部队生产经营面临的“十难”及其对策

最近,笔者对数十个团以上预算单位和军办企业的生产经营情况进行了调查,同各级军政领导、生产经营人员共108人,进行了广泛的座谈。总的看,经过几年的艰苦创业,部队生产经营已初具规模,但目前亦出现滑坡趋势,能够进入良性循环且具有活力的军办企业为数不多,究其原因,主要有“十难”: ——原材料涨价消化难。绝大多数军办企业屆于“体外循环”,价格急剧上涨,靠吃“高价粮”的企业内部自行消化难。“无源之水”、“无本之木”的企业日益增多.     

军办企业归口管理的组织与实施

军队生产经营按照统一领导,分级管理,按级负责的原则,建立“一口”,“两线”,“三级”管理体系是符合军队生产经营发展要求的。“一口”即军队经营性生产统一归口到各级生产经营管理机构一个部门,“两线”即按照所属部队企业和本级直属企业两条线分别实施,“三级”即按总部、军区、军三级进行管理。全面归口管理应包括组织归口、业务归口和行业归口,组织归口中可采用改办家属工厂、归类合并企业,关停并转企业、实行分段管理等多种措施,根据不同的归口和经营方式,应采取不同的利益分配办法,如作价移交、利前还贷、按股分成、收取管理费等。     

军工企业品牌五问

时下有学者表示,四流企业卖产品,三流企业卖服务,二流企业卖品牌,一流企业卖游戏规则。其科学成分姑不论之,若用以度量光环已经褪去、包袱依旧沉重、转型山重水复、世贸惊涛拍岸的中国军工企业,则后者只能归入三、四流,因为游戏规则没有攥在自己手里,响当当的品牌实在     

更新观念 促进军队生产经营的发展

最近,成都军区召开生产经营工作会议,研究了市场经济条件下军队生产经营如何发展等问题。与会同志认为,在社会主义市场经济条件下,军队生产经营工作只有更新观念,划清政策界限,才能抓住机遇,迎接挑战。一是消除求稳怕“热”的思想顾虑,正确估价军队生产经营所处的客观环境和条件,实事求是地调整“八五”计划目标,争取有一个较快的发展。二是正确认识军队企业“军”和“企”之间的关系,赋予其完整的企业属性,     

以柔克刚是管理的高境界

面对知识经济与全球化市场“刚性竞争”日趋加剧,一些知名企业家提出了“柔性管理”的创新思想。实践证明,“柔性管理”以柔克刚,是强化企业国际化市场“刚性竞争”的法宝,值得大力提倡。 企业“柔性管理”是针对知识经济和全球化经营实际创新的管理思维与管理方式,它与传统的泰勒管理强调步调一致不同,讲求管理软化,以管理的柔性化更加激发人的主观能动作用,以适应知识经营“刚性竞争”的需要。企业“柔性管理”     

不可忽视“三资”企业的国防教育

“三资”企业是我国进行社会主义经济体制改革,实行对外开放体制下迅速发展起来的新型企业,分为中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业。目前,全国已有数十万家,我省也有上万家。但是,从对我省已经了解的情况看,注意建立民兵组织和开展国防教育的不到百家。随着我国经济的发展,今后还会有更多的“三资”企业不断建立,因此,加强这些企业员工的国防教育,是一个不可忽视的问题。     

部队发展外向型企业经济浅见

当前,沿海地区经济发展给部队搞好生产经营展现了一个广阔的天地,我们一定要抓住这个机遇,大力发展外向型企业,获取最佳军事经济效益和社会效益。一、要创造一个良好的“软环境”军地发展外向型企业经济的经验证明,要发展外向型企业经济,必须有“软”、“硬”两个方面的环境。所谓“硬环境”它主要包括交通运输、能源、原材料供应等。所谓“软环境”包括生产经营习惯、工作制度,工作作风、管理制度、观念形态、办事效率等。我们感到,在当前我们部队的企     

“明星企业”强兵歌——阆中丝绸集团公司发扬党管武装优良传统纪事

位于全国历史文化名城阆中市西南隅的阆中丝绸集团公司,是一个被列为全国500家最大工业企业、纺织行业大型骨干企业,多次荣获国家“双文明建设优秀企业”、“科学技术进步奖”和“四川省先进企业”等荣誉称号的“明星企业”。 近年来,这个集团公司在努力发展生产经营的同时,继续保持和发扬党管武装工作的优良传统,民兵预备役建设     

生产经营中的短期行为应引起重视

目前,军队生产经营已逐步走向市场,为部队建设和国家经济建设发挥了较好的作用。不可忽视的是,在一些生产经营企业中出现了“一锤子买卖”式的短期行为。一是重“联营”轻“自营”行为。军队生产经营根据各自的实际情况,适度开展多种形式的联营,在理论上和实践中都无疑是正确而可取的,它可融通资金,增加经营网点,扩大经营规模,也可以优势互补,从而不断发展壮大经营实力。但有的单位生产经营片面重联营轻自营,甚至采取与地方个体联营的营销策略,从而出现“联营占主、自营占次”的局面,这种联营策略对生产经营局部利益的实现是有积极作用的,但就生产经营整体利益和部队全面利益而言却弊大于利。二是重“管”轻“引”行为。用一些制度、办法和措施来加强生产经营人员的管理,调动经营者的工作积极性是非常必要的。如果对经营人员重“管”而忽     

