城市企业民兵组织建设管见

战争准备必须依据战争形态进行。高技术局部战争一方面是硝烟弥漫的空袭与反空袭斗争,另一方面也是激烈的电磁、信息、心理等“软对抗”。因此,新时期的城市民兵军事斗争准备,应根据现代战争“硬对抗”和“软对抗”兼容的特点,在重视民兵高炮等“硬防卫”力量建设的同时,也要加强“软防卫”力量建设。     

企业步入卓越领导时代

21世纪是人类发展的一个崭新的时代。党的“十六大”号召全党全国人民“坚持以经济建设为中心”、“把发展作为党执政兴国的第一要务”,要求我们“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”,并提出了“不断开拓促     

劳武企业明星

江西省南昌县塔城乡人武部劳武企业——调味食品厂厂长、预备役炮兵团二营六连副指导员李保根,如今成了江西省远近闻名的“食用菌大王”。他被评为省劳模和省“新长征突击手”,被团中央、国家农委命名为“农村青年科技标兵”。他经营的乡以劳养武企业,去     

浅议提高军队企业效益

在货币政策适度从紧,军队企业被“三角债”困扰的情况下,要提高军队企业的效益,首先要扭转企业重销轻收的局面,提高货款回笼率。其次要加强物资采购管理,提高储备资金周转率。同时,还要实现资金管理从“分散”型向“集约”型的转化。     

企业民兵何以振雄风

在社会主义市场经济不断发展和现代企业制度逐步建立的今天,一些企业民兵组织的“弱化”已成为影晌国防后备力量建设的一个重要问题。那么导致“弱化”的原因是什么,怎样较快地变“弱化”为“强化”?带着这个问题,我们对辽宁省阜新市百家国有大中型企业进行了走访调查。请看——     

积极稳妥地推进企业股份制改革

党的十六大报告指出:“要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除少数必须由国家独资经营的企业外,积极推进股份制,发展多种所有制经济。实行投资主体多元化,重要的企业由国家控股。”目前,国有大中型企业股份公司制改革中碰到的主要问题是范围不够广、进展不够快和股权结构不合理。对此,要处理好“大”与“小”、“快”与“慢”、“多”与“少”三个关系,力求稳步推进,以达到改制的目的。     

新形势下搞好兵工企业之我见

新形势下搞好兵工企业之我见宋思忠十一届三中全会以来,兵器工业认真贯彻“改革开放”和“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”的方针,在确保完成武器装备科研生产任务的前提下,积极推进“军转民”、“内转外”两个战略转变,着力进行产品结构和产业结构的调整,...     

部队发展外向型企业经济浅见

当前,沿海地区经济发展给部队搞好生产经营展现了一个广阔的天地,我们一定要抓住这个机遇,大力发展外向型企业,获取最佳军事经济效益和社会效益。一、要创造一个良好的“软环境”军地发展外向型企业经济的经验证明,要发展外向型企业经济,必须有“软”、“硬”两个方面的环境。所谓“硬环境”它主要包括交通运输、能源、原材料供应等。所谓“软环境”包括生产经营习惯、工作制度,工作作风、管理制度、观念形态、办事效率等。我们感到,在当前我们部队的企     

民兵在企业文化平台上唱好戏

近年来,山东省鲁南制药集团股份有限公司根据自己企业的特点,将企业文化和民兵政治工作两者有机结合起来,民兵预备役政治工作搞得有声有色。集团公司连续5年被评为“民兵预备役先进单位”,2005年被临沂市表彰为“关心国防建设十佳单位”。集团公司董事长、武装部长赵志全同志被评为“全国劳动模范”和山东省“劳动模范”,连续当选第十届、十一届全国人大代表,2003年荣获全国“五一劳动奖章”。     

实施战略重组 促进企业发展

吉林东光汽车精密机械厂是“一五”期间国家１５６个重点建设项目之一,“六五”以前,为单一生产军品型企业,１９８３年以后企业开始军转民。“七五”和“八五”期间,成功地进行了汽车膜片弹簧离合器两期技术改造,与一汽集团合资经营,进行资产重组,盘活存量资产,使...     

