论军队企业的激励与约束机制

激励是经济学的核心问题。激励与约束机制是企业发展的杠杆。目前,军队企业中的激励约束机制在诸多方面存在着明显的缺陷,在相当程度上制约了企业的发展。重构市场经济条件下的军队企业产权激励与约束机制,必须从全局出发,注重改革的配套性和关联性,将影响激励机制效果发挥的主客观因素与影响军队企业发展的内外部环境结合起来。     

谈军队审计的约束机制和激励机制

文章从军队审计主体和客体两方面,分别探讨了如何建立良好的约束机制和激励机制,提出了发挥两个机制作用时应处理好审计监督与财务监督、审计处罚规定与财务处罚规定、经济处罚与行政处罚三个结合的问题。     

民营企业进入国防工业的道德风险防范

民营企业参与国防科研和生产可能产生道德风险问题。为此,必须建立有效的激励约束机制。激励机制的构建应从改革定价方法、税收政策、采办制度、军用标准,建立国防研发基金等方面着手。完善约束机制应从制度、契约和市场等方面着手。     

美国陆军军官职业发展管理制度考察

美军注重发挥现代人力资源管理优势,基于美国陆军组织战略目标和陆军军官个人职业发展规律,构建了一系列保障运行机制,发挥了引导机制、激励机制、约束机制和考核淘汰机制在军官职业发展中的突出作用.     

建立健全领导干部密切联系群众的长效机制

始终保持领导干部同广大群众的密切联系,应当着力构建领导干部密切联系群众长效机制。要健全和完善学习教育机制;健全和完善工作运行机制;健全和完善监督约束机制;健全和完善考评激励机制。     

民营企业进入国防科技工业的现状与对策

当前我国民营企业进入国防科技工业发展较为迅速，但也面临获利少、不愿进，壁垒多、进不了，氏企杂、选择难，易发“道德风险”等问题。从机制建设的角度看，必须从协调机制、招标制度、激励机制、约束机制等方面着手改进，实现“民进军”健康、有序、高效、持续发展。     

军队武器采购委托代理关系中的激励与约束机制

文章就军队武器采购中信息不对称性的现实,分析了其中的委托代理问题,并设计了治理委托代理风险的激励机制与约束机制。     

装备审价人员寻租的博弈分析

文章运用博弈论分析工具，通过建立军方与装备审价人员的寻租博弈模型，分析了既定制度环境下装备审价人员的寻租行为选择，并从创新审价制度、创新监管机制、创新激励机制、加强道德约束四个方面，对治理装备审价人员的寻租行为提出了相应的对策和建议。     

装备采购委托代理关系分析

针对目前采用的委托方对代理方的激励与约束机制设计,利用博弈论方法分析了监督策略成本会引起最优解迁移,并以实例予以了说明.同时,给出了军事经济效能观测指标的选择原则和多行动代理方的激励机制设计原则.     

积极攻重点 稳妥破难点——军工科研院所运行机制改革经验交流会综述

8月30日至31日,国防科工委在河南洛阳召开军工科研院所运行机制改革经验交流会。国防科工委副主任孙勤出席会议并作重要讲话。各军工集团公司改革和科技部门领导、部分军工科研院所代表90余人参加了会议。14个军工科研院所围绕提高自主创新能力,激发内部活力,在建立科学民主的决策机制,能上能下、能进能出的用人机制,绩效优先的分配机制,鼓励创新的激励机制,严格公开的监督约束机制,科学公正的评价机制等方面,作了大会交流发言。会议还邀请中科院计算所介绍了改革经验,与会者在航空014中心、船舶725所两单位进行了现场交流。孙勤副主任从我…     

对当前财务改革的若干思考

加快改革,使军队财务尽快适应新的形势,是目前全军备级财务部门的重大课题。在改革过程中要处理好四个关系:深化改革与继承传统的关系;地方改革与部队特点的关系;单项改革与配套改革的关系;激励机制与约束机制的关系。目前应注意把握军队财务管理体制改革、扩大“两个中心”的职能范围、财务立法建设和建立军队财务社会化服务机制等四个方面的问题。     

