人力资源的确认及价值的评估计量

未来的竞争是人力资源的竞争,是人力资源质与量的竞争,是人力资源管理的竞争,人力资源价值的确认与计量是进行人力资源管理的一项十分重要而棘手的问题。计量、报告不出人力资源的价值及其利用效果,很难谈得上对人力资源进行科学管理。因此,应从人力资源的鉴定、人力资源的成本和人力资源价值的评估计量等三个方面对人力资源进行确认,科学评估人力资源的价值和成本。     

经理人的高绩效管理技能——技能之七:员工考核

员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节。所谓考核,就是对员工的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。 任何一项人力资源管理和开发活动都离不开人员考核,就是说离不开对人员的评价。人员考核是检验其人力资源管理与开发活动的手段,又是人力资源管理与开发决策和改革的依据。可以说,离开人员考核就无法实现科学的人力资源管理和开发。     

贯彻落实科学发展观 推进军事人力资源开发与管理

当前，在我国军事人力资源开发与管理中，还存在着高素质军事人才短缺、军事人力资源结构不合理、人才闲置流失严重等问题。解决这些问题，必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，构建人力资源开发新体系，完善收入分配体制，构建完备的社会保障体系和人力资源开发与管理的新机制。     

信息化与军队财务人力资源管理的变革

在信息技术的推动下,军事领域正在发生一场深刻的变革,传统的纵向军事结构正在向信息化条件下的网络化、一体化军事结构演变。面对这一变化,军队财务人力资源管理如何变革,如何适应新形势,是摆在我们面前的一项重要的课题。一、传统的军队财务人力资源管理与信息化时代管理要求的矛盾传统的军队财务人力资源管理在诸多方面还不适应信息化时代的要求,主要表现在:1.对军队财务人力资源管理的认识与信息化时代军队财务人员职能转换不相适应。一直以来,我国人力资源管理都是采取按部门管理方式进行的,形成了人才部门所有的模式。在这种模式的影…     

加强人力资源管理 预防企业劳动争议

在建立社会主义市场经济过程中,不少国有企业仍然沿用过去在计划经济条件下的管理方式,人力资源管理难以适应市场经济的要求,导致企业与员工不断产生劳动争议。一、人力资源管理存在的主要问题1．忽视劳动合同管理。具体表现     

论军事人力资源会计

21世纪的战争胜负主要取决于军事人力资源,军事人力资源是高技术条件下形成军队战斗力的第一要素。为此,对军事人力资源进行价值管理,促进其合理开发利用和流动,成为军事人力资源管理的重要内容。军事人力资源会计是进行军事人力资源价值管理的核心内容。     

企业人力资源信息化管理中的问题与对策

人力资源信息化管理是目前企业管理一个热点也是难点问题。本文首先对人力资源信息化管理的内涵进行了阐述,然后简单分析了目前企业人力资源信息化管理的现状以及存在的问题,最后对如何推进人力资源信息化提出了一点建议。     

经济学视野下的军事人力资源开发与管理

文章综合运用现代经济学理论和分析工具，对军事人力资源的作用与地位、配置方式、配置效率、法制化和信息化建设等现实问题进行了分析，从理论上对推进新时期军事人力资源开发与管理提出了若干见解。     

关于军事人力资源管理的思考

新世纪新阶段军事人力资源管理面临着新的挑战和要求。实现新世纪新阶段军事人力资源现代化管理模式的转变，必须坚持以人为本，促进军事人力资源的全面发展；必须建立科学的军事人力资源管理模式；必须进一步优化军事人力资源管理环境。     

借鉴X效率理论加强国防人力资源管理

军队作为国防人力资源管理的垄断性组织同样存在X低效率。通常,X低效率水平等于军队最大的战斗力生成水平与实际战斗力生成水平之差。导致X低效率的原因有:传统的人事管理制度、国防人力资源的选择理性、劳动合同的不完全性和激励约束机制不健全。降低X低效率必须树立以人为本的管理思想,创新国防人力资源管理体制,完善激励约束机制,营造和谐的军营环境。     

