效益”...     

抓机遇上规模 创效益求发展 阔步迈向市场

抓机遇上规模创效益求发展阔步迈向市场湖北华中制药厂湖北华中制药厂是北化总公司所属的大型化工制药企业,近年来,该厂依靠大市场带动大生产,依靠大生产促进大发展,使企业生产经营呈现强劲的发展势头,特别是１９９７年,工业总产值、销售收入分别比上年增长６２．１...     

强化管理求效益 求真务实抓落实

2002年，总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标，围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路，全面加强基层后勤建设，推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

不是“无事可做” 而是“油水很大”

１９９９年５月国家经贸委在山东潍坊亚星集团有限责任公司召开了加强国有企业采购管理即推广亚星经验现场会,学习推广亚星“购销比价管理”经验。那么亚星“购销比价管理”的实质究竟是什么？说起来不复杂,其实它正是被一些人认为“无事可做”的企业管理问题。首先,亚星的管理抓在了物资的购销上。生产制造企业物资采购成本一般占到企业总成本的７０％。因此,亚星的管理抓到了企业生产经营的最关键处——成本上,实际也就是抓到了企业的效益上。其次,亚星的做法较好地解决了当前国企管理中的一个十分突出的问题——相当一些企业购销过…     

加强兵种分队特种装备管理的对策

加强兵种分队特种装备管理要紧贴职责使命抓教育，强化官兵“爱装就是爱生命，管装就是保打赢”的观念；以经常性管理为重点抓落实，促进装备管理水平向更高层次发展；以改善环境为基础抓设施建设，推进特种装备保障水平稳步提高；以提高能力素质为核心抓人才，造就素质全面、过硬、稳定的人才队伍。     

精打细算抓管理 想方设法求效益

1997年,全军后勤工作会议的主体思想是:加大力度抓管理,向管理要效益,要保障力。会议明确提出:“要把管理放在突出位置,要抓好以财经管理为中心环节的各项业务管理”。之后,在全军各大单位后勤部长座谈会上,总后勤部王克部长又强调“要精打细算抓管理,想方设法求效益”。管理是一门科学,是做好后勤供应保障工作的重要措施,只有管理好,才能保障好。管理的重点是经费和物资,管理的依据是标准制度。要使各级机关、部队加强标准化管理,就必须让机关、部     

狠抓基层 强化“两个技能”——大连石油化工公司民兵预备役连队建设常抓不懈

大连石油化工公司在抓企业“转机建制”的同时,不忘抓民兵预备役部队的建设,瞄准基层建设争创一流,强化“两个技能”,公司民兵团连续8年达标,被总参、总政表彰为“民兵、预备役部队基层工作先进单位”。 一、抓基层是各级领导各部门长期的任务,共同的责任。公司党委领导认为,抓民兵、预备役部队基层建设,不能抓抓歇歇,也不能单靠武装部门,必须调动四个方面的积极性,即:公司党政领导组织指导的积极性;机关各部门齐抓共管的积极性;武装部门主动工作的积极性;全体官兵艰苦奋斗的积极性。公司党委领导自觉地把基层建设摆到党委议事日程,纳入企业管理规划之中,建立并坚持了长年定期、不定期议军制度和有一名党委副书记专门分管武装工作。公司每年都把民兵预备役连队基层建设纳入年度的方针、目标管理中,并与经济责     

旅团抓基层工作落实要防止和克服四种倾向

新的《军队基层建设纲要》对旅团党委机关抓基层提出了新的更高的要求.从调查情况看,旅团深入抓基层需要注意防止和克服四种倾向.一、防止和克服“急功近利”的倾向,在全面打牢连队基础上下功夫抓基层要着眼于打基础,着眼于加强全面建设,着眼于部队战斗力的提高,这个指导思想,在旅团党委和机关中,理论上是清楚的,思想上明确的、现在的问题是,在实际工作中贯彻落实不够.有的只重视抓“特色”、创“名牌”,用“尖子项目”、“拳头产品”装璜门面,代替基层全面建设;有的只图出名挂号,围绕检查评比和竞赛抓工作,搞建设只搞“马路连”,抓工作只抓评比前;有的抓工作只顾     

围绕生产经营中心把优势发挥在实处

吉林东光汽车零部件有限责任公司所属吉林汽车制动器厂始终坚持“围绕经营抓党建,抓好党建促经营”的指导原则,靠改革增强内部活力,靠改造增添发展后劲,充分发挥党的思想政治优势促进企业两个文明建设健康有序发展。曾先后被授予“中国机电工业企业管理优秀单位”、“...     

对部队经费管理工作的回顾与思考

1994年以来,部队事业经费已由抓点转向抓面、由抓一般转向抓提高、由粗放管理转向精细管理;生活费在抓好指标管理的基础上,逐步向规范化管理迈进。下一步,加强部队经费管理,必须进一步转变理财观念,以提高保障效益为中心,在精细管理上再下功夫,扎实工作,整体推进,实行制度化、规范化和经常化管理。