迎接世界新军事革命挑战积极推进中国军队后勤改革

积极推进中国军队后勤改革,要以战略预置力量建设为重点,加强战略战役后勤基地建设,进一步深化后勤体制改革;要加大后勤信息化建设、后勤教育训练改革和后勤后备力量建设。     

把握国际安全大势加速我军后勤转型建设

加速我军后勤转型建设,要突出作战职能建设,由服务保障型后勤向作战保障型后勤转变;要集中整合保障资源,由松散型后勤向一体化后勤转变;要加紧打造可视平台,由机械化后勤向信息化后勤转变;要注重速率管理,由规模型后勤向效益型后勤转变。     

浅论信息化后勤建设的发展方向

文章在详细探讨了信息化后勤的基本特点和主要内容后指出,我军进行信息化后勤建设需要重点研究解决好以下几个问题:优化后勤经费的投入、加快后勤科研的发展、拓宽后勤协作的广度、加快后勤人才的培养。     

军队后勤与统筹

军队后勤要适应军队现代化建没需要和保障现代高技术局部战争的胜利,必须重视统筹原理,科学地管理和利用物资经费。在后勤预置中,根据新时期军事战略方针,做好高技术局部战争条件下的后勤各项准备,针对市场经济的影响,做好作战物资储备;在后勤指挥中,后勤指挥机构必须集中统一、精干,指挥程序简化高效,指挥手段高度自功化;在后勤保障中,形成科学的保障体系,建立周密的保障方案,合理的后勤保障布局;在后勤管理中,形成管理思想科学化、管理方法定量化、管理过程一体化和管理目标最优化。     

论军事物流与军事后勤的关系

后勤和物流对应的英文是＂logistics＂,这是军事后勤与军事物流概念产生冲突的直接原因。军事物流来源于＂运输与供应狭义后勤＂,军事物流与军事后勤的目的、功能与结构相似,总体来说,可以将军事物流视为狭义的军事后勤。     

浅议依法加强后勤管理

当前,在部队后勤管理工作中,管理不规范、制度不落实、坚持不经常等问题依然存在。要进一步提高后勤管理水平,为实现“保障有力”服务,必须抓住以下三个万面:充分发挥后勤法规的教育作用,提高后勤队伍的管理素质;充分发挥后勤法规的规范作用,克服后勤管理的随意性;充分发挥后勤法规的评价作用,调动后勤管理的内在动力。     

后勤动员等级划分初探

后勤动员等级是军队后勤根据战争烈度及战场需求,适时确定动员规模和范围的制度。实行动员等级制度,是我军新时期军事斗争任务对后勤动员提出的客观要求。长期以来,指导我军后勤动员的战备等级制度以应付大战为基点,讲求全时域性.这在特定的历史条件下发挥了积极的作用。但随着战争样式的变化,战场需求呈现多样化,现存的后勤战备等级制度已经不能适应后勤动员的客观要求,对后勤动员进行科学的等级划分,实行规模可控性的等级动员,是实现后勤动员科学化、法制化、效能化的有效途径。     

对建立军队后勤CIO机制的思考

后勤CIO,是指位于后勤战略决策中,主管和协调信息化建设工作的后勤领导。建立后勤CIO机制,是促进军队后勤一体化建设,提高后勤信息化建设整体效益的需要。其机制的建立,关键不是设立一个领导职位,而是建立一个团队,一个后勤信息化建设的组织体系。     

“聚焦后勤”理论及其对我军实现精准后勤的启示

“聚焦后勤”的前提是“可视化”,其基础是信息技术,关键是高效运输,其战略选择是充分利用外部资源,其意义在于减少作战部队后勤需求。美军“聚焦后勤”理论对我军实现精准后勤具有重要启示,我军要实现精准后勤建设目标,必须建立后勤综合信息库,实现后勤资产静态可视化;完善智能化保障装备,实现后勤资产动态可视化;运用信息化指挥手段,实现后勤资源全程可控化。     

正确把握后勤管理与后勤建设关系

后勤管理与后勤建设是形成和提升后勤保障力不可或缺的两大要素,二者之间存在着特殊而深刻的关系,我们必须予以正确认识,并处理好二者之间的关系。处理好后勤管理与后勤建设的关系,应做到:要平等看待,忌重此薄彼;要全面看待,忌极端片面;要区别对待,忌一视同仁,要变化看待,忌一成不变。     

坚持以科学发展观指导节约型后勤建设

部队后勤工作必须认真贯彻落实胡主席的重要指示,坚持以科学发展观为指导,把求实效摆在突出位置,积极做好资源节约工作,广泛开展节能降耗活动。要抓效益提高,不断强化科学管理;抓弱项治理,有效解决浪费问题;抓科学决策,合理配置后勤资源。     

学习运用江主席军队后勤建设论述 努力推进驻疆部队后勤建设与改革

江主席对我军后勤建设和改革作出了一系列科学判断,认真学习和把握这些论述的精神实质,对于指导驻疆部队后勤工作具有深远的历史意义。新疆自古以来就是“内忧外患’’并存的敏感地区,作为驻疆部队,要深入贯彻江主席“两个严密关注”的指示,深化后勤改革,艰苦奋斗,强化管理,不断提高后勤整体保障能力,认真做好军事斗争后勤准备,努力推进驻疆部队后勤建设。     

我军后勤建设财力保障探讨

全面建设现代后勤离不开财力保障。加大后勤建设财力投入力度、科学组织财力投入配置、分类调控后勤投资需求、优化财力流量投向结构,是解决后勤建设中存在的财力规模偏弱、财力投入结构失衡、各战略方向财力配置不太合理、军兵种后勤占用财力比例不协调等问题的有效措施。     

建设高效后勤应注意把握的几个问题

建设高效后勤,就是要在最大化提供后勤保障的同时,实现最小化的后勤资源消耗.为此,应注意在努力建强人才队伍、加快构建信息网络、设法用好保障资源、精密筹划保障活动四个方面下功夫.     

预备役部队后勤训练存在的问题及对策

文章从预备役部队后勤训练的现状出发,着眼未来信息化条件下局部战争后勤保障的需要,从认清地位,提高对后勤训练重要性的认识;依法施训,确保训练效果落实;突出重点,抓好干部训练;着眼特点,提高训练质量;适应市场,搞好后勤动员五个方面探讨了搞好预备役部队后勤训练的基本对策。     

驻沪部队建设节约型后勤的对策思考

文章结合上海建设节约型城市的现状和主要做法,分析了驻沪部队建设节约型后勤存在的问题,提出了加强宣传教育、完善法规制度、健全配套机制、加强组织领导等方面的对策建议。     

非战争军事行动后勤保障应确立的理念与工作思路

依据战略后勤、战役后勤和战术后勤的基本职能,着眼于非战争军事行动在后勤保障方面的特殊要求,非战争军事行动后勤保障应确立的理念和工作思路是:战略后勤,全局协调,有针对性地组织实施快速支援;战役后勤,综合集成,实施区域化联合保障;战术后勤,合成编组,以伴随式保障为基本保障模式。     

后勤指挥与后勤管理特点比较分析

由于对后勤指挥与后勤管理两者特点认识不清,当前后勤常规活动中存在后勤指挥与后勤管理混用、滥用的现象。通过对大量的、稳定的后勤指挥和后勤管理现象进行横向比较研究,可以发现主观意志性与客观意志性、强制执行性与规范执行性、后果高风险性与后果低风险性是区别后勤指挥与后勤管理的三对最主要的特点。充分认识上述三对特点,对搞好后勤常规活动具有重要启示。