浅议兵工企业建立现代企业制度的难点

浅议兵工企业建立现代企业制度的难点黄艺兵工企业在推行现代企业制度过程中,同其他国有企业一样,会遇到许多难点。笔者认为,兵工企业建立现代企业制度的难中之难在于企业的外部条件能否实现职工保障的社会化,能否解脱兵工企业的债务和发展行之有效的资本市场,为兵工...     

建设具有高校特色的后勤企业文化

在企业文化的结构中我们可以得到很多有关企业管理、建设的知识,而高校的后勤企业又是一支在“市场化中”年轻的队伍,本文通过对企业文化结构的分析,根据企业的特点,比较系统地提出了建设具有高校特色的后勤企业文化。     

“以核为本”求发展——中国核工业第二三建设公司企业文化建设实践与思考

企业文化是企业在经济活动中形成或创造的具有企业个性特色的的精神财富,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。面对激烈的市场竞争,企业文化对企业生存和发展所起的作用越来越显著、越来越大。当前,企业之间的竞争,根本的就是企业文化的竞争。     

浅论提升企业核心竞争力的措施

核心竞争力是企业生存发展永恒的主题,是企业追求的目标。在激烈的市场竞争中,企业为求得生存发展壮大就要不断地提高企业的核心竞争力,使自己始终保持有持续竞争优势的能力。企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业内置中的,独具支撑企业过去、现在和未来竞争优势并使企业在竞争环境中能够取得主动的核心能力。     

浅谈企业文化建设

随着在日常的企业管理中企业文化建设频率的不断增加,企业文化开始受到越来越多的重视。那么企业文化源于何时呢?纵观历史我们知道,有企业就有企业文化。所谓企业文化就是被企业的全体员工认同的价值观念、经营理念。由此可见,企业文化首先是思想观念上的趋同性。一个企业内部,全体员工有了这种思想观念上的趋同性,就可以说这个企业形成了自己的企业文化。可见,企业文化是在企业的生产经营过程中形成的一种客观存在的价值取向或经营理念。所不同的是,企业文化有优劣之分,优良的企业文化能使企业长盛不衰、枝繁叶茂。世界知名品牌,奔驰、丰田…     

呼声与回声

编辑同志:最近,全国大中型企业正在进行政工干部职称评定。我们听企业专武干部反映:这次企业政工干部职称评定范围,只限于企业中从事组织、宣传、党务、纪检、工会、团委工作的人员,而企业中同属政工系列的人武部却未列     

武进劳武企业向外向型发展

江苏省武进县民兵以劳养武活动,在改革大潮中努力开拓外向型经济,全县62家劳武企业中有21家外向型企业,今年新办的5个劳武企业中有3家实行中外合资。武进县是全国“十大财神县”之一,民兵以劳养武企业发展较快,但企业规模不大,在国际市场     

企业武装部是国防体制的组成部分

有些企业在机构改革中撤消了武装部。出现这种情况,与一些企业领导人不了解企业为什么要设立武装部有很大关系。因此,很需要加强这方面的宣传,向企业领导和广大职工讲清企业设立武装部的必要性。企业武装部是国防体制中一个重要的基层领导机构。根据我国《兵役法》的规定,各个企业中都有相当一部分职工应加入民兵组织服预备役。为了加强对企     

太原市组建高科技民兵队伍

高科技时代呼唤掌握高技术的民兵队伍。为了适应形势发展的要求,太原军分区在民兵整组中,注重在高新技术企业中建立民兵组织,组建了一批专业技术民兵分队,从而提高了民兵的整体质量。 过去,太原市的民兵组织大多建立在老企业中,随着经济的发展,一大批高新技术企业应运而生。在这些企业中,聚集了大量掌握高新技术的人才。但这些企业大都没有建立民兵组织,为了改变这种状况,在这次民兵整组中,军分区按照体力型向智能型、数量优     

兵工企业股份制改造问题与探讨

兵工企业股份制改造问题与探讨兵总资本经营课题组１９９７年,课题组通过对嘉陵、建设、长安三家大型股份制企业的调查,针对兵工企业股份制改造中存在的问题进行了分析,就兵工企业股份制改造过程中,应如何实行规范化管理提出了具体的对策和建议。一、兵工企业股份制改...     

