军队生活费管理办法探讨

生活费管理要以“预算管理”为前提,以“按编制供应发放经费”为方向,要根据生活费项目的不同特点分别采取相应的管理办法。在具体操作中,“固定性经费”应采取按编制供应,按实报销的办法,而“伸缩性经费”则采取预算供应、指标管理办法。     

浅谈按编制 供应生活费

按编制供应生活费是理想的生活费管理模式。它是促进联勤体制的完善和发展、确保打赢的客观需要,是生活费管理改革的必然要求。近年来,总部先后推行了生活费指标管理、生活费规范化管理,这为按编制供应生活费打下了良好的基础。目前,无论是理论上还是实践上都具有了明显的必要性和可行性特征。由此,本文对按编制供应生活费的相关问题作一些探讨。     

试论二炮事业经费的有序、极值性管理

二炮事业经费从广义上讲是指用于作战、训练、装备购置与维修管理,阵地工程建设与维护管理及其它事业建设所需经费。有序即有条理、按次序的排列,是和无序、混乱相对立的,在事业经费的供应管理上表现为由财务部门统一计划申请,按财务渠道自上而下顺序供应经费。极值,从数学的     

全面推进非公有制企业武装工作健康发展

省军区系统作为军地联系的桥梁和纽带,在推进非公有制企业武装工作、实现军民融合式发展上具有得天独厚的优势和条件,工作实践中,要紧紧扭住"四个强化",全面提升融合式发展的质量和层次。一、强化党管武装,保持正确方向纳入党委议事日程。按照属地管理的原则,将非公有制企业武装工作纳入地方党委、政府的管理范围,坚持按制度议、按要求管、按职责抓,确保党对武装工作的绝对领导。严格党的组织领导。要按照"武装工作跟着党建走"的建设思路,坚持按要求组     

浅谈军事训练费绩效管理

对军事训练费实行绩效管理,要在确立好绩效管理目标和建立训练费拨付控制机制的同时,按经济性、效率性、有效性和基础性原则设计科学合理的绩效指标评估体系,注意绩效评估结果与预算管理、财务报告、问责规定的结合。     

强化标准经费管理再探

一、进一步提高对标准经费管理的认识1.更新理财观念,牢固树立“标准就是法规”的意识。管好标准经费是“依法理财”、“按章办事”的具体体现。立足标准搞保障,要坚持“标准意识”和“管理意识”,做到按标准作计划、按标准供应、按标准审核、按标准开支。只有不断深化对“标准”的理解和对“管理”的认识,才能实现标准经费的有所作为。2.树立艰苦奋斗,长期过“紧日子”思想。军委江主席指出,勤俭节约,艰苦奋斗很重要,部队要带头坚持。江主席的重要指示充分体现了毛泽东和邓小平同志关于艰苦奋斗、勤俭建军的一贯思想,是我军建设必须长期坚持的重要指导方针。尤其是当前,我国还处于社会主义初级阶段,国家经济实力有限,国家的中心工作是搞好经济建设,国家对军费的投     

预备役部队标准经费管理浅探

标准经费是后勤财务部门按供应渠道自下而上逐级按统一的标准计领、管理和使用的经费。预备役部队标准经费管理与现役部队相比,既有共同点,同时又具有它自己的特点。笔者结合目前预备役部队实际情况,就如何使有限的标准经费发挥出最大的效益谈点看法。     

军队按编制保障生活费的理论政策基础及可行性分析

文章论述了新时期军队按编制保障生活费的重大意义,并对军队按编制保障生活费的理论与政策基础以及现实可行性进行了较为深入全面的理性分析,指出按编制保障生活费是当前加强军队生活费管理,提高其使用效益的必然选择。     

落实经费管理责任制应处理好“四个关系”

中央军委[2007]2号文件要求部队“推行多种形式的经费管理责任制,充分调动管理积极性”。各级根据单位实际,本着“分工负责、按权问责、权责一致”和“任期有目标、管理有责任、年度有考评、离任有评价”的原则,通过明确责任主体在贯彻财经法规、经费分配使用、确保收支平衡和廉洁自律等方面应达到的管理目标、权限和相应责任,逐步建立了“纵向到底、横向到边、责任到人”和责任明晰、按级负责、奖罚分明的责任制管理体系,有效促进了依法理财,提升了经费使用效益。为使这项制度在部队更好推行,在落实过程中,必须正确处理好“四个关系”。     

贯彻落实《基层后勤管理规定》的几点做法

《基层后勤管理规定》颁发部队后，新疆总队针对当前基层后勤管理中出现的新情况、新问题，从讲政治的高度，把做好后勤规范化管理工作作为实践“三个代表”的具体步骤，采取“突出重点、攻破难点；深入基层、搞好调研；制定措施、务求效果；紧盯问题、狠抓落实”的方法，认真抓了《规定》的贯彻落实，形成了机关按《规定》指导，基层按《规定》操作，人人熟悉《规定》内容、按《规定》办事的良好氛围，确保了《规定》的贯彻落实。     

