论“公平”

“公平”作为人类的追求目标,它千古悠悠,世代憧憬;而作为道德规范,则又深厚凝重,博大精深.公平的问题,可以说是一个古老而又常新的话题.一公平,历来是一个众说纷纭、各执一端的价值观念.哲学家从德或善的角度来论述公平,认为公平就是正义,就是与“某种标准相称”;法学家从秩序的角度来论述公平,主张公平就是“不偏不倚”,“不要破坏天平两端的平衡”;伦理学家从人格自由的角度来论述公平,强调公平就是“平等地分配基本的权利与义务”;而经济学家则更多地从分配的角度论述公平,有的认为公平就是“收入的均等化”,有的则主张公平就是“机会均等”、“投入与产     

“团结”也需“打假”

消费领域中 ,形形色色的假货 ,引起广大消费者的强烈不满 ,喊打之声不绝于耳。然而在政治生活中 ,也出现了虚假现象 ,“假团结”就是一种 ,也应置于在打之列。“假团结”的表现是多方面的 ,比如 ,在党内民主生活会上 ,对别人的问题一般不愿意讲 ,要讲也是不疼不痒 ,“王顾左右而言他” ;有的明知决策有缺陷甚至决策错了 ,执行下去会给部队建设带来损失 ,在从众心理支配下 ,也不愿提出不同意见 ;有的明明看到其他成员在工作、生活、作风上出了问题 ,也不主动拉一把 ,眼睁睁地看着在错误的道路上愈滑愈远 ;有的党委书记在班子里独断专行 ,一手…     

切实防止干部“带病”上岗

当前,由于识人不准、考察不细等原因,有的干部刚刚被提拔到新的领导岗位,群众就反映其有严重问题;有的干部犯了错误后,一查早就劣迹斑斑。针对这种现象,有人形象地称其为“带病”上岗,不少干部群众颇有微词。那么,如何才能有效地减少或避免“带病”的党员干部上岗呢?一、坚持把政治标准放在首位,全面贯彻德才兼备原则,是防止党员干部“带病”上岗的内在要求。无论选拔哪一级的领导干部,既要有年龄、学历上的硬性规定,又要有政治条件上的硬性要求,绝不能让政治上有劣迹或“身子不干净”的人混进和玷污干部队伍。即使是年纪轻、本事大、文化层…     

切实防止党员干部“带病提拔”“带病上岗”

由于识人不准、考察不细等原因,有的干部刚刚被提拔到新的领导岗位,群众就反映其有严重问题;有的干部犯了错误后,一查早就劣迹斑斑。针对这种现象,有人形象地称之为“带病提拔”、“带病上岗”。为此,胡锦涛同志在中央纪委三次全会上指出:“一个值得我们高度重视的问题是,有些人早就有不廉洁行为了,但我们在考察时却未能发现,结果导致其中一些人仍然继续得到提拔和重用。社会上有人把这种现象说成是‘带病上岗’和‘带病提拔’。”虽然“带病提拔”、“带病上岗”的干部是极少数,但影响很坏,严重损害党的形象,破坏组织工作的声誉,必须下大气…     

“抓落实”慎防“软着陆”

上级有了工作部暑,下级抓好落实,这是最明白不过的事了。可为什么各级还是要再三强调“抓落实”?乍想不通,后来仔细一琢磨,这“抓落实”还真有不少学问。有些工作看似落实了,其实是“落而未实”。不信,且看笔者对比一番。 有形的与无形的:看得见、摸得着的工作就抓得实些;干了看不见,不干也察觉不出多少差别的工作就抓得虚些。评比的与不评比的:参加评比的工作就干得快一些、好一些;不参加评比的就干得慢一些、差一     

常给排长添点“柴”

在 按《基层建设纲要》建设连队过程中 ,排长作用发挥不够好的问题比较普遍。有的排长把落实《纲要》看成是连里的事 ,“事不关己 ,高高挂起” ;有的排长觉得自己人微言轻 ,“听从口令 ,一步一动” ;等等。这些问题 ,不同程度地制约了连队按纲建连工作的落实。要发挥好排长在按纲建连过程中的作用 ,就要常给排长添点“柴”、烧把“火”。一要引路。排长在按纲建连中作用发挥不出来 ,一个很重要的原因就是缺少实际工作经验 ,工作不得法 ,这就是要求指导员常给排长教点招法、传点经验、多给些指导 ,帮助他们积累工作的“资本”。去年 ,连里新…     

