企业在竞争中获胜的重要前提──搞好人力资源开发

随着全球经济一体化的进展,企业面临着参与世界经济竞争的挑战。经济发展对劳动力、资本资源的依赖程度越来越弱,知识的作用越来越突出,信息社会的人力资本正逐步取代工业社会里的金融资本成为战略资源。 智力和知识拥有量的多少及其开发利用程度的高低决定着企业面向未来的竞争优势,不断增强的国际竞争需要企业在人力生产力上做出重大改善和提高。因此,搞好人力资源开发是企业在竞争中获胜的前提条件。一、人力资源开发的 重要性和紧迫性 在信息社会里,现代企业也将发生一系列深刻变革。企业的生存将由以物质设备为基础转变为以信息…     

阿拉尔市人力资源开发利用浅折

现代管理科学认为,地方发展需要四大资源:人力资源、经济资源、物质资源和信息资源.在这四大资源中,人力资源是最重要的资源.一个地方拥有优质的、足量的人力资源,这个地方就一定能兴旺发达.通过人力资源有效、合理地开发,这个地区就能蓬勃发展、活力无限.     

建筑工程项目人力资源配置优化路径探析

人力资源是建筑工程企业的第一资源，是企业发展的根本动力。企业只有充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作用，才能有效提升市场竞争力。但就目前我国建筑工程项目人力资源配置现状来看，还存在着诸多问题，导致建筑企业难以充分发挥人力资源管理的优势和作用。本文分析了目前我国建筑工程项目人力资源配置现状及问题，并提出优化路径。     

略论军队人力资源管理和开发的制度建设

人力资源是一个国家、一支军队发展和创新的核心资源、第一资源。在军队人才建设跨越式发展的同时 ,军队人力资源管理也应与时俱进 ,积极吸收现代管理理论的成果 ,形成传统管理模式和现代管理模式相结合的 ,具有我军特色的人力资源管理和开发的制度。首先 ,要建立一套有利于人才稳定的制度。稳定是开发的前提 ,激励是稳定的关键。一是建立科学的绩效管理制度。绩效管理制度是一种首先产生于军队管理工作 ,后被企业管理广泛应用和发展的科学管理方法。要按照德、能、勤、绩、廉五个方面 ,按照各类军事工作的性质和特点 ,尽量客观合理地细化各…     

军事经济人力资源开发浅论

人力资源丰富,经费供应紧张,物质资源不足,构成了我军国防建设人、财、物三大资源的特定格局。物资资源的开发受社会环境的制约,又受到军费的限制,而经费的增加只能依靠国家财政拨款。现实表明,近期内甚至相当长的一段时期内军费不可能有大的增长,供需矛盾将长期存在。因此,走强化人力资源开发之路是我军发展的现实选择。本文试就如何开发军事经济人力资源,略陈管见。一、军事经济人力资源开发的涵义及其客观必然性开发军事经济人力资源可作三方面的理解:一是发掘和使用潜在的军事经济专业人才;二是对现有人才和潜在人才进行培养、训练,并从深度上加以开发     

对人力资源开发重要作用的若干思考

西部大开发中,必须抓住两个关键,一个是通过政策引导和宏观调控,加大资金、技术的投入。同时要改善生态环境、基础设施和调整产业结构,实现物质资源的优化配置;另一个就是通过加强对人力资源的开发与管理,提高人的素质,通过充分发挥人的主体作用来促进生产力的发展。 那么,在西部大开发中,如何实施人力资源开发战略呢?     

探讨人力资源的开发与管理

西部大开发,不单属政府行为,企业同样要持积极态度,要主动抢占开发、发展的制高点,及时实施党中央西部大开发战略思想,使理解变成辉煌的现实。机不可失,失不再来。对企业来说,要把人力资源开发与管理提到议事日程。因为在生产诸要素中,人是第一可宝贵的要素,忽视了这一要素,便会事倍功     

论人才资源的特征及其开发利用

人才是一种重要的资源,它在国家发展中起着其它资源所无法替代的第一位的作用.人才资源与一般资源不同,人才资源是人力资源中最优秀的部分,是人力资源的精华所在,它是指富有最新知识,具有较高科学技能,尤其是具有创新能力的对经济发展和社会进步作出或将作出较大贡献的人群.人才资源是一种特殊的资源,它的内在要素是人才,因而,它既具有自然属性,又具有社会属性,这决定了它具有一般资源所不具备的特征:     

试论我国人力资源状况的改善

人力资源是社会人力、物力、财力三大资源中最具活力的,对经济影响最大的资源,人力资源状况与国民经济的发展关系十分密切.研究我国人力资源的基本状况和我国人力资源状况的途径,对充分利用我国的人力资源具有十分重要的现实意义.     

