南江县人武部重视提高干部工作能力 人人达到“四会” 个个独挡一面

四川南江县人武部重视提高干部的工作能力,使人人达到“四会”,一专多能,从而保证了工作高效有序的开展。 归建后的该部干部本就缺编,1997年先后又有10个干部调进调出,人员流动大,经常是五、六个干部“撑起”全部的工作。为此,该部党委十分重视干部业务素质的提高,拿出2万元支持干部在岗学习,先后有8个干部参加了中文、政     

德钦专武干部皆姓“军”

“十一”前夕,云南省德钦县委书记杜永春关于专武干部必须姓“军”的思路,赢得常委们的一致拥护,6名踏踏实实干武装的年轻专武干部被任命为基层武装部长。 今年初乡级换届时,5个部长被提任为乡(镇)领导,8个基层武装部长出现6个空缺。县委书记、县人武装部     

依据条令抓管理 从严治官求实效——南涧县人武部抓干部8时以外管理的做法

近年来，南涧县人武部狠抓干部8小时以外管理，从严冶官，较好的落实了成都军区和省军区党委提出的“四个管好”、“三个不发生”、“确保三个稳定”的要求，收到了明显成效     

凌晨五点行动——会东县民兵应急连演练小记

四月的一天凌晨5点,寒气袭人。一阵急促的“嘟嘟”哨音把熟睡的民兵惊醒,四川会东县民兵应急连夜间演练开始了。 全连紧急集合,配发枪弹,分发食物、挂包、水壶,实现全副武装,在20分钟内就完成了。尖刀班在前面搜索前进。突然,一股白烟腾空而起,随着疾风迎面向民兵连扑来。“卧倒！”尖刀班敏捷地接近烟幕带,     

基层干部交替过程中的问题和对策

干部的交流使用、转业、晋升、调整是部队一项经常性的工作。随着对干部年轻化的要求和部队编制体制调整改革的展开,干部的交替流动,无论在速度上,还是在频率上都比较快。客观上,在干部“下岗”与“上岗”的交替过程中造成一些“空白点”和“衔接点”。从某单位近两年...     

新闻集锦

9月上旬,云南迪庆军分区组织干部进行军事训练考核,设立16个奖项,团以上干部捧走8项,与年轻干部平分秋色。出人意外的结果,成为官兵们讨论的“热门话题”。 这个军分区驻在海拔3380多米的雪山高原上,他们紧紧围绕“打赢”要求,本着“仗怎么打,兵就怎么练”的原则,做到首长机关干部军事训练长期化,制度化和层次化,取得了一些可喜的成绩。训练考核中,出现了军事、政工、后勤人员同台竞技,白发大校与黑发少尉同台比武的激烈竞争场面。满头白发     

专武干部适当“兼职”有利

有些同志感到专武干部兼任其他职务,会带来专武干部“不专武”的问题,总认为专武干部不宜“兼职”。笔者认为,专武干部适当“兼职”利多弊少。至少有以下几个方面好处:     

农村民兵连干部队伍怎样建设？

在新世纪新阶段，随着军事斗争准备的不断深入，基层民兵组织建设的地位和作用愈显重要，而要抓好基层民兵组织建设质量，关键在于牢牢把握好农村民兵连干部的“选”、“育”、“带”、“管”四个环节。     

不能总让“不顺手”干部“稍息”

有的人武部的领导老感觉手下个别干部“不顺手”,干这干那都手生,工作任务老是完成不好,几次下来就不想再用这些干部了,有什么事光用那几个“顺手”的干部,让个别“不顺手”的干部长时间“稍息”。的确,在现实工作中,“不顺手”的现象也是难免的。因为人武部的干部成分比较复杂,不像作战部队,同一个兵种,其干部多是来自     

加强人武部“两个经常性”工作的探索与思考

人武部“两个经常性”工作存在几个突出的问题:一是责任不够明确,“两个经常”落实难;二是干部、职工居住分散,8小时外管理难;三是车辆管理有薄弱环节,杜绝事故难;四是营区居住人员成分杂,有效管理难。针对上述种种情况,我们认为,做好“两个经常性”工作,就得抓好以下几个环节:     

变“伯乐相马”为“赛场选马”——高安市人武部按实绩选拔专武干部

近日,江西省高安市人武部在民兵应急分队训练中,组织22名带队专武干部与民兵同训同考,根据考核成绩,结合平时工作实绩,将8名专武干部列为了重点培养对象。他们这种改“伯乐相马”为“赛场选马”、优胜劣汰的做法,在全市专武干部中引起了热烈反响,营造了“素质不提高、职务不提升”的良好氛围。     

