军事人力资本激励模式的比较与选择

目前对军事人力资本的激励不足,使军事人力资本不能“人尽其才”。对此,应通过对“管理激励”与“制度激励”两种模式的比较分析,选择最有效的方式,以构建适应形势发展需要的军事人力资本产权制度形式,实现对军事人力资本在制度层面上的更有效的激励。     

从人力资源管理角度看军事代表激励约束机制中存在的问题

建立军事代表激励约束机制,可以实现以人为本,激励创新,充分调动军事代表工作的主动性、积极性和创造性。随着社会主义市场经济的不断完善,现行的驻厂军事代表制度已不能适应内外环境变化的要求,直接影响了装备采购的效益。如何建立和完善军事代表激励约束机制,实现军事代表个人利益最大化和装备采购效益的最大化,是当前面临的一个重要问题。从人力资源管理角度来看,在军事代表激励约束机制上主要存在以下问题。     

深刻理解和把握“创新军事人力资源管理”的本质特征

<正>习主席在党的二十大报告中明确提出要“创新军事人力资源管理”。在世界新军事革命加速发展的大潮中,人力资源作为人力、物力、财力、信息、时间五大资源中最重要的战略性资源,对军队建设的决定性作用日益凸显。世界新军事革命不仅是一场军事技术和军队组织体制的革命,也是一场军事管理革命。军事管理革命的核心是军事人员,如何真正把军事人员作为资源来看待,不断完善识才、聚才、育才、用才制度机制,实现军事人力资源管理创新,关键是要不断推进军事人员现代化。     

军事人力激励理论研究述评

当前国内军事人力激励理论研究有两种思路：一种是基于军人收入增长的固定补偿性激励，即制度激励；一种是基于心理与行为引导的管理激励。其中固定补偿（含工资定价和要素差别收入定价）激励机制成为近几年这类研究的主流结论，并体现到军人现行收入政策当中。在深化研究中，建议在采用经济学研究方法时应更加注意前提假设与现实的吻合度，并将研究重点转向敬业激励上来。     

激励强度确定与激励替代互补——防止军事人才“亚流失”的激励机制设计

文章针对军事人才“亚流失”问题,借鉴激励强度的生物学分析,运用信息博弈理论,对军事人才的激励强度进行确定,通过分析军事人才不同的激励因素之间的替代关系,指出不同的替代因素对激励强度产生一定的影响,并提出可以设计多因素的激励模式,以防止军事人才的“亚流失”。     

基于军校教员群体的激励机制设计

军事院校作为高学历人才最为集中的部门,当前面临着突出的激励问题。为了使军校更好的留住人才并用好人才,本文从信息经济学的委托代理理论入手,在参与约束和激励相容约束的基础上,设计了军校教员群体的激励机制,主要包括货币收入激励、荣誉激励、工作激励以及培训和发展激励。本文对于军校的人力资源管理具有实际的应用价值。     

军人待遇期权制度研究

相对于传统的薪酬制度,军人待遇期权制度能向军事劳动力提供长期激励机制,将军事劳动力和国家(军队)利益更紧密地联系在一起,使其更注重国家(军队)价值和国家(军队)的长远发展。在激励资源稀缺的情况下,优化总体待遇资源结构,注重待遇期权对军人的长效激励功能,对减少军人短期机会主义行为,加强部队稳定性和凝聚力,提高部队战斗力极为必要。     

相对收入水平与军事人力资本激励

人力资本是一种会动的资本,缺乏有效的激励机制时,他会流;因制度刚性而不能流动时,他会消极,会关闭自己的部分知识功能。在发挥收入的激励作用方面,相对收入水平更容易引起人力资本所有者的重视。所以,根据人力资本的素质,以受教育程度和技术水平作为标准,对军事人力资本实行差别定价,变防止人才流失为加强人力资本激励是完善军队内部人力资本管理的一个好办法。     

只为花开香满园——黑龙江某预备役炮兵团党委着力培养人才纪实

面对当前军事变革对干部能力素质提出的新目际、新要求,黑龙江某预备役炮兵团党委始终着眼部队发展需求,在建没高素质人才队伍上下功夫、谋发展,时记用打赢的标准历练人,用全新的思维培养人,用完善的制度激励人,不断创新学习成才环境,逐步走出一条适合预备役部队人才建设的新路子。     

军队内部劳动力市场初探

军事组织具有内部劳动力市场的基本特征,军事人力资本专用性、在职培训、信息障碍等是军队内部劳动力市场形成的主要原因。军队内部劳动力市场,实际上是军队内部关于军事人力资源管理的一系列制度安排。运用内部劳动力市场理论对“军队内部劳动力市场”进行研究,对军事人力资源管理的有关问题进行一种经济学的阐释,可以加深我们对军事组织的认识和理解,从而为军事人力资源管理的实践提供理论指导。     