管好人力资源 鼓励造就人才

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变,人事工作也由过去陈旧的经验管理转为建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素排名在各大资源之首,可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。一、把握好人力资源管理的三大重要内容招聘录用。一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动,当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲,这是确保企业个人素质和群体素质的保障;员工培训。培训活动是企业活动的重要组成部分…     

认清形势找准位置加快发展

实施西部大开发战略,是党中央总揽全局,面向新世纪作出的重大战略决策。面对这一千载难逢的历史性机遇,我们必须以强烈的紧迫感和责任感,充分发挥企业自身的优势,加速农七师能源资源开发,肩负起服务、促进经济发展和城市基础设施建设,并在西部大开发中谋求我师热电发展的双重使命。一如何担负起这双重使命呢?我认为要理清企业的总体发展思路,这样才能找准位置,加快发展。我们的总体思路是:按照国家现行产业政策,以及农七师总体发展战略和奎屯市城市发展总体规划,以市场为导向,以实现可持续发展和谋求更大范围的热、电资源优化配置为总体战略取向,坚持发展自己的电网、热网,发展自己的电源、热源,发展市场,最大限度地满足我师和奎屯市的用热、用电需求。     

阿拉尔市人力资源开发利用浅析

现代管理科学认为,地方发展需要四大资源:人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中,人力资源是最重要的资源。一个地方拥有优质的、足量的人力资源,这个地方就一定能兴旺发达。通过人力资源有效、合理地开发,这个地区就能蓬勃发展、活力无限。一、阿拉尔市人力资源层次结构分析农一师阿拉尔市地处祖国西北边陲南疆,它偏远的地域位置决定了农一师不可能拥有优质的、足量的人力资源。就目前的人力资源来说,它既不能和内地发达城市比,甚至也比不过农八师石河子市和农六师五家渠市。本文现把农一师阿拉尔市人力资源划分为五个层面表述如下:     

人力资本论、军事人力资源与西部大开发

加大人力资本的投资是解决西部地区落后的重要途径。我国军事人力资源相当丰富,近年来,其有机构成有了迅速提高,科技含量增大,要充分利用这一优势为西部开发作贡献。     

提高人力资源管理水平 改革和创新激励机制

人力资源是一个组织的战略资源，是组织核心竞争力的载体。具备了人力资源优势，才能充分发挥物质资源的优势，为组织可持续发展提供动力。在人力资源管理中．又以激励最为关键和困难。     

节约岂能仅指能源

节约的首要对象是能源，这点毋庸置疑，包括节约水、电、燃气等等。可我们要知道节约的对象不仅是能源．而是一切资源，还应包括人力资源、行政资源等内容。现代企业中一般都设有人力资源部门．主要是对人力资源进行合理配置，以发挥最大效力。在部队中同样存在人力资源问题。人尽其才、才尽其用其实就是发挥人力资源的最大效用，这虽然是一种理想境界，却也是人力资源配置的目标所在。如果才用不匹配，人才的优长不能得到充分发挥．就会造成人力资源的浪费。从某种意义上说，这种浪费的危害甚于浪费能源。     

加快高技能人才开发

在以知识和技能为基础的全球知识经济时代，在经济快速发展的今天，谁拥有更多更好的人力资源．谁就能够在市场竞争中获得暂时的创新利润。谁能将所拥有的人力资源作为企业第一资源，并不断地对其进行开发，谁就能够在市场竞争中获得持久的创新利润。所以．如何通过开发人的潜能，充分调动人的积极性以提高劳动生产率成了企业经营者非常关注的问题．人力资源开发也就应运而生。     

略论人际关系资源及其规制创造与利用

随着社会开放的深入和人们素质、诉求的发展,人与人之间的相互制约性,企业经营、组织及个人存在发展的受制约性越来越强.因此,人际关系已不再仅限于“润滑剂”和“催化剂”作用,而成为一种重要资源,并具有独自特性.要充分发挥其资源作用,必须依据其特性进行创造、利用和养护,而这与和谐社会建设在本质上是一致的.     

浅谈公安现役部队后勤人力资源的开发

人力资源是人、才、物三大资源中最首要、最根本的资源。人力资源就是效益。部队后勤管理效益提高 ,有赖于部队后勤人才的培养 ,有赖于后勤人力资源的开发。阐述了部队后勤人力资源开发的客观必然性及其开发的内容和标志。     

深刻理解和把握“创新军事人力资源管理”的本质特征

<正>习主席在党的二十大报告中明确提出要“创新军事人力资源管理”。在世界新军事革命加速发展的大潮中,人力资源作为人力、物力、财力、信息、时间五大资源中最重要的战略性资源,对军队建设的决定性作用日益凸显。世界新军事革命不仅是一场军事技术和军队组织体制的革命,也是一场军事管理革命。军事管理革命的核心是军事人员,如何真正把军事人员作为资源来看待,不断完善识才、聚才、育才、用才制度机制,实现军事人力资源管理创新,关键是要不断推进军事人员现代化。     

西部大开发与西部军工企业发展探讨

西部大开发给西部军工企业的发展带来了难得的机遇。在这一重要历史时刻,西部军工企业要树立新观念,确立新的发展思路,继续深化企业改革。就具体对策而言,一是要按经济规律办事,继续对部分军工企业实行合理搬迁;二是要提高企业的技术层次,大力发展高新技术产业;三是要组建和发展企业集团,形成规模经营;四是要争取国家的优惠政策,开拓军民一体化的新路子。