从战备角度看军工企业人力资源管理

随着市场经济的深入发展,军工企业在改革浪潮中不断前进,变得逐渐开放和富有竞争力。然而,知识经济时代日益重要的人力资源管理却在我国多数军工企业遭遇尴尬。与地方民营企业相比,他们面临着更为严重的人才流失和短缺等问题。究其根源,我国军工企业人力资源管理模式普遍停留在传统的操作性或是功能性管理阶段,缺乏战略性和有效性。因此,如何有效地进行战略性的人力资源管理成为军工企业的当务之急。为了在市场中赢得一席之地,军工企业必须从现在起登高望远,建立战略性人力资源管理模式。     

管好人力资源 鼓励造就人才

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变,人事工作也由过去陈旧的经验管理转为建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素排名在各大资源之首,可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。一、把握好人力资源管理的三大重要内容招聘录用。一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动,当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲,这是确保企业个人素质和群体素质的保障;员工培训。培训活动是企业活动的重要组成部分…     

志愿兵招收与义务兵征集应同期进行

政治合格是征集新兵必须把握的首要条件。在计划经济条件下,新兵政审主要靠征兵期间集中进行,由于当时国家对人力资源实行严格的属地管理,社会环境也相对“简单”,适龄青年的思想政治情况随时都在基层党组织、基层政府和基层武装部的掌握之中,所以这种做法是可行的。而在市场经济条件下,社会环境发生了根本性的变化：人力资源配置主要依靠市场调节,     

抓住机遇,搞好国有企业人力资源的优化配置

国有企业员工是实现内部人力资源优化配置的依靠,也是企业改革与发展的力量源泉。分析国有企业人力资源的现状,阐述优化内部人力资源配置的措施及员工在人力资源优化配置中的地位和作用,使国有企业员工的思想行为与社会主义市场经济的要求相适应,才能促进国有企业更快更好地发展。     

军工科研单位绩效管理的问题及对策

正绩效管理是人力资源管理的核心要素之一。军工科研单位是国家国防科技工业的主体力量,肩负建设强大国防和军队的使命责任,具有实现国家意志和追求商业利益的双重目的。由于历史及行业特殊性等原因,军工科研单位的绩效管理相对落后,存在流于形式较多、绩效管理体系不健全、管理方法不当、管理结果应用不到位等问题。必须适应社会主义市场经济发展的要求,着眼于提高国防军工效益,     

论军事人力资源会计

21世纪的战争胜负主要取决于军事人力资源,军事人力资源是高技术条件下形成军队战斗力的第一要素。为此,对军事人力资源进行价值管理,促进其合理开发利用和流动,成为军事人力资源管理的重要内容。军事人力资源会计是进行军事人力资源价值管理的核心内容。     

经理人的高绩效管理技能——技能之七:员工考核

员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节。所谓考核,就是对员工的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。 任何一项人力资源管理和开发活动都离不开人员考核,就是说离不开对人员的评价。人员考核是检验其人力资源管理与开发活动的手段,又是人力资源管理与开发决策和改革的依据。可以说,离开人员考核就无法实现科学的人力资源管理和开发。     

企业人力资源信息化管理中的问题与对策

人力资源信息化管理是目前企业管理一个热点也是难点问题。本文首先对人力资源信息化管理的内涵进行了阐述,然后简单分析了目前企业人力资源信息化管理的现状以及存在的问题,最后对如何推进人力资源信息化提出了一点建议。     

信息化与军队财务人力资源管理的变革

在信息技术的推动下,军事领域正在发生一场深刻的变革,传统的纵向军事结构正在向信息化条件下的网络化、一体化军事结构演变。面对这一变化,军队财务人力资源管理如何变革,如何适应新形势,是摆在我们面前的一项重要的课题。一、传统的军队财务人力资源管理与信息化时代管理要求的矛盾传统的军队财务人力资源管理在诸多方面还不适应信息化时代的要求,主要表现在:1.对军队财务人力资源管理的认识与信息化时代军队财务人员职能转换不相适应。一直以来,我国人力资源管理都是采取按部门管理方式进行的,形成了人才部门所有的模式。在这种模式的影…     