“拱猪大军”的“编制”

“拱猪”扑克游戏之所以深受官兵喜爱,不仅是因为它的打法类似桥牌,更因为它也是一种战争游戏,有着完整的“作战指挥系统”,遵循的是“战场”游戏规则.扑克的“黑、花、红、方”四种花色牌就相当于我们一个野战军的四个“部”.“黑桃”是司令部.编有1头可爱又可恨的“猪”、2条“猪腿”和其他10名“猪牌队员”.它们骁勇善战、冲锋在前,往往     

浅论企业的自我约束

浅论企业的自我约束李安江企业改革的关键是转换经营机制,其目标是使企业适应市场需要,成为依法“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。其中“自我约束”是指企业应自觉遵守国家法律法规,正...     

军办企业如何走向市场

军办企业要走上市场经济“快车道”,必须做到以下几点:一是深化三个认识,即对军办企业生产经营重要现实意义、市场经济大趋势和军办企业生产经营现状的认识;二是要给军办企业创造良好的内部外部经营环境;三是生产经营要走出军营,面向社会大市场;四是要深化内部改革,增加活力和竞争力;五是要逐步向企业集团方向发展。     

谈谈裂变经营及其运作

经济学家借用了物理学的“聚变”、“裂变”、“衰变”术语成功地应用在企业的资本运营上,它的核心是“变”。经实践证明,这三种运营方式能有效地克服企业生产要素的沉淀和凝固,通过“变”（资产的流动和重组）使资源配置优化。笔者认为,裂变经营尤其适用于小而全的三...     

围绕生产经营中心把优势发挥在实处

吉林东光汽车零部件有限责任公司所属吉林汽车制动器厂始终坚持“围绕经营抓党建,抓好党建促经营”的指导原则,靠改革增强内部活力,靠改造增添发展后劲,充分发挥党的思想政治优势促进企业两个文明建设健康有序发展。曾先后被授予“中国机电工业企业管理优秀单位”、“...     

劳武企业明星

江西省南昌县塔城乡人武部劳武企业——调味食品厂厂长、预备役炮兵团二营六连副指导员李保根,如今成了江西省远近闻名的“食用菌大王”。他被评为省劳模和省“新长征突击手”,被团中央、国家农委命名为“农村青年科技标兵”。他经营的乡以劳养武企业,去     

两大“包袱”与解困出路

河北华丰机械厂经过近年来“保军转民”的不懈努力,在开发产品、占领市场、创造效益和扭亏解困上迈出了可喜的一步,但仍背着“搬迁负债”和“企业办社会”这两大包袱,负重爬坡,工厂生产经营形势不容乐观。一、搬迁负债包袱沉重,是制约企业发展的最大障碍河北华丰机械...     

适应企业转制特点 改进城市民兵编组

随着国有大中型企业改革、改组、改造步伐的加快,企业所有制结构多元化的生成、发展和完善,对以国有大中型企业为主体建立民兵组织的传统做法产生了强大冲击,严重地影响了民兵组织的稳定和建设质量。主要表现在以下几个方面:一是部分国有大中型企业经营困难,民兵组织逐渐萎缩;二是生产经营组织和规模变化频繁,民兵组织不够稳定;三是多种所有制经济体制的建立,有“兵”无“组”的矛盾日趋突出;四是民兵编组结构不尽合     

论军队国有资产投资主体的确立

在确立军队企业国有资产投资主体的过程中,对符合条件的企业集团实行有条件的授权经营。通过授权经营,理顺军队国有资产管理部门和军队企业集团及所属企业的产权关系,把握授权“度”,保证获得最佳收益。对未改造成企业集团的工厂、企业管理部门暂采取委托经营。国有资产管理部门将资产所有权的占有、使用、处置和收益权,委托给工厂、企业管理部门,由他们负责管理所属企业的国有资产,并承担国有资产保值增值的责任。     

扬长避短 提高军办企业竞争力

邓小平同志视察南方的重要谈话发表以后,我国的改革开放和经济建设进入了一个新的阶段。军队生产经营如何适应新形势,抓住时机,加快发展?带着这个问题,我和几位同志进行了一些调查研究。尤其是学习了党的十四大关于社会主义市场经济的理论后,深深感到,军队生产经营要上新的台阶,必须从实际出发,不仅要研究一般生产经营的特点,而且要研究军队生产经营的特点,也就是要围绕“军”与“企”的关系,认真分析“军”字给企业带来的影响,弄清军办企业的长短优劣,把握其发展的内在规律。同时,要立足市场,打破军办企业自我封闭的状态,面向市     

“把国防法展览在每个职工心中”——记南阳市耐火材料厂厂长兼武装部长陈迪根

七年前从家乡湖北郧西市只身到河南南阳闯天下的陈迪根,按军营化管理的模式创办南阳市耐火材料厂取得成功。他认准“国防固、企业兴”,把民兵建设和国防教育同企业的生产经营融为一体,不仅营造出了令人叹服的国防氛围,而且经济效益不断翻番,为深化企业改革提供了一个新的成功样板。企业先后荣获省、市、区有关部门“国防教育先进单位”、“优秀企业武装部”、“红旗民兵之家”等16项表彰奖励。