精益研发助制造企业加速转型

“世界工厂”正面临一场巨大的危机。 中国这个“世界工厂”长期扮演全球制造链条的“加工组装车间”角色．以透支环境资源和人力资源为基础．以低附加值产品的出口作为外向型经济的主力．而在产品研发和技术创新方面投入不足．始终处于落后地位。于是,在世界经济渐入“冬季”,     

刘玉彬:兵强马壮企业兴

“没有国家安全,哪来企业发展?”“办不好企业不称职,管不好武装是失职。”“建强民兵队伍是财富,管好武装工作是天职。”兖矿集团党委书记兼山东预备役炮兵师副政委刘玉彬,正是基于这样的认识,历经多年艰辛,终于带出了一个     

建设核电企业文化

秦山核电企业文化的建设,是伴随着核电企业的发展进步而不断丰富和成熟的,也是继承和发扬了中国核工业创业者在数十年工作实践中总结出来的“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗.大力协同,勇于攀登”的“两弹一星”精神.是在秦山核电生产和建设中逐步形成的。     

打击假冒伪劣产品 维护企业合法权益

徐州合成洗涤剂总厂是一家拥有2000多人、年产10万吨“海鸥”牌洗涤用品的国家二级企业,产品畅销全国和日本、东南亚各国。一些不法分子见“海鸥”洗衣粉供不应求,设法炮制大量假冒“海鸥”洗衣粉充斥市场,非法牟取暴利,坑骗消费者利益,损害企业声誉。为此,徐州合成洗涤剂总厂民兵应急分队,近几年来配合有关部门先后奔赴4省12市、县,行程500余公里,查获假冒“海鸥”牌洗衣粉35000多     

企业管理 严是要义

企业管理严是要义郭洪成朱基副总理最近强调指出：“严格管理才是要义”。吴邦国副总理也指出：“企业管理关键就是要突出一个‘严’字”。张俊九总经理提出：“以‘严’为荣,以‘松’为耻”。深刻领会上级领导的指示精神,结合工厂多年来生产经营的实践经验,我认为,...     

实施文化转型推动企业持续快速发展

陕飞牢固树立“国家利益至上”的核心价值观,大力弘扬军工精神,积极实施“文化强企”战略,促进企业持续快速发展     

企业民兵岗位竞风流

河南新飞电器有限公司多年来一贯重视民兵队伍建设,始终坚持民兵工作与企业同步发展的思路,积极探索新形势下企业民兵工作适应“两场”、提高“两力”的新路子,形成了民兵工作与经济建设良性     

兵工企业建立内部模拟市场的思考

兵工企业建立内部模拟市场的思考张强兵工企业要由“单纯的生产型”转变为“生产经营型”,实施“模拟市场化”是一种重要的选择,以做到宏观与微观、企业内部与外部在运行机制上的衔接与协调。模拟市场化的提出什么是“模拟市场化”？概括地说“模拟市场化”就是从企业的...     

以先进文化促进企业持续发展

新疆天富热电股份有限公司热电厂自建厂以来,始终注重建设先进的企业文化,开展了一系列实践活动,不断从理论上总结概括实践成果,创造了具有一定代表意义的“天富热电文化”模式,促进了企业的持续发展。1993年,天富热电厂跻身自治区“百强企业”和“行业十强”;已连续16年保持自     

努力建设本质安全型企业

西安航天化学动力厂是国内大型固体发动机装药总装厂,具有危险等级高、危险程度大、危险因数多的特性,属从事易燃易爆生产的火化工企业。多年来,该厂始终坚持“以人为本”的经营理念,把安全生产作为工厂管理的重中之重,作为企业生存与发展的生命线,大力培育“以人为本、从严治厂、安全第一、健康发展”的安全理念,锤炼精细工作、严细管理的作风,完善企业安全管理制度和体系,不断提升安全生产装备,近几年来创造出无燃烧爆炸、无重伤死亡、无职业中毒、无重大火灾事故的新纪录,该厂先后两次荣获全国“五一劳动奖状”和全国“安康杯”竞赛优胜企业的光荣称号,更为重要的是为企业高水平、高效益、可持续发展,实现建设具有国内竞争力的航天高科技企业的发展目标提供了重要保证。