军工企业实行预算管理初探

企业预算管理是指企业围绕预算展开的一系列管理活动。其实质是以财务管理为中心,从效益目标出发,围绕市场运行,全面控制经济活动的一种企业内部计划管理形式;它是促进军工企业提高经济效益的有效途径。推行企业预算管理,必须摆正管理地位,更新管理观念,开展扎实的基础管理工作,建立配套的管理制度体系和健全有效率的管理机构。在企业预算管理工作的运作中,要选准预算管理的基本着眼点,合理分解预算指标,采取有力措施保证预算的落实,同时还要运用先进的分析方法和技术手段。     

论军工企业财务管理的中心地位问题

在促进两个根本性转变过程中,逐步确立财务管理在军工企业管理中的中心地位,是当前军工企业财务改革的重大课题,是社会主义市场经济体制建立的需要,必须当作大事来抓。实现以财务管理为中心,当前应抓紧抓好的几项工作是：转变思想,提高认识;整顿会计工作秩序,严格财经纪律;建立健全军工企业内部财务管理规章制度;强化财务管理的基础工作;继续狠抓扭亏增盈工作     

理财之道

企业管理是一个系统工程,它包括:生产管理、技术管理、劳动人事管理、销售管理、设备管理、财务管理……但资金管理是财务管理的核心,由此而追溯,财务管理必定是企业管理的中心。企业要树立财务管理观念,笔者认为要注重以下几个方面:1、树立全员理财的观念,摆正财务管理的位置。从狭义上讲,企业财务管理主要是确定内部各部门之间的财务关系,也包括企业同员工之间的财务关系。要把国家利益、企业利益和员工利益有机地结合起来,制订能正确体现国家、企业和员工三者     

试析发挥军队财务管理职能的条件

军队财务管理的职能,是军队财务管理在一定条件和基础上的作用的反映。军队财务管理的职能充分体现了军队财务管理活动的重要地位和价值作用。但它的重要地位和价值作用是在财务管理活动中发挥和实现的。军队财务管理的运行需要一定的条件和要求,这些条件和要求主要可分为主观和客观两个方面。所谓主观条件是指影响行为主体即管理者发挥主观能动性的条件;所谓客观条件是指规     

全程监控成本 再创竞争优势——南岗水泥厂全面推行成本目标考核的做法和成效

南岗水泥厂是农四师七十三团的龙头企业。1998年以来,面对国内外严峻的经济形势给企业带来的不利影响,他们坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,积极研究和探讨产品生产成本变化的趋势,利用经济规律和市场手段解决企业管理中存在的问题,提出了"实行成本目标管理办法,再创低成本竞争新优势"的措施和思路,转变经营管理观念,迎接新形势对传统成本管理的挑战。他们深入开展学邯钢、抓管理、挖潜力、降成本、增效益活动,坚持"企业经营以效益为中心、财务管理以成本为中心、产品销售以市场为中心"的经营方针,加大技术改造投入,狠抓内部管理,强化成本考核、目标成本管理,进一步细化指标,落实到班组、人头。企业内部模拟市场进行成本核算,制定了一套严格、科学、规范的管理措施。     

经营性生产

经营性生产是与单纯生产性生产、自给性生产相对应的。随着国家经济体制与军队生产经营管理体制的改革,军队生产经营逐步变为经营型。它的特点是:第一,活动范围扩大。从着重于生产领域扩大到整个经济活动领域。企业扩大了自主权,把包括生产、流通、消费、分配的全面经济活动系统地管起来。第二,经营决策成为企业管理的重点和中心。如企业生产结构的调整,品种     

论部队财务管理的规范与创新

在军事经济管理活动中,军队财务管理占据着重要地位,而其中又以部队财务管理为重。但是,目前财务管理中存在的不少问题直接影响了部队和国防建设的深入发展。文章通过对部队财务管理中现存问题的剖析后指出,规范与创新是摆脱困境的最佳出路,并就部队财务管理如何规范与创新进行了有益探索。     

简论提高军队企业财务管理水平

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,财务管理在军队企业各项工作中的地位和作用逐渐提高。目前,军队企业财务管理水平整体较低。究其原因是未能有效地发挥财务部门应有的职能作用。为此,文章认为,要提高军队企业财务管理水平,首先要充分发挥军队企业财务管理部门的职能作用;其次要确保财务部门的合法权力,提高财务管理主体——财务人员的素质;再次是要完善各项财务管理制度,努力加强军队企业财务管理的基础工作。     

关于行业财务管理若干问题的思考

随着国防科技工业体制改革的不断深入,行业财务管理工作进入了一个新的历史时期,面临着许多新问题需要我们去探索和解决。本文就如何做好新时期国防科技工业行业财务管理工作谈一些看法,以起到抛砖引玉的作用。 行业财务管理的职能作用 行业管理处于宏观（国民经济）管理和微观（企业）管理的结合部,属于宏观管理的一个层次。它一方面传达政府意图,把企业及整个行业的发展纳入国民经济总体规划之中,另一方面反映企业的要求,协调企业的行为,起到放开宏观,搞活微观的承上启下的调节作用。 国防科技工业是军民结合型的高科技产业,是…     

强化内部财务管理 提高经济增长质量

加强企业内部财务管理,是现代企业管理的要求,是企业提高经济增长质量和实现效益最大化的关键所在。就军办企业而言,加强内部财务管理应从完善制度管理,加强成本管理和强化资金管理三方面入手。而真正实现企业内部财务管理的科学性和有效性则取决于企业领导的重视程度和财会人员自身的素质。     

再论兵工企业推行目标成本管理

再论兵工企业推行目标成本管理兵总财会局财审中心联合课题组一、兵工企业推行目标成本管理的重要意义１．有利于适应社会主义市场经济的需要市场经济运行机制,要求企业生产经营活动必须转变为市场—计划—生产—市场的经营思路。同时必须按市场的信号价格来确定成本、产...     