人力资源的确认及价值的评估计量

未来的竞争是人力资源的竞争,是人力资源质与量的竞争,是人力资源管理的竞争,人力资源价值的确认与计量是进行人力资源管理的一项十分重要而棘手的问题。计量、报告不出人力资源的价值及其利用效果,很难谈得上对人力资源进行科学管理。因此,应从人力资源的鉴定、人力资源的成本和人力资源价值的评估计量等三个方面对人力资源进行确认,科学评估人力资源的价值和成本。     

国防人力资源管理信息系统的功能设计

国防人力资源管理信息系统是协助国防部门管理人力资源的辅助工具,其功能设计应包括组织信息管理、人力资源规划、人才选拔与任用、薪酬管理、绩效管理、培训与开发管理等部分。     

关于军事人力资源管理的思考

新世纪新阶段军事人力资源管理面临着新的挑战和要求。实现新世纪新阶段军事人力资源现代化管理模式的转变，必须坚持以人为本，促进军事人力资源的全面发展；必须建立科学的军事人力资源管理模式；必须进一步优化军事人力资源管理环境。     

建筑工程项目人力资源配置优化路径探析

人力资源是建筑工程企业的第一资源，是企业发展的根本动力。企业只有充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作用，才能有效提升市场竞争力。但就目前我国建筑工程项目人力资源配置现状来看，还存在着诸多问题，导致建筑企业难以充分发挥人力资源管理的优势和作用。本文分析了目前我国建筑工程项目人力资源配置现状及问题，并提出优化路径。     

试论“人口非均衡”状态下的国防人力资源安全

当前,我国人口逐步呈现出老龄化、城镇化和人口素质不高等"非均衡"状态,这也是今后相当长时期内人口资源的基本特点,已影响到我国国防人力资源的安全。构筑国防人力资源安全保护网,应强化对全民的国防教育,加快社会保障制度建设,完善人力资源开发体制,建立与市场经济体制相适应的利益导向机制。     

贯彻落实科学发展观 推进军事人力资源开发与管理

当前，在我国军事人力资源开发与管理中，还存在着高素质军事人才短缺、军事人力资源结构不合理、人才闲置流失严重等问题。解决这些问题，必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，构建人力资源开发新体系，完善收入分配体制，构建完备的社会保障体系和人力资源开发与管理的新机制。     

核技术支持中心绩效考核体系建立的探索与实践

管理现状长期以来,我国事业单位的人力资源管理一直沿用政府机关人事管理模式。虽然近年来国家就事业单位人事制度改革出台了一些新的举措,但是还未能改变我国绝大多数事业单位传统的人力资源管理模式。在传统模式的管理下,事业单位普遍存在着人员涣散     

社会主义市场经济新悟

在社会主义市场经济体制的构建过程中,应注意维护由公有制主体地位决定的人民群众作为消费者的合法权益,防止市场经济运行中出现两极分化,以及保证市场经济的社会主义性质。     

试论审计监督在军事经济管理中的作用

在市场经济尚不完善,计划与市场并存的军事经济管理活动中,审计监督的地位和作用是其他经济监督不能替代的。只有优选审计监督内容,坚持依法审计并充分发挥各种审计形式的功能,才能有效地发挥审计监督在军事经济管理中的作用。审计监督与军事经济管理的交叉运行、循环往复,既可加速审计监督的技术更新,不断提高审计监督质量;也促使军事经济管理手段逐步完善,不断提高管理水平。     

适应新形势 谋求集团军经济工作的新发展

做好新形势下的部队经济工作,必须有新的思路。根据部队面临的新情况,我们要从讲政治的高度统揽部队经济工作;用过紧日子的思想指导规范部队经济活动;运用市场经济规律管理好部队经费物资。     

从人力资源管理角度看军事代表激励约束机制中存在的问题

建立军事代表激励约束机制,可以实现以人为本,激励创新,充分调动军事代表工作的主动性、积极性和创造性。随着社会主义市场经济的不断完善,现行的驻厂军事代表制度已不能适应内外环境变化的要求,直接影响了装备采购的效益。如何建立和完善军事代表激励约束机制,实现军事代表个人利益最大化和装备采购效益的最大化,是当前面临的一个重要问题。从人力资源管理角度来看,在军事代表激励约束机制上主要存在以下问题。