走出人力资源管理的困惑

随着企业改革的不断深入和现代企业制度的建立,国防科技企业的管理机构也在不断优化,人力资源部取代了过去的人事科、劳资处,但多数企业的人力资源管理还是延续传统的劳资管理模式,而不是根据需要和可能进行科学管理。绩效管理在人力资源管理中不能成为主导,企业就不可能有效实施约束激励机制和创新机制,平均主义大锅饭就仍     

后勤管理科学化方法博弈分析

目前在我军后勤管理中运用博弈论、信息经济学等现代管理方法较少,经验管理替代科学管理的现象较为突出,管理人员的手段与观念明显滞后。加强后勤科学化管理,可在后勤管理中引入博弈论等现代分析方法,建立一套现代后勤管理体制下的动态博弈约束机制,健全后勤管理绩效评估体系和激励机制。     

基于军校教员群体的激励机制设计

军事院校作为高学历人才最为集中的部门,当前面临着突出的激励问题。为了使军校更好的留住人才并用好人才,本文从信息经济学的委托代理理论入手,在参与约束和激励相容约束的基础上,设计了军校教员群体的激励机制,主要包括货币收入激励、荣誉激励、工作激励以及培训和发展激励。本文对于军校的人力资源管理具有实际的应用价值。     

从人力资源管理角度看军事代表激励约束机制中存在的问题

建立军事代表激励约束机制,可以实现以人为本,激励创新,充分调动军事代表工作的主动性、积极性和创造性。随着社会主义市场经济的不断完善,现行的驻厂军事代表制度已不能适应内外环境变化的要求,直接影响了装备采购的效益。如何建立和完善军事代表激励约束机制,实现军事代表个人利益最大化和装备采购效益的最大化,是当前面临的一个重要问题。从人力资源管理角度来看,在军事代表激励约束机制上主要存在以下问题。     

军队院校财务困境：一种软预算约束的描述

文章在简要分析和概括软预算约束概念和成因的基础上，从软预算约束视角对军队院校财务困境进行了描述，指出，适当的财务自主权、硬约束机制的建立和财务信息透明公开化是解决困境的关键所在。     

外军防止装备采办人员参与合谋的三种机制

外军防止装备采办人员参与合谋的激励与约束机制主要有三种：即道德筛选机制、晋升机制和检举机制。道德筛选机制着力于从源头上净化组织成员；晋升机制着力于发挥对采办人员的激励和约束作用；检举机制着力于形成对采办人员的监督和威慑。     

谈公安现役部队专业技术干部竞争激励机制建设

当前,公安现役部队专业技术干部人才队伍竞争激励机制建设还存在评审机制需要完善、奖惩机制不健全、制度建设针对性不强等突出问题,所以,必须创新管理理念,建立和完善专业技术干部人才队伍建设机制。重点是完善专业技术干部人才队伍选拔使用机制,建立具有公安现役部队特色的专业技术干部评价机制,构建公安现役部队专业技术干部成长的长效激励机制。     

信息化战争后勤动员机制探讨

随着现代信息技术在战争中的广泛应用，人类战争形态正由机械化战争向信息化战争转变。新的战争形态对后勤动员提出了更加严格的要求，即必须构建军地一体的建设准备机制、高效顺畅的沟通协调机制、快速反应的平战转换机制、卖时精确的指挥控制机制、平衡有力的约束激励机制。只有这样才能使战争后勤动员系统结构合理、功能优化、运行顺畅，从而不断提高后勤动员活动的效率和效益，最终实现“精确化”动员的目标。     

再论军队社会化保障人力资源战时动员问题

随着军队后勤及其它社会化保障范围和规模的不断扩大,以及非现役文职人员在军队科研、教学单位的编设,非军队编制的人力资源在军队系统中的规模不断增大。在战时对这一部分人力资源进行动员转化,使其自然过渡为履行战时军事勤务的人力资源,必须有战时转化目标形成机制、信息传导机制、约束与激励机制、监督检查机制等作保证。此外,还应在军队和地方动员部门设置军队社会化保障力量平战转化管理的专职或兼职机构,共同做好军队社会化保障力量动员平战转化工作。