浅谈军队财务法制建设

加强军队财务法制建设,实现军队财务管理的法制化,是提高军队财务管理效益,推动军队财务跨越式发展的必然要求。一、军队财务法制建设的必要性1·提高军队财务管理效益的需要。在军队财务管理过程中,财力的流失和浪费是造成军队财务管理效益低下的重要方面。其主要原因是现行军队财务管理体制不够严密和规范,还存在许多漏洞。从经济学的角度来说,当前军队财务管理过程中存在寻租行为。续租活动是一种制度现象,避免寻租活动最好的办法是设立低租金或无租金的制度。因此,在军队财务管理过程中堵住财力流失的漏洞,解决好寻租问题,归根到底需要…     

加强军队企业财务管理 提高经济效益

在激烈的市场竞争中,军办企业要提高经济效益,必须切实加强企业财务管理进一步健全财务管理机制,更新理财观念,充分利用财务杠杆,提高企业负债经营的效益,并努力搞好企业经济活动分析。     

加强院校会计管理工作的几点建议

笔者结合院校工作实际,就如何加强院校会计基础工作规范化管理,提高院校财务管理水平谈点看法。第一,要切实转变思想观念。会计基础工作规范虽然是会计业务操作层面的具体规定,看似会计人员的日常工作,有些平淡无奇,但每项业务处理的正确与否,不但影响会计核算质量,还与整个财务管理活动密切相关。特别是在当前的形势和任务下,贯彻执行好会计工作规范,是落实各项财经改革的需要,是全面提高会计工作水平的需要,是财务系统开展科学理财、科学管财的需要。因此,财务部门要组织人员宣传会计规范化管理的意义、内容和要求,使各级各类人员充分认识…     

生活服务中心管理评估系统设计与实现

1 生活服务中心管理评估的必要性 1.1 “中心”管理评估是实施规范化管理的需要生活服务中心管理评估就是对“中心”的建设管理状况从量和质的两个方面进行检查和评定的工作。它是管理信息的反馈和监控的统一,是规范化管理活动的一个重要环节。改革开放以来,我国经济形势发生了很大的     

浅论军队基本建设财务管理信息系统的建立

一、建立军队基本建设财务管理信息系统的必要性军队基本建设财务管理是军队工程经济活动中必不可少而又十分重要的组成部分,是一个以军队基本建设会计信息为基础,以支持和强化军队工程经济管理为最终目的的一种综合性经济管理活动,通过对资金运转进行有效组织,保证军队工程质量和进度,提高军队基本建设投资效益。由于信息是管理的基础,要充分发挥军队基本建设管理的作用,离不开全面、有     

我军财务管理机制的实证分析

我军现实财务管理机制不适应现代后勤建设的要求,财务管理法规显得陈旧,不利于有效规范和约束各种经济行为;财务管理体制格局失衡,不利于军队战斗力和保障力的有效生成;财务管理方法效率偏低,不利于军事资源的有效配置和充分利用;财务管理手段相当落后,不适应未来信息化战争的需要。建设现代后勤财务需要创新财务管理机制,包括管理法规、管理体制、管理方法和管理手段等。     

军队财务动力机制初探

军队财务机制是指军队财务主体根据自身的条件和军队财务的长远目标和近期目标,对财务管理活动的各个方面作出灵敏、正确反应的导向结构系统。它由许多子系统所构成,军队财务动力机制系统便是其中之一。它是指军队财务主体为谋求军事经济效益的最大化,而产生的内在动力所作用的方面和程度。一、军队财务动力机制的构成管理的主体为了改变管理的客体,使之符合主体预定目标要求,要进行一系列的活动,对管理目标的确认便构成主体从事管理活动的内在动力。军队财务管理是财务管理人员为达到少投入,多产出,提高军事经济     

提高财务干部素质的途径

军队财务干部是从事军队财务管理活动的主体,在整个财务管理活动中起着决定性的作用。军委提出把财务工作重点放在改进和加强管理上,而提高管理水平首要的是提高管理人员的思想和业务水平。在近期军费不可能有大的增加的情况下,提高财务干部素质,将成为“保障有力”的关键。因此,研究探讨提高财务干部素质的途径,对提高经费使用效益和保障能力,加强后勤质量建设有着重要意义。一、确立适应军事经济改革需要和发展的财务干部素质标准及相应的长期训练计划     

刍议军企分开模式

军企分开,主要是指部队与其所属从事生产、流通以及服务性活动的独立核算的经济单位,在所有权与经营权,管企业与办企业,企业管理机构与