先秦兵家军事激励思想研究

先秦时期的兵家军事激励思想以赏罚为核心,以宗法家族为支撑,以情感为纽带,以道德为原则,以礼、仪为形式。这些构成了先秦时期兵家军事激励思想的主体部分,同时以其派生物为补充,构成了整个先秦时期的兵家军事激励内容。     

论军事人力资源会计

21世纪的战争胜负主要取决于军事人力资源,军事人力资源是高技术条件下形成军队战斗力的第一要素。为此,对军事人力资源进行价值管理,促进其合理开发利用和流动,成为军事人力资源管理的重要内容。军事人力资源会计是进行军事人力资源价值管理的核心内容。     

略论军队人力资源管理和开发的制度建设

人力资源是一个国家、一支军队发展和创新的核心资源、第一资源。在军队人才建设跨越式发展的同时 ,军队人力资源管理也应与时俱进 ,积极吸收现代管理理论的成果 ,形成传统管理模式和现代管理模式相结合的 ,具有我军特色的人力资源管理和开发的制度。首先 ,要建立一套有利于人才稳定的制度。稳定是开发的前提 ,激励是稳定的关键。一是建立科学的绩效管理制度。绩效管理制度是一种首先产生于军队管理工作 ,后被企业管理广泛应用和发展的科学管理方法。要按照德、能、勤、绩、廉五个方面 ,按照各类军事工作的性质和特点 ,尽量客观合理地细化各…     

关于军事人力资源管理的思考

新世纪新阶段军事人力资源管理面临着新的挑战和要求。实现新世纪新阶段军事人力资源现代化管理模式的转变，必须坚持以人为本，促进军事人力资源的全面发展；必须建立科学的军事人力资源管理模式；必须进一步优化军事人力资源管理环境。     

经济学视野下的军事人力资源开发与管理

文章综合运用现代经济学理论和分析工具，对军事人力资源的作用与地位、配置方式、配置效率、法制化和信息化建设等现实问题进行了分析，从理论上对推进新时期军事人力资源开发与管理提出了若干见解。     

信息化与军队财务人力资源管理的变革

在信息技术的推动下,军事领域正在发生一场深刻的变革,传统的纵向军事结构正在向信息化条件下的网络化、一体化军事结构演变。面对这一变化,军队财务人力资源管理如何变革,如何适应新形势,是摆在我们面前的一项重要的课题。一、传统的军队财务人力资源管理与信息化时代管理要求的矛盾传统的军队财务人力资源管理在诸多方面还不适应信息化时代的要求,主要表现在:1.对军队财务人力资源管理的认识与信息化时代军队财务人员职能转换不相适应。一直以来,我国人力资源管理都是采取按部门管理方式进行的,形成了人才部门所有的模式。在这种模式的影…     

论军队人力资源管理中战略性激励机制的引入

文章从战略性激励的内涵入手,在例举该机制缺失导致的军队人力资源管理问题的基础上,从“成本—收益”分析角度阐述了引入战略性激励机制的可行性,提出了引入的具体措施。     

借鉴X效率理论加强国防人力资源管理

军队作为国防人力资源管理的垄断性组织同样存在X低效率。通常,X低效率水平等于军队最大的战斗力生成水平与实际战斗力生成水平之差。导致X低效率的原因有:传统的人事管理制度、国防人力资源的选择理性、劳动合同的不完全性和激励约束机制不健全。降低X低效率必须树立以人为本的管理思想,创新国防人力资源管理体制,完善激励约束机制,营造和谐的军营环境。     

努力建设能够担当强军重任的新型军事人才队伍

建设能够担当强军重任的新型军事人才队伍,是实行人才强军战略、提高部队信息化建设水平和加强军事斗争准备的战略选择;必须用时代清风正气凝聚人才,突出信息时代人才建设重点,深化军事人力资源政策制度改革;要坚持院校优先发展战略,努力在训练实践中历练成才,大力加强军事职业教育。     

构建国防科技创新的产权激励制度的对策分析

国防科技的先进水平与国防科技创新效率成正比，创新效率的提高依赖于高效的创新激励制度，构建产权激励制度应坚持效率导向、渐进式改革、上下结合和利益平衡四个原则，主要包括知识产权激励制度、人力资本产权激励制度和非人力资本产权激励制度三方面内容。产权激励制度的最终建立还取决于知识产权保护、国防科技技术资产价值评估、军民结合国防科技创新体系建立、国防科技创新投融资体制改革以及产权激励制度平台建设等配套措施能否及时到位。