搞好干部的"培养性交流"

要切实走开干部培养性交流的路子 ,首先必须转变各级领导的思想观念 ,做到“三个解放出来” :一是要从传统交流模式中解放出来 ,变照顾性交流为培养性交流。这些年干部交流不少是逆向交流、照顾性交流 ,一些从作战部队交流到作战部队以外单位工作的干部思想是稳定了 ,但有的干部谋“打赢”、强素质的意识淡化了 ,干部交流的效益没有充分发挥出来。要使各级认识到 ,干部交流必须从质量建军、培养“打赢”骨干的高度去考虑 ,多一些培养性交流 ,少一点照顾性交流。二是要从大陆战的观念中解放出来 ,变单一式培养为复合式培养。随着信息化战争的…     

应重视院校毕业干部“闹复员”问题

应重视院校毕业干部“闹复员”问题华相锋近年来,有些基层单位个别院校毕业的年轻干部,有意识、有目的地“闹复员”,主动申请要求撤销干部职务,取消干部身分,按义务兵复员处理。这些干部“闹复员”有四个明显的特点：一是不惜以违纪为代价,二是“闹复员”的都是院校...     

团结是“德”也是“才”

团结是“德”。评价一个干部的“德”,大体上包括思想作风、道德品质、政治品质等三个方面。这三个方面是一个不可分割的整体。政治品质的首要问题是政治立场问题,也是对人民群众的根本态度问题。因此说,政治品质是干部“德”的核心,对“德”的其他两个方面起着主导作用。很显然,“德”这一整体是通过干部的职业活动反映出来的,     

贵阳军分区制定领导干部《十条守则》

4月19日,贵阳军分区将《学习实践“三个代表”争做“五个模范”十条守则》印发给全体干部。这是军分区在“五个模范”教育中为管好干部,特别是领导干部的具体措施。     

聚焦中心任务 为强院兴院提供强大人才保证

一、深刻领悟会议的精髓要义,切实抓好会议精神的贯彻落实。把好干部标准立起来。习主席强调,军队好干部的标准,就是对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁。这一标准,为好干部“画了像”,也为选贤任能提供了铁尺子。把正确用人导向树起来。要大力倡导“为事业”的信念,形成“创事业”的风尚,注重把“两个坚持”“三个导向”“四个反对”等要求贯穿到干部工作之中,切实树立起正确的用人导向。把政策机制建起来。     

关于当前人武干部队伍建设的几点思考

最近,我们对全区8县(市)人武部干部队伍建设情况进行了调查了解,总体看,人武部收归军队建制后,通过“重树军人形象”教育、作风纪律教育整顿、人武干部集训等工作,干部整体面貌发生了可喜的变化。但是,在有些方面,还存在许多不容忽视的问题,必须尽快加以解决。 一、受习惯势力的影响,“三个不够强”现象比较突出。一是政治意识不够强。有的把党委中心组理论学     

专武干部缘何“专”不起来?——云南省昭通军分区着力解决专武干部不“专武”问题的一段经历

专武干部不“专”是新时期民兵预备役工作的一大“顽症”。云南省昭通军分区着力解决专武干部不“专”的问题,使长期困扰民兵预备役工作的难题迎刃而解。 专武干部不“专”令人忧虑 “专武干部不‘专’令人忧虑”——这是去年8月,该分区党委扩大会上所属11个县(市)人武部主官强烈反映的一个问题。     

管部长的故事

华北大平原南端有个不起眼的小县——成安.县虽小,名气却不小。只有10多名干部的县人武部,1986年移交地方以来,紧随改革开放步伐,连续“七连冠”名列全区“先进入武部”榜首,夺得24面主要工作的流动红旗。县委历任书记都讲:“部小名气大,关键是有个会理政管家的好带头人(人武部长管会政)。”人们向我讲了许多管部长的故事。4个内行与8个外行     

努力营造基层融洽的官官关系

随着改革开放的深化和社会主义市场经济的建立,基层干部的思想观念、价值取向、行为方式等发生了深刻变化,进而催生了干部之间存在的一些新情况,把原本平和的“官官关系”激起层层涟漪。就当前看,三个方面的现象较为突出。(一)学历上的差异性缩小了交往的“广度”。改革开放之前,基层干部的文化水平基本在同一起跑线;现如今,地方大学生大量充实到基层,干部之间的文化差异十分明显。①知识与实践的反差。高学历干部理论知识丰富,是部队建设的中坚力量。但有的高学历干部却拿自己的优势与低学历干部比,认为自己有知识,有发展前途,打心眼里瞧不…