企业领导者怎样有效地行使其领导职能

企业领导者怎样有效地行使其领导职能王庆龙企业领导者是企业中进行决策、指挥、组织和管理的主要责任者。在社会主义市场经济中,企业领导者怎么当？如何当好？在这么我以走过的路来谈一些看法和认识。一、企业领导者的权力和责任与观念１．企业领导者的权力。权力是实施...     

浅谈如何提升企业创新能力

企业创新力就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革,从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力,这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。     

谈谈职工持股(下) 构建我国各类企业职工持股的基本框架

上期我们分析了职工持股在国内企业和国外企业的实践形式。显然,职工持股不是国有企业或公营企业的特有现象,而是股份制企业、私有企业,以致各类企业的共同现象。　　以国际上各类企业职工持股为背景来观察我国企业的职工持股,可以看出我国企业实行职工持股的过程中存在两个倾向。倾向之一是福利化倾向;倾向之二是片面强调资金的投入。福利化倾向在上市公司的内部职工股的运作以及劳动股的运作中表现的较为突出,上市公司内部职工股是一个例子。而片面强调资金投入的倾向在许多企业内部股份集资的过程中表现的较为突出。　　在职工持股…     

浅析企业标准化与企业核心竞争力的关系

在日趋激烈的国际市场竞争中,有的企业经不起市场竞争的考验被淘汰出局;有的企业却在市场竞争的锤炼下日益壮大,长盛不衰。究其原因我们不难发现企业有无核心竞争力是其关键因素。企业要在经济全球化大潮中立于不败之地,就必须着手建立核心竞争力。然而许多企业只注重有形资源投入,而忽视了无形资源的建设,特别是企业标准化,这一提高企业核心竞争力的有力手段的运用。本文就标准化与核心竞争力的关系作浅显的分析。     

军办企业降低成本的途径

加强企业管理,合理、有效地降低成本是军办企业提高经济效益的必由之路。军办企业要在市场竞争中有所作为,就必须在企业中实施目标成本管理,加大成本管理力度,合理、有效地使用资金,不断提高管理水平和劳动生产率,严格成本界限,开展全员管理,重视科技进步。     

贴近民生接地气

七师新疆锦龙电力公司党委在基层组织建设年活动中,结合企业生产经营特点,用责任和奉献唱响了企业发展的春天。公司党委结合外向型企业的特性,结合各单位不同工作性质和实际,提出了具有企业特色的创新项目,通过这些创新项目,让"活动促进法"真正渗透到企业的各项生产经营活动中。并在控股的4家非公企业都建立了党支部,通过抓非公企业的党建,让党的组织覆盖到每个党员、工     

缘何预备役部队突出重围难?——通化某预备役团实现由难到易的转变

通化预备役通信团在今年的整组工作中,编兵区域变小,以往编兵大多在城市国有大中型企业和农村乡镇中进行。可是随着市场经济的发展,不少国有大中型企业转换经营机制,或关停并转,或减人增效,企业中预备役组织成了空中楼阁;在农村,     

实行股份制经济是深化军队企业改革的有效途径

目前,军队企业中存在着管理体制不健全、经营机制不健全、企业经济效益不好、经营管理落后等问题。为适应市场经济的发展、健全和完善企业管理体制,在竞争中求生存、求发展,军队企业必须实行股份制。股份制有利于所有权与经营权的分离、劳动者与生产资料的结合,有利于调动不同层次劳动者的积极性,使企业的动力机制不断完善和健全;有利于明确产权关系,增强企业活力;使企业的分配机制不断完善;开辟了一条吸引外资的渠道。     

论现代企业制度下的国有企业

国有企业作为一种特殊企业而存在,不仅是现代市场经济的显著特征之一,也是现代企业制度的基本特征之一。这主要表现为:第一,国有企业具有不同于一般企业的特殊性质和功能,在国有经济中居于特殊地位,发挥特殊作用。第二,在各类企业中,国有企业只能是少数,而不能成为普遍适用的企业形式。第三,在大多数市场经济国家,国有企业     

挖掘企业活力的内在源泉

河北长安人深深懂得,21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业文化作为未来企业的第一竞争力被提上议事日程。成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,进行文化管理不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着不可替代的作用,是企业的核心效力。