走出“个别酝酿”的误区

不 能把“个别酝酿”异化为“个别授意”。“个别酝酿”是一种平等交流 ,不能搞先入为主 ,把会前通气变成“个别授意” ,把征求意见变成下达旨意。有的单位在这方面问题比较突出 ,有的领导特别是两位“一把手” ,往往把“个别酝酿”异化为向其他委员暗示自己的观点 ,或预先定下调子 ,抢先发表意见 ,堵塞言路 ,强制性引导 ,使委员们心口不一。如在干部使用问题上 ,有的党委书记或者副书记具体明确提谁调谁 ,哪个空缺由谁补 ,对于不合自己“口味”的 ,直接予以否定 ;有的尽管不明确表态 ,但进行必要的提示和暗示 ,拐弯抹角 ,颐指气使地让其他…     

年终警惕这“四多”

又到年终总结时,把一年来的工作情况进行梳理,总结经验,查找问题,理清下步工作思路,对以后工作无疑是一个较大的促进。但个别单位没有真正“总结”,流于形式,把总结作为一年一度的“命题作文”,没有新意;有的总结报喜不报忧,文过饰非,突出政绩,掩盖问题;有的没有客观、全面、公正地“盘点”一年来的工作,把搞总结当成写总结,闭门造车,套话连篇,不切中要害。     

采取有力措施畅通党员“出口”

用“三个代表”思想正确认识“出口”。近些年来,党员入党就算进“保险箱”,只要不出现“硬伤”,进来就出不去。这也使一些人在对待党员“出口”问题上产生了许多模糊认识和思想障碍:①领导层有顾虑。有的担心公开处理党员,影响稳定,影响个人政绩,影响单位形象和荣誉。②基层支部有畏难情绪。有的感到情面上过不去;也有的怕政策不好把握,操作起来麻烦。③党员层认识偏、观念旧。对合格党员的标准认识不清,认为履行一般职责,不违法违纪就是合格党员,很少从先进性上考虑问题。④群众层有无关思想。有的认为对党员的教育管理是党组织的事,自己…     

“紧”钟长鸣

“儿子在外充阔气,母亲在家卖耕牛”,这是一位民兵连指导员给一位青年民兵敲的“紧”钟。笔者认为,这个“紧”钟敲得好,敲在紧要处。 青年民兵中花钱大手大脚,虽为数不多却不可小视。主要表现有三:一是嘴不“紧”。有的看到人家抽烟、吃零食、下馆子等等,牙齿和舌头就会打架,不跟着“潇洒”一回,不足以显示自己“富有”。二是手不“紧”。有的拉关系、走后门,搞“感情投资”,几百元,甚至上千元的连“泡”都不起,心不收缩一下。三是包不     

给“过日子”的干部加点“力”——新形势下加强军分区人武部干部队伍思想作风建设的一点思考

“年龄基本到杠,职务基本到顶。”或许是出于这种“基本”状况,人武系统一些领导干部特别是主官很容易产生“船到码头车到站”的想法。于是,以下一些现象也就不鲜见了：有的把工作标准定在守好摊子上,只求不出事、过得去;有的认为军分区、人武部机关地处城区,具备了“安家落户”的条件，可以腾出精力照顾家庭、设计自己的“小日子”了；     

“新官”如何带“老兵”

“新官”如何带“老兵”耿兰水连队生活中常有这种情况：新上任的主官要带一些军龄长、年龄大和工作能力胜于自己的老志愿兵。有的“新官”刚上任时由于心中无数,要么放不开手脚畏首畏尾,要么不讲究方法到处碰“钉子”;有的“老兵”自恃资格老,不把“新官”当官待,经...     