大中型基本建设项目经费管理新探

文章根据军队大中型基本建设项目的具体特点,提出了大中型基本建设经费管理应坚持集中统一管理,实行责权利相结合,讲求经济效益和系统管理四条原则。在大中型基本建设项目经费管理方法上,分别按规划、设计阶段,项目建设阶段,项目建设收尾阶段提出了不同时期的经费管理方法。     

油料供应管理方法应该改革

部队地面油料实行物、钱双指标供应管理,以及在军队和地方油库、加油站实行互相代收储发(不代报、代决)的供应办法,是指将供应部队的油料限额指标,按油价折算成经费指标,按建制系统逐级实施双指标的计划、申请、分配、购取、使用、决算;油料实物根据军地协议和统一的手续向就近的油库、站购取。这种军民兼容、把行政管理与经济管理手段紧密结合起来,实行军民互供的办     

生活费实行指标管理的思考

生活费按单位编制实行指标包干管理是新时期军队财务建设的客观要求,是克服实报实销管理办法不足的有效途径。实行指标管理首先要科学合理地确定好指标定额;其次要严格标准制度,核准供应实力;再次要处理好编制实力与供应实力、财务部门与人员管理部门之间的矛盾。     

军办企业归口管理的组织与实施

军队生产经营按照统一领导,分级管理,按级负责的原则,建立“一口”,“两线”,“三级”管理体系是符合军队生产经营发展要求的。“一口”即军队经营性生产统一归口到各级生产经营管理机构一个部门,“两线”即按照所属部队企业和本级直属企业两条线分别实施,“三级”即按总部、军区、军三级进行管理。全面归口管理应包括组织归口、业务归口和行业归口,组织归口中可采用改办家属工厂、归类合并企业,关停并转企业、实行分段管理等多种措施,根据不同的归口和经营方式,应采取不同的利益分配办法,如作价移交、利前还贷、按股分成、收取管理费等。     

探月工程知识产权全过程管理探索

以探月工程研制的全寿命周期为主线,结合知识产权的全过程管理,按组织体系建设．管理内容和支撑体系建设等三方面,从系统工程管理的角度对探月工程知识产权全过程管理进行探索和研究     

军队公务性交通费用货币化、工资化管理可行性研究

军队公务性交通费用货币化、工资化管理就是将目前按个人享受条件和标准发放或报销的探亲费改为休假补助并按月随工资发放;改差旅费实报实销为定额承包;改一般事务性用车为定额发放交通补贴。改革公务性交通费管理要遵循服从军事需要、责权利统一、规范明确、简便易行和公平合理的原则。同时,要注意区分部队驻地的自然地理特点;合理划分各级制定标准的权限;建立灵活的调节机制。     

钟祥县武装部对训练实行量化管理

湖北省钟祥县人武部从1988年第一期民兵训练开始,对训练实行了量化管理。其方法是把训练成绩和行政管理分别按100分计成绩。训练100分分解为射击、投弹、战术、队列;行政管理100分分解为     

正规四个秩序 锻造过硬部队

近年来,海军航空大学某场站按照"分项规范、分步推进、分层巩固"的思路,持续加大党委指导帮建力度,不断强化基层依法抓建意识,稳步推进"四个秩序"落地落实,部队正规化建设取得明显成效。一、真练实备,着力打造快速机动的战备秩序针对场站点多线长面广特点,始终着眼战备反应能力提升,坚持常备专练、多备精练、真备实练。一是制度牵引,强化备战状态。常态配置100人战备应急分队,区分不同层级、类型和战备等级制定战备转进值班守则,细化战备组织指挥流程图,明晰岗位责任,统筹兵力运用,确保指挥高效灵敏;调整完善战备物资使用管理规定,依据按任务需求储、按实战标准存、按最优路径取、按便捷要求装的原则配备物资装备,增强战备物资管理、储备、动用效益,保证遇有情况拉得出用得上。     

为什么要把“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”改为“健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度”？

党的十七大报告指出,深化收入分配制度改革,要"健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度"。这是在党的十六大报告提出的"确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则"基础上的进一步发展。真正领会其中的深刻含义,对于我们从理论和实践的结合上正确把握深化收入分配制度改革的方向、自觉推动改革实践具有重要指导意义。     

浅议按编制保障生活费的步骤措施

正按编制保障生活费是规范生活费管理、提高军费使用效益的有效途径之一,是军队财务管理贯彻落实科学发展观的直接体现,对于全面建设现代后勤具有巨大的推动作用。在实行按编制保障生活费的工作中,应该从以下几个方面着手。