从战备角度看军工企业人力资源管理

随着市场经济的深入发展,军工企业在改革浪潮中不断前进,变得逐渐开放和富有竞争力。然而,知识经济时代日益重要的人力资源管理却在我国多数军工企业遭遇尴尬。与地方民营企业相比,他们面临着更为严重的人才流失和短缺等问题。究其根源,我国军工企业人力资源管理模式普遍停留在传统的操作性或是功能性管理阶段,缺乏战略性和有效性。因此,如何有效地进行战略性的人力资源管理成为军工企业的当务之急。为了在市场中赢得一席之地,军工企业必须从现在起登高望远,建立战略性人力资源管理模式。     

管好人力资源 鼓励造就人才

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变,人事工作也由过去陈旧的经验管理转为建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素排名在各大资源之首,可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。一、把握好人力资源管理的三大重要内容招聘录用。一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动,当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲,这是确保企业个人素质和群体素质的保障;员工培训。培训活动是企业活动的重要组成部分…     

激励机制及其在军事人力资源管理中的应用

制度激励和管理激励是两种激励方式。军事人力资源激励需要以制度激励为基础,但是制度的形成又不能市场化。那么,用什么激励方式更有效呢?文章认为,用管理激励稳定军事人力资源队伍、用科学的绩效评价与奖酬制度强化激励的正效应,值得关注。     

国防人力资源管理制度创新略论

国防人力资源管理的制度创新，要按照“吸引人、甄选人、任用人、考评人、培育人、激励人、保障人、留住人”等职能模块，完善人力资源管理制度体系，明确岗位职责，加大人才培训与开发力度，搞好绩效评估与激励，健全保障机制。     

浅谈公安现役部队后勤人力资源的开发

人力资源是人、才、物三大资源中最首要、最根本的资源。人力资源就是效益。部队后勤管理效益提高 ,有赖于部队后勤人才的培养 ,有赖于后勤人力资源的开发。阐述了部队后勤人力资源开发的客观必然性及其开发的内容和标志。     

新时代退役军人人力资源管理优化策略分析

在我国人力资源体系当中,退役军人是重要的构成部分,同时也是一个比较特殊的部分。根据统计,我国退役军人的数量在5500-6000万之间,这是一个庞大的人力资源库。在开展管理活动的时候,要致力于将退役军人这一人力资源库盘活,将他们在社会经济建设与发展当中的作用充分体现出来。近年来,国家出台了相关的文件和政策对退役军人进行了人力资源管理,并取得了一定的成就,但在相关服务提供方面仍然表现出了不足。基于此,本文运用文献分析法、归纳总结法,从新时代退役军人人力资源管理的变化出发,探究了人力资源服务和人力资源管理的优化策略,希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。     

建筑工程项目人力资源配置优化路径探析

人力资源是建筑工程企业的第一资源，是企业发展的根本动力。企业只有充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作用，才能有效提升市场竞争力。但就目前我国建筑工程项目人力资源配置现状来看，还存在着诸多问题，导致建筑企业难以充分发挥人力资源管理的优势和作用。本文分析了目前我国建筑工程项目人力资源配置现状及问题，并提出优化路径。     

论国防科技企业的人力资源管理

文章分析了传统国防科技企业人力资源管理存在的问题及当前面临的挑战,提出了加强人力资源管理的主要对策及应注意的几个问题     

如何构建国有保险公司人力资源管理机制

相对于外资保险公司和国内新兴的股份制保险公司的用人机制,国有（控股）保险公司的人力资源管理存在明显的缺陷,在人才竞争中面临严峻挑战.为此,国有（控股）保险公司纷纷开始把人力资源开发与管理作为其经营管理的突破口,改革现有的人事管理模式.     

试探人力资源会计核算的内容和方法

人力资源会计是对人力资源进行计量和核算的一种会计程序和方法 ,其目标是将企业的人力资源变化的信息提供给企业管理部门和企业外部信息使用者。文章探讨了人力资源会计核算的内容和方法 ,论述了人力资源会计的账户设置及报表列示