确保“双争”活动的质量

(一 )切实端正评比的指导思想 ,防止动机不纯争“偏”了。调查中发现 ,部分单位争先的指导思想不同程度地存在着这样或那样的问题。有的“重评比 ,轻工作” ;有的急功近利 ,搞突击 ,走捷径 ;还有的官兵把“争”的心思花在争实惠、图私利上———争当优秀士兵是为改转士官创造条件 ,争先进连队是为了提升晋职捞取“分数”。算计个人的“小九九” ,把“争”的目的放在自己得实惠上 ,一旦个人目的达不到 ,就失去了争的动力。为此 ,必须不断校正基层官兵争先的偏差 ,坚持不间断地进行“五句话”的学习和教育 ,增强官兵自觉争、主动争、持久争的…     

说“不”偶感

“不”字简单,谁不会说?但有的人在该说“不”时往往没有说,有的人在不该说“不”时却轻率地说了,这大概有三种情形。 一是不敢说“不”。在同事面前说“不”,可能被认为不是好同仁,会招致挨骂;在老板面前说“不”,可能被认为不是好员工,会遭受“炒尤鱼”;在老师面前说“不”,可能不是好学生,会受到批评。难怪那么多人不敢轻言“不”字,凡事唯唯诺诺,察颜观色,见风使舵,人云亦云,随波逐流。即使面对假、丑、恶现象,也熟视无睹。     

“刚柔相济”话管理

提起加强管理,现在有几种倾向:有的信奉“管”就是“管住”,对不“服气”者动辄就举起“买断工龄”的大棒;有的善用“分配杠杆”来“哄”,结果是“干部用钱管,工人为钱干,一切向钱看,离钱玩不转”;还有“聪明”者兼两者之长,来个“胡萝卜加大棒”。     

敢创乡间的“深圳速度”

现任湖北襄阳县双北村党支部书记的姬建强,1978年从部队转业时组织上为他在县城里安排了一份很好的工作,而他却说:“我是农民的儿子,又是党员,家乡贫穷面貌不改变,我没有资格进城区”放着“铁饭碗”不端,父母想不通,未婚妻也离他而去。但这并没使他有所动摇。他毅然回到魂牵梦绕的故乡双     

“民兵之家”的建设不能忽视——平舆县老湾村“青年民兵之家”建设情况的调查

在豫东南广阔的平原上,过去有一个被誉为“学习空气浓、开展活动好”的老湾村“青年民兵之家”。不久前,我们对老湾村“青年民兵之家”进行了重点调查,发现自1984年以来,基本上没有开展什么活动,许多民兵干部反映:“民兵的心思都用在勤劳致富上了,组织开展活动难得很。”原因是民兵有的出外搞劳务,有的外出经商,有的搞运输等。加之一部分     

“还账”也是政绩

随着社会的发展变化和军事变革的不断推进,在部队建设过程中,不可避免地会产生一些现实矛盾和具体问题。有的一任领导、一届班子将其解决了,有的难以解决,或解决不彻底,这是比较普遍的,也是正常的。矛盾和问题积累时间长了成为历史遗留问题,我们通常称之为“欠账”。欠账既有客观原因,也有主观原因。如有的是因财力、物力不足,无法预料的自然或社会因素影响等;有的是因工作责任心不强,在困难面前止步不前,致使矛盾、问题长期存在;当然也不排除个别领导干部为了个人目的,不顾单位现状和实际承受能力,搞“政绩工程”,导致经费超支、家底亏空,…     

析“密切联系领导”

不知从何日起 ,我们有些同志把“密切联系群众”改成了“密切联系领导” ,使党的优良传统走了调、变了味。这些同志不是以群众而是以领导“满意不满意、高兴不高兴、答应不答应、赞成不赞成”作为行为准则。屁大个事 ,本属于自己职权范围之内 ,完全可以自己操作、说了算、定了干的日常琐事 ,也要把领导请来“作指示”、“提要求”、“说几句” ,还美其名曰是“领导重视” ,其实是“重视领导”。这些同志“联系领导”的本事还真有一套。有的是“硬靠”。他们寻后台 ,找靠山 ,以图官路畅通 ;有的是“巧言”。他们热衷吹捧 ,曲意逢迎 ,专说悦耳…     

“维权”还需“维形”

近期,我们对部分县(区)维护国防利益和军人军属合法权益情况进行了调研,发现少数军人军属在处理涉法问题上存在某些不当言行,损害了自身形象,给稚嫩的“维权”工作抹了黑。 目前存在的问题主要是:少数官兵及其家庭发生涉法问题后,故意夸大事实,把“芝麻”说成“西瓜”;有的在涉法问题中,过错方就是军属自身,但不仅不反省自己,反而向组织上提出过高要求;有的遇到问题和矛盾,不是依靠组织,依靠法律,而是凭个人感情